XXXX年會(huì)計(jì)年審答案

1、XXXX 年會(huì)計(jì)年審答案A憲法B中華人民共和國公司法C中華人民共和國公司法等有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部操縱基本規(guī)范D企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確 （ D ）的職責(zé)權(quán)限、 任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分 離，形成制衡。B 董事會(huì)、經(jīng)理層D 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層A 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)C 監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層3、（ A ）對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)A 董事會(huì) B 監(jiān)事會(huì) C 經(jīng)理層 D 高層治理人員4、（ B ）對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí) 治理人員依法履行職責(zé)。C 經(jīng)理層D 高層治理人員A 董事會(huì) B 監(jiān)事會(huì)

2、5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)（D ）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。A治理結(jié)構(gòu)B 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置C 運(yùn)行機(jī)制等D 治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制6、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取（ B ）的意見，按照規(guī)定的權(quán)限 和程序進(jìn)行決策審批。A 董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員B 董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員和其他職員C 監(jiān)事、高級(jí)治理人員和其他職員D 董事、監(jiān)事判定題1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí) 行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（“）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展對(duì)組織架構(gòu)的評(píng)估，以發(fā)

3、覺組織架構(gòu)存在的 缺陷并進(jìn)行改進(jìn)。3、股東大會(huì)享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)益，依法行駛 企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。 （V）4、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)享有特定情形下對(duì)被審計(jì)單位采取臨時(shí)性強(qiáng)制手 段的權(quán)益。（X）5、組織架構(gòu)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行， 如何加大組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控， 核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)。 （X）6、組織架構(gòu)的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行 的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看應(yīng)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及 履歷情形和他們的運(yùn)行成效。 （X）試題講解選擇題1、為了（ D ），制定企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第 2 號(hào)進(jìn)展戰(zhàn)

4、略A 促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力B 促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)可連續(xù)進(jìn)展能力C 促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競爭力和進(jìn)展能力D 促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和可連續(xù)進(jìn)展能力2、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第 2 號(hào)進(jìn)展戰(zhàn)略按照（ B ）制 定。有關(guān)法律法規(guī)B 有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范 有關(guān)法律法規(guī)憲法3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（ D ）提交的進(jìn)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其 全局性、長期性和可行性。C 經(jīng)理層D 戰(zhàn)略委員會(huì)A 股東大會(huì) B 監(jiān)事會(huì)4、由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等 因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)進(jìn)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照 （ B ）調(diào)整進(jìn)展戰(zhàn)略。A 規(guī)定權(quán)限 B 規(guī)定權(quán)限和程序C 規(guī)定程序 D 有關(guān)權(quán)限

5、和程序5、進(jìn)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對(duì)（ A ）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)推測的基 礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃A 現(xiàn)實(shí)狀況和以后趨勢B 經(jīng)營狀況和資金狀況C 資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況D 盈利狀況和虧損狀況6、（ C ）應(yīng)當(dāng)加大對(duì)進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施情形的監(jiān)控，定期收集和分析 有關(guān)信息，關(guān)于明顯偏離進(jìn)展戰(zhàn)略的情形，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 戰(zhàn)略委員會(huì) D 監(jiān)事會(huì) 判定題1、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來有關(guān)于競爭對(duì)手存在競爭優(yōu)勢的能 力。（X）2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，緣故專門多，但都喝內(nèi)部操縱不力 有關(guān)。（X）3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心和差不多內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目 標(biāo)而制定的具體

6、規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)進(jìn)展時(shí)期的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和 實(shí)施路徑。（X）4、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，無需報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì) 批準(zhǔn)。（X）5、事后評(píng)估是對(duì)進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施后成效的評(píng)估， 是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（X）6、 要確保進(jìn)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加大組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（“） 試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第 3 號(hào)人力資源所稱人力資源，是 指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而錄（任）用的（ D ）A 董事、監(jiān)事B 監(jiān)事、高級(jí)治理人員C 董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員D 董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員和全體職員2、為了促進(jìn)企業(yè)加大人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的重要作用，制定（ B ）A企業(yè)內(nèi)

7、部操縱應(yīng)用指引第1號(hào)一一組織架構(gòu)B 企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第 3 號(hào)人力資源C企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第4號(hào)一一社會(huì)責(zé)任D 企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第 2號(hào) 進(jìn)展戰(zhàn)略3、企業(yè)（ D ），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，幸免因人設(shè) 事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。A 聘用中層B 選拔高級(jí)治理人員C 聘用中層及以下職員D 選拔高級(jí)治理人員和聘用中層及以下職員4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員（ A ），對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察A 試用期和崗前培訓(xùn)制度B 試用期考試C 崗前培訓(xùn)制度D 面試制度5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)治理人員和關(guān)鍵崗位職員定期輪崗制度， 明確（C ）等，形成有關(guān)崗位職員的有序連續(xù)流淌，全面提升職員

8、素養(yǎng)A 輪崗周期、輪崗方式B 輪崗周期、輪崗人員C 輪崗范疇、輪崗周期、輪崗方式D 輪崗范疇、輪崗周期、輪崗人員判定題1、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互 分離的要求(“)2、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。(V)3、企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無關(guān)，因此機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置對(duì)企業(yè)而言無關(guān)緊要。(X)4、授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和有 關(guān)的操縱措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范疇和工作要求，治理者不必在授權(quán) 范疇內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。 (X)5、績效考評(píng)要與薪酬掛鉤， 切實(shí)做到薪酬安排與職員奉獻(xiàn)相和諧， 高管人員能夠獲得

9、專門高的薪酬，然而要與他的實(shí)際奉獻(xiàn)相匹配。 (V)6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大銀行預(yù)留印鑒的治理。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保 管，個(gè)人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個(gè)人保管支付款項(xiàng) 所需的全部印章。 (V)試題講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置( A )，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督治理工作。A 安全治理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)B 安全治理部門和安全監(jiān)督人員C 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員D 安全治理部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員2、社會(huì)責(zé)任要緊包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品重量、環(huán)境愛護(hù)、資源節(jié)約和(D )A 依法繳稅C 服務(wù)股東B 服務(wù)社會(huì)D 促進(jìn)就業(yè)與職員權(quán)益愛護(hù)3、企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生

10、 （B ）A 企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)B 發(fā)生安全事故C 職員主動(dòng)性受挫D 白費(fèi)材料4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)與（ C ）的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè) 實(shí)際情形，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度A 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 B 企業(yè)內(nèi)部治理制度C 資源節(jié)約 D 會(huì)計(jì)法5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源節(jié)約和資源愛護(hù)，著力開發(fā)利用（B ），實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率A 市場經(jīng)濟(jì)B 可再生資源C 不可再生資源D 打算經(jīng)濟(jì)6、（ C ）是企業(yè)生存和進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力A 安全生產(chǎn) B 產(chǎn)品重量C 愛護(hù)職員合法權(quán)益 D 環(huán)境愛護(hù)判定題1、 企業(yè)能夠與職員通過私下協(xié)商不與職員簽訂勞動(dòng)合同。（X）2、企業(yè)制造利潤或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)寶最

11、大化是企業(yè)進(jìn)展的唯獨(dú)目 標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的情況。 （X）3、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象。4、企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方出具審驗(yàn)聲明 或報(bào)告，然而有專門情形的事后，能夠由企業(yè)自身出具報(bào)告。 （X）5、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體目標(biāo)確實(shí)是注重經(jīng)濟(jì)效益與自身的進(jìn)展， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧進(jìn)展。 （X）6、企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方出具意見，或 者聘請大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，然而有專門情 形的事后，能夠企業(yè)自身出具報(bào)告。 （X）試題講解選擇題1、企業(yè)文化建設(shè)要做到與（ D ）有機(jī)結(jié)合 A 企業(yè)理念 B 企業(yè)愿景 C 企業(yè)使命2、企業(yè)

12、培養(yǎng)的企業(yè)文化應(yīng)該具備的特點(diǎn)是（ D A 向心力 B 以企業(yè)為核心 C 促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展 D 具有自身特色3、可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的緣故是 （ C ） A 缺乏主動(dòng)向上的企業(yè)文化B 缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念C 忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突D 缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（ B ） A 體現(xiàn)企業(yè)特色B 誠實(shí)守信C 風(fēng)險(xiǎn)防范措施D 主動(dòng)向上5、企業(yè)經(jīng)營治理行為要與（ B ）一致 A 企業(yè)制度 B 企業(yè)文化 C 企業(yè)目標(biāo)D 進(jìn)展戰(zhàn)略D 企業(yè)環(huán)境6、企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（ A ），以及在此基礎(chǔ)上形成的 行為規(guī)范A 價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神B 價(jià)值觀、

13、世界觀、人一輩子觀C 崗位職責(zé)、有關(guān)制度D 運(yùn)作程序判定題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部下層級(jí)的有效溝通，加大企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保下層職員遵守。（X）2、企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際成效進(jìn)行檢 查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層治理人員在企業(yè)文化建 設(shè)中的責(zé)任履行情形就能夠了。 （X）3、企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì) 所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（“）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大文化建設(shè)， 培養(yǎng)主動(dòng)向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感， 倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作精神，樹立現(xiàn)代化治理理 念，強(qiáng)化風(fēng)

14、險(xiǎn)意識(shí)，董事、監(jiān)事、經(jīng)理層及其他高級(jí)治理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè) 文化建設(shè)中發(fā)揮全面負(fù)責(zé)的作用。 （X）5、職業(yè)操守與職員的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。X）6、兼并重組中的風(fēng)險(xiǎn)并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。（X）試題講解選擇題1、（ D ）負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常治理，參與投融資方案等可行性研究A 董事長 B 監(jiān)事 C 經(jīng)理 D 財(cái)會(huì)部門2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（ A ）、金額、方式雙方權(quán)益和義務(wù)等內(nèi)容A 時(shí)刻 B 地點(diǎn) C 利息 D 本金3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì) 系統(tǒng)操縱，按照對(duì)被投資方的 阻礙程度，合理確定（ C ）政策，建立投資治理臺(tái)賬

15、A 投資 B 投資協(xié)議 C 投資會(huì)計(jì) D 持股比例4、企業(yè)財(cái)會(huì)部門關(guān)于被投資方顯現(xiàn)（ B ）、市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌 等，應(yīng)當(dāng)按照按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，合理計(jì)提減值預(yù)備 A 財(cái)務(wù)前景看好B 財(cái)務(wù)狀況惡化C 營銷旺盛D 產(chǎn)銷增長遲緩5、對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對(duì)投資方案的 （ B ）C 決策D 審批通過A 擬定 B 可行性論證6、企業(yè)投資出現(xiàn)出隨意、無序、無效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于（ C ） 投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn) 投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流淌性的風(fēng)險(xiǎn) 缺乏嚴(yán)密的申請審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)D 缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保

16、管與會(huì)計(jì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)判定題1、企業(yè)在營運(yùn)過程中，資金顯現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流淌性的前提下，能夠通過購買國債等多種方式，提升資金效益。（“）2、企業(yè)在營運(yùn)過程中顯現(xiàn)臨時(shí)性資金短缺的，能夠通過長期價(jià)款 等方式獵取資金。（X）3、資金活動(dòng)內(nèi)部操縱的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)操縱點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中治理是方向。（X）4、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要 求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流淌性的前提下 最求最大贏利性。 （X）5、在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)從籌資開始， 此項(xiàng)操縱內(nèi)容要緊包括短期籌資，長期

17、負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股 票）,以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（“）6、資金活動(dòng)內(nèi)部操縱的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)操縱點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中治理是方向。（X） 試題講解選擇題1、重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，由（ C ）A 董事長決策和審批B 總經(jīng)理決策和審批C 專家論證，集體決策和審批D 請購部門論證、決策、審批2、請購環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險(xiǎn)是（ A ）A 缺乏采購申請制度，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，阻礙企業(yè)正常 生產(chǎn)經(jīng)營B 需求或采購打算不合理、不按實(shí)際需求安排采購或隨意超打算采購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打算不和諧等C 供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購的物

18、資質(zhì)次價(jià)高，甚至顯現(xiàn)舞弊行 為D 采購定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金缺失3、（ D ）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購 合同的依據(jù)B 供應(yīng)商的選擇D 價(jià)格談判A 采購方式的選擇C 驗(yàn)收程序A）B 詢價(jià)方式D 直截了當(dāng)購買方式4、大宗采購應(yīng)當(dāng)采納（A 招標(biāo)方式C 定向采購方式5、 企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)有驗(yàn)收報(bào)告而未有發(fā)票的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（C ）A 暫不入賬B 付款時(shí)入賬C 暫估入賬D 案按預(yù)付款金額入賬6、下列哪一個(gè)是屬于治理供應(yīng)過程的（B ）A 確定采購渠道B 投保等事宜C 檢驗(yàn)接收D 支付款項(xiàng)判定題1、采購打算安排不合理，市場變化趨勢推測不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采 購物資質(zhì)次價(jià)高，顯

19、現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。（X）2、關(guān)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（“）3、 企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同進(jìn)行審核，并組織發(fā)貨。（X）4、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中 轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗。 （X）5、治理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購物資缺失或無法保證供應(yīng)等。（“）6、物品采購、儲(chǔ)備、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批 人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該顯現(xiàn) 這種不相容職務(wù)未予以分離的情形。（“）試題講解選

20、擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（ A ）， 實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)A 操作流程 B 崗位責(zé)任 C 愛護(hù)保養(yǎng) D 大修制度2、定期對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評(píng)估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)進(jìn)展可持 續(xù)性，資產(chǎn)使用部門按照需要提出（ D ），與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn) 行預(yù)算可行性分析，并通過治理部門的審核批準(zhǔn)A報(bào)廢方案B保養(yǎng)方案C大修方案D技改方案3、 企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（C ）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)把握資產(chǎn)盈利能力和市場價(jià)值A(chǔ) 三年一次 B 兩年一次 C 一年一次 D 半年一次4、關(guān)于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請具有資質(zhì)的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn) 行

21、資產(chǎn)評(píng)估，采?。?D ）或聯(lián)簽制度D 集體審A 董事長審批 B 總經(jīng)理審批 C 財(cái)務(wù)部門審批5、屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是無形資產(chǎn)（A ）A 缺乏核心技術(shù)B 積壓或短缺C 使用效能低下D 愛護(hù)不當(dāng)6、財(cái)務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和治理部門定期進(jìn)行清查，明確 （ A ），確保實(shí)物與卡片、財(cái)務(wù)報(bào)表相符D 清查措施A 資產(chǎn)權(quán)屬 B 制度 C 清查方法 判定題1、存貨盤點(diǎn)清查一方面是要核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，是否與有關(guān)記錄相 符，另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。 （“）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)行全面清查。（X）3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固 定資產(chǎn)的來

22、源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理 、改造、折舊、 盤點(diǎn)等有關(guān)內(nèi)容。 （X）4、固定資產(chǎn)更新改造不夠、 使用效能低下、 愛護(hù)不當(dāng)、 產(chǎn)能過剩， 可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可連續(xù)性進(jìn)展能力。 （X）5、盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善，打算 不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無法查清存貨真實(shí)情形。（“）(X)6、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及 時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。試題講解選擇題結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)1、 銷售打就是指在進(jìn)行（D ）的基礎(chǔ)上， ，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實(shí)施打算，

23、以支持以后一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)A 市場調(diào)查 B 客戶分析 C 市場分析 D 銷售推測2、按照有關(guān)價(jià)格政策，綜合考慮（ D ）、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、營銷目 標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對(duì)手情形等多方面因素，確定產(chǎn) 品基準(zhǔn)定價(jià)A 出廠價(jià)格B 批發(fā)價(jià)格C 零售價(jià)格D 基準(zhǔn)定價(jià)3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度， （ B 的催收A 會(huì)計(jì)部門）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款B 銷售部門C 倉庫部門D 信用治理部門4、企業(yè)由（ DA 信用治理部門）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票B 銷售部門C 倉庫部門D 會(huì)計(jì)部門5、需要賒銷的商品，應(yīng)該由（ B ）按照客戶信用等級(jí)審核，同時(shí)經(jīng) 過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品C 銷售部門D 倉庫部門A 財(cái)務(wù)部門

24、 B 信用治理部門6、銷售政策和策略不當(dāng)，市場推測不正確，銷售渠道治理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致（ A ）B 物資缺失D 客戶服務(wù)水平低下A 銷售不暢C 銷售款項(xiàng)不能收回判定題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。（X）2、對(duì)不符合信用條件和超信用額度的銷售項(xiàng)目能夠有具有相應(yīng)權(quán) 限的人員進(jìn)行審批。 （X）3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（“）4、在銷售談判中，談判人員一樣可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷 售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)置法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（“）5、企業(yè)對(duì)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案

25、存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金。（“）6、逾期 3 年講的應(yīng)收賬款符合壞賬缺失計(jì)提條件的能夠作為壞賬缺失。試題講解選擇題1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（ D ）A 新技術(shù) B 新工藝C 新產(chǎn)品D 新方法2、對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員不包括（D ）A 技術(shù)專家 B 治理專家 C 財(cái)務(wù)專家 D 審計(jì)專家3、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是（ B ）A 奉獻(xiàn)社會(huì) B 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益C 申請專利 D 打跨對(duì)手4、研究項(xiàng)目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的必 要性、（ D ）的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性 A 材料 B 產(chǎn)品C 標(biāo)準(zhǔn)D 技術(shù)5、建立研發(fā)項(xiàng)目治理制度和（ D

26、 ），建立信息的反饋制度和研發(fā) 項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。 A 崗位制度 B 獎(jiǎng)懲制度 C 工作量D 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C 資產(chǎn)流失D 研發(fā)失敗6、多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，相互爭奪資源，顯現(xiàn)資源的短期局 部缺乏，可能造成（ B ） A 權(quán)屬不清 B 研發(fā)效率下降 判定題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果愛護(hù)制度， 禁止無關(guān)人員接觸研究成果。 （V）2、研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)， 迅速占據(jù)市場。（X）3、企業(yè)對(duì)核心研究人員的治理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位 責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人職員作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。 （V）4、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

27、（V）5、研究項(xiàng)目托付外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采納招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式 確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容。（V）6、企業(yè)關(guān)于通過驗(yàn)收的研究成果，能夠托付有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查， 確認(rèn)是否申請專利技術(shù)、商業(yè)隱秘等進(jìn)行治理，不用趕忙申請專利。 （X） 試題講解 選擇題D 風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性C ）審批。1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)不包括（ A ） A 單一性 B 覆蓋性 C 有關(guān)性2、重大和專門項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由（ A 全國性工業(yè)公司 B 全國性專業(yè)公司C 國務(wù)院D 各省、市、自治區(qū)3、工程招標(biāo)的原則不包括（ C ）A 符合招投標(biāo)法的規(guī)定 B 公平、公平、公布C 投標(biāo)單位不

28、得少于 2 家 D 合理設(shè)定中標(biāo)條件4、工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期可能面臨的要緊風(fēng)險(xiǎn)不包括（D ）A工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)D工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制（A ），開展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收A 竣工決算 B 工程項(xiàng)目概算C 工程項(xiàng)目預(yù)算 D 交付使用資產(chǎn)明細(xì)表6、（ C ）是項(xiàng)目投資者和施工單位估算工程費(fèi)用并據(jù)此確定工程標(biāo)底B 預(yù)算定額C 施工圖預(yù)算D 施工方案A 設(shè)計(jì)概算判定題1、重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和預(yù)算操縱的有關(guān)程序和要 求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等緣故造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生

29、變 動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他有關(guān)資料，并對(duì)工程變更價(jià)款的支 付進(jìn)行嚴(yán)格審核。（“）2、未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字， 工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（“）3、 關(guān)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究。（“）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目歸口治理制度，指定專門機(jī)構(gòu)歸 口治理工程項(xiàng)目。（“）5 在工程項(xiàng)目竣工決策時(shí)期，一樣要通過工程驗(yàn)收、 竣工決算、決 算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（X）6、在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)能夠與投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)方案、價(jià)格等進(jìn) 行談判。（X）試題講解選擇題1、公司擔(dān)儲(chǔ)存在的要緊咨詢題不包括（A 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄B 擔(dān)保行

30、為不規(guī)范C 沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策D 嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、企業(yè)能夠提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的3、擔(dān)保是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照（ A ）、自愿、互利的原則與債權(quán) 人約定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng) 法律責(zé)任的行為D 協(xié)作C 公布A 公平 B 公平4、企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是（B ）A 調(diào)查評(píng)估 B 受理申請 C 審批 D 進(jìn)行日常監(jiān)控5、如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該 要求申請人提供（ D ）D

31、 反擔(dān)保A 擔(dān)保 B 保證C 承諾6、（ C ）是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)A 擔(dān)保項(xiàng)目的審批結(jié)論B 擔(dān)保項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判C 擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論D 現(xiàn)場觀看情形判定題1、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。2、關(guān)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（V）3、擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它 是有獨(dú)立性的特點(diǎn)。（X）4、企業(yè)作為第三個(gè)為債務(wù)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵 押。（X）5、擔(dān)保合同中的內(nèi)容應(yīng)明確擔(dān)保人的權(quán)益、義務(wù)、違約責(zé)任等有 關(guān)內(nèi)容。6、當(dāng)項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時(shí)候，不能 提供擔(dān)保，然而如果是本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾

32、紛妥善解決的，能夠連續(xù)擔(dān)保 業(yè)務(wù)。（X）試題講解 選擇題1、 與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的外包業(yè)務(wù)，不包括（A ） A 購買 B 可行性研究 C 托付加工 D 客戶服務(wù)2、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ D ） A 外包承包方信譽(yù) B 外包承包方以往的業(yè)績C 外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)固D 外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系B ）B 及時(shí)終止合同D 進(jìn)行評(píng)估，限期整頓3、有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)合同無法 履行的，企業(yè)應(yīng)該（A 連續(xù)執(zhí)行合同 C 修改合同4、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案，是指企業(yè)按照年度生產(chǎn)經(jīng)營打算和（ D ），結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范疇，制定實(shí)施方案 A 董事會(huì)會(huì)議決定 B 股

33、東大會(huì)決定 C 經(jīng)理會(huì)議決定D 業(yè)務(wù)外包治理制度5、按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定， 結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)治理機(jī)制，建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在B ）進(jìn)行必要、充分的披露A 實(shí)施方案中 B 財(cái)務(wù)報(bào)告中C 董事會(huì)會(huì)議上D 股東大會(huì)上6、在向承包方結(jié)算費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照（ C ），嚴(yán)格按照合同約定的 結(jié)算條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)辦理支付D 領(lǐng)導(dǎo)批示A 外包方案 B 承包合同C 驗(yàn)收證明判定題1、為降低成本，提升競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包。（X）2、對(duì)外包承包商選擇是外包決策順利實(shí)施的重要保證，該環(huán)節(jié)的 缺失是泛濫外包案例失敗的重要緣故。 （X）3、企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需

34、要考慮一些專門情況，如承包 方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)在質(zhì)量操縱的時(shí)候要以監(jiān)督、 檢查為主。（X）4、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包治理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范疇、 方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，幸免核心業(yè)務(wù)外 包。V）5、在外包的分類中，一樣分為重大業(yè)務(wù)外包和一樣業(yè)務(wù)外包。（V）6、外包的會(huì)計(jì)操縱要注意加大核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（V）試題講解選擇題1、（ A ）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相 關(guān)工作A 總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 B 總會(huì)計(jì)師C 分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人D 企業(yè)負(fù)責(zé)人2、（ D ）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)A 總會(huì)計(jì)師或

35、分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 B 總會(huì)計(jì)師C 分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D 企業(yè)負(fù)責(zé)人3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求講法錯(cuò)誤的是（ D ）A 企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更B 企業(yè)不得提早、推遲或不確認(rèn)負(fù)債C 嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債4、企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和（C ）A 會(huì)計(jì)計(jì)量 B 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 C 會(huì)計(jì)估量 D 會(huì)計(jì)方法 5、 （ C ）或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮 主導(dǎo)作用 A 董事長D 所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成B 總經(jīng)理C 總會(huì)計(jì)師D 財(cái)務(wù)主任6、債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價(jià)值的計(jì)量、收購兼并、資產(chǎn)減值 等的會(huì)計(jì)處理不合理，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)

36、信息扭曲，無法如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情 況，屬于（ B ）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)A 制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案B 重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理C 清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)D 結(jié)賬判定題1、會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 （X）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)對(duì) 外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。3、企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管 會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。 （V）4、財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)分析要緊是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平 和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。 （V）5、負(fù)責(zé)內(nèi)部操縱評(píng)判的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專 業(yè)機(jī)構(gòu)。（V）6、財(cái)務(wù)合并報(bào)表要緊反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金

37、流量的 情形。（V）試題講解選擇題1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離操縱要點(diǎn)不包括（ D ）A 預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)B 預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)C 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)D 預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)2、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意的方面不包括（B ）A 預(yù)算的科學(xué)性和可行性B 預(yù)算的多少C 與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相和諧D 與年度生產(chǎn)經(jīng)營打算相和諧3、在什么情形下企業(yè)不能夠進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（ D ）A 國家法規(guī)發(fā)生重大變化B 重大自然災(zāi)難C 市場環(huán)境發(fā)生重大變化D 治理者的個(gè)人意愿4、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（C ）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營打算相和諧 A 合理性

38、 B 合法性C 科學(xué)性D 群眾性5、（ A ）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算治理的起點(diǎn)A 預(yù)算編制 B 預(yù)算分析 C 預(yù)算執(zhí)行 D 預(yù)算考核6、（ D ）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)A 產(chǎn)品成本預(yù)算B 生產(chǎn)預(yù)算C 銷售費(fèi)用預(yù)算D 銷售預(yù)算判定題1、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算治理流于形式。 （X）2、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企 業(yè)的全面預(yù)算治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（“）3、企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對(duì)重要的項(xiàng)目和業(yè)務(wù) 要進(jìn)行預(yù)算的編制，而不重要的則能夠不編或者少編。 （X）4、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相 應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種

39、業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為 滾動(dòng)預(yù)算。（X）5、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情形內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期 或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。 （X）6、全面預(yù)確實(shí)是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排。（“）試題講解選擇題1、 合同治理中應(yīng)關(guān)注的要緊風(fēng)險(xiǎn)不包括（D ）A 合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)B 合同履行的風(fēng)險(xiǎn)C 合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)D 合同解除的風(fēng)險(xiǎn)2、下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程治理部門負(fù)責(zé)（ C ）A 審計(jì)業(yè)務(wù)合同B 運(yùn)輸合同C 建筑部門合同D 產(chǎn)成品銷售合同3、 合同治理從大的方面能夠劃分為合同訂立時(shí)期和（B ）時(shí)期A合同談判B合同履行C合同調(diào)查D合同結(jié)算B

40、 ）負(fù)責(zé)辦理4、合同結(jié)確實(shí)是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一樣由（A 合同承辦部門B 財(cái)會(huì)部門C 有關(guān)生產(chǎn)部門D 合同治理部門C ）對(duì)合同履5、企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情形評(píng)估制度，至少于（行的總體情形和重大合同的家庭情形進(jìn)行分析評(píng)估 A 季度末 B 半年末C 每年年末D 兩年6、 下列不屬于合同訂立時(shí)期的環(huán)節(jié)的是（D ）A合同調(diào)查B合同談判C合同簽署D合同登記判定題1、關(guān)于阻礙重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組 織法律，技術(shù)，財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請外部專家參與有 關(guān)工作。（“）2、合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)置、 變更、終止民事權(quán)益義務(wù)的協(xié)議。（“）3、合同

41、糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（“）4、對(duì)方守約的情形，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約 金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全 方法。（V）5、企業(yè)應(yīng)至少每年年末對(duì)合同履行的總體情形進(jìn)行分析評(píng)判。 （V）6、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適 有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞剑嫱瓿珊贤x務(wù)的原則。（X）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（D ）A 向上溝通 B 向下溝通 C 水平溝通 D 自上而下2、全面預(yù)算在反映企業(yè)以后期間經(jīng)營狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不 包括（ C ）A 估量損益表 B 估量現(xiàn)金流量表C 估量所有這權(quán)益變動(dòng)表D 估量資產(chǎn)負(fù)債表C 審計(jì)委員會(huì)D 審計(jì)委員B ）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和3、審計(jì)委員會(huì)在對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交給 （ C ）處理 A 高層治理人員 B