員工改善創(chuàng)新提案管理規(guī)定

1、員工改善創(chuàng)新提案管理規(guī)定10 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得， 對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，借以提高經(jīng)營績效，特訂定 本條例。20 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術上或管理上，如有改進 或革新意見，均可向人事部索取提案建議書，將擬提案建議事項內(nèi)容詳予填列。 如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。30 提案書內(nèi)應列的主要項目如下：31 建議事由：簡要說明提案改進的具體事項。32 原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形的未盡妥善處以及應 予革新意見。33 改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序

2、及 步驟等項。34 預期效果：應詳細說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高 效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。40 提案書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。50 提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或革新實施辦法，或不具真實 姓名者，人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由，不予交付審議，其有真實姓名者，并應 由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密授原建議人。60 本公司為審議員工提案建議，設置員工提案審議委員會（以下簡稱審 委會）由各幕僚單位主管為審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為如集人，必要時，人事部 經(jīng)理需與召集人洽商后邀請與提案內(nèi)容有關的主辦單位主管出席。70 審委會的職責

3、如下：71 關于員工提案的審議事項。72 關于員工提案評審標準的研訂事項。73 關于提案獎金金額的研議事項。74 關于提案實施成果的檢討事項。75 其他有關提案制度的研究改進事項。80 人事部收受提案建議書后，認為完全者，應即于收件 3 日內(nèi)編號密封 送交審委會如召集人， 提交審委會審議。 如因案情特殊， 需由審委會另行洽請與 該建議案內(nèi)容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特殊者可延長至 30 天外，應于審委會召集人收 件日起 15 天內(nèi)完成審議工作。90 本公司員工所提案建議，具有下列情形之一者，應予獎勵：91 對于公司融資提出可行性方案， 降低融資風險，

4、提高公司投資效益者。92 對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。93 對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案具有重大價值或增 進受益者。94 對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。95 對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見，有助于經(jīng)營效能 提高者。96 對于公司房地產(chǎn)開發(fā)項目，提供改善意見，具有降低開發(fā)成本，簡化 作業(yè)，提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。97 對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值 或效果者。100 前條獎勵的標準， 由審委會各委員依員工提案評核表各個評核項目分 別逐項研討并評定分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。11 0 本條例自公布之日起執(zhí)行。提案評定表提案編號:提案人所屬單位提案日期年 月曰評定日期月 日提案名稱及內(nèi)容大概評疋 成 績評定標準評審意見最高評分評分經(jīng)濟效益50%提案完整性10%創(chuàng)造性10%應用范圍10%研究觀察花費時間10%改善成本10%合計100%評