火電前期工作崗位職責（共7篇）

1、火電前期工作崗位職責（共7篇） 第1篇：前期部工作崗位職責前期（部門）工作崗位職責一、前期部門主要工作職責：1、負責前期調查，提供有關數(shù)據資料，并進行分析和測算，為公司領導決策提供依據；2、負責有關單位、政府職能部門的聯(lián)系協(xié)調；3、負責前期報建報批，負責辦理項目配套、交付使用、房產證、網上銷售等多項許可證及手續(xù)；4、負責工程技術檔案資料的整理、歸檔與保管；5、協(xié)調規(guī)劃設計、施工管理（監(jiān)理）與驗收等。二、前期崗位工作職責明細（崗位職責說明及工作內容）1、可行性研究報告（項目申請報告）項目建議書；局長評審會-主任辦公會-投資促進局簽訂投資協(xié)議草案-投資備案證-土地儲備中心組價（地價確定、土地評估）

2、-進行摘牌（簽訂土地出讓合同繳納土地出讓金）2、土地取得，土地登記，辦理國有土地使用證；3、企業(yè)開發(fā)資質（暫定）申報、延期；4、辦理選址意見書；5、規(guī)劃方案（文本）設計專家評審、方案審定、公示；6、立項審批；7、項目批復環(huán)境評估；8、建設用地規(guī)劃許可證；9、建設工程項目地名報批；10、初步設計（擴初）審批；11、建施總平面核準；12、巖土工程勘察報告審查；13、人防施工圖審查或人防易地建設費繳納；14、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程放線通知單；15、施工圖審查；16、消防審查或備案；18、招標（監(jiān)理、施工招標）；19、白蟻防治，防雷設施檢測，墻改基金、散裝水泥，城市建設 配套費等繳費事項；20、

3、辦理工程質量監(jiān)督、辦理施工安全監(jiān)督。21、辦理施工許可證；22、開工手續(xù)：環(huán)保手續(xù)審批、道路開口、排污、渣土運輸，建 設工程規(guī)劃驗線等手續(xù)；23、臨時供水、臨時供電手續(xù)；24、質量、安全、規(guī)劃、建設監(jiān)察、消防、環(huán)保等監(jiān)督檢查。向規(guī)劃部門、質監(jiān)站分別申請中間驗收。25、辦理預售許可26、市政配套申請、施工（水、電、電信、有線電視、燃氣、道路接口、門牌號碼）；27、竣工驗收、備案；28、竣工結算審核；29、城建檔案資料預驗收和建檔。第2篇：前期部崗位職責前期部崗位職責一、前期部的工作內容（一）負責項目的前期報建及各項手續(xù)辦理，包括土地整體手續(xù)的辦理、規(guī)劃報批報建、施工許可證等證件的辦理。（二）根據

4、公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃，辦理項目建設各階段的各項手續(xù)批文。（三）負責項目前期至竣工驗收報批的所有文件收集及報批工作。（四）負責環(huán)保驗收、面積實測、土地變更以及中途設計變更等相關報批工作。（五）負責辦理方案的報批并辦理領取執(zhí)照的手續(xù)。（六）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。（七）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。 （八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續(xù)。 （九）做好前期部工作資料的搜集、整理、保管、歸檔。 （十）辦理項目大產權，細產的初始登記手續(xù)。 二、前期主管崗位職責 （一） 規(guī)劃管理工作1、根據公司項目總體開發(fā)的要

5、求，在總經理的指導下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。2、熟悉、掌握房地產前期政策：掌握現(xiàn)有的房地產前期開發(fā)政策，及時收集最新的政策法規(guī)，了解行業(yè)最新動態(tài)。根據現(xiàn)有的房地產前期開發(fā)政策，及時提出合理利用政策機會的可能，以及風險及規(guī)避方法，準確地為項目進行提出可行性建議。 3、負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。 4、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調工作。 （二） 項目規(guī)劃設計工作1、按照總經理對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，并安排好出圖計劃。2、協(xié)調各專業(yè)的設計工作，提供設計單位所需的項目開發(fā)相

6、關資料。（三） 征地拆遷工作：按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四） 負責本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調，對前期部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工。建立和維護與各政府主管部門的良好關系，促成項目的盡快審批。 三、前期專員崗位職責1、掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。2、熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。 3、具備項目開發(fā)相關工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。 4、辦理土地相關手續(xù)：配合部門經理，完成各項目用地

7、土地出讓手續(xù)，進行出讓合同變更、繳納及退還地價款及契稅手續(xù)，辦理項目測繪、國有土地使用證。為公司尋找新項目，并辦理拿地審查的各項手續(xù)。5、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。6、及時準確地接收政府相關部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓通知、接待通知等）及時匯報給公司，根據公司領導批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。 7、配合各部門完成公司各項工作。第3篇：前期部崗位職責前期部崗位職責1、項目獲取階段，提供前期政策方面的支持，為手續(xù)獲取提供相應依據； 2、全面了解項目，結合政府相關流程及項目開發(fā)節(jié)奏要求，進行綜合評估； 3、明確開發(fā)時間節(jié)點，以五證為總控點，制定總體及分期

8、管理規(guī)劃，并嚴格按照審定后的管理規(guī)劃執(zhí)行，取得項目的相關前期手續(xù)；4、了解項目周邊市政配套現(xiàn)狀條件與規(guī)劃情況；5、收集與配套工程相關的政策法規(guī)及文件，負責協(xié)調各專業(yè)配套部門完成各市政管線的咨詢方案；6、負責辦理項目紅線外市政管線的規(guī)劃審批及各項配套工程的前期手續(xù)； 7、項目開發(fā)相關工作：（1）負責根據公司制定的項目開發(fā)經營計劃，統(tǒng)籌編制項目前期政府報批報建各項工作計劃；（2）負責土地出讓協(xié)議簽訂及土地證辦理等工作；（3）負責項目總體規(guī)劃方案、用地規(guī)劃許可、修建性詳細規(guī)劃方案、建設工程規(guī)劃許可證等上報；（4）負責施工圖設計各階段人防、消防、等報批報建工作； （5）負責建設用地規(guī)劃許可證、建筑工程

9、規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證的辦理工作；（6）負責進行供電、供水、燃氣等市政配套手續(xù)的報批報建，并根據工程進展情況，及時配合工程部和相關市政配套部門進行現(xiàn)場配套工程施工，包括供水、供電、供氣、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調到位，配套工程進場有序且與正常施工合理交叉；（7）負責房屋預售面積預測、預售各項有關手續(xù)、商品房預售許可證的辦理工作；（8）負責獲取項目立項報告審批手續(xù)；（9）負責項目地名辦手續(xù)、竣工房屋實測面積委托與辦理； （10）負責辦理項目規(guī)劃驗收及竣工驗收手續(xù)；前期部經理崗位職責1、及時掌握房地產市場發(fā)展情況以及與房地產行業(yè)有關的政策法規(guī)，為公司房地產發(fā)展提供市場信息及發(fā)展

10、規(guī)劃。2、根據公司發(fā)展計劃制訂相關的工作計劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計劃，合理有效進行全年工作安排。3、與政府、媒介和行業(yè)相關機構建立良好、穩(wěn)定的關系。4、在工程前期過程中，協(xié)調好承攬公司項目或業(yè)務的施工單位與公司有關部門之間關系的工作，做好與工程部交接的工作，保證工程項目順利施工。5、負責與公司其他各部門的工作的協(xié)調，站在公司全局利益考慮進行工作協(xié)調。6、負責領導交辦事項的落實與實施。7、對職員進行經常性溝通，做到上傳下達，把公司的決策和精神及時準確地向部門員工傳達。8、遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，嚴格要求部門員工，起到模范帶頭作用。前期部職員崗位職責1、根據公司計劃和部門計

11、劃進行工作。并負責進行計劃跟蹤。 2、與政府、媒介和行業(yè)相關機構辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關系。 3、配合前期部經理完成前期部工作職責范圍內的所有工作。做到靈活、主動地完成經理交代任務。4、負責向前期部經理匯報工作中遇到的問題及各事項辦理的結果，并隨時接受新的工作指令和安排。5、完成工程項目各個階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事情。6、努力鉆研業(yè)務技術，深入學_各項房地產法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務水平，努力提高工作質量。7、注意保管所有辦理中的相關資料，做好建檔工作。 8、廉潔奉公，遵紀守法，樹立良好的形象。 9、及時有序地完成各位領導交辦的其它工作。第4篇：房地產前期崗位職責房地產前期崗位職責一、

12、前期部崗位職責1、全面負責前期部的工作，堅決執(zhí)行公司總經理及主管副總的決策、指令和部署。2、密切關注、隨時了解、及時反饋政府審批部門關于項目建設和工程建設相關手續(xù)辦理方面的政策變動信息。3、熟悉掌握政府各職能部門辦理地產項目、工程建設等相關手續(xù)的條件、標準、限制、程序，制定和完善符合本公司實際的各類報批流程和報批辦法。4、負責辦理建設項目的規(guī)劃設計條件，土地掛牌公告、摘牌等手續(xù)。 5、負責辦理建設項目的土地證、土地出讓合同、和項目備案等手續(xù)。 6、配合招標小組辦理建設項目的地質勘察、設計招投標。 7、負責報批建設項目的規(guī)劃設計方案，辦理建設項目的用地藍線、規(guī)劃紅線、建設用地規(guī)劃許可證、建設用地

13、批準書、消防審核意見書、人防工程許可證或免健證、施工審圖合格證、社區(qū)用房協(xié)議、綠化樹木移植手續(xù)、綠化設計方案及立面效果審核等工作。8、負責辦理建設項目的建設工程規(guī)劃許可證。9、配合招標小組參與辦理建設項目的施工單位及監(jiān)理單位的招投標手續(xù)，辦理完成工程中標通知書。10、協(xié)助施工單位及監(jiān)理單位辦理建設項目的監(jiān)督注冊、施工合同的備案、監(jiān)理合同的備案、建材費交納及退款、節(jié)能備案等手續(xù)。 11、負責辦理質檢、安檢登記、工程擔保及民工保證金等手續(xù)，勞保統(tǒng)籌、墻改基金、城市配套費、散裝水泥費等的繳費。 12、負責辦理完成工程施工許可證。 13、協(xié)助銷售部完成預售許可證。 14、協(xié)助配合工程部辦理在施工期間的

14、一些輔助手續(xù)工作。 15、配合消防施工單位、人防施工單位辦理建設項目的消防及人防審定方案及竣工驗收。16、負責辦理建設工程的規(guī)劃驗線及工程竣工驗收的相關手續(xù)。 17、負責協(xié)調、組織政府各相關的職能部門在工程竣工后進行綜合驗收，并做好相關的竣工備案工作。18、負責參與土地的投標或拍賣工作。19、負責部門內部管理、總結計劃的制定及團隊建設等工作，協(xié)助辦公室做好本部門財物、文檔、考勤、招聘、考核、培訓等日常管理。 20、按時完成上級領導交辦的其他工作任務。第5篇：前期介入崗位職責物業(yè)管理公司前期介入的工作崗位職責項目的論證階段，就該物業(yè)的市場定位、物業(yè)管理的基本思路和框架、物業(yè)管理的運作模式發(fā)表意見

15、建議。1將就整個項目的配套設施建設進行審評并提出意見和建議，重點考慮配套設施的布局，既要方便于未來業(yè)主的使用又要防止對業(yè)主的生活產生影響和干擾。2確定物業(yè)管理早期介入并明確與各方之間的溝通的渠道，制定分階段物業(yè)管理的目標和要求。堅持“兩會一單”制度，堅持參加開發(fā)商的項目專題會議和工程例會，從保障未來業(yè)戶的利益、有利于物業(yè)銷售和售后物業(yè)管理出發(fā)，從而提高工程質量、降低工程成本，避免事后大量難以彌補的終生遺憾。3對新建物業(yè)內智能化系統(tǒng)的設計、商業(yè)配套設施的建設、中心會所及休閑區(qū)域的布局等根據我們實際運作中積累的豐富經驗論證設計方案并提供整改的書面意見。4此階段根據前期物業(yè)管理總體策劃方案的思路，進

16、行詳細物業(yè)管理方案的制訂和實施進度表的確定，包括人員的編制及招聘、培訓計劃、費用測算等。 建設階段的介入在建設階段，將跟蹤此階段的整個過程，召集或參與多次專題討論會。根據物業(yè)建設的進程逐步招聘相應的部門管理人員并對招聘的物業(yè)管理人員進行培訓，組織編寫各類文件和規(guī)章制度，建立對內、外關系的工作程序和工作要求，起草業(yè)主公約、裝修守則和物業(yè)管理中涉及到的文件資料。并與物業(yè)建設單位一起，同供電公司、自來水公司、煤氣公司等相關執(zhí)能部門協(xié)調，從而確定今后相應的管理方式和收費標準。銷售階段的介入1在銷售前，將物業(yè)管理方案整理并全面完成，將許多涉及業(yè)主買房應知的內容，以書面文件的形式確定下來。2銷售前對租售員

17、進行系列的物業(yè)管理培訓，使他們對物業(yè)管理的基本概念和基本知識有所了解，對*內的物業(yè)管理內容和模式有統(tǒng)一的理解。3在租售現(xiàn)場設立專職的物業(yè)管理咨詢人員，接受購房、租賃者的咨詢，通過這種咨詢和宣傳溝通能更好的幫助物業(yè)的租售，也能使未來業(yè)主對物業(yè)管理豎立信心，增強未來業(yè)主對物業(yè)保值增值的信心。4為使業(yè)主或未來業(yè)主對物業(yè)管理有所了解，在租售時，讓已招聘到崗的部分物業(yè)管理人員上崗，如清潔人員、保安人員、綠化人員的規(guī)范化工作，更使得業(yè)主對物業(yè)管理的印象加深。（1）了解物業(yè)管理區(qū)內房屋及建筑公共部分、公共配套設施可能存在的問題及事故隱患率，制定相應的完好率、維修及時率及驗收合格率指標；（2）制定房屋及建筑公

18、共部分、公共配套設施的使用及管理規(guī)定；（3）公制定房屋及公共配套設施維護人員的管理條例、崗位職責及作業(yè)指導書；（4）的業(yè)主自行出租的房屋或公共配套設施，物業(yè)管理公司必須要求業(yè)主按照當?shù)卣挠嘘P規(guī)定完善相應的手續(xù)，并制定對承租人的管理規(guī)定。2.審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改意見。3.審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量。4.督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。5.檢查工程使用的材料、構件和設備的質量。6.檢測工程質量，驗收分部分項工程，處理質量事故。7.控制工程進度，認定工程數(shù)量。8.檢查安全防范措施。9.整理合同文件和技

19、術檔案資料。10.提出竣工驗收報告。11.在物業(yè)投入使用后的保修階段，負責檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，督促保修。（一）、立項決策階段房地產開發(fā)企業(yè)在房地產開發(fā)項目立項以前進行市場調研和項目可行性研究評估時，聽取物業(yè)管理人員對該項目的市場定位，潛在業(yè)主的構成以及消費水平，周邊物業(yè)管理概況及日后的物業(yè)管理內容、管理標準及成本、利潤測算等方面的參考建議是有必要的。這樣做，可減少決策中的風險性。（二）、規(guī)劃設計階段物業(yè)管理工作需要一定的地方和空間來開展，需要從管理的角度、從整體效益的角度來規(guī)劃。目前許多住宅小區(qū)在規(guī)劃設計時沒有考慮今后物業(yè)管理工作的開展，連一些基本公共設施都沒有規(guī)劃，只注意在有限的

20、土地上建造更多的房屋，以致等小區(qū)建成以后，再考慮實行物業(yè)管理需要建立公共設施，已經沒有地皮可建，對此業(yè)主意見很大。有的住宅小區(qū)，規(guī)劃時不配套，甚至連中國老百姓最主要的交通工具自行車車棚都未予以考慮，住戶進住以后，自行車隨便亂放，既不美觀也不安全?？傊?guī)劃設計階段，物業(yè)管理企業(yè)選派工程技術人員參加工程規(guī)劃設計的目的，是從有利于投資、綜合開發(fā)、合理布局，安全使用和投入使用后長期物業(yè)管理的角度進行參謀，提出建議。（三）、施工建設階段物業(yè)管理企業(yè)在施工階段的參與主要是確保工程施工質量。物業(yè)管理企業(yè)不僅接管理新建的樓宇，更管理著使用年限較長的物業(yè)。這樣，它對樓宇使用過程中暴露出的各種質量問題有所了解。

21、諸如衛(wèi)生間、廚房等處的漏水問題及其成因；水電管線如何布置才有利于安全和便于管理；什么樣的墻會滲水；供暖管道哪些部分容易炙傷人等等。這些問題如有物業(yè)管理企業(yè)時常在現(xiàn)場指導和監(jiān)督，就會在施工中予以徹底解決而不遺留下來成為日后使用和管理中難以克服的障礙。一個項目在開發(fā)企業(yè)及施工單位交付使用后的幾十、上百年的使用過程中，只有業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)來面對各種可能出現(xiàn)的問題。如果物業(yè)管理企業(yè)對該物業(yè)的內部結構、管線布置、甚至所用建材的性能知之甚少或不了解，那么就很難管理好，或無法管理。所以，物業(yè)管理企業(yè)有必要選派相應專業(yè)的人員參與施工質量監(jiān)理，配合開發(fā)企業(yè)和施工部門共同確保工程施工質量。 物業(yè)管理企業(yè)參與工程

22、施工質量監(jiān)理的要點包括： 1應選派有關專業(yè)人員參與工程施工質量監(jiān)理；2要盡可能全面地收集物業(yè)的各種資料。同進熟悉各個部分，為日后管理作好充分的準備；3按國家規(guī)定的技術標準，對工程設計與設計單位、施工單位、開發(fā)商一起認真進行技術交底和圖紙會審；4工程施工中按國家現(xiàn)行有關法律規(guī)定、技術標準及合同不斷進行檢查。 （四）、竣工驗收階段竣工驗收是全面考核建設工作、檢查所建工程是否符合設計要求和工程質量好壞的重要環(huán)節(jié)。所有房地產開發(fā)項目都要按照建設部頒發(fā)的建設項目（工程）竣工驗收辦法進行竣工驗收。竣工驗收的主體是房地產開發(fā)企業(yè)和城市建設行政部門，其性質是政府行為，是物業(yè)進入市場的憑證。 1竣工驗收應提交的

23、資料在工程項目竣工驗收前，承建單位應將有關技術資料系統(tǒng)整理，分類立卷，在竣工驗收時交開發(fā)單位歸檔保管，以適應生產、維修的需要?？⒐を炇諘r，所應提交的資料主要有：竣工工程項目一覽表；設備清單；設備、材料證明；土建施工記錄；設備安裝調試記錄；圖紙會審記錄；設計變更通知和技術核定單；工程項目竣工圖；建（構）筑物的使用注意事項；其它重要技術決定和文件。2完善竣工驗收的必要措施（1）、反復驗收現(xiàn)在的驗收程序，一般是這樣的：首先是開發(fā)、承建單位介紹情況，然后由專家們分專業(yè)下現(xiàn)場驗收，之后重新聚集，分專業(yè)講評、打分、定級，由開發(fā)、承建單位表態(tài)，最后在驗收報告上會簽，并對需要整改的項目提出處理意見。我認為，講

24、評時應詳細地做好記錄，并搞一個驗收紀要；對于存在的問題，應列出整改一覽表，并定出整改期限。期限結束后，應對存在問題的再次檢查，直至完全整改完畢為止。否則，很有可能把工程質量不合格或配套不完善的物業(yè)流入市場，給物業(yè)管理公司和業(yè)主（或使用人）帶來管理或使用上的諸多麻煩。（2）、意見及時在講評之前，驗收部門應與物業(yè)管理公司合議一次，理由是物業(yè)管理公司通過較長時間的耳濡目染，或通過參加前期介入，對建設情況的內幕和存在的問題還是比較了解的，他們的意見很有參考價值。（3）、驗收全面目前的驗收，對室內的裝修、水電設施看得比較多，而對室外的公共部分看的比較少。例如管道的走向、各種管道井的位置是否與圖紙一致，化

25、糞池和排污井的規(guī)格是否規(guī)范，水電表的廠家、型號是否為推薦產品，停車場、道路是否符合要求；避雷系統(tǒng)是否可靠，等等。而這些是物業(yè)管理公司最關心的。因此，應引起重視，避免顧此失彼。（4）、科學驗收目前的驗收，一般是憑眼力和經驗，應增加一些測試儀器、儀表。（五）、接管驗收階段 1接管驗收接管驗收是物業(yè)管理企業(yè)接管理開發(fā)企業(yè)、建設單位的物業(yè)，以物業(yè)主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的接管驗收，是竣工驗收的再驗收。在完成接管驗收后，整體物業(yè)連同設備就應移交物業(yè)管理企業(yè)。（1）、接管驗收的作用物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設備、配套設施，

26、而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現(xiàn)在：明確交接雙方責、權、利關系。在市場經濟條件下，交接雙方是兩個獨立的經濟體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現(xiàn)權利和義務的同時轉移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務和權利。確保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過物業(yè)管理公司的接管驗收，能進一步促進開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標準設計和建設，減少日后管理中的麻煩和開支。為日后管理創(chuàng)造條件：通過接管驗收，一方面使工程質量達到了要求，減少了管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量；另一方面，根據接管物業(yè)的有關文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點，預期管理中可能遇到的問題

27、，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。提高物業(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區(qū)各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區(qū)的建設注重綜合效益并使其得到不斷的提高。促進了建設項目及時投產，發(fā)揮投資效果，總結建設經驗。接管驗收工作既是建設項目進行投產、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結的過程，既會發(fā)現(xiàn)建設過程中的問題，有利于及時糾正，也會獲得一些好的經驗，為以后的建設提供借鑒。（2）、接管驗收的原則接管驗收是一個比較復雜的過程，不僅涉及到建筑工程技術，而且牽涉到許多法規(guī)，常常會出

28、現(xiàn)一些實際結果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：原則性與靈活性相結合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業(yè)管理公司應把在驗收中查出的各種問題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應索賠。返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。細致入微與整體把握相結合。工程質量總是對物業(yè)產生不良影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進行工程驗收時必須細致入微，任何一點忽視都會給自己日后的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住宅小區(qū)，

29、因為與千家萬戶的日常生活緊密相關，所以，一個舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設和管理的重要目標。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設施系統(tǒng)應是接管驗收的重點。 （4）、接管驗收的內容接管驗收的準備工作新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。資料的接管驗收開發(fā)商委托物業(yè)管理時需要向物業(yè)管理公司移交相關資料。相關資料包括物業(yè)產權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料、業(yè)主資料等。詳細內容見文章后面的資料收集整理的內容。硬件設施、設備的接管驗收a).樓

30、宇主體硬件設施接管驗收的主要內容有：主體結構、樓地面、內墻面、門窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。物業(yè)管理公司對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內墻面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關安裝是否牢固；驗收時如發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，并要求開發(fā)商整改，直至合格。b).公共配套設施接管驗收的主要內容包括：天臺、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車場、信報箱等的驗收。 c).機電設備的接管驗收應檢查電梯、變配電設備、中央空調、發(fā)電機、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設備的型

31、號、數(shù)量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉等。接管驗收遺留問題的處理a).遺留問題的登記確認，交開發(fā)商相關人員簽字確認。b).對資料遺留問題，接管驗收小組應當積極同開發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時公司領導應當協(xié)助進行。c).對物業(yè)硬件設備、設施遺留問題，一般問題接管驗收小組應當要求開發(fā)商在兩周內解決；重大問題接管驗收小組應當要求開發(fā)商在一個月內解決。必要時公司領導應當協(xié)助進行。d).對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題，物業(yè)管理公司應當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進行備忘。.接管驗收登記表和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。（5）接管驗收應注意的問題物業(yè)的接管驗收是直接關

32、系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié)，管理公司要高度重視，嚴格把關，物別要注意以下事項：接管的物業(yè)雖然經過竣工驗收為合格工程，但并不意味著接管驗收就沒有問題竣工驗收是從大方面把握質量關，許多無關宏旨的小問題不在竣工驗收質量的范圍內。 現(xiàn)實的接管驗收少有整個物業(yè)同時移交接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責任界線2驗收資料的收集整理（1）、資料收集整理的程序物業(yè)接管驗收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進行：制訂收集整理計劃。資料收集整理最關鍵的一步就是制訂一個好的計劃。深

33、入現(xiàn)場，實地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現(xiàn)場，按計劃收集統(tǒng)計需收集資料的數(shù)量、型號等情況，并記錄在案。資料的移交。接管驗收小組在與開發(fā)商進行資料移交時，應把開發(fā)商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現(xiàn)資料不全、不準確或不真實等問題，應責返開發(fā)商，并要求開發(fā)商補全。資料的整理。資料移交接管完以后，應對資料進行整理。整理時應先搭建一個目錄框架，然后根據目錄內容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，并進行裝訂。資料的存檔。移交收集到的資料整后，應將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區(qū)管理處存檔，以便于今后的小區(qū)管理

34、。（2）、資料收集整理的內容在接管驗收時，開發(fā)商應向物業(yè)管理公司移交以下相關的資料：物業(yè)產權資料：包括項目開發(fā)批準報告；規(guī)劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線圖等。綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）；建設工程竣工驗收證書；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書；電梯準用證等。施工設計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。機電設備資料：機電設備出廠合格證；使用說明書；設備保修卡、保修協(xié)議。業(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等?？偨Y物業(yè)管

35、理是個系統(tǒng)工程，在國外已經運作一個多世紀，有很多成功的經驗，而我國房地產改革與發(fā)展才一二十個年頭。雖然經歷了多年的反復實踐、探索，借鑒了國外和香港的經驗，開創(chuàng)了一條適合中國國情的物業(yè)管理之路。 物業(yè)管理的培養(yǎng)、完善和推廣，既依賴于不斷的實踐總結，同時更需要理論上的指導。前期介入作為物業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，我們更應總結過去的經驗，向國外學_先進的管理方法和理念，更應對理論進行探索和研究，應該大力培養(yǎng)廣大從業(yè)人員的工程部前期介入崗位職責（一）、工程前期介入1.積極配合和協(xié)調開發(fā)公司和相關單位的前期管理工作。2根據業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設計中容易忽略的細節(jié)問題提出合理建議。3按施

36、工進度察看施工現(xiàn)場，參與工程施工質量監(jiān)理。4參與工程驗收，進行設備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。5.收集整理前期物業(yè)相關文件資料，并備案存檔，同時熟悉各個部分環(huán)節(jié)，為日后管理作好充分的準備；6詳細讀圖，并按國家規(guī)定的技術標準，結合物業(yè)管理實際需求，對工程設計與相關單位一起認真進行技術交底和圖紙會審，提出合理化建議。7.按國家現(xiàn)行有關法律規(guī)定、技術標準對工程施工進行檢查。8.落實前期提出的相關建議，并督促實施。（二）、物業(yè)維護維修1.能正確處理系統(tǒng)維護和日常零修工作。 服從安排，2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清

37、晰、心中有數(shù)。3.保證所維護的設施、設備處于良好工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不能及時處理的應馬上向上級主管匯報并同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。4.每天對照工程設施設備巡視記錄仔細巡視相關設施設備，合理安排人員及時間根據相關操作規(guī)程進行維護工作，檢查結果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。5.對所維護的設備、設施應做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。6.對本專業(yè)設施、設備壽命期內檔案的及時完善，完好。7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝修違章現(xiàn)象，發(fā)出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。8.熟悉各項關于設施、設備系

38、統(tǒng)維護的各種規(guī)程、規(guī)定，并有深刻理解。9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能處理的及時報相關部門協(xié)調解決。10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區(qū)域，作下記錄，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。11.對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關部門負責人項目工程管理人員匯報。12.備件，及時提出采購申請。 對維護中所需的備品、第6篇：前期部崗位職責前期部崗位職責崗位概要：負責圍繞一文五證開展房地產開發(fā)過程相關手續(xù)的合法辦理，公共關系、人脈資源的建立與維護，負責前期工作相關的房地產信息和政策法規(guī)大額收集和研究。一、根據公司經營計劃參于編制（調整）項目報批報建控制性計劃，并跟蹤、落實辦理情況：

39、1、負責承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù)。1） 向建委、計委申辦投資項目計劃（立項）、開工報告。2） 向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調整規(guī)劃設計要點；申請改變用地性質；報審新建、改建、擴建項目建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；配合申辦配套設施管網綜合；申辦建設用地規(guī)劃許可證，臨時建設規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證及配合配套管線單項執(zhí)照；申請開工驗收、申辦規(guī)劃驗收；3） 申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)；4） 密切關注土地拍賣市場信息和成交價格，適時為公司領導提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場勘察，確保信息準確、可靠、及時。5） 根據新項目的情況（包括拍賣地塊招標文件），參與

40、項目的前期策劃并提出有參考價值的合理化建議，同時組織相關人員進行項目的經濟性分析并協(xié)調規(guī)劃、設計單位做好規(guī)劃方案設計工作，確保經濟分析考慮全面、分析具體、數(shù)據準確，規(guī)劃、設計單位協(xié)調順暢。 6） 參與土地的競拍并為公司決策層提供相關經濟分析數(shù)據，確保數(shù)據可靠、具體，并根據土地拍賣情況辦理有關土地手續(xù)，確保及時、有序。7） 向規(guī)劃局、環(huán)保局、計委、建委、公安交通管理局、教委、環(huán)衛(wèi)、等政府部門申辦的其他報建事項。8） 根據工程進展情況，及時配合工程部及相關市政配套部門進行現(xiàn)場配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。

41、9) 根據項目工程進展情況，協(xié)助工程部對項目進行驗收工作，主要是協(xié)調測繪院、規(guī)劃、建委等政府職能部門，取得測繪驗收意見書和驗收成果圖、單體規(guī)劃驗收意見書、建設工程竣工規(guī)劃驗收合格證、綜合驗收合格證，確保協(xié)調順暢、協(xié)助到位、驗收工作及時、順利完成。10) 根據項目完工情況，將有關備案所需材料上報城建檔案館進行備案，領取檔案驗收合格證，確保備案資料準備齊全，備案手續(xù)辦理及時。11) 項目結束以后，負責組織人員對項目的所有批文及相關材料進行分類歸檔，并移交到公司檔案室，確保資料歸檔及時、齊全、分類清晰、查取方便。2、負責提出具體報批報建的圖紙技術要求（文本內容、圖紙深度、份數(shù)）；配合設計主管部門對經

42、濟技術指標和相關規(guī)范要求進行核查。 3、負責向項目設計技術負責人、設計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導向。4、負責（牽頭）進行報批報建所需的攻關活動，對參與攻關協(xié)調的領導負責。5、負責及時促進或優(yōu)化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。二、為公司提供新項目調研等方面的政策支持；三、及時準確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓通知、接待通知等）及時匯報給公司，根據公司領導批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。 前期部經理崗位職責1、及時掌握房地產市場發(fā)展情況以及與房地產行業(yè)有關的政策法規(guī)，為公司房地產發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。2、根據公司發(fā)展計劃制訂相關的工作計劃和方案。并且

43、制定部門年、季度、月工作計劃，合理有效進行全年工作安排。3、與政府、媒介和行業(yè)相關機構建立良好、穩(wěn)定的關系。 4、在工程前期過程中，協(xié)調好承攬公司項目或業(yè)務的施工單位與公司有關部門之間關系的工作，做好相工程部交接的工作，保證工程項目順利施工。5、負責與公司其他各部門的工作的協(xié)調，站在公司全局利益考慮進行工作協(xié)調。6、負責領導交辦事項的落實與實施。 7、對職員進行經常性溝通，做到上傳下達，把公司的決策和精神及時準確地向部門員工傳達。8、遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，嚴格要求部門員工，起到模范帶頭作用。 前期部職員崗位職責1、根據公司計劃和部門計劃進行工作。并負責進行計劃跟蹤。 2、與政府、媒介

44、和行業(yè)相關機構辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關系。 3、配合開發(fā)部經理完成前期部工作職責范圍內的所有工作。做到靈活、主動地完成經理交代任務。4、負責向前期部經理匯報工作中遇到的問題及各事項辦理的結果，并隨時接受新的工作指令和安排。5、完成工程項目各個階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事情。 6、努力鉆研業(yè)務技術，深入學_各項房地產法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務水平，努力提高工作質量。7、經常深入現(xiàn)場，了解工程施工中的新材料、新技術、新工藝，對建筑工程的相關知識進行掌握。8、注意保管所有辦理中的相關資料，做好建檔工作。 9、廉潔奉公，遵紀守法，樹立良好的形象。 10、及時有序地完成各位領導交辦的其它工作。前期部

45、內勤崗位職責1、負責本部門應歸檔文件材料的收集、整理等文書工作。 2、按檔案管理要求，管理檔案，科學分類排序、系統(tǒng)編目編號、使 之達到規(guī)范標準。3、負責每天從報紙、網絡等媒體收集、整理與房地產開發(fā)相關的信 息報道及政府文件并建立登記簿并傳閱每一個部門員工。 4、負責公司文件內容及精神，及時傳達到部門每個員工。 5、協(xié)助部門其它員工做對外的相關工作。 6、完成領導交辦的其它工作。第7篇：前期部崗位職責前期部崗位職責一、根據公司經營計劃編制（調整）項目報批報建控制性計劃，并跟蹤、落實辦理情況： 1、負責承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù)。 1） 向市建委、計委申辦投資項目計劃（立項）、開工報告。

46、2） 向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調整規(guī)劃設計要點；申請改變用地性質；報審新建、改建、擴建項目建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；申辦配套設施管網綜合；申辦建設用地規(guī)劃許可證，臨時建設規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證及配套管線單項執(zhí)照；申請開工驗收、申辦規(guī)劃驗收；3） 向市建委申報公司資質年審；申辦擴初評審會及施工圖審查；申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)；4） 向消防局報審新建、擴建、改建項目的建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；5） 向人防辦申請新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；6） 向環(huán)保局報審新建項目建筑設計方案、施工圖設計；7） 向公安交通管理

47、局申辦新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設計方案、初步設計、施工圖設計中永久出入門、停車位等的報建手續(xù)8） 向規(guī)劃局、消防局、人防辦、環(huán)保局、計委、建委、公安交通管理局、教委、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等政府部門申辦的其他報建事項。2、負責提出具體報批報建的圖紙技術要求（文本內容、圖紙深度、份數(shù)）；配合主任設計師對經濟技術指標和相關規(guī)范要求進行核查。3、負責向項目設計技術負責人、設計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導向。 4、負責（牽頭）進行報批報建所需的攻關活動，對參與攻關協(xié)調的領導負責。 5、負責及時促進或優(yōu)化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。 二、為公司提供新項目調研等方面的政策

48、支持；三、及時準確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓通知、接待通知等）及時匯報給公司，根據公司領導批示牽頭安排人員完成參加（接待）工作。銷售部構架及工作流程二、崗位職責（一）、銷售部工作職責： 1、負責營銷計劃的制定工作。2、負責公司公司開發(fā)物業(yè)的銷售、租賃、招商、應收款回收工作。 3、負責項目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡，維護工作。 4、負責公司新項目的前期調研工作。 5、負責向公司傳遞市場動向，市場信息。 6、負責公司開發(fā)產品的功能修正工作。7、負責協(xié)助物業(yè)公司、工程項目部(公司)處理客戶糾紛。 8、負責協(xié)助總經辦辦理產權證測繪、按揭貸款工作。 9、負責與公司各部門配合、協(xié)調完成公司銷售

49、承諾。 10、負責銷售現(xiàn)場及銷售道具的維護管理。 11、協(xié)助舉辦公司的大型促銷活動及各種慶典活動。 12、負責銷售廣場的日常保潔工作（二）、銷售經理工作職責： 1、負責銷售案場的全面工作。2、負責銷售許可證、物價審批文件等的辦法工作。3、負責銷售部的裝修組織、驗收及現(xiàn)場布置（策劃部協(xié)助）。4、對銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進行 規(guī)范、管理。5、對銷售人員進行日度業(yè)務、紀律評估。6、組織、編寫案場培訓教材與銷售資料，做好對銷售人培訓，解決銷售人 員在工作中遇到的問題。7、組織召開日會、周會、月底總結會。8、組織案場的市場調查工作及對制度與法規(guī)的學_。9、協(xié)調與工程、物

50、業(yè)公司、財務部及總經辦的工作關系，以完成銷售承諾。 10、協(xié)助工程、物業(yè)公司解決好客戶的投訴。11、辦理合同備案，協(xié)助總經辦辦理產權證及土地證。12、參與項目前期工作，包括市調、項目定位、樓書及其他宣傳等，并對開盤后的廣告賣點提出建議。 13、小工簡介、戶型圖、價格表、內部表格的制作及填寫。 14、對提供給其他部門的資料進行審核。15、審核日報表，負責編寫每周案場總結和月底銷售總結。 16、宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度并組織實施。(三)、案場經理工作標準1、能夠完成公司下達的年度、月度銷售進度計劃。 2、能夠嚴格執(zhí)行各種案場制度和業(yè)務規(guī)定，流程。 3、能夠控制案場氣氛，激勵團隊進取精神。 4、能

51、夠隨時督促、定時核對、付款、按揭進度。 5、能夠每月組織二次以上的業(yè)務學_。6、能夠嚴格審核購房合同，抽檢合格率不低于95。 7、能夠完成公司下達的其他任務。8、能夠堅持每日晨會，并填寫晨會記錄。完成率不低于95。 9、能夠保障每周在銷售案場時間不低于35個小時。 （四）、置業(yè)顧問工作流程；a、普通置業(yè)顧問1、負責對客戶的接待，下定、成交及日常電話接聽。 2、負責每日各自衛(wèi)生責任區(qū)。3、負責每日查看銷控表，對每天的銷售情況準確把握。4、負責按公司要求對貸款客戶及時整理好貸款資料轉入辦公室，對一次性 客戶資料及時轉入財務部。5、負責與未成交客戶保持聯(lián)系、追蹤。6、負責填寫每日的銷售日報表、已購客

52、戶情況表。7、負責對已成交客戶做好售后服務，客戶反饋的問題及時向公司各部門反 應并與客戶保持友好關系。 8、負責提醒應付款客戶及時回款。 負責對公司下發(fā)的新任務按時完成。b、主管工作職責1、業(yè)務主管對案場經理負責。2、負責填制各項報表，對銷售進程進行數(shù)字化管理。 3、監(jiān)管銷售員日常工作并維持銷售大廳工作秩序。 4、安排并協(xié)調小組內各組員業(yè)務分工、輪序并監(jiān)督執(zhí)行。5、編排以組為單位的組員市調或集體義務勞動等工作，并對市調工作進行考核。6、負責對客戶的接待，下定、成交及日常電話接聽。并對組員客戶接待、電話接聽、下定、進行修正管理。7、每月對組員工作情況進行評定并填寫銷售員月專項考核表，登記組員違紀

53、情況并請示案場經理罰款。8、負責對新員工引導和。9、協(xié)助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。10、負責每日查看銷控表，對每天的銷售情況準確把握。11、負責按公司要求對貸款客戶及時整理好貸款資料轉入辦公室，對一次性 客戶資料及時轉入財務部。12、負責與未成交客戶保持聯(lián)系、追蹤。13、負責填寫每日的銷售日報表、已購客戶情況表。14、負責對已成交客戶做好售后服務，客戶反饋的問題及時向公司各部門反 應并與客戶保持友好關系。15、負責提醒應付款客戶及時回款。 負責對公司下發(fā)的新任務按時完成。（五）、信息管理專員工作流程： 1、客戶資料建立1、負責每日來訪客戶資料收集及數(shù)據庫錄入工作。 2、負責每日成交客戶資

54、料收集及數(shù)據庫錄入工作。3、負責成交客戶后續(xù)辦證工作相關資料的準備及存檔工作。 4、協(xié)助策劃專員進行月度來訪客戶以及成交客戶資源分析工作。 5、定期客戶回訪（電訪/走訪）。6、協(xié)助策劃專員推廣活動中客戶資源整理。 7、負責客戶資源的日常管理及維護工作。 8、客戶關系維護工作。 （六）、策劃案場專員崗位職責1、通過各種渠道，保證四月天年度客戶來訪量在以上；2、參與市場調研，及時掌握房地產市場（特別是競爭對手）的基本情況，建立信息檔案，追蹤個案樓盤進程及演變，并定期寫出樓市分析和考察報告。2.參與完成整體宣傳推廣戰(zhàn)略的制訂，相關項目前期調研定位的參與，策劃與推廣方案的制訂及落實執(zhí)行。 3.與公關活

55、動、促銷活動、展銷會的落實執(zhí)行，并負責物料配備工作。 4.積極開拓推廣渠道，協(xié)助制訂最優(yōu)化的媒體投放策略。5.配合銷售部分析銷售情況，掌握銷售動態(tài)，提出促進銷售的措施和方案。 6.負責主要宣傳品及銷售道具的具體制作與發(fā)布工作，以及包裝和維護工作。7.負責現(xiàn)場（施工現(xiàn)場、銷售廣場）的包裝和維護，協(xié)助物業(yè)公司對成品社區(qū)進行包裝和維護。 8.設計、制作等合作單位的溝通、督導及合同的落實執(zhí)行。 （七）、按揭專員崗位職責 1、對按揭資料進行審核工作。2、將按揭資料準備齊全的業(yè)主資料遞交銀行審批。3、負責與中介公司、銀行之間有關按揭方面工作的協(xié)調與溝通工作。 4、負責抵押工作的完成處理工作。5、按揭手續(xù)完

56、成后，銀行進行放款。按揭員返還資料。屬于客戶的返還客戶，屬于公司存檔的交公司檔案室保存。6、辦理房產證的相關資料在客戶交納完契稅和維修基金后交到辦證專員處進行房產證的辦理。 （八）、辦證專員崗位職責 1、備案證辦理工作流程：在辦理房產證之前應首先進行商品房房屋產權登記備案證的辦理。 （1） 屋竣工后由工程部辦理出竣工驗收備案表。（2） 竣工驗收備案表辦理出來后找房管局測繪隊約測繪。需提供的資料包括：建設工程規(guī)劃許可證、紅線圖、土地證、工程竣工驗收備案表、預售許可證、開工許可證、資質證、陽臺全封閉證明、座落變更證明、每幢樓具體用途說明。（3） 經測繪隊測繪后，辦理出測繪分戶圖及測繪報告。（4）

57、進行維修基金的繳納（由財務辦理），客戶應交維修基金繳納后，辦理未交部分維修基金緩交手續(xù)。 （5） 以上一切辦理齊全后開始辦理產權登記備案證。需提交的資料：測繪報告、維修基金管理中心出具的證明、竣工驗收備案表、建設工程規(guī)劃許可證、紅線圖、營業(yè)執(zhí)照、資質證、預售許可證、座落變更證明。以上手續(xù)全部辦理完畢如果不出現(xiàn)狀況的話共需3個月時間，其中維修基金緩交手續(xù)需找李局長解決。關于地下室產權問題會耽誤一段時間。 2、房產證辦理工作流程：（1） 市場處進行交易手續(xù)辦理。需提供的資料：總件：土地證、預售許可證、產權登記備案證、辦證委托書、被委托人身份證復印件、座落變更證明。客戶資料：發(fā)票辦證聯(lián)、契稅完稅憑證和維修基金繳存憑證（此三項由財務提供）；合同、客戶身份證復印件、交易審批表。以上資料準備齊全后，經遞件、登錄、初審、復審、終審后繳交易服務費出過戶證。（2） 產權處登記科手續(xù)辦理。需提供的資料：過戶