2018公司倉庫管理員年度工作計劃范文

1、范文最新推薦2018公司倉庫管理員年度工作計劃范文&n bsp;一. 人員安排1. 根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào) 度。二. 人員工作職責1. 原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的 收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。 庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品 設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。 對

2、于每日收發(fā)原材 料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、 用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記 明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日 報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫 庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管 理員必須定期進行各類存貨的分類整理， 對存放期限較長，逾期失效 等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員 .2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。 包括庫房的布局、材料 的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。 庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放

3、整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來， 以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和 領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前 做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。 鑒于包材 庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物 品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3. 成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房 的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛 位卡，當日下班之前對加班所用物

4、品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表， 保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨 員開的送貨單核對，并簽字（1）定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求 量。由采購部實施。(2) 材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦 理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、

5、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時， 不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放 在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時 必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。 核對無誤后開具收貨單。收貨 單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料 入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。 生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單 一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。(3) 材料出庫a、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半 成

6、品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主 任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料， 領(lǐng)料員和倉管員應(yīng) 核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料 ；倉 管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ，并登記入帳。C、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的 銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正 確性。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因

7、，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批 準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量 上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式 向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，?聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。(4) 成品入庫車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房， 并保證所交成品的單位 名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后 放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。 核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。 每天下班前出當天日報表。(5) 庫房盤點各庫房要經(jīng)

8、常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量， 名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明 原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措 施。(6) 單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。&n bsp;&n bsp;一、績效考核實施目標概述公司自××××年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同

9、時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重 要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。二、績效考核具體實施計劃1. ××××年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。2. 自×××× 年2月1日開始，按修訂完善 后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

10、3. 具體設(shè)想(1) 建議對現(xiàn)行基本制度進行完善結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行績效考核細則、績效考核實施辦法及相關(guān)使用表單進行修改。建議大幅度修改考 核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面， 保證績效考核工作的良性運行。(2) 建議將目標管理與績效考核分離并平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。(3) 建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核， 而忽視了對高層 的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績 效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。4. 本年度績效考核工作的

11、起止時間為 ××××年 1 月 1 日到 ××××年 12 月 31 日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。&n bsp;&n bsp;一、主要工作目標1、年護理事故發(fā)生率為零。2、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分 >70分。3、護理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。4、靜脈穿刺成功率>90%。5、病人對護理工作滿意度為>95%。二、保證措施：1、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到 提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，

12、?？谱o理，計劃 免疫知識，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理 知識新動態(tài)。2、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿 刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障 礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論， 請較有經(jīng)驗的護士講授 穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。3、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度， 提高護理質(zhì)量。4、認真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔，無 異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸 液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好 的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作 的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的 現(xiàn)象發(fā)生，