興泰發(fā)電公司創(chuàng)新安全管理 推廣安全文化

1、興泰發(fā)電公司創(chuàng)新安全管理 推廣安全文化 2月26日，對(duì)于河北興泰公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，因?yàn)樵谶@一天，他們實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2643天，創(chuàng)第七個(gè)安全無(wú)事故年，再次刷新公司安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。在這一組閃光的數(shù)字背后，是該公司以人為本，注重日常安全管理，加大設(shè)備治理力度，創(chuàng)新安全管理模式，大力創(chuàng)新安全文化所結(jié)出的碩果。完善的安全制度去年興泰公司本著以尊重員工，愛(ài)護(hù)員工，維護(hù)員工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)三標(biāo)一體化持續(xù)改進(jìn)原則，從抓機(jī)制、抓制度、規(guī)范管理行為入手，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急措施等進(jìn)行了一次認(rèn)真梳理、修訂和完善，為安全管理提供了更為完善的制度保障。健康的設(shè)備保障為提高

2、設(shè)備安全可靠性，該公司在設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢查中更加注重細(xì)節(jié)管理，從日常的技術(shù)診斷到準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，從明確重點(diǎn)防范區(qū)域到機(jī)組檢修或缺陷工作都進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制管理，不斷提升設(shè)備的健康水平。特別是通過(guò)擴(kuò)大防爆檢查和金屬采樣范圍，增加原始管材的檢查力度，有效地控制了因機(jī)械磨損和飛灰磨損造成的鍋爐受熱面管子泄漏事故，有效地降低了泄漏次數(shù)，為公司各機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。扎實(shí)的日常管理興泰公司在安全工作中始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全評(píng)價(jià),不斷提高企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；結(jié)合不同時(shí)期的安全大檢查，開(kāi)展了形式多樣

3、的安全競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，特別是現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、安全隱患排查等專項(xiàng)活動(dòng)，做到了從嚴(yán)從細(xì)，深挖細(xì)查，不留死角，跟蹤整改，決不遷就，不僅提高了設(shè)備管理水平，而且激發(fā)了人人為安全的內(nèi)動(dòng)力。特別是在安全隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)中共查出安全隱患502項(xiàng)，治理450項(xiàng)，未治理52項(xiàng)，對(duì)未治理項(xiàng)公司制定了控制措施。強(qiáng)勢(shì)的文化宣貫一是宣貫（宣傳貫徹的簡(jiǎn)稱）渠道多樣化，充分利用報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、會(huì)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的安全指示精神；二是宣貫內(nèi)容豐富化，在公司內(nèi)部報(bào)刊興泰視窗上開(kāi)辟了典型事故案例剖析專欄，利用有線電視播放安全教育系列片火災(zāi)事故案例、應(yīng)急救援等，提高了員工安全意識(shí)和防范事故發(fā)生的能力；三是巧妙借力，如借省建投系統(tǒng)首屆安全杯安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽之機(jī)，該公司開(kāi)展了廣泛的知識(shí)競(jìng)賽與選拔，進(jìn)一步普及了安全知識(shí)。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)宣貫，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，安全理念進(jìn)一步深入人心。務(wù)實(shí)的安全活動(dòng)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重心所在。因此，公司決定從2007年11月9日到2008年2月25日開(kāi)展班組安全日活動(dòng)方案征集評(píng)選活動(dòng)。此活動(dòng)以共同參與、共同設(shè)計(jì)、共同踐行、共同提高為原則，以員工有興趣、管理有創(chuàng)新、技能有增強(qiáng)、效果有提升為目標(biāo)