安全生產(chǎn)需要理性

1、安全生產(chǎn)需要理性 安全生產(chǎn)需要理性，也就是安全生產(chǎn)意識。這個理性要依靠上級監(jiān)管部門、企業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員這個平臺來共同組建和實(shí)現(xiàn)。但在日常工作生活中，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)干部員工安全生產(chǎn)意識淡薄，特別是一線員工違章作業(yè)現(xiàn)象還沒有從根本上得到遏制，缺乏理性，安全生產(chǎn)意識急待提高。透過案例剖析，主要存在四個方面的問題及內(nèi)因： 問題原因之一：安全意識淡漠。沒有真正體現(xiàn)出安全為天的思想，違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有違章作業(yè)現(xiàn)象，這是不容置疑的辨證觀點(diǎn)。為什么違章事件屢禁不止呢？其中一個重要原因是違章人認(rèn)為此事不大或者沒事；認(rèn)為違章是完成工作的便利通道，事故不可能發(fā)生在自己身上，總是認(rèn)為事故離自己

2、很遠(yuǎn)。因此，抱有這些思想的人沒把違章當(dāng)回事兒，只要不被逮著，便一而再，再而三地違章。聯(lián)想到我們?nèi)粘０踩O(jiān)督管理工作，應(yīng)該引起注意。 問題原因之二：安全責(zé)任落實(shí)不到位。有的管理者只是將安全工作掛在嘴上，說起來重要，忙起來不要。只抓生產(chǎn)，忽視安全，認(rèn)為安全是管安全人員的事情，按規(guī)定配備的安全干部也是名有實(shí)無；認(rèn)為上面安全文件過多，生產(chǎn)都應(yīng)付不過來，哪有心思和精力學(xué)文件，抓落實(shí)，更沒有按照上級安全監(jiān)管部門的要求和工作實(shí)際，制訂措施加以落實(shí)，在日常檢查中一句話注意安全。 問題原因之三：反違章禁令落不到實(shí)處。表現(xiàn)在不愿執(zhí)行操作規(guī)程和企業(yè)規(guī)章制度，這種消極的方法，與當(dāng)前安全發(fā)展形式格格不入。每個行業(yè)、每個

3、企業(yè)、每個崗位都有相關(guān)的操作規(guī)程，這些條條規(guī)程是血染成，千萬不能用血再應(yīng)證。 問題原因之四：安全檢查考核不到位。檢查考核中，存在把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，方式單一等，有的檢查者不了解工作程序和準(zhǔn)則，違章指揮。我們都知道，企業(yè)生產(chǎn)一線崗位安全隱患最多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平得不到本質(zhì)的提升。 從上述四個方面的問題及內(nèi)因進(jìn)行分析，剖析職工的不安全心理：人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應(yīng)。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關(guān)系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心

4、理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持日常的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，就能有效的控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對安全心理的觀察：一般來說，如果員工的心態(tài)良好、情緒穩(wěn)定、安全素質(zhì)高，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹立正確的安全意識，克服常人容易形成的僥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作態(tài)度和工作作風(fēng)變得積極主動。企業(yè)安全干部要學(xué)習(xí)一些心理學(xué)知識，掌握一線員工的心理狀態(tài)和非安全因素，采取有效辦法化解風(fēng)險(xiǎn)，把安全工作由事后的被動處理轉(zhuǎn)化為事前的主動分析、預(yù)防和控制，提高安全管理工作的有效性和針對性。 其實(shí)，每一起事故背后都有自責(zé)和后悔，都有安全預(yù)防不到位之處。所以，需要我們每一位員工（特別是企業(yè)車間主任、班組長）將安全意識和安