8s管理制度培訓

1、、“ 8S”認識“8S” 是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU )、 素養(yǎng)(SHITSUKE )、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、學習(STUDY、這八個 項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”頭，簡稱為“ 8S”?！?8S”是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等 生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法； 8S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被 各國的管理界所認識?！?8S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境。“8S”活動的

2、核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應提高“8S” 活動就難以開展和堅持。8S項目基本含義整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，能在30秒內(nèi)找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。A. 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B. 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C.加強作業(yè)人員安全意識教育D 簽訂安全責任書節(jié)

3、約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 ，主動落實到人及物。減少企業(yè)的人力、成本、空 可、時可、庫存、物料消耗等因素。學習深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事 及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。二、推行8S的目的1 .改善和提高企業(yè)形象，2 .促成效率的提高3. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4 .減少直至消除故障，保障品質(zhì)5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)6. 降低生產(chǎn)成本8.改善員工精神面貌，使組織活力化三、“ 8S”詳解(一)整理(SEIRI、將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除 掉。(二) 整頓(SEITON合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標

4、識，工作場所一目了然。 減少或消除找尋物品的時間。 創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。 消除積壓物品(如設備的備用品等)。能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西。 目的：(1)(2)(3)合理地決定物品的保管方法和布局。 徹底實施定點、定位存放管理。 將物品、場所的有關內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等) 進行標識。(4) 主要活動：(1)(2)(3)(4) 實施要點：(1) 三定原則：定物、定位、定量。(2) 標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。(三) 清掃 (SEISO)將“必要”的物品整頓好放在指定的位置后，便要進行各自區(qū)域的清 潔程序，將工作區(qū)域內(nèi)看得見與看不見(死角等)的地方清掃干凈，使工 作場所干凈、亮麗。執(zhí)行公司“生

5、產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)指導書”目的：穩(wěn)定 品質(zhì)、杜絕衛(wèi)生隱患例：設備不潔、容器不潔、地面工作臺面不潔、水池不潔等(四) 清潔 (SEIKEETSU)即整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生品質(zhì)事故的根源。 創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，使員工愉快的工作。注意： 所謂清潔就是保持清潔的狀態(tài)執(zhí)行制度！ 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生保證員工的身體健康， 提高員工的工作熱情。 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔。(遵守公司員工個 人衛(wèi)生作業(yè)及著裝標準) 員工不僅要做到形體上的清潔，而且做到精神上的“清潔”，待人 要講禮貌、要尊重別人，

6、對工作要有創(chuàng)新，要提出改善的意見。 目標：讓我們工作的環(huán)境、產(chǎn)品不受污染。(五) 素養(yǎng) (SHITSUKE )“8S”活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的 營造團隊精神。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才主要活動 強化對員工的教育。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強員工之間的溝通。 對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。實施要點 制作培訓教材，加強對員工的教育。 （六）安全 （SAFETY ）安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不 安全現(xiàn)象。目的 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同

7、時減少 因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。主要活動 就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 時刻注意安全 , 時刻注重安全。實施要點 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。 （七）節(jié)約 （SAVE ）就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 , 主動落實到人及物 ;目的提高經(jīng)濟效益，降低管理成本。主要活動 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用 ; 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 ; 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。實施要點 合理利用發(fā)揮最大效能。物盡其用。（八） 學習（ STUDY ） 深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識， 從實踐和書本中獲取知識， 同時不斷地向同事及上級主管學習，

8、 學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。三、實施 8S 的重要性生產(chǎn)環(huán)境清潔程度的提高及改善是確保產(chǎn)品衛(wèi)生、品質(zhì)的基礎，在 20XX年里品控部以“ 8S”管理為指導以提高企業(yè)產(chǎn)品衛(wèi)生、品質(zhì)形象為導 向，嘗試著加強了生產(chǎn)環(huán)境的治理 ?？梢哉f，生產(chǎn)環(huán)境從整齊、整潔上有 了一定的提高。雖然這樣但仍存在著一定的問題， 例如機器設備定位不明確、 廢料清潔不及時、報廢（或長期不用）物品未予合理規(guī)劃等等現(xiàn)象，追 根究底主要是實施“ 8S”管理不徹底所致。我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析1、少數(shù)工作人員著裝不整齊影響工作場所的氣氛 缺乏一致性，不易塑造團隊精神

9、 易產(chǎn)生衛(wèi)生事件2、原料、半成品、廢棄物隨意擺放容易混料品質(zhì)問題增加工作人員的走動時間秩序與效率問題易造成堆積浪費場所3、工具、容器亂擺放增加找尋時間效率損失工具易損壞從以上種種現(xiàn)象可以把它綜合起來均會對產(chǎn)品的衛(wèi)生、 品質(zhì)造成隱患。 那么 要成為一個高品質(zhì)、有效率、低成本的企業(yè)，第一步就要重視“ 8S”的工 作，并徹底把它做好?！?S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但 是再簡單的事不去做或不徹底去實施（不堅持下去） ，就不會有效果。要 求全體工作人員要有決心，要將“ 8S形式化-行事化-習慣化。等到了 習慣化后， 一切事情就變成了那么自然， 也就成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則 （標準）了。要

10、推動“ 8S,徹底實施“ 8S, 部分員工就要消除幾種意識的障礙。1、“8S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。2、雖然工作上問題多多，但與“ 8S”無關。3、工作已經(jīng)夠忙了，那有時間再做“ 8S”。4、現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？5、“8S既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？6、就是我想做好，別人呢？7、做好了有沒有好處？這一系列的意識障礙，要求全體員工必須消除“8S”。工作才能更好的實施?！?S工作實施徹底了就會產(chǎn)生效能：1 、產(chǎn)品衛(wèi)生、品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎在于做任何事情都要講究，“ 8S就是要去除馬虎，品質(zhì)就 會有保障。好品質(zhì)品質(zhì)穩(wěn)定顧客稱贊2、提升企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，顧客

11、有信心，易于吸引顧客 由于口碑相傳，會成為學習的對象3、提升員工的歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心4、效率提升，減少浪費好的工作環(huán)境、好的工作氣氛 物品擺放有序，不用找尋 場所浪費減少5、安全有保障工作場所寬敞明亮，通道暢通，地面無積水 地上不會隨意擺放不該放置的物品以上的效能，可以肯定的講就是全體員工徹底實施“ 5S的結(jié)果，因此做 好“生產(chǎn)環(huán)境維護的5S工作對于目前企業(yè)的發(fā)展來講太重要了。四、對 8S 的認識誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū) 21 我們部門已經(jīng)做過 8S 了28S 就是把現(xiàn)場搞干凈38S 活動看不到經(jīng)濟效益4

12、 工作太忙，沒有時間做 8S5 我們是搞技術(shù)的，做 8S 是浪費時間6 我們這個部門不可能做好 8S8 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 8S 8S 就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明：不了解 8S活動的真正意義，混淆了8S和大掃除之間的關系。正確認識：8S和大掃除是有根本區(qū)別的， 8S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通 過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場 8S水平達到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的 習慣。誤區(qū) 4工作太忙，沒有時間做 8S誤區(qū)說明：這是把 8S 與工作對立起來的錯誤認識。工作太忙了，根本沒有時間做8S。還有的甚至說，有時間做8S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。這種認識最容易傳染，危害性極大。 說話者始終強

13、調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極 大。正確認識：首先就要摒棄錯誤的認識。其次認真對待 8S 活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。 誤區(qū)說明：首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員 工來完成。讓設計人員做 8S 是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資 的好多倍。其次，沒有認識到8S對自身工作效率提升的作用。正確認識：8S 是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術(shù)人員素 養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待8S。誤區(qū) 6我們這個部門不可能做好8S誤區(qū)說明：這個地方就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好8S。如：我們是做

14、切屑加工的，地上有油污不可避免；我們這個部門這種工作特性不可 能把 8S 做得很好；我們的情況已經(jīng)比同行業(yè)好多了等等。正確認識：8S 適用于所有行業(yè)，所有部門，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場 變得臟污，才需要持續(xù)不斷的8S活動來解決問題。他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源 都是可以改善和治理的。誤區(qū) 8我們的員工素質(zhì)差，搞不好8S8S管理知識30問1 、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ?答：影響工作場所氣氛； 缺乏一致性，不易塑造團隊精神； 看起來懶散，影響工作士氣； 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。2 、如果你和同事共同

15、使用的機器和工具，應怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負責。3、在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下， 應考慮是否經(jīng)常被使用。4、從“ 8S”管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子 ？ 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。5、 當有專職人員做清掃工作時，你應該做哪些清潔工作? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中 清掃公共場所。在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品 公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。實行“ 8S”計劃，其中最困難的一步是什么？

16、使員工有維持良好整潔的工作場所的素養(yǎng)。6、實行“ 8S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成 任務，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答： 率，步是7、 答：8、當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。9、推行“ 8S”的目的有哪些？答： 1改善和提高企業(yè)形象；2促成效率的提高；3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率； 4減少直至消除故障，保障品質(zhì)；5保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 6降低生產(chǎn)成本； 7改善員工精神面貌，使組織活力化；8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。10、推行“ 8S”活動指導思想是什么？ 答：告別昨天、挑

17、戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。11 、物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、 廢品等）隨意擺放有什么害處？答：容易混料不易識別數(shù)量和狀態(tài)增加無效勞動增加尋找時間 浪費場地12、若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？ 答：不舒服，影響工作士氣。13、如果對機器設備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣？ 答：對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。14、機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ 答：影響設備使用精度和使用壽命。15、工具使用后隨意擺放有何壞處？ 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失。16、尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ 答：影響工作場

18、所秩序，分散別人的注意力。17、 有人說工作人員座位或坐姿不當與“8S”管理無關，你同意嗎？為什不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。 在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。對經(jīng)常用的物品怎樣處理？留在現(xiàn)場，放在合理的地方。么？答：18、 答：19、 答：20 、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。21 、過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ 答：不，應裝訂好放儲存室以備查看，或按有關規(guī)定進行銷毀。22 、物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ 答：一目了然，便于取用。23 、問： 8S 活動的開展是否是建立企業(yè)