20XX年人力資源部個人總結范文

1、20XX年最新人力資源部個人總結范文20xx年，是8號通用泊位項目建設承前啟后的關鍵一年。 為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心 投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營籌備工作中。同時， 20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促 建設的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年， 是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下，在各部 門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員 招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四 個方面基本完成了各項工作任務。一、人員的招聘與配置20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作，充 分利用各種資源和公司自身

2、優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任 務。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。 其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個方面的特點（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡招聘、 人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工 作。（二）質量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏 覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面 試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們 這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）成本最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格 控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才

3、咨詢公 司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。（四）服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招 聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人 部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選 人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關部門協(xié)調新員工 入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促項冃建設的冃標，我們采取定期考 核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的 績效不斷改善。（一）定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉 正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升 降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤

4、。 通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同 時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。（-）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在1、在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質，增強工作主動性與責任感。2、根據(jù)員工情況和項冃需要，對員工崗位適時調整， 全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%o3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或 職務晉升。占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力 資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、 生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備

5、一線各類工種專業(yè)人才近 20人。（二）組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定 編為158人。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進入 幣合調整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努 力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使 之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價 值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。（一）感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的 文化底蘊，塑造企業(yè)對外

6、公眾形象，提升員工的素質，增強 團隊凝聚力。（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想， 打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理 理念一零激勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思 想有重大挫折必訪。（三）溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調親密間”柔性文化 為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的 無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例 勞動糾紛事故。（四）學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段， 組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察, 學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12 批次，開拓了員工視野，更好的推動了 8號通用泊位項目建 設的發(fā)展。（五）廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論， 通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公 司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建 設也圓滿完成年度工作任務。另外，我們在工作中也存在