管理評(píng)審策劃

1、0 一二年度管理評(píng)審有限責(zé)任公司0 一二 年 度管理評(píng)審實(shí)施策劃書一、評(píng)審目的1、評(píng)審質(zhì)量管理 體 系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性有 效性。2、針對(duì) 2012 年度內(nèi)部審核中的未關(guān)閉項(xiàng)（或 嚴(yán)重 不合格項(xiàng)） 進(jìn)行評(píng)審。二、評(píng)審范圍1、適用于對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)審。三、評(píng)審內(nèi)容1、質(zhì)量管理體系 考 核結(jié)果的審核。2、產(chǎn)品質(zhì)量的審 核 。3、糾正和預(yù)防措 施 的驗(yàn)證狀況，包括對(duì)內(nèi)部審核和日常管理中糾正和預(yù) 防 措施的實(shí)施及其有效性的驗(yàn)證或評(píng)審結(jié)果的 審核4、過程的業(yè)績(jī)和的審核。產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)結(jié)果5、顧客滿意度測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通結(jié)果的審核。6、以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性的

2、審核。7、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議等。四、評(píng)審實(shí)施1、最高管理者主 持 管理評(píng)審。2、管理者代表匯 報(bào) （含書面）質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。3、各部門負(fù)責(zé)人 匯 報(bào)質(zhì)量管理體系在本部門的運(yùn)行情況， 尤其是質(zhì)量目 標(biāo) 完成情況。4、各部門負(fù)責(zé)人 預(yù)防措施。組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的本部門的糾正、五、評(píng)審頻次1、每年至少進(jìn)行期的需要進(jìn)行 。一次管理評(píng)審，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果或預(yù)2、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)。3、發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)。4、當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變化時(shí)。5、質(zhì)量管理體系六、 評(píng) 審日期審核中發(fā)生嚴(yán)重不合格時(shí)。1、2012 年度管理評(píng)審日期定為 內(nèi)審后一周內(nèi)進(jìn)行。2、具體日期見 管 理評(píng)審?fù)ㄖ獣肮芾碓u(píng)審計(jì)劃 七、 評(píng) 審人員1、公司全體管理人員八、 評(píng) 審結(jié)論1、管理者代表編 制 管理評(píng)審報(bào)告 。2、辦公室負(fù)責(zé)組 織 評(píng)審會(huì)議并做好評(píng)審記錄。3、管理評(píng)審產(chǎn)生 的記錄（管理評(píng)審計(jì)劃 、輸入資料 、 會(huì)