空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工評選管理辦法第一章總則第一條目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。第三條一線員工1. 制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2. 研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3. 營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。第二章管理職責(zé)第四條歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營

2、管理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制 訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。第五條相關(guān)職責(zé)各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選 管理辦法，并負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例 向事業(yè)部推薦申報。第三章評選標(biāo)準(zhǔn)第六條分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、 營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。第七條基本條件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1. 在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；2. 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在 99.7%以上；3. 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)

3、廠紀(jì)行為;4. 工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成 各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5. 熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；6. 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第八條優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng) 綜合評價后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際 情況扣減后計正分。一、辦公室人員1. 刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和 同事普遍好評。（30分）2. 努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟 效益。（20分）3. 對推動品質(zhì)管理、成本控制工

4、作和在體系監(jiān)控、維護方面作 出突出貢獻。（15分）4. 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）5 .為公司取得重大社會榮譽。（10分）6 .在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）7. 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷 或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）二、車間作業(yè)長、班組長（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1. 班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該 QC小組能 夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35QC小組管理辦法開展活動；2. 班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：制造過程 中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成

5、 100臺（件）以上，總 價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格； 產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的 個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；3. 班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以 上的重大不明帳目；4. 班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；5. 班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；6. 無工傷事故；8. 班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；9. 班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。（二）優(yōu)先評選項目有：1. 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價

6、主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量 指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。 （30分）2. 按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率 指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）3 .在本單位或品質(zhì)管理部組織的 QC小組活動成果發(fā)表中獲獎 的或在全國、省、市獲獎的。（15分）4. 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在 5%以下的。（10分）5. 各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）6. 每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）7. 廣泛征求合理化

7、建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予 加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試 中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。 （5分）8. 班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）9. 員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚 或感謝的。（10分）三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工1. 工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù) 到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度 等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工 作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）2. 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著

8、經(jīng)濟 效益。（20分）3. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）4. 在QC舌動、團隊建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得 重大獎勵、表彰。（10分）5. 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）6. 為公司取得重大社會榮譽。（5分）7. 在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）8. 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué) 歷或?qū)W位。（5分）第九條標(biāo)準(zhǔn)說明各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細化、充 實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。第四章評選程序第十條評選時間事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年 7月份，一年集

9、中評選一次；并 要求各二級子公司、職能部在 6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評 選，并向事業(yè)部推薦。第十一條評選人數(shù)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整） 事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出 20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。 第十二條傾斜原則1. 二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。2. 制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。第十三條 各單位內(nèi)部評選各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年 度優(yōu)秀員工評選。第十四條候選人推薦事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員

10、工候選人申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。第十五條評選小組組成事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上 只能選派1名評委。第十六條初步篩選評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。第十七條投票表決評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評 選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再 進行投票表決，按得票高低選出其

11、中 1名。第十八條報批及調(diào)整經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事 業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和 申訴時，可召集評選小組再進行評選。第五章優(yōu)秀員工獎勵第十九條獎金來源事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金， 由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。第二十條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵， 原則上安排出國旅 游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為 3000元/ 人。第二十一條其它事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵。第六章附則第二十二條 本辦法由經(jīng)營管理部負責(zé)制訂并解釋。第二十三條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，2000年