崗位評價與職等職級設計(ppt31頁)

1、薪酬管理實驗一：崗位評價與職等職級設計小組成員：企業(yè)基本資料遼寧星星肥業(yè)有限公司2012-04-011.名稱：遼寧星星肥業(yè)有限公司2.行業(yè)：肥料生產(chǎn)3.規(guī)模：240 人4.公司使命（遠景）：為客戶利益努力創(chuàng)新，體驗締造夢想的快樂。5.公司戰(zhàn)略 ：專注行業(yè)，專注技術，專注產(chǎn)品。6.經(jīng)營戰(zhàn)略 ：圍繞主持腐植酸肥料國家標準的制修訂工作，引領腐植酸應用技術的發(fā)展；致力于腐植酸肥料產(chǎn)品的專業(yè)化，成為行業(yè)內(nèi)的領導者；五年內(nèi)成為農(nóng)資行業(yè)最具規(guī)模、最具影響力的企業(yè)。7.注冊資金 ：5000 萬（人民幣）8.性質(zhì)：私營9.經(jīng)營業(yè)務 ：風化煤綜合利用；復混肥（復合肥）技術開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢服務；新型肥料、專用機械設

2、備研制、生產(chǎn)、加工。10.組織架構(gòu) ：見附件 711. 公司崗位匯總部門崗位匯總（從高層到低層）總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務部財務經(jīng)理、會計、出納生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、工藝專員、生產(chǎn)調(diào)度、班組長、安全技工、維修工、生產(chǎn)工人行政部行政經(jīng)理、行政助理、行政主管、行政專員、秘書人力資源部人力資源經(jīng)理、人力資源助理、招聘專員、培訓專員、人事秘書市場部市場部經(jīng)理、市場部助理、信息主管、策劃主管、信息管理專員銷售部銷售部經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售專員、銷售統(tǒng)計員運營部運營部經(jīng)理、促銷主管、農(nóng)化專員、稽查專員供應部供應部經(jīng)理、采購主管、采購專員物管部物管部經(jīng)理、倉儲主管

3、、貨運主管、保管員技術部技術部經(jīng)理、技術主管、技術員研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)主管、研發(fā)員崗位評價與職等職級設計實驗報告一、 目的：1、為遼寧星星肥業(yè)有限公司設計崗位評價體系，建立崗位評價因素總表。 并在此基礎上對公司進行崗位評價，獲得崗位評價匯總和崗位評價排總。2、為公司劃分職系與職等、 職級，并獲得職等職級劃分表和職位等級劃分表。二、 內(nèi)容：1、采用要素計點法做公司的崗位評價2、對公司進行職系劃分3、職等職級設計三、 操作步驟：1、建立專家組公司內(nèi)委派各個層級代表及專家成立專家小組，并進行培訓2、崗位評價（1）、清崗、整理崗位說明書，發(fā)放問卷，收集崗位評價要素，建立指標庫（2）、篩選主要因素，

4、形成評價標準（ 見附件 1），分配權重，確定總薪酬點數(shù)為 1000（3）、專家組針對各個崗位進行評價，獲得崗位評價匯總（見附件 2）（4）、進行崗位評價排匯總 （見附件 3）（5）、改進評價結(jié)果3、職系劃分 為公司各崗位劃分職系 （見附件 4）4、劃分崗位職等運用差值點數(shù)劃分法，對公司各崗位劃分職等（見附件5）5、制作職等職級劃分表（見附件 6）附件 1工作評價指標與說明工作評價指標體系一覽表I工作責任工作技能努力程度監(jiān)管責任經(jīng)濟風險工作關系崗位權限學歷水平工作經(jīng)驗能力要求工 作 創(chuàng)新、開拓性工作強度工作頻率薪酬因素評定等級12345管理責任人事責任崗位責任服務質(zhì)量造成的經(jīng)濟損失服務期限造成的

5、經(jīng)濟損失內(nèi)部關系外部關系決策參與程度管理決策級別工作計劃層次專業(yè)技術能力協(xié)調(diào)與運作能力決策與應對能力開拓創(chuàng)新程度工作非程序化程度工作復雜度工作復合度身體的疲勞程度心理壓力工作的單調(diào)性工作工作地點條件總點數(shù)按照二級指標排序為： （ 1）監(jiān)管責任；（2）經(jīng)濟風險；（ 3）工作關系；（ 4）崗位權限；（ 5）學歷水平；（ 6）工作經(jīng)驗；（ 7）能力要求；（8）工作創(chuàng)新、開拓性； （9）工作負荷、強度與壓力；（ 10）工作頻率；（ 11）工作地點一、工作責任（一級指標）（ 1）監(jiān)管責任（二級指標）：任職者對下屬或其他崗位應承擔的各種管理職責。評價標準以實際承擔的管理任務、責任的范圍、規(guī)模和層級為主要依

6、據(jù)，包括3 項三級指標。1、管理責任 ：指對企業(yè)或部門的整體工作的管理職責及其影響程度。其責任的大小根據(jù)承擔的管理職責對企業(yè)和部門的影響程度作為判斷的標準。等級界限說明1只對本崗位工作負有管理責任，對其他崗位沒有影響2對相關聯(lián)的崗位負有管理責任，并對其管轄的崗位有重要影響3對本部門的工作負有管理責任，并對本部門工作有重要影響4對本公司的工作負有管理責任，并對公司工作有重要影響5對全局工作負有主要的管理責任，并對全局工作有重要影響2、人事責任 ：指本崗位所督導的直接下屬崗位及其人員的級別和規(guī)模。其責任的大小根據(jù)下屬崗位的級別和規(guī)模作為判斷依據(jù)。等級界限說明1沒有下屬崗位2有 3 個以下的下屬崗位

7、3有 4-6 個下屬崗位4有 7-9 個下屬崗位5有 10 個及以上的下屬崗位3、崗位責任：主要指四項職責：工作任務的數(shù)量責任（主要指崗位所承擔的業(yè)務職能量的多少）、質(zhì)量責任（主要指該崗位工作質(zhì)量的好壞對全局工作的影響）、期限責任（指該崗位任務的完成是否在時間上有較為嚴格的限制）和流程責任（指該崗位工作對其它崗位的影響程度）等。等級界限說明1責任很小2主要承擔一、兩項責任，其他責任不大3承擔三、四項責任，但責任不大4承擔四項責任，且責任較大5承擔四項責任，且責任重大（ 2）經(jīng)濟風險（二級指標） ：指在各種不確定因素下任職者所承擔的各種經(jīng)營、作業(yè)風險的防范責任。以工作失誤可能造成的直接或間接經(jīng)濟

8、損失程度為主要的判斷依據(jù)。1、服務質(zhì)量造成的經(jīng)濟損失：指崗位工作質(zhì)量不符合要求而可能導致的直接或間接經(jīng)濟損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。等級界限說明1損失金額很小，但影響正常的工作進程2較小數(shù)額的經(jīng)濟損失，或金額在￥8000 元以下3較大數(shù)額的經(jīng)濟損失，或金額在￥800030000 元之間4較為嚴重的經(jīng)濟損失，或金額在￥3000080000 元之間5嚴重的經(jīng)濟損失，或金額在80000元以上2、服務期限造成的經(jīng)濟損失：指崗位延誤作業(yè)期限而可能導致的直接或間接經(jīng)濟損失。根據(jù)可能造成的損失金額判斷。等級界限說明1損失金額很小，但影響正常的工作進程2較小數(shù)額的經(jīng)濟損失，或金額在￥8000 元以下3較

9、大數(shù)額的經(jīng)濟損失，或金額在￥800030000 元之間4較為嚴重的經(jīng)濟損失，或金額在￥3000080000 元之間5嚴重的經(jīng)濟損失，或金額在80000元以上（ 3）工作關系（二級指標） ：指任職者為完成本崗位職責所必須發(fā)展和維護的與工作有關的內(nèi)部、外部關系。其責任大小依據(jù)聯(lián)系單位的數(shù)量和聯(lián)系頻率而定。包括2 項二級指標：1：內(nèi)部關系：指任職者為完成本崗位職責需要與企業(yè)內(nèi)部的人員、部門和單位發(fā)生的工作聯(lián)系。依據(jù)聯(lián)系的頻繁和密切程度作為判斷依據(jù)。等級界限說明1幾乎不與公司和局的其他部門發(fā)生工作聯(lián)系2偶爾與公司內(nèi)部的部門有一般性的工作聯(lián)系3經(jīng)常與公司內(nèi)部的多個部門有密切的工作聯(lián)系，或偶爾與局系統(tǒng)其他

10、單位有一般性的工作聯(lián)系4經(jīng)常與局系統(tǒng)其他單位有工作聯(lián)系5經(jīng)常與局系統(tǒng)多個兄弟單位有密切的工作聯(lián)系2：外部關系：指任職者為完成本崗位職責需要與企業(yè)外部的人員、部門和單位發(fā)生的工作聯(lián)系。其關系密切程度依據(jù)聯(lián)系的部門多少和頻繁程度為評價依據(jù)。等級界限說明1幾乎不與局外人員、部門和單位發(fā)生工作聯(lián)系2只與局外系統(tǒng)內(nèi)部少數(shù)部門有一般性的工作聯(lián)系3與局外系統(tǒng)內(nèi)部多個部門有密切和頻繁的工作聯(lián)系，或與系統(tǒng)外少數(shù)單位有一般性的工作聯(lián)系4與局外和系統(tǒng)外少數(shù)單位有密切和頻繁的工作聯(lián)系5與局外和系統(tǒng)外多個單位有密切和頻繁的工作聯(lián)系（ 4）崗位權限： 指任職者在履行崗位職責時需要做出的各種計劃和決策。評價標準主要以決策參

11、與程度、管理決策級別和工作計劃層次的高低為依據(jù)。包括3 個三級指標。1、決策參與程度：指任職者對崗位或部門工作的決策參與程度，根據(jù)不同的決策權限作為判斷標準。等級界限說明1具有對本崗位具體工作的處置權和執(zhí)行權2具有對本部門日常和重大工作的提供決策方案權3具有對本部門日常和重大工作的參與決策權4具有對本部門日常和重大工作的最終決策權2：管理決策級別：指任職者對崗位或部門工作的管理決策程度，按照管理級別和決策權限作為判斷標準。等級界限說明1對崗位內(nèi)工作的決定權2對部門內(nèi)（主管）相關工作的決策權3對部門工作的決策權4對公司工作的決策權3：工作計劃層次：指任職者對崗位或部門工作的計劃層次，按照崗位級別

12、和計劃層次作為判斷標準。等級界限說明1只需要做本崗位的工作計劃2需要做本部門的工作計劃或具體規(guī)劃3需要做全局的工作計劃或整體規(guī)劃二、工作技能（一級指標） ，包括 4 個二級指標。 其中學歷水平和工作經(jīng)驗不設三級指標。（5）學歷水平（二級指標）學歷水平： 順利完成崗位工作所必須的最低學歷要求，其判斷標準為接受正規(guī)教育的程度。等級界限說明1大專以下學歷2大學專科學歷3大學本科學歷4碩士學歷5博士學歷（6）工作經(jīng)驗（二級指標）工作經(jīng)驗： 指勝任本崗位工作所需要的最短準備時間，或需要具備的相關工作經(jīng)驗的時間長短。以年數(shù)作為劃分標準。等級界限說明11 年及以下212 年335 年45 年及以上（ 7）能

13、力要求（二級指標）：指根據(jù)崗位職責對任職者的客觀能力要求。評價標準以實際工作需要的能力性質(zhì)和程度為依據(jù)。包括5 項三級指標。1、專業(yè)技術能力：指崗位職責對任職者的技術能力要求，按照技術職稱進行級別劃分：等級界限說明1沒有技術職稱2初級技術職稱3中級技術職稱4副高級技術職稱5正高級技術職稱2、協(xié)調(diào)運作能力：指履行本崗位職責對任職者所需要的計劃協(xié)調(diào)和實施運作能力的要求。等級界限說明1沒有需求2需求很小3需要具備一般層次的能力4需要具備較高層次的能力5需要具備非常高的能力3、決策應對能力：指履行本崗位職責，對任職者所需要的對經(jīng)營環(huán)境中各種不確定性因素，或突發(fā)異常情況的認知判斷和應變應對能力。等級界限

14、說明1沒有需求2需求很小3需要具備一般層次的能力4需要具備較高層次的能力5需要具備非常高的能力（ 8）工作的創(chuàng)新與開拓性（二級指標） ：指任職者在完成崗位工作職責時所必須的開拓與創(chuàng)新意識和能力要求。評價依據(jù)是任職者在履行工作職責時，需要進行的管理創(chuàng)新或技術創(chuàng)新的程度。包括 2 個三級指標。1、開拓創(chuàng)新程度：履行崗位職責對任職者開拓創(chuàng)新的依賴程度，以是否需要任職者經(jīng)常適應變化的工作環(huán)境與工作內(nèi)容為判斷依據(jù)。等級界限說明1沒有需求2需求很小3有時需要適應小的變化4經(jīng)常需要適應變化5經(jīng)常需要適應大的、非常復雜的變化2、工作非程序化程度：指本崗位工作內(nèi)容和工作方式是否有章可循，是否經(jīng)常變化。以需要任職

15、者進行非程序化決策的程度為主要的判斷依據(jù)。等級界限說明1工作內(nèi)容非常程序化，幾乎沒有變化2工作內(nèi)容有時需要小的、非程序化的改變3工作內(nèi)容經(jīng)常需要小的、非程序化的改變4為適應工作內(nèi)容的改變，經(jīng)常需要非程序化的決策5為適應工作內(nèi)容的改變，經(jīng)常需要大的、非程序化的決策三、努力程度（一級指標）（ 9）工作負荷、強度與壓力工作負荷：指工作內(nèi)容涉及的主要工作職責范圍、任務的性質(zhì)和種類對任職者努力程度的要求，評價標準以工作復雜度和復合程度為判斷依據(jù)。包括2 個三級指標。1、工作復雜度：指工作職責和內(nèi)容的復雜、難易程度，根據(jù)工作步驟和內(nèi)容的復雜性作為判斷標準。等級界限說明1 工作內(nèi)容大體或基本確定，工作步驟和

16、過程交叉少，相對獨立地工作。2 工作內(nèi)容有一定的確定性，但涉及較復雜的專業(yè)和業(yè)務問題，工作步驟和實施過程可在他人指導或參考有關經(jīng)驗的情況下，獨立完成。3 工作內(nèi)容具有不確定，涉及較多和較為復雜的專業(yè)、業(yè)務問題，需要綜合分析眾多問題或與其他部門協(xié)調(diào)解決。擬定和實施工作方案時需要借鑒多種信息，或需要運用先進的工藝技術或新的管理思路和方法。4 工作內(nèi)容有較大的不確定性，工作任務包括承擔企業(yè)重要的業(yè)務項目，擬訂復雜的工作計劃、工作標準；或為企業(yè)和專業(yè)的疑難問題提供解決方案；或需要統(tǒng)籌考慮相關的管理和技術目標，了解國內(nèi)外先進的技術和管理知識。5 工作內(nèi)容有很大的不確定性，工作任務需要從全局角度，跨越部門

17、和專業(yè)領域，并考慮諸多中、長期管理目標。擬訂工作規(guī)劃要把握企業(yè)、行業(yè)、國家的整體狀況，了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。2、工作復合度：指崗位職責所涵蓋的業(yè)務量和范圍，以及對其業(yè)務領域的影響。根據(jù)本崗位對相關工作的影響程度和復合程度作為判斷依據(jù)。等級界限說明1承擔一項簡單的專業(yè)輔助工作，對其他工作的進行起推動作用。2承擔一項或幾項專業(yè)工作，對本領域具體任務的完成起基礎性作用。3主管一項或幾項專業(yè)工作，對本部門專業(yè)任務的完成有較大影響。4統(tǒng)管一、兩項業(yè)務或?qū)I(yè)工作，對本系統(tǒng)工作的進行起關鍵作用，對企業(yè)本業(yè)務領域的發(fā)展具有較大影響。5負責企業(yè)的全面業(yè)務工作，對全局性生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務

18、的發(fā)展起關鍵作用。工作強度與壓力：指崗位工作對任職者身心健康的影響程度，評價內(nèi)容主要以任職者身心的疲勞和承受程度為依據(jù)。1、身體疲勞程度：崗位工作內(nèi)容造成對任職者體力支出和身體疲勞程度的影響，評價標準以任職者日的凈勞動時間長度為依據(jù)。等級界限說明1崗位職責只要求輕體力勞動，指凈勞動時間為293 分鐘，約為 4 小時 45分鐘。2崗位職責要求中等體力勞動，指凈勞動時間為320 分鐘，約為 5 小時 20分鐘。3崗位職責要求較重體力勞動， 指凈勞動時間為350 分鐘，約為 5 小時 50 分鐘。4崗位職責要求重體力勞動，指凈勞動時間為370 分鐘，約為 6 小時 10 分鐘。（注）以上體力勞動強度

19、分類標準為中華人民共和國國家標準2、心理壓力：崗位工作內(nèi)容對任職者心理健康的影響程度，評價內(nèi)容主要以任職者心理壓力程度為依據(jù)。等級界限說明1 日常工作無嚴格的時間制約，很少有心理壓力。2 根據(jù)原始記錄進行簡單信息處理，間斷工作，但有時間要求，有較小心理壓力。3 工作任務要求進行一定的思維性勞動，間斷工作，造成一定的心理負擔。4 工作有一定的風險，需要任職者進行綜合分析和管理決策，腦力勞動性質(zhì)較強，有時間限制，易造成較大的心理壓力。5 要求任職者承擔較大的風險， 屬開拓和創(chuàng)造性的勞動， 工作頻率高， 精神要求高度集中，易產(chǎn)生很大的心理壓力。3、工作的單調(diào)性：崗位工作內(nèi)容對任職者身心狀態(tài)的影響，評

20、價內(nèi)容主要以工作單調(diào)程度為依據(jù)。等級界限說明1工作內(nèi)容非常多樣化、環(huán)境輕松，易于引起任職者的興趣2工作內(nèi)容和工作地經(jīng)常變化3工作內(nèi)容可以更換，但必須固定在一個位置上4工作較單調(diào)，長時間重復一個動作，但可以走動5工作非常單調(diào)，長時間在固定位置上重復一個動作（ 10）工作頻率工作頻率： 指崗位工作內(nèi)容在時間分布上的特點，評價標準主要以工時利用率、班制安排和加班情況為依據(jù)。等級界限說明1日工時利用率在70%以下，一班制，幾乎不加班。2日工時利用率在7080%之間，一班或多班制，偶爾加班。3日工時利用率在8090%之間，一班或多班制，加班占工作時間10%左右。4日工時利用率在8090%，一班或多班制，

21、加班占工作時間20%左右。5日工時利用率在90%以上，一班或多班制， 加班比例占工作時間的30%左右。四、工作條件（一級指標）（11）工作地點（二級指標）工作地點： 指任職者在完成工作職責時所處的場所特點，評價標準主要以工作場所的特點對個體身心健康造成的影響程度為依據(jù)。等級界限說明1工作特點要求任職者在完成工作任務時，基本上不需要離開本單位。2工作任務要求時常出差，但所占總工作時間的比例不大。3工作任務要求時常出差，所占總工作時間的比例為30%左右。4工作特點要求經(jīng)常出差，全年外出時間占總工作時間的50%或以上。5工作特點要求任職者常年駐外，只有短暫的假期。工作評價指標權重與點數(shù)薪酬因素評定等

22、級I12345監(jiān)管責任管理責任501020304050人事責任501020304050（ 15%）崗位責任501020304050經(jīng)濟風險服務質(zhì)量造成的經(jīng)濟損失501020304050工作責任（ 10%）服務期限造成的經(jīng)濟損失501020304050（40%）工作關系內(nèi)部關系25510152025（ 5%）外部關系25510152025崗位權限決策參與程度4010203040管理決策級別307152230（ 10）工作計劃層次30102030學歷水平30612182430（ 3%）工作經(jīng)驗7015305070（ 7%）工作技能能力要求專業(yè)技術能力40816243240（27.5%）協(xié)調(diào)與運作能

23、力30612182430（ 10%）決策與應對能力30612182430工作創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新程度25510152025開 拓 性501020304050（ 7.5%）工作非程序化程度工作復雜度501020304050工作負荷、工作復合度25510152025努力程度強度與壓身體的疲勞程度5010203550力（ 22.5%） 心理壓力501020304050（27.5%）工作的單調(diào)性501020304050工作頻率501020304050（ 5%）工作條件工作地點501020304050（5%）（ 5%）總點數(shù)1000附件 2崗位評價匯總總經(jīng)理被評價崗位總經(jīng)理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指

24、標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強140100501002470100701805020904呂鵬15010050100247092701855020911黃鎮(zhèn)150100501002470100751855020924總監(jiān)被評價崗位營銷總監(jiān)評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強1208045100247080701805030849呂鵬120805090247086701804040850黃鎮(zhèn)120904590247080701804040849被評價崗位技術總監(jiān)評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)01

25、02030405060708091011徐強130604590247088501654020782呂鵬120605082247086601653030777黃鎮(zhèn)120604582247080551754020771被評價崗位生產(chǎn)總監(jiān)評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強1408040100245094701554030843呂鵬140804090247080801553030819黃鎮(zhèn)13010035100245080751803020814被評價崗位行政總監(jiān)評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)01020304050607080

26、91011徐強120804085247080601703020774呂鵬120803085245082701653020756黃鎮(zhèn)110803072247094751704020785被評價崗位財務總監(jiān)評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強1201004082247082251454020748呂鵬100904090247094301503020732黃鎮(zhèn)100803590247094351654030763市場部被評價崗位市場部經(jīng)理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強100703

27、572247072501503040713呂鵬120604065185058501652040686黃鎮(zhèn)100803565185072501503040690被評價崗位市場部助理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強80502537123060451253030526呂鵬80403037181558401353020503黃鎮(zhèn)70403527183052351352020482被評價崗位信息主管評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強60604055185068251102030536

28、呂鵬60705037123080351251020529黃鎮(zhèn)60605045185066351252020554被評價崗位策劃主管評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強60403055183048601252010495呂鵬60604047183060751102010510黃鎮(zhèn)70403055183066601102020519被評價崗位信息管理專員評價人數(shù)3崗位評價因素（二級指標）評價人01020304050608091011總點數(shù)07徐強6030352712304020902030394呂鵬703045371230521511010

29、20431黃鎮(zhèn)6020302712304030852040394人力資源部被評價崗位人力資源經(jīng)理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強100603082185060601403020650呂鵬110604088243060601552020667黃鎮(zhèn)100603082183060601503020640被評價崗位人力資源助理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強80403565181568301053020506呂鵬80303547183060451202020505黃鎮(zhèn)802030

30、45183060301102020463被評價崗位招聘專員評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強7030253712304815652020422呂鵬6030353712158035802020424黃鎮(zhèn)6020352718305430801040398被評價崗位培訓專員評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強7030204718304820802020403呂鵬6040403718156060751020435黃鎮(zhèn)4020352718505430902030414被評價崗位人事秘書評

31、價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強5040253712304835902010397呂鵬40203037123060451101010404黃鎮(zhèn)40201027183060301102010375行政部被評價崗位行政經(jīng)理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強100503555185060501403020608呂鵬90503072245080501403020636黃鎮(zhèn)100402565185080501653020643被評價崗位行政助理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總

32、點數(shù)0102030405060708091011徐強70502537185054401302020514呂鵬80403037183060451253020515黃鎮(zhèn)80503045183052451303020530被評價崗位行政主管評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強70302547183060401102020470呂鵬60302547183060451002020455黃鎮(zhèn)70202537183060401002020440被評價崗位行政專員評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011

33、徐強50202527183054351152010399呂鵬50303027183060451251010435黃鎮(zhèn)40202527183060301102010390被評價崗位秘書評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強50302537181548201152020398呂鵬50204037181540351102010395黃鎮(zhèn)40204027123040301102020389財務部被評價崗位財務經(jīng)理評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)0102030405060708091011徐強100704065245076501453

34、020670呂鵬110704055245068601252010632黃鎮(zhèn)90603565185072601554020665被評價崗位會計評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)01020304050607080910117050255518505640130201053080402037185054401202010489黃鎮(zhèn)80402037185054301103010479被評價崗位出納評價人數(shù)3評價人崗位評價因素（二級指標）總點數(shù)01020304050607080910117040303718305425115201044970302037183054201202010429黃鎮(zhèn)80403027183040301202010445銷售部被評價崗位銷售部經(jīng)理評價人