2014年醫(yī)學影像科主任述職報告

1、精品文檔放射科2014年述職報告羅世松2014年是政策調(diào)整、醫(yī)院發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的一年，醫(yī)院的發(fā)展遇到了很多 困難和挑戰(zhàn)，放射科認真履行職責，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，使放射科的工 作量和收入保持了增長，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、我科室目前的狀況：1、基本狀況：我科目前現(xiàn)有德國西門子1.5T磁共振1臺，美國GE公司16排螺旋CT 機1臺，日本東芝500mA DR1臺，日本島津遙控數(shù)字透視機1臺，柯達8900 激光相機1臺，柯達6850激光相機1臺，國產(chǎn)高壓注射器2臺，進口心電監(jiān) 護儀1臺，設備目前運行正常。2014年我科目前工作人員12名，其中副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師3人， 執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人（其中1人

2、正在北醫(yī)三院進修），護士 1人，技師4人。2、科室目標管理的各項內(nèi)容：門診與住院患者檢查的工作量與收入，含體檢、記賬、免費、醫(yī)保、套餐檢查。每個月的醫(yī)療質(zhì)量檢查。3、主要工作內(nèi)容：X線攝片檢查；透視和消化道造影檢查，還有一小部分特殊部位的造影 檢查；CT檢查室主要工作是常規(guī) CT檢查和特殊部位的CT造影與增強檢查； 常規(guī)核磁共振檢查和特殊核磁共振檢查。醫(yī)療質(zhì)量檢查的各項內(nèi)容。4、主要的競爭優(yōu)勢：正規(guī)化管理，流程化操作，先進的設備，一流的診斷和技術(shù)水平，良好的 交流與學習氛圍以及科室內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作精神。5、如何實現(xiàn)生存、成長和盈利：引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，充分調(diào)動人員的工作積極性，抓住MR

3、I 高產(chǎn)出的特點，積極開展 MRI檢查，增加CT特殊檢查，增加診斷醫(yī)師，減 輕診斷醫(yī)師工作壓力。二、2014年工作完成情況：1、實現(xiàn)數(shù)量增長的項目及經(jīng)驗：DR檢查曝光次數(shù)17277（ 16155）次，CT檢查17113（ 16048）人次，其 中：頭+頸部CTA 251人次，頭或頸部CTA 7人次，CTA檢查283人次，頸 部CTA檢查226人次，冠脈CTA檢查217（200）人次，其他部位11人次， 核磁共振檢查6258個部位（5073），消化道造影檢查數(shù)量（375）374人次， 較2012年的141人次增長明顯，放射科年總收入約980萬，較2013年的940 萬略有增長。主要增長點在于MR

4、I檢查的開展，CT和DR檢查數(shù)量小幅增加。2、未實現(xiàn)增長的項目的原因：頭部與頸部CTA僉查數(shù)量較2012年的數(shù)量下降約22%主要原因是臨床病人 數(shù)量減少，增加了 MRI檢查，分流了一部分病人。3、是否發(fā)生醫(yī)療糾紛及經(jīng)驗教訓：發(fā)生多起患者投訴，主要原因是責任心不強，溝通、協(xié)調(diào)不充分，細節(jié)做得 不到位，也有防范意識不強有關(guān)。三、2015年工作目標：完成醫(yī)院制定的2015年放射科的目標管理。四、2015年工作實施計劃：1、堅持貫徹執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度；強化科室管理，完善、制定和落實醫(yī)院和科室內(nèi)的規(guī)章制度，加強業(yè)務學習并定期考核。2、完成1-2篇影像相關(guān)專業(yè)的論文。3、提高MRI檢查數(shù)量，繼續(xù)提高CT、DR設備的使用效率。4、逐步開展腦部核磁共振波普成像（MRS檢查，針對腦內(nèi)占位性病變?yōu)?/p>