企業(yè)財務部門工作計劃-五篇

1、企業(yè)財務部門工作計劃五篇 計劃一：企業(yè)財務部門工作計劃 今年是公司飛速發(fā)展的一年， 結合公司的實際情況， 公司財務部將一如既往地做好 日常會計核算工作、提供優(yōu)質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理， 為本公司的做大、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務。 為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度， 使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作計劃。 一、指導思想 財務會計工作應發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內部經營管理者及公司外部 會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。 財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、

2、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算， 并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的 生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資 金的營運預警和提示。 切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公 司的經濟效益。 二、目標和任務 （一）依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率 1. 嚴格遵守會計法、企業(yè)會計制度等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計 管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。 2. 完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財 務制

3、度建設。 3做好日常會計核算工作。 按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證， 正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到三及時：即及時 編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納 要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登 記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結 ；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳 支票。 4做好會計檔案的管理工作。 （二）加強公司的資金管理 1. 擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。 2. 擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。 3. 調度公司資金，確保公司正常

4、生產經營所需資金的集中使用。 4. 加強公司的存貨管理、應收帳款管理。 （三）制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策 1. 制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。 2. 按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 （四）嚴格落實財務控制工作 1. 嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其 內部機構和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標。 2. 實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生 產業(yè)務的全過程、各個經營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。 （五）財務分析 及時利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)

5、計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司 的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績， 有效控制財務活動的運行，正確預測財務發(fā)展的未來。 三、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設 隨著公司的不斷壯大， 面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質 日顯重要。 1、 認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念 ，加強會計人員的職 業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的 方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經紀律，抵制不正之風。 2、 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓 ，更新業(yè)務知識，擴大知識面。

6、在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。 與此同 時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。 3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理 論知識,有利于總結工作中的經驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過 對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的 快速的、準確的、真實的要求，確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。 四、工作重點與難點 增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20 xx年的銷售計劃，資金缺 口比較大，如何更好地與銀行合作，

7、取得銀行的資金支持是我司20 xx年總目能否實現(xiàn) 的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高 速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。 五、建議和措施 1、 重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。 2、加大新藥產品的開發(fā)力度，改善產品結構。 3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產品毛 利率。 4、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入。 5、量入而出，控制費用支出： (1) 要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。 (2) 期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加 強管

8、理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。 計劃二：企業(yè)財務部門工作計劃 20 xx年是公司發(fā)展中的關鍵一年， 集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。 站 在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹執(zhí)行 公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量 化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、 標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管 理策略，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有 的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想： 1、財經整頓貫徹一個實字

9、 按照國家局五條紀律要求，針對20 xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán) 節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不 實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理 體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產清查的操 作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬 管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安 全運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經秩 序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢

10、查中全面過關。 2、財務集中實現(xiàn)一個流字 全省集中財務、資金中心、電子商務 三位一體的信 息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一 會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn) 省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省 局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算 按月核拔，與省局、網點上下聯(lián)網，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓 資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務、分級控制、全面預算、責任 會計的財務管理體系。 3、資金管理突出一個零字

11、一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企 業(yè)的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按 合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、 預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現(xiàn)零資金成本。 二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營 得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。 一、理順工作思路，做好財務基礎工作。 1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。 崗位職責： 財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，

12、投資方案，編制財務預算。 會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算 ；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。 出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。 2、健全和完善財務制度。 在原有財務制度的基礎上， 根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財 務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個 更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。 3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。 收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資 料的完整性、嚴密性，以便核查方便。 二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。 目前，財務部半

13、數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財 務人員教育培養(yǎng)為基礎， 全面提高財務部人員整體素質， 扎扎實實的把全公司的財務工 作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手： 1、 穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持試用觀念，堅 持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力， 為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。 2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè) 務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。 3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員 企業(yè)經營管理的事

14、前預測、事中分析和基礎財務分析工作。 4、 加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提高會計人員的 整體核算水平。 三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。 利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的 時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替 代手工計賬的財務管理模式， 解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產 生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送， 從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，使公司會 計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)

15、代化。 總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹 立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好 財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信 息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。 四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。 1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、 準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀， 2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部 門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。 3、深入研究

16、稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政 策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增 加效益。 4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資 金分析和管理，為公司謀求最大利益。 5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資 產處置工作，努力提高資產利潤率。 計劃三：企業(yè)財務部門工作計劃 財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、 以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的 調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全 ；服務于公

17、司、服務于員工、服務于客戶 ，以 促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經 濟效益。 KK年全球金融危機時刻警示著我們， 在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的 正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年， 深知KK年財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有 著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化 的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了KK年財務工作計劃。在國家各項財務法律、 法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。 在

18、去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算 管理水平，防范和化解操作風險。具體從 8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質量； 會計報表質量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會計檔案管理；信用社網點管理及其它；會計 經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未 按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。 二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應 付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全 縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目

19、標，制定出臺xx縣農村信用社KK年增 盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤 活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本， 特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌 付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營 業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了以收定支、先提后支、多收多支、少收 少支、以率定額，超支自負的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是 比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經費，養(yǎng)老 保險，待業(yè)保險金等按比

20、例準確計提。 對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。 三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制， 做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電 費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超 出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目 和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。 三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。 在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序 時檢查，使得各營業(yè)網點對重要憑證使用，管

21、理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX 年5月份我們要組織人員對 KK年K月至KK年K月的重要空白憑證領用進行了專項序時 檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用 社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記重要空白憑 證檢查登記簿，責任明確。 四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。 去年KK月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股 入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困 難，KK年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。KK年 底投資股比例xx

22、x%,還差xx個百分點，需在一季內達到比例。KK年要大力開展增資擴股 工作，雖然KK年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我 縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保 專項票據(jù)兌付時不受影響。 五、按標準開展信息披露工作。 信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年K月份之前，要組織信用社按專 項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對KK年度的各項經營指標完成情況、股金分 紅情況、三會召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放 于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經營的 真實情

23、況。 六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。 七、開展新財務制度的培訓工作。 八、做好其它各項財務工作。 1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。 2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。 3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。 4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。 5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。 6、認真編寫財務分析和項目電報分析。 7、加強信用社無息資金管理。 8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。 計劃四：企業(yè)財務部門工作計劃 針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋 求發(fā)展，之所以來，就是在當?shù)赜?/p>

24、一種強烈的危機感，由于當?shù)亟洕穆浜螅恢约?的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房 產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那 種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己 又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段 工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20 xx年的工作中能夠不斷 改進，不斷提高，努力做到適崗。 第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。 陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā) 展的

25、預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于 未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營 活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經營進行分析時 往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工 作距領導的要求還相差太遠。 第二、會計工作中仍有許多待改進之處 去年集團公司財務管理部下發(fā)了大華集團財務管理制度以及組織我們學習了財 政部會計工作基礎規(guī)范，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還 存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的 問題處

26、理上，改變起來還有一定困難。 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒 有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如 何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。 第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位 財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前 部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其 他部門進行溝通、了解，至憂時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對 領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有

27、時很被 動。 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20 xx年的工作中重點應 在以下問題幾個方面進行改進、提高： 1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱 環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜 合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料， 加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照 財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活 動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產生原 因采

28、取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。 2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎規(guī)范和大華 集團財務管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范、財務制 度做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效 的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè) 之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。 3做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研 究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財 務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理

29、作用。 4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房 地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時， 除了加強自身的學習外， 要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的 業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。 5. 加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間 經常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期 的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部 門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好 參謀。 除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議： 首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點， 舉辦一些專題講座、培訓, 關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的 學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。 其次，