20XX年關(guān)于會計(jì)專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告

1、20XX年最新關(guān)于會計(jì)專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告這篇20XX年最新關(guān)于會計(jì)專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文， 是特地，希望對大家有所幫助！姓名：黃*性別：男學(xué)號：系別：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：市場營銷連鎖經(jīng)營班指導(dǎo)老師：李*實(shí)習(xí)單位：廣州尚藝美容美發(fā)投資與管理有限公司實(shí)習(xí)地點(diǎn)：珠海井岸鎮(zhèn)井岸江灣三店實(shí)習(xí)時(shí)間：20XX年11月1日到20XX年11月14日 目錄、八、-前言一. 實(shí)習(xí)目的二. 實(shí)習(xí)時(shí)間三. 實(shí)習(xí)地點(diǎn)四. 實(shí)習(xí)單位五. 實(shí)習(xí)內(nèi)容六. 實(shí)習(xí)過程七. 實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方案八. 實(shí)習(xí)中提出的建議九. 實(shí)習(xí)中如何提高店的利潤和降低營業(yè)成本十.實(shí)習(xí)中策劃方案十一.實(shí)習(xí)總結(jié)、八、-刖言首先我非常感謝廣州尚藝美容

2、美發(fā)投資與管理有限公 司能給這個(gè)非常難得的實(shí)習(xí)機(jī)會給我，也非常感謝學(xué)校為我 們最有效的減肥藥連鎖專業(yè)所做出的所有努力。很高興能在 這么有實(shí)力的連鎖企業(yè)去實(shí)習(xí)，也很榮幸能在尚藝連鎖店去 學(xué)習(xí)和了解其經(jīng)營模式和管理模式及其未來發(fā)展方向。這給 我未來的就業(yè)方向和就業(yè)道路指明方向。一、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是大學(xué)生提早進(jìn)入社會前理論與實(shí)際結(jié)合的的鍛 煉機(jī)會，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過度階段，也是 大學(xué)生了解現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境、就業(yè)壓力和未來就業(yè)方向；更 是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力和其他方面能力的磨刀石，作為 一名正在讀的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容， 培養(yǎng)好工作能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等；改變就業(yè)觀念

3、， 顯得尤為重要。在兩個(gè)星期里，我嚴(yán)格按照尚藝人事部下發(fā) 的實(shí)習(xí)目標(biāo)書，認(rèn)真研讀，逐一學(xué)習(xí)，在思想行動上，努力 做到“想實(shí)習(xí)，會實(shí)習(xí)，實(shí)好習(xí)”為宗旨，把培養(yǎng)工作能力、 管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿地完成 了兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)任務(wù)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間這次實(shí)習(xí)時(shí)間是從 20XX年11月1日到20XX年11月14 日，為期兩周的崗位實(shí)習(xí)。三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)珠海井岸鎮(zhèn)井岸江灣三店四、實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)單位：廣州尚藝美容美發(fā)投資與管理有限公司廣州尚藝美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)是由國內(nèi)美發(fā)大師張澤全 先生1994年創(chuàng)辦，集美容美發(fā)服務(wù)及教育培訓(xùn)為一體的連 鎖企業(yè)。從一家名不見經(jīng)傳的小型美發(fā)中心逐漸發(fā)展成為一 家擁有12

4、31家美容美發(fā)連鎖分店、60多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、1所 職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、9所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，6個(gè)直屬企業(yè)、在職員 工超過2萬人、終端顧客達(dá)到 1500萬人的大型連鎖集團(tuán)。 十余年的風(fēng)雨兼程、摸爬滾打，尚藝走出了一條以“學(xué)校育 人才、以分店出效益”的成功之路，培養(yǎng)了大批美容美發(fā)經(jīng) 營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，打造出了 “尚藝”這一全國知 名品牌。尚藝秉承“共創(chuàng)、共榮、共享”的核心理念，弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、永不言敗”的企業(yè)精神，著力打造企業(yè)的核心 競爭力，使企業(yè)始終站在時(shí)代發(fā)展的最前沿，引領(lǐng)美容美發(fā)行業(yè)的時(shí)尚潮流。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 實(shí)習(xí)內(nèi)容一共分為四部分：1. 店鋪基本情況了解：包括熟悉店鋪環(huán)境，認(rèn)識同事，學(xué)習(xí)店鋪規(guī)章

5、制度，企業(yè)文化店鋪晉升流程2. 前臺接待：掌握接待崗位工作流程及具體操作，包括學(xué)習(xí)迎客話術(shù)、服務(wù)禮貌用語熟悉店鋪服務(wù)項(xiàng)目及項(xiàng)目推薦技巧熟悉店鋪外賣產(chǎn)品及外賣銷售技巧接待崗位上崗工作3收銀員：掌握收銀崗位工作流程及具體操作，包括學(xué)習(xí)使用收銀軟件并進(jìn)行具體實(shí)操學(xué)習(xí)水牌操作流程并進(jìn)行具體操作學(xué)習(xí)如何開水單及叫位并進(jìn)行具體操作學(xué)習(xí)一卡通開卡、充值及銷售技巧并進(jìn)行具體操作學(xué)習(xí)賬單的結(jié)算并進(jìn)行具體操作學(xué)習(xí)顧客檔案建立、預(yù)約登記、通知以及如何解答顧客 的咨詢、疑難解答等并進(jìn)行具體實(shí)操。4.掌握店面巡查工作流程及具體操作，包括學(xué)習(xí)如何進(jìn)行店面巡查并進(jìn)行具體實(shí)操六：實(shí)習(xí)過程在開完連鎖專業(yè)與尚藝公司的聯(lián)誼活動之后

6、，我們從尚 藝人事部的分配中了解到，我和我們班上的另一個(gè)同學(xué)被分 配到珠海井岸鎮(zhèn)尚藝店。在開心的聯(lián)誼活動后，我們開始準(zhǔn)備收拾好去實(shí)習(xí)的各 種物品。在10月31號早上8點(diǎn)多出發(fā)到珠海井岸鎮(zhèn)已經(jīng)是 中午12點(diǎn)，由區(qū)經(jīng)理助理張晶晶小姐來接我們并幫我們安 排住宿和一些應(yīng)該注意事項(xiàng)。并帶領(lǐng)我們在井岸鎮(zhèn)這個(gè)區(qū)域 的三間尚藝店都去了解和看一下。并在這三間店中任意由我 們選一間。我們從這三間店中發(fā)現(xiàn)老店即是中興店和江灣二 店的員工沒有什么熱情，表情冷漠，有點(diǎn)勾心斗角而且員工 之間的交流很少，不利于員工之間的和諧。這樣的員工無疑 是會趕跑顧客，因?yàn)轭櫩蛠磉@里消費(fèi)是享受這里的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的，不是來這里看你臉色的。顧

7、客既然出錢購服務(wù)來享受， 作為服務(wù)員的我們就應(yīng)該所以我們最終選擇江灣三店，因?yàn)?我在江灣三店中，其員工之間很和諧，為人熱情好客。正是 這樣的店鋪才顯示出團(tuán)隊(duì)精神，在這樣的店才會有自己發(fā)展 前途。10月31日剛好要開店的10月份的總結(jié)會，我主動留下 聽這個(gè)會議的內(nèi)容，即便是晚上12點(diǎn)多，因?yàn)槲矣X得這個(gè)會議對我在這兩周的實(shí)習(xí)期間有很大的幫助。在這個(gè)會議我 了解到這個(gè)江灣三店的經(jīng)營情況和員工服務(wù)情況。這些都對我對以后這兩周實(shí)習(xí)期間制定有一定的目標(biāo)和計(jì)劃。11月1號作為實(shí)習(xí)生的我，也是我去到店鋪實(shí)習(xí)的第一天。到店里 對于一切都很感到非常陌生， 無從下手，不知道做些什么好， 然后就拿著實(shí)習(xí)目標(biāo)書找店長一

8、 9哥，然后9哥就和我們聊 了一下，就拿著他培訓(xùn)的金牌店長課程給我看，讓我了解作 為一個(gè)店長的職能和所做的工作。我從金牌店長培訓(xùn)課程中 了解到，作為一個(gè)店長就要從底層做起，一步一個(gè)腳印，慢 慢積累經(jīng)驗(yàn)，對每一個(gè)工作崗位該怎么做如何做都要很了 解。這樣的話才可以解決店鋪所出現(xiàn)的問題。也從金牌店長 培訓(xùn)課程了解到店里員工的晉升的流程。從發(fā)型助理-助理班長一技師助理一初級技師一高級技師一初級發(fā)型師一發(fā) 型師一高級發(fā)型師一或初級美容師-美容師班長一高級美容師一美容師導(dǎo)師一主管助理一主管一店長助理一店長。在 第一天中除了了解店鋪晉升流程和熟悉店鋪環(huán)境，還有認(rèn)識 同事，學(xué)習(xí)店鋪規(guī)章制度，企業(yè)文化等。在了解

9、企業(yè)文化這 部分我特別留意了一下，其尚藝的企業(yè)文化核心理念，比如企業(yè)使命：創(chuàng)精彩人生，造美麗生活。企業(yè)愿景：打造中國美容美發(fā)界第一品牌，成為美容美 發(fā)界的“肯德基”。成功定義：不斷幫助他人變得更成功， 才是真正的成功。管理理念：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人。服務(wù)理念：用心全方位，細(xì)節(jié)見真誠。發(fā)展策略：立足廣東，面向全國，走向世界等等。其文 化底體現(xiàn)出人性化和滲透力。在未到尚藝實(shí)習(xí)時(shí)，我對尚藝 美容美發(fā)店沒有抱很大希望能在尚藝學(xué)到很多東西，但實(shí)習(xí) 完之后，我改變這個(gè)看法。單單從尚藝的文化背景就可以看 出來尚藝是一個(gè)很了不起的企業(yè)，也怪不得現(xiàn)在能在全國開 上1231間分店。其這一套經(jīng)營模式和管理模式就很

10、了不起 啦！我這次實(shí)習(xí)就想學(xué)到這套經(jīng)營模式和管理模式。在第一天實(shí)習(xí)中，我只是了解店鋪企業(yè)的文化、其規(guī)章 制度和其店鋪晉升流程，并未有從實(shí)際店里的服務(wù)方面的實(shí) 習(xí)。第二天我才開始接觸服務(wù)的實(shí)習(xí)一學(xué)習(xí)前臺接待。除了 細(xì)心觀察發(fā)型助理如何做或者有什么不懂的，請教發(fā)型助 理。從中學(xué)會前臺接待的迎客話術(shù)和禮貌用語、帶領(lǐng)顧客到 工作區(qū)和掌握外賣產(chǎn)品銷售技巧等等。并加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，主 動與店長、主管溝通，努力提高思想水平。 思想是人的靈魂， 是人的內(nèi)在力，要想把實(shí)習(xí)任務(wù)完成好，首先要把思想和心 態(tài)調(diào)整好。店長、主管是在思想上引領(lǐng)我，為其排憂解疑， 指引方向的。自己在心態(tài)上轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)在讀大學(xué)生轉(zhuǎn) 變一個(gè)從

11、業(yè)者角色。在此劣勢下，我主動與店長、主管進(jìn)行 了溝通，在店長主管的教導(dǎo)下，我對實(shí)習(xí)有了更為深層次的 理解，更明確了我的工作目標(biāo)，在思想上使我對未來的工作 有了新的認(rèn)識，在行動上使我對未來人生有了新的規(guī)劃。在第三天實(shí)習(xí)中我學(xué)會了使用收銀軟件、水牌操作流 程、如何開水單及叫位、一卡通開卡、充值及銷售技巧等并 進(jìn)行具體實(shí)操。在前三天里，由于對店里的環(huán)境和員工不熟 悉，做起事有點(diǎn)不順心，但經(jīng)過前三天與員工的交流與溝通， 很快就和店里的員工打成一片，慢慢逐漸真正成為熟悉店鋪 的管理經(jīng)營的一個(gè)就業(yè)者。完全可以擔(dān)任店長或行政主管的 部分管理、經(jīng)營職能。在第四天開始學(xué)習(xí)如何進(jìn)行店面巡查并進(jìn)行具體實(shí)操。如果遇到

12、不懂的就問靜姐主管，靜姐主管是一個(gè)很熱心的 人，我遇到不懂的，她都很認(rèn)真幫我解析，直到我搞明白為 止。我從她身上學(xué)到不少在課堂上沒有學(xué)到的知識。從第五天開始，我慢慢進(jìn)入管理經(jīng)營店鋪的狀態(tài)，慢慢 發(fā)現(xiàn)店里所存在的一些問題，也慢慢發(fā)現(xiàn)尚藝美容美發(fā)店的 店頭面都是一樣的。不一樣的是店里的設(shè)置和裝修，每一間 店都有其特點(diǎn)和特色。同樣的只有美發(fā)項(xiàng)目的店里面裝修有 著各自的特色和風(fēng)格。七.實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方案在這兩周的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)店里存在的問題；員工的服務(wù)態(tài)度不好，特別是發(fā)型助理。有一些在上班 時(shí)鬧情緒，導(dǎo)致顧客不滿意。發(fā)型助理有時(shí)不站牌，導(dǎo)致有一些顧客以為人手不夠而 走掉。發(fā)型助理嚴(yán)重不

13、足，一般顧客都不愿意在等，原因是發(fā) 型助理不足而不能滿足忙時(shí)顧客服務(wù)要求導(dǎo)致顧客走掉，從而失去客源。發(fā)型助理的推銷外賣技巧熟悉，導(dǎo)致外賣產(chǎn)品的銷售直 接下降。前臺電腦的配置有點(diǎn)落后，有時(shí)會出現(xiàn)死機(jī)，導(dǎo)致埋單 時(shí)不能正常使用和顧客的不滿。發(fā)型助理在站牌時(shí)，顧客來時(shí)用的迎客語不當(dāng)，導(dǎo)致給 顧客的第一感覺不好。員工在上班時(shí)玩手機(jī)或者隨便外出而沒有請假，特別是 在有客人來時(shí)或者做其他東西。發(fā)型師沒有及時(shí)擺好水牌，導(dǎo)致助理以為該發(fā)型師在做 事或者做其他事。發(fā)型助理的人員安排不合理，特別是助理隨意請鐘出 去，導(dǎo)致助理不足，顧客流失。外賣產(chǎn)品很單調(diào)，只有洗發(fā)產(chǎn)品，沒有護(hù)發(fā)或定型產(chǎn)品店面選址不好，我經(jīng)過細(xì)心觀

14、察和統(tǒng)計(jì)每天到店里消費(fèi) 項(xiàng)目和金額，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過店的路人每天不超過120人，而且選擇在不繁榮、不富裕的小區(qū)，導(dǎo)致每天到店里消費(fèi)的客人每 天均勻只有60個(gè)左右，而且90%以上都是過來洗吹的， 剪發(fā) 染發(fā)或者做其它項(xiàng)目的很少。店里的高級發(fā)型師很少，只有兩三個(gè)高級發(fā)型師一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，不滿足各方面的顧客需求沒有合理的員工管理制度，導(dǎo)致在員工方面出現(xiàn)工作散 漫。缺少管理者與員工溝通制度，導(dǎo)致員工有苦或者有什么 事都不能有效地與上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，不利于員工的工作 積極性。管理層不重視員工的建議和意見，讓員工在工作中感到 不滿。發(fā)型助理對顧客使用別的發(fā)水需要另加錢時(shí)未能及時(shí) 說清楚，導(dǎo)致顧客埋單時(shí)發(fā)生一些不愉

15、快的事情來。在這兩周的實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)店里存在的問題提出相 應(yīng)的解決方案：在不定時(shí)進(jìn)行員工服務(wù)方面培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)態(tài)度 和意識。對于發(fā)型助理不站牌的情況建立站牌制度，對于不按照 站牌的助理進(jìn)行警告，警告三次扣10元到人才市場招發(fā)型助理、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘或員工介 紹。對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的知識素質(zhì)和推銷技 巧，從而提高外賣產(chǎn)品的銷售額。更新前臺的電腦配置，提高收銀員工的收銀速度。對發(fā)型助理進(jìn)行迎客禮貌用語培訓(xùn)，樹立良好的員工形 出臺員工上班制度，規(guī)定在站牌或工作區(qū)不準(zhǔn)玩手機(jī)或做其他與工作無關(guān)的事。發(fā)型師要嚴(yán)格要求自己水牌管理號水牌制度。制定助理請假問題制度，錯(cuò)開高峰請假，保證助理

16、人手 充足。開發(fā)各方面外賣組合護(hù)發(fā)洗發(fā)產(chǎn)品，增加店鋪收入，例 如發(fā)蠟、喑喔膏等選址不好，人流量不多的情況下， 可以搞活動、搞促銷、 優(yōu)惠或提高服務(wù)質(zhì)量等等策略來吸引顧客，增加顧客流量， 從而提高店里的收入?？梢詮钠渌l(fā)廊挖人才或現(xiàn)場招聘、員工介紹、網(wǎng)上招 聘等等手段制定員工管理制度，提高員工的積極性。建立員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通制度，深化員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增 加員工與領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力。管理層應(yīng)該多聽一下員工的意見和建議，加強(qiáng)管理層與 員工之間的交流。主管在早會應(yīng)該多強(qiáng)調(diào)發(fā)型助理在這方面注意說清楚 給顧客知道，讓顧客來選擇。八，實(shí)習(xí)中提出的建議管理層應(yīng)該多關(guān)心一下員工的生活或其他方面問題，實(shí)行人性化管理，讓員

17、工感到有個(gè)家的感覺多充值多優(yōu)惠策略，因?yàn)樽岊櫩桶彦X沖進(jìn)卡里面，會增 加顧客來消費(fèi)的幾率，從而增加店里的利潤。發(fā)型師和員工分別統(tǒng)一服裝。發(fā)型助理合理分配吃飯時(shí)間，保證站牌有人站。在經(jīng)濟(jì)不景氣或客流量少時(shí)，多搞一些特價(jià)或優(yōu)惠活動 吸引顧客建立顧客檔案，把顧客的電話號碼建立一個(gè)飛信群，如 果店里搞什么活動或優(yōu)惠時(shí)提早通知顧客，或者在節(jié)日里向 顧客發(fā)一條短信關(guān)于提醒、關(guān)心、祝福顧客等之類的話語， 從而達(dá)到宣傳本店的效果和使顧客忠情于本店。對于一直以來的忠實(shí)本店最有效的減肥藥的顧客給予 極大的優(yōu)惠或節(jié)日消費(fèi)派送精美禮品等建立一個(gè)顧客excel文檔來統(tǒng)計(jì)每天或每月的顧客量和 顧客消費(fèi)情況，從這些數(shù)據(jù)中尋找

18、一條普遍規(guī)律，然后根據(jù) 這個(gè)規(guī)律在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間開展一些優(yōu)惠或活動吸引顧客消費(fèi)。建立一個(gè)獎(jiǎng)罰制度，對于那些服務(wù)態(tài)度，單調(diào)多而且業(yè) 績好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于那些工作散漫、服務(wù)態(tài)度不好 的員工就進(jìn)行處罰，建立這個(gè)制度有利于增強(qiáng)員工之間的競 爭意識和服務(wù)意識、業(yè)績意識等，也有利于增強(qiáng)本店的活力 和核心競爭力。九.實(shí)習(xí)中如何提高店的利潤和降低營業(yè)成本如何提高店鋪的利潤增加吸引顧客的辦法提高員工的推銷外賣產(chǎn)品技巧和增加外賣產(chǎn)品的品種提高服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度和知識素質(zhì)。顧客介紹或帶顧客過 來消費(fèi)給予一定的優(yōu)惠政策。消費(fèi)滿一定的金額也給予一定返還金額等優(yōu)惠政策促 進(jìn)消費(fèi)。如何降低營業(yè)成本提高發(fā)型助理在洗頭時(shí)注意節(jié)約

19、水資源和使用適當(dāng)發(fā)水的意識，從而降低生產(chǎn)成本。節(jié)約電費(fèi)，如果沒有客人的房間應(yīng)該把燈、電視或空調(diào) 關(guān)掉。節(jié)約店里的資源和愛護(hù)店里的公共財(cái)物。招收一些學(xué)徒，一來可以降低營業(yè)成本，二來可以解決人手不夠的現(xiàn)象十、實(shí)習(xí)中策劃方案經(jīng)過我一周以來的細(xì)心觀察和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)到本店消費(fèi)的 顧客都是本店的熟客，而且有90%都是女性、10%是男顧客，新顧客真的少之又少，每天只有一到兩個(gè)。而且90%的顧客都是洗吹，剛好洗吹在周一到周五在下午六點(diǎn)前是12元，晚上有卡15元，沒有卡20元。這樣的營業(yè)收入使本店一直 處于虧損狀態(tài)，導(dǎo)致這樣的情況有很多原因，我聽店長說， 這個(gè)店只有美發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)營比較單一，而且由于上個(gè)店長的 多次

20、調(diào)價(jià)格和很多發(fā)型師、發(fā)型助理都跳槽，從而導(dǎo)致很多 熟客都到別的尚藝店去啦！我就想緊緊抓住這些僅有的熟 客，讓熟客帶新顧客來消費(fèi)。為此策劃一個(gè)方案來刺激老顧 客的消費(fèi)熱情和提高本店的知名度。但是我這份方案未能給 店長所接受，特此在實(shí)習(xí)報(bào)告中做出如下方案做出一份 優(yōu)惠宣傳單，就是等客人埋單時(shí)的那段短暫時(shí)間發(fā)一張優(yōu)惠 宣傳單，一來可以讓顧客了解本店的哪些發(fā)型或染發(fā)、電發(fā) 搞特價(jià)優(yōu)惠情況，二來讓顧客知道哪些外賣產(chǎn)品搞緊優(yōu)惠和 哪些項(xiàng)目可以打折等信息。如下是優(yōu)惠宣傳單：十一、實(shí)訓(xùn)總結(jié)通過短短的兩個(gè)星期的尚藝實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，大學(xué)里所學(xué) 專業(yè)知識和在尚藝實(shí)習(xí)實(shí)際生產(chǎn)減肥藥測評網(wǎng)是分離的，它 們各有側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)

21、偏向于理論，一個(gè)偏向于實(shí)際，但它們 之間卻又存在著聯(lián)系，足使我們對美容美發(fā)店的發(fā)展方向、 經(jīng)營的方式與管理方式有了一次比較全面的感性認(rèn)識，也使 我對美容美發(fā)有了進(jìn)一步的了解，也使我對這個(gè)行業(yè)的未來 發(fā)展趨勢有一定的了解，也使我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展空間很 大和利潤空間也很大。在這個(gè)行業(yè)發(fā)展無疑對我自己有很大 的發(fā)展前途，對此我非常希望我以后的發(fā)展道路就是留在尚 藝公司工作并以最低目標(biāo)是做到區(qū)域經(jīng)理。因?yàn)槲伊私獾缴?藝是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大而嚴(yán)重缺乏在這方面的高素質(zhì)的管理人 才的公司，再加上尚藝在 20XX年要發(fā)展到3000家分店。要發(fā)展就要有高素質(zhì)人才而我正適合尚藝的人才要求。因?yàn)槲?知道隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尚藝美容美發(fā)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 而快速發(fā)展，留在尚藝美容美發(fā)的發(fā)展空間很大，留在尚藝 無疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在人們的生活水平得到快速的提 高，