年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、2018 年度安全工作總結(jié)今年以來， 安全辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領導的正確指導下， 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理 念，夯實基礎，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體 系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作開展，取得了一定的成績， 同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處， 在新的一年里， 我們將繼 續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處，使安全工作再上新水平。一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報1、建立考核機制，落實安全責任 我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦帲?與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責 任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安

2、全管理目標承諾書， “一把手”是安全 生產(chǎn)的第一責任人， 安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾， 凡 安全工作不到位的部門和個人， 加大了懲罰力度實行連帶責任。 實行安全標兵評 比，提高員工了對安全目標、安全事故、 “三違”現(xiàn)象的認識力度；強化了事故 部門主要領導考核力度； 加大了對違規(guī)違章的治理力度。 對工作責任心強， 發(fā)現(xiàn) 較大事故隱患， 避免事故發(fā)生的有功人員， 給予 100至 500元的獎勵，鼓勵職工 提出安全隱患提案。 并要求有關部門及時整改。 推行人性化安全管理模式， 提出 了“每位職工都是安全第一責任人” 的管理新理念， 把安全生產(chǎn)目標責任落實到 部門、班組、崗位，將

3、安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng) 絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責 任的落實。2、注重安全教育培訓，提高全員意識在公司領導的大力支持下， 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容， 建立 了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建 設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預 控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性， 使全體職工的自主參與程度， 安全管理 水平得到了明顯提升。 我們注重抓教育培訓， 加大對各車間的培訓力度， 并針對 性的做了一些培訓，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新安全法普及

4、、安 全知識學習、 安全技能教育等一系列培訓工作。 為廣大職工開辟了學知識、 長技 能的渠道。 除了書面培訓外， 我們還組織了員工的實踐培訓， 尤其在消防設施的 使用、應急物品的使用等方面。此外在公司領導的支持下，我們還通過橫幅、海 報。 LED 大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓。通過深入開展多種 形式培訓， 提高了領導者的安全責任意識， 專業(yè)人員的安全管理水平， 作業(yè)人員 的安全文化素質(zhì)。3、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落 實管理責任， 重點對我司的車間、 倉儲及涉及到危險工藝方面的危險化學品等方 面組織人員進

5、行檢查。尤其是 18#車間、 20#車間等關鍵設備實行了不定期突擊 檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改， 并跟蹤隱患整改落實情況。 要求各班組組織班組開展好安全自查工作， 對所查隱 患及時整改。安全辦負責對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核；針對 我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、 全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做 到了責任、措施全到位。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門 對我們提出的隱患整改要求， 我們也積極完成， 并在整改情況驗收時， 獲得了相 關部門的認可。4、

6、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位， 我們結(jié)合工作實際， 從小、從細、從實抓起， 不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能， 著力提高每名職工的安全自我 保護意識和能力， 做好班組安全工作日常管理， 抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵 時間（中午吃飯時間）二是抓好關鍵部位（車間內(nèi)危險源）的安全，把這些關鍵 部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、 改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關 鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職工安全技能上下功 夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)

7、各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求， 扎實開展 “安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效5、增加安全投入，改善生產(chǎn)條件在 年，公司領導相對于 年增加了很多的安全投入。 例如增加應急物資， 購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設備；在消防器材方面，針 對不同地方，購買相應的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對于公司的可燃、 有毒氣體報警系統(tǒng)， 公司也按要求對其進行了改進， 并將所有的報警燈集成到門 衛(wèi)值班室；對于特種設備、安全附件等方面， 公司領導也是嚴格按照國家的要求， 對到期的設備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的安 全

8、形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對更安全的生產(chǎn)環(huán)境。二、事故匯報與總結(jié)年共發(fā)生事故 16 起，其中火災事故 9 起，違章進入受限空間作業(yè) 1 起， 意外事故造成人身傷害的 5 起，爆炸事故 1 起。其中，由于違章作業(yè)、 違章指揮、 違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有 11 起，通過這些數(shù)字，也對我們?nèi)粘?的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。 事故的發(fā)生具有偶然性， 同時也有其必然性。 事故 的處理過程即反映了我們廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一 面。安全管理工作不是僅僅靠安全辦的幾個人就可以做好的，它需要全員參與， 只有所有工作人員的安全意識得到了提高， 才能從根本上提高公司的安全

9、管理水 平。三、年工作計劃在 年，我們安全辦計劃 1 、加強日常巡查力度，并加強各部門安全生產(chǎn) 工作的考核工作； 2、計劃通過安全生產(chǎn)標準化的二級驗收工作，雖然從 2014 年下半年開始， 公司領導就要求我們進行二級標準化的創(chuàng)建工作， 我們也一直很 努力的去做， 但通過和一些通過二級標準化企業(yè)的人員進行了溝通， 我們也發(fā)現(xiàn) 我們一些不完善的地方， 并且一直在不斷的改進， 我們部門有信心在 3 月份通過 驗收。 3、加強員工的培訓教育工作，完善我們目前的培訓教育體系，針對各部 門、各車間進行針對性的、專業(yè)性的培訓。 4、開展應急演練活動，根據(jù)公司的 生產(chǎn)情況，合理安排時間， 對各車間都進行一次應

10、急演練活動， 切實提高公司全 員的應急處置能力。 5、提高安全辦人員自身的專業(yè)知識水平，隨著公司管理水 平的提高， 我部門的管理水平也需要不停的提升， 我們自身會通過不斷的學習提 高自己的安全知識。 6、做好隱患排查治理工作， 年以后過去，對于發(fā)生的 事故我們也作出總結(jié)，但我們計劃在 年一定做好隱患的排查治理工作，減 少事故的發(fā)生，尤其是火災事故和意外傷害事故，切實保障員工的人身安全。四、對于公司領導提出的建議 我們希望公司領導能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈， 給予我們安全部門 適當?shù)恼疹櫤椭С帧?安全和生產(chǎn)是密不可分的， 但也是有對立的一面， 當安全和 生產(chǎn)遇到?jīng)_突時， 希望公司領導可以更多的偏向于安全， 雖然安全不能帶來最直 接效益，但安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。 此外， 我們希望公司領導 可以給我們部門人員更多的培訓機會， 讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷， 學習 兄弟單位一些相對先進的管理經(jīng)驗。安全工作既是挑戰(zhàn)、 又意義深遠， 在以后的工作中， 我們要緊密落實科學發(fā) 展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；