中小企業(yè)信用擔保體系建設現(xiàn)狀與發(fā)展思考

1、中小企業(yè)信用擔保體系建設現(xiàn)中小企業(yè)信用擔保體系建設現(xiàn) 狀與發(fā)展思考狀與發(fā)展思考 中小企業(yè)信用擔保體系建設十年回顧與前景展望 一、山西信用擔保體系建設的發(fā)展現(xiàn)狀 （一）機構數(shù)量 （二）資本金規(guī)模 （三）業(yè)務情況 （四）省擔保公司情況 二、山西擔保體系建設的特點與不足 （一）特點 1、信用擔保的框架結構已初步建立 2、財政部門擔負起了信用擔保體系建設的 主體推動職責 3、聯(lián)動擔保成為各級各類信用擔保機構間 業(yè)務合作的主流模式 4、信用擔保風險控制與化解日益走出了一 條特色道路 (二)不足或局限性 1、業(yè)務總量還不大 2、聯(lián)動合作的廣度不夠 3、體系合作的檔次不高 三、完善擔保體系建設的幾點思考 （

2、一）擔保機構管理 1、法人形式定位不準; 2、法人治理結構不合理; 3、內部管理機制僵死。 （二）擔保業(yè)務開拓 1、要堅持做好融資性擔保業(yè)務，盡量發(fā) 揮體系的力量去培育、篩選、推薦和擔保。 2、要針對融資擔保領域競爭激烈的趨勢， 從滿足中小企業(yè)日益多樣化擔保需求出發(fā)， 盡力、盡早開發(fā)非融資擔保業(yè)務（可獨立、 或為銀行反擔保），既擴大對中小企業(yè)的 擔保扶持面，又有效降低擔保風險。 3、要做大業(yè)務，應該在重視其財務性的 同時，加大對中小企業(yè)成長性的認識力度， 避免陷入純財務的“怪圈”。 （三）擔保風險控制 1、客觀原因造成的而非人為導致的風險， 即擔保機構對未來的經濟形勢、企業(yè)產品 銷售走勢惡化等

3、難以估計而導致資金鏈條 斷裂的，如遇到世界性金融危機等。 2、主觀原因形成的風險，也即信用風險。 一方面，來自于受保中小企業(yè)法人及法 定代表人的信用風險； 另一方面，來自于擔保機構內部人的道 德風險（如受賄、索賄后與企業(yè)合謀造假 騙保，或者在盡職盡責上工作不到位）。 如何把握其信用？如何把握其信用？ 1 1、個人基本素質、個人基本素質 2 2、個人生活嗜好、個人生活嗜好 3 3、交往人群及社會反映、交往人群及社會反映 4 4、重大意見分歧和矛盾沖突甚至法律糾紛、重大意見分歧和矛盾沖突甚至法律糾紛 5 5、個人工作精神、個人工作精神 6 6、個人心理成熟程度、個人心理成熟程度 7 7、企業(yè)規(guī)模、股東背景、企業(yè)規(guī)模、股東背景 （四）擔保業(yè)務聯(lián)動系統(tǒng)控制論規(guī)律要求 第一、整體優(yōu)化單個機構最佳化運作； 第二、結構質變擔保、再擔保兼營； 第三、層次轉化再擔保 “被再擔?！?第四、差異協(xié)同統(tǒng)一模式下的特色化； （五）行業(yè)組織建設 擔保協(xié)會是體系建設的載體。 根本內容和核心任務建立和維護 行業(yè)良好的經營秩序（制定行業(yè)規(guī)范、搭 建合作平臺、組織簽訂自律和約、組織資 信評級、進行行業(yè)統(tǒng)計等），業(yè)務聯(lián)動是 體系建設的內在體現(xiàn)；