生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共19篇）

1、生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共19篇） 第1篇：技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。二、負(fù)責(zé)交通設(shè)施公司的全面工作。三、主持編制和組織執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。四、組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗、推廣和使用工作，為提高工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的貫徹實施。六、負(fù)責(zé)工程項目的審核工作及總經(jīng)理交辦的其他工作。第2篇：技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制

2、度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能；負(fù)責(zé)對公司技術(shù)工作實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范制作流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實施公司月度制作計劃，與營銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭公司制作任務(wù)全面、超額完成；4組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改

3、、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5行使對公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；6負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)。7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營決策文件資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各計算機資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。8研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標(biāo)，提供可靠的依據(jù)；9 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)

4、產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件，負(fù)責(zé)制定公司計算機與國際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊、網(wǎng)頁設(shè)計和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。11認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；13及時搜集整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時把握技術(shù)發(fā)展趨勢；14負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機

5、應(yīng)用水平。 密切關(guān)注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。16負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作；17協(xié)助有關(guān)人員做好計算機易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采購建議。18.負(fù)責(zé)做好公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。第3篇：技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，在公司總裁和總經(jīng)理部署和安排下，負(fù)責(zé)全面主持公司基地管理的日常工作。二、負(fù)責(zé)初步制定公司育苗基地苗木年度生產(chǎn)計劃、苗木擴(kuò)繁及技術(shù)開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)初步制定公司農(nóng)戶種植基地年度建設(shè)規(guī)劃和財務(wù)規(guī)劃。三、負(fù)責(zé)組

6、建基地管理工作團(tuán)隊，搭建基地管理基本工作框架，全面實行科學(xué)、規(guī)范管理，為公司鈣果基地產(chǎn)園的規(guī)模化種植打下堅實的組織基礎(chǔ)。四、負(fù)責(zé)根據(jù)公司基地管理建設(shè)規(guī)劃，合理組織、安排基地和合作社工作人員，落實完成公司苗木培育和苗木種植的各項工作任務(wù)。五、負(fù)責(zé)組織建立和完善苗木品種、品系適應(yīng)性實驗工作，新編定各品種的品系編號。根據(jù)苗木適應(yīng)特性，合理組織規(guī)劃種植。同時負(fù)責(zé)協(xié)助公司品牌部做好苗木創(chuàng)新品種的申報工作。六、負(fù)責(zé)組織編制公司育苗和種植技術(shù)規(guī)程，完善各類技術(shù)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的歸檔工作，對技術(shù)檔案資料進(jìn)行監(jiān)督管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性建立健全技術(shù)資料管理制度。七、負(fù)責(zé)組織合理安排技術(shù)人員工

7、作，完善技術(shù)監(jiān)管體制，保證基地工程進(jìn)度與工作計劃的一致，和種植驗收管理工作。八、負(fù)責(zé)公司鈣果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研示范基地的組織建設(shè)和管理工作。九、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理隊伍的打造和技術(shù)人才培養(yǎng)工作，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。十、負(fù)責(zé)組織擬定基地各項目技術(shù)協(xié)議。十一、協(xié)助相關(guān)部門，與林業(yè)相關(guān)主管部門溝通，做好相關(guān)手續(xù)報批和上報工作。十二、負(fù)責(zé)采穗圃育苗的移栽扦插管理與苗木生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗工作。十三、負(fù)責(zé)育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 十四、向品牌管理部、銷售部和外聯(lián)部等部門提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售活動得以順利進(jìn)行。十五、根據(jù)公司發(fā)展及

8、技術(shù)研究需要，定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研究會議，確保公司技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè)。 十六、負(fù)責(zé)基地管理部每周、月度、年度工作總結(jié)、匯報及工作計劃安排。十七、定期檢查種植基地和采穗圃的苗木的生長情況，并及時做出技術(shù)指導(dǎo)。全面提高苗木種植栽培的成活率，同時保證苗木的健康成長，提高苗木的掛果能力。_、負(fù)責(zé)組織合作社種植戶各種會議和培訓(xùn)課程，聽取匯報，做出指導(dǎo)。_、及時掌握苗木蟲害、水肥情況，指導(dǎo)種植戶用藥和澆水施肥工作。二十、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項和積極配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門工作。第4篇：副總經(jīng)理(技術(shù))崗位職責(zé)副總經(jīng)理（技術(shù)） (1) 行政隸屬上級主管：總經(jīng)理直接下

9、級：技術(shù)管理部經(jīng)理、售后服務(wù)管理部經(jīng)理 (2) 主要職責(zé)1) 協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；2) 拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；3) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略的多個方案,供總經(jīng)理比較優(yōu)選；4) 主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向；5) 密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對策； 6) 重點參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施過程；7) 收集國內(nèi)外主要競爭對手的商業(yè)資訊,解剖其案例,

10、分析其優(yōu)劣勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議；8) 匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進(jìn)行篩選和評估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營改進(jìn)方案和專題報告；9) 深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果；10)協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購并、危機處置、訴訟等方面的策劃；11) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程技術(shù)管理工作，管理好各種技術(shù)文件檔案； 12) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝設(shè)計、工藝配方和工藝實施的監(jiān)督檢查工作； 13)行使對技術(shù)管理部、售后服務(wù)管理部的管理； 14)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。 （3）職權(quán)1) 對總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)有建議權(quán)；

11、 2) 對公司日常的經(jīng)營管理活動行使監(jiān)督權(quán)；3) 對下屬主任級以下員工的任免、安排、薪酬、獎罰、績效考核、晉升、培訓(xùn)有決定權(quán)；4) 行使對技術(shù)管理部、售后服務(wù)管理部的管理監(jiān)督權(quán)。 （4）職責(zé)1) 協(xié)助總經(jīng)理積極推行公司制定的經(jīng)營方針、目標(biāo)和任務(wù)的實施，承擔(dān)實施中的責(zé)任；2) 協(xié)調(diào)下屬內(nèi)部關(guān)系和矛盾，承擔(dān)內(nèi)部政策方針措施失誤造成損失的責(zé)任；3) 監(jiān)督技術(shù)管理部、售后服務(wù)管理部日常管理工作，對下屬的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。4) 對管轄內(nèi)相關(guān)秘密資料的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé)； 5) 向總經(jīng)理匯報、反映工作情況的真實性負(fù)責(zé)。第5篇：技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)一：技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理參與工

12、程技術(shù)部的行政和建設(shè)管理等相關(guān)工作。2、參加質(zhì)量體系評審，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理開展工程技術(shù)部各項質(zhì)量管理工作。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常技術(shù)工作組織工作，參與解決重大技術(shù)問題，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和對工程質(zhì)量的適時監(jiān)控工作，積極配合工程技術(shù)部經(jīng)理對發(fā)現(xiàn)的問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理組織管理項目所涉及的重大質(zhì)量、技術(shù)和安全等問題的調(diào)查分析、評審、處理及裁定。4、負(fù)責(zé)審核片區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人提交的項目部上報的施工組織設(shè)計、分部或分項工程、以及專項施工方案等并提供相關(guān)技術(shù)支持，并在審核工作完成以后及時提交給工程技術(shù)部經(jīng)理予以審查。5、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對工程體系的質(zhì)量監(jiān)督和管理工

13、作，負(fù)責(zé)制對嚴(yán)重不合格項制定糾正措施，并參預(yù)評審實施效果。6、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對工程組織主體、分部、分項和單位工程的質(zhì)量驗收工作，并參加相關(guān)各工程項目例會和施工工程竣工驗收會議。7、積極配合工程技術(shù)部經(jīng)理做好四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性、重要性工作。職責(zé)二：技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)所屬部門人員培訓(xùn)、引導(dǎo)、監(jiān)督工作，培養(yǎng)部屬奮 發(fā)向上、精益求精的精神。2.帶領(lǐng)部屬嚴(yán)格執(zhí)行公司一系列規(guī)章制度，確保整體生產(chǎn)產(chǎn)品工藝無重大事故發(fā)生。3.負(fù)責(zé)營銷部報價圖紙的審核和報價，并有責(zé)任跟蹤及監(jiān)督新開模具的生產(chǎn)進(jìn)度。4負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)，包括圖紙審核、澆注系統(tǒng)的設(shè)置、模具設(shè)

14、計、重要產(chǎn)品的三維模擬以及相關(guān)文件的編制和下發(fā)。5.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝和過程監(jiān)督，確保新品按時保質(zhì)保量完成。6每班認(rèn)真審核下屬上交的一切文件，復(fù)查無誤后下達(dá)生產(chǎn)及修改指令。7.負(fù)責(zé)編制批量產(chǎn)品的工藝文件并不斷完善，從而達(dá)到預(yù)防產(chǎn)生不良品的目的。8根據(jù)品質(zhì)部的質(zhì)量反饋，制定老產(chǎn)品的工藝改善措施和解決辦法，使產(chǎn)品工藝更加成熟，如無法解決要及時上報廠部協(xié)助解決。9負(fù)責(zé)新老模具的外出維修和內(nèi)部維護(hù)，確保模具完好率100%，杜絕不合格模具進(jìn)入生產(chǎn)。10.負(fù)責(zé)解決毛坯外出加工的 一切技術(shù)問題，如無力解決要及時上報廠部。11.負(fù)責(zé)本部門保密公司一切文件的義務(wù)。職責(zé)三：技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1在總經(jīng)理

15、領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；6負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；7負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始

16、記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；9強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；10負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；11有權(quán)提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；12負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；13按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第6篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制

17、生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)5

18、.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)：1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤3.根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術(shù)檔案管理制度6.負(fù)責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新

19、工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)：1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)3負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作5抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表6負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作7抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作8負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制9按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確

20、保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料5.做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃2.負(fù)責(zé)實施項目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作3工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作4負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用5.組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度計劃，提出用款計劃（草案）等工作6.組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系7.收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資

21、料存檔工作8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作9.負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃第7篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總

22、經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度 3.主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動 7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件（三）研發(fā)中心職責(zé)：1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤3.根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市

23、場需求，增加競爭力4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術(shù)檔案管理制度6.負(fù)責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)：1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令 2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)3負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī) 4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作5抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表6負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作7抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作8負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施

24、并檢查監(jiān)督及控制 9按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間 3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作 4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料5.做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃2.負(fù)責(zé)實施項目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作 3工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作4負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用5

25、.組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度計劃，提出用款計劃（草案）等工作6.組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系7.收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作 9.負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢及原料、成品、物品的庫存管理等廠內(nèi)工作。2、制定和完善生產(chǎn)及庫管的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求、工作流程、崗位責(zé)任、細(xì)節(jié)管理制度等制定生產(chǎn)計劃報總經(jīng)理審批后組織實施并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。3、參與制定

26、公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)。4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。5、參與制定公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。6、參與制定公司年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目基金和流動資金貸款使用貸款擔(dān)保的可行性報告。7、參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。8、參與管理評審和內(nèi)部審核工作。9、進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析每月提交分析報告開展技術(shù)攻關(guān)積極探索利用各種合理的方法尋求降低成本和提高效率。10、督導(dǎo)巡查所屬各部日常工作保證生產(chǎn)與庫管工作正常有序進(jìn)行走訪同行及市場掌握同行業(yè)生產(chǎn)情況及時進(jìn)行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進(jìn)使公司生產(chǎn)保持較高

27、和相對先進(jìn)的發(fā)展優(yōu)勢。11、督導(dǎo)庫管日常工作保證嚴(yán)格把關(guān)物品入庫保管有序產(chǎn)品出庫無差錯。12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和庫管隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)工作培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、生產(chǎn)管理技能層次不同、技能素養(yǎng)不斷提高的生產(chǎn)團(tuán)隊。13、負(fù)責(zé)審核部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實施保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序。14、負(fù)責(zé)所屬各部企業(yè)文化建設(shè)營造和諧的工作氣氛調(diào)動員工的工作積極性規(guī)范本部門的工作高效的完成工作任務(wù)。15、完成公司交辦的其它工作。第8篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)方面1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度

28、，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。二、工程方面1、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。2、負(fù)責(zé)組織對重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目對安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。4、在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)

29、投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。5、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(施工方案)的審核工作6、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場重大技術(shù)問題。7、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審。8、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程的驗收工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第9篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 陳志宏一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。二、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)， 密切與經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量安全、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；三、對擬承接工程的投標(biāo)報價進(jìn)行成本分析。合同評審中，對建設(shè)單位進(jìn)行

30、市場調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會市場進(jìn)行分析。對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合以上幾點對該項目進(jìn)行綜合評定。四、對項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對項目管理水平、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評。五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報表進(jìn)行核對，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。六、對工程項目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進(jìn)行合

31、同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。七、對各項目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財務(wù)制度執(zhí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。財務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。八、安排財務(wù)人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。 十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度，工地材

32、料儲備狀況，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批、簽字。 十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)1、遵守公司各項管理制度和勞動紀(jì)律，按時上下班，正常出勤，不遲到早退，不無故脫崗，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度；2、部門人員上班時間保持好環(huán)境衛(wèi)生，不無故竄崗，不玩電腦游戲，下班時間關(guān)閉電燈、電腦等設(shè)備；3、認(rèn)真做好公司中標(biāo)項目的中標(biāo)通知書的領(lǐng)取和施工合同簽訂工作，簽訂的合同要注意風(fēng)險防范，不得存在風(fēng)險或潛在風(fēng)險，及時收集、整理合同并建立臺賬；同時做好內(nèi)部經(jīng)營承包合同的簽訂工作并建立臺賬；4、協(xié)助項目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門和業(yè)主要求

33、的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項目開工前的報批手續(xù)，認(rèn)真做好工程開竣工資料的備案登記工作；5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅木幹萍皩徍斯ぷ鳎?、做好對項目部在建工程的動態(tài)管理；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。經(jīng)營副總崗位職責(zé)1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)、計劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。 3.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，

34、抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導(dǎo)工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。 5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的項目工程，召集相關(guān)部門對投標(biāo)的項目工程開展專題討論，并進(jìn)行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險防范措施，獲取競爭最佳成效。6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)、計劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)_培訓(xùn)制

35、度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。 9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營統(tǒng)計報表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。10.中標(biāo)的項目工程，負(fù)責(zé)安排項目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。12.加強合同管理，依法簽訂

36、、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件， 草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務(wù)實、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍。16.加強員工思想，提高員工隊伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充

37、分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機密。 18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)1對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。 2協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。 3負(fù)責(zé)項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目

38、成本分析。4編制項目責(zé)任成本計劃書，并監(jiān)督落實。5負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。6協(xié)助經(jīng)理組織抓好經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書落實工作，組織做好工程回訪。 7收集工程信息，對重點信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報價。 8開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。 9組織本部室接受內(nèi)部外部審核。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)

39、責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。 主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。 4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷

40、售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。 8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第10篇：總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉(zhuǎn)。1對集團(tuán)公司和董事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項工作。2根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施。3根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，

41、組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。4主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。5組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。7對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。8組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和

42、計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。9做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。 10組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。11搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。12代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。13履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。14完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 15處理公司重大突發(fā)事件。副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度

43、計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開展好公司各項工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作。同時抓好分管部門的各項管理工作的落實。 2熟悉和掌握公司情況并及時向總經(jīng)理、董事會反映并提出合理建議或意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。3協(xié)助總經(jīng)理向董事會或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。4協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)學(xué)_工作。5協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)

44、工作。7協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。8協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。9協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，確保公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。10協(xié)助總經(jīng)理搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。 11出席總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、職工代表大會等會議，列席董事會，參與公司重大事項決策。12受總經(jīng)理委托，組織召開行政例會、專題會等相關(guān)會議，處理相關(guān)事宜。13完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。第11篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)淮北神華理工科技有限責(zé)任公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位性質(zhì)：副

45、總經(jīng)理是總經(jīng)理的工作助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé)：1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；3、健全公司內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；5、積極促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，做好產(chǎn)教結(jié)合工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門、合作單位及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；7、對各校辦

46、廠工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)；8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作；9、在總經(jīng)理缺席時，完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作；10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第12篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司經(jīng)營管理工作，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。2.協(xié)助總經(jīng)理對接洽的工程項目作出可行性論證、商洽經(jīng)營條件，并參與合同的討論和談判。3.協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項工作，并組織合同的評審。4.協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項目承包的實施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。5.協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

47、動中合理配置資源，加強預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 6.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。 7.協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動，并開展各項工作。 8.完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理（工程）崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作。 參與制定和實施質(zhì)量方針，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運行，在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的同時布置落實工程質(zhì)量目標(biāo)。2.協(xié)助總經(jīng)理在實施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，選擇施工最佳方案，加快施工進(jìn)度，降低物料消耗。 3.組織公司總進(jìn)度計劃的編制和各項目計劃的審核，并組織總進(jìn)度計劃的實施。4.組織

48、公司各項目的開竣工報告和竣工驗收組織工作。5.組織公司管理辦法的落實、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關(guān)人員做好申報、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。6.參與重大工程的施工組織設(shè)計的審核，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場標(biāo)化工作和制定文明工地的規(guī)劃。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第13篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理受董事長、總經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，對所分管的工作負(fù)全責(zé)。其主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好董事長、總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。2、組織收集市場經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)信息、新業(yè)務(wù)開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系，做到全方位服務(wù)；3、協(xié)助董事長人事：

49、對人員招聘、錄用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，提出建議報總經(jīng)理同意后，由董事長審批。配合總經(jīng)理定期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)績考核，復(fù)核公司員工的薪資、補貼、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；4、協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理：組織編制年度業(yè)務(wù)計劃及業(yè)務(wù)費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃，復(fù)核各項開支單據(jù)，完善財務(wù)制度等；5、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計管理：負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織開展市場分析和預(yù)測工作，在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向董事長、總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；6、組織擬定公司各項管理制度方案，供董事長、總經(jīng)理參考，協(xié)助加強公司的管理工作；7、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）

50、；8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作以及事務(wù)處理；9、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，提供分析意見及改進(jìn)建議供總經(jīng)理決策；10、按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第14篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管的工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則并下達(dá)公司各部門各項工作和指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門編制年度生產(chǎn)計劃，并及時制定完成各項生產(chǎn)任務(wù)的措施。五、負(fù)責(zé)審定

51、公司承建工程的預(yù)、決算及各個時期的工程進(jìn)度。六、經(jīng)常指導(dǎo)檢查各職能部門的工作情況，并做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。七、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況，及時作出必要的生產(chǎn)布置。八、協(xié)助技術(shù)人員搞好技術(shù)管理，并保證文明生產(chǎn)。第15篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:客戶服務(wù)部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店的經(jīng)營管理和日常管理活動，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行酒店的各項決議，努力完成經(jīng)營管理指標(biāo)，完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行酒店的經(jīng)營方針、目標(biāo)，根據(jù)總經(jīng)理的部署和分管的業(yè)務(wù)范圍，制定方案并組織實施，溝通協(xié)調(diào)，檢查督導(dǎo)

52、分管各部門日常經(jīng)營活動和各部門之間的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報并提出解決方案。3.制定分管各分部的工作計劃，監(jiān)督規(guī)章制度及工作程序、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。4.處理所轄部門客戶的重大投訴，及時反饋意見，并落實整改措施。5.直接策劃并參與接待酒店的vip客人，并對重大客戶定期拜訪及溝通。6.與同行業(yè)酒店定期交流并保持良好關(guān)系。7.參與酒店各項重大經(jīng)營活動項目的決策。8.組織召開酒店例會、帳齡分析會、經(jīng)營分析會、部門協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，掌握酒店動態(tài)經(jīng)營情況，糾正經(jīng)營不足。9.帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)范圍的部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)操作規(guī)程對酒店日常運營、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律及員工儀容儀表方面等存在的

53、問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之符合標(biāo)準(zhǔn)，防止偏差。10.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門的全面建設(shè)，對分管各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核、評估，對部門人員職務(wù)的聘任與解聘有建議權(quán)。11.堅持經(jīng)常性地調(diào)查研究，收集市場信息和同行業(yè)狀態(tài)，分析經(jīng)營管理狀況，根據(jù)總經(jīng)理的指示，會同各職能部門就經(jīng)營管理、人力開發(fā)、質(zhì)量管理以及公共關(guān)系等進(jìn)行研討，有針對性地向總經(jīng)理提供準(zhǔn)確信息和工作方案，以供決策參考。12.經(jīng)總經(jīng)理委托，代表酒店與上級主管部門、政府有關(guān)主管部門和社會各界進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)和交往，并做好及時協(xié)調(diào)；在總經(jīng)理外出時，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持酒店工作。授權(quán)范圍需提交總經(jīng)理辦公會決策事宜：1、領(lǐng)班以上人員的任命與解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗

54、位）。2、重要會議、活動接待（方案）。3、重大節(jié)日促銷方案（費用預(yù)算）。4、接待中重大客投、客贊（賠償及獎勵）。5、經(jīng)營中超越權(quán)限折扣范圍（內(nèi)招或特殊客人）向總經(jīng)理匯報。6、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。7、經(jīng)營中需增加大型（貴重）設(shè)施、設(shè)備。8、外出參加每年一次旅游局舉辦的交易會方案、人員、費用。9、餐飲、房務(wù)外出考察情況總結(jié)（費用預(yù)算報總經(jīng)理）。授權(quán)范圍需上報分管副總經(jīng)理決策事宜：1、所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位、領(lǐng)班以上人員的任命及調(diào)整方案）。2、具體執(zhí)行重要會議、重大活動的接待方案，督導(dǎo)檢查各項工作的落實情況。3、擬定房務(wù)部工作計劃，定期向分管副總做月度和年

55、度總結(jié)。4、處理客人投訴，搜集客戶信息反饋，供分管副總參考。5、管轄范圍內(nèi)的工作任務(wù)中涉及其他部門時，加強溝通配合，做好組織協(xié)調(diào)工作。6、經(jīng)營中超越權(quán)限折扣范圍向分管副總匯報。7、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。8、經(jīng)營中需改造（增加）原有（貴重）設(shè)施、設(shè)備時，提交具體實施方案。9、評估前廳、客房、康樂三個分部經(jīng)理的日常工作。10、每月開啟一間h/u房，以評估客房工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。第16篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)和晟杰（廈門）金融技術(shù)服務(wù)有限公司and sheng jie (xiamen) financial technology service co., ltd副總經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)

56、容：1 主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。2 審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3 合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)項目經(jīng)營、項目銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。4 對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。5 廣泛汲取同行先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。6 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。7 負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。8 協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。10召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。11完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。 權(quán)力：1對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。和晟杰（廈門）金融技術(shù)服務(wù)有限公司and sheng jie (xiamen) financial technology service co., ltd2對公司資源配