堅持在干事創(chuàng)業(yè)中造就高素質(zhì)干部隊伍(20210224074152)

1、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中造就高素質(zhì)干部隊伍堅持在干事創(chuàng)業(yè)中造就高素質(zhì)干部隊伍正確的路線確定之后，干部便是決定性因素。建設(shè)富而美的 新XX,關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，根本在建設(shè)一支想干事、會 干事、干成事、不壞事、不出事的高素質(zhì)干部隊伍。這是學(xué) 習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是中國特色社 會主義事業(yè)不斷發(fā)展的迫切需要。一、牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的 用人導(dǎo)向選賢任能，歷來不易。選拔、考察、獎勵干部，必須牢 牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，在 干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的實踐中考察識別和選拔使用干部，努 力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向。把干事創(chuàng)業(yè)作為考察干部的重要內(nèi)容。干部考

2、察是選拔任用 干部的基礎(chǔ)性工作，也是加強干部管理的重要環(huán)節(jié)。考察干 部要適應(yīng)經(jīng)濟社會加快發(fā)展的要求，在全面考察干部“德、 能、勤、績、廉”的同時，緊緊圍繞是不是干事創(chuàng)業(yè)、能不 能加快發(fā)展來考察干部，著重考察干部的發(fā)展意識、發(fā)展思 路，考察干部開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)、實際能力和 具體表現(xiàn)，考察干部任期內(nèi)事業(yè)的發(fā)展情況以及為長遠發(fā)展 所做的基礎(chǔ)性工作等，真正把干部引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā) 展上來。把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)。選拔干部必須堅決破 除論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，堅持以發(fā)展論英雄，憑 實績選干部，選拔那些政治上可靠，人品好、能力強、有政 績、群眾公認，發(fā)展意識強、發(fā)展思路廣、

3、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母?部，做到誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰， 誰最能加快發(fā)展就讓誰干，讓想干事的干部有機會，能干事 的干部有舞臺，會干事的干部有地位。把干事創(chuàng)業(yè)作為獎勵干部的重要條件。在實際工作中，誰干 事創(chuàng)業(yè)就提拔誰、表彰誰、獎勵誰，徹底解決干好干壞一個 樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題。同時，旗幟 鮮明地支持改革者，鼓勵創(chuàng)業(yè)者，批評空談?wù)?，教育失誤者， 懲治腐敗者，及時調(diào)整懶、軟、散以及空談不干事、工作打 不開局面的班子和干部，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以 此來激勵干部大膽干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。二、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的 本領(lǐng)當(dāng)今社會，加快經(jīng)濟

4、社會發(fā)展的新形勢、新任務(wù)對干部隊伍 的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更 高的要求。為適應(yīng)這種新形勢、新任務(wù)的要求，必須切實抓 好干部的培養(yǎng)鍛煉，使干部快速成長，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的 本領(lǐng)。強化教育培訓(xùn)。首先，要把“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教 育擺在首位，堅持個人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)相結(jié)合， 努力在掌握科學(xué)體系上下功夫，在掌握精神實質(zhì)上下功夫， 在掌握立場、觀點、方法上下功夫，真正學(xué)深學(xué)透，用以指 導(dǎo)實踐。其次，抓好能力培訓(xùn)。能力是干事創(chuàng)業(yè)的前提和基 礎(chǔ)。要抓好干部的知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助廣大干部掌握 更多的新知識、新技能、新本領(lǐng)，具備世界眼光和戰(zhàn)略思維 能力，不斷提高科學(xué)

5、判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。 同時，進一步加強對干部培訓(xùn)情況的督促檢查，堅持述學(xué)、 評學(xué)和考學(xué)制度，切實提高教育培訓(xùn)的效果。注重實踐鍛煉。實踐鍛煉是培養(yǎng)干部的根本途徑。要緊緊圍 繞加快發(fā)展這個主題，加強干部的實踐鍛煉，使廣大干部在 實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)。應(yīng)開辟廣闊 的實踐鍛煉領(lǐng)域，鼓勵和支持干部到干事創(chuàng)業(yè)的第一線去， 到基層去，到條件艱苦、問題復(fù)雜和困難多的地方去，從實 踐鍛煉中汲取營養(yǎng)，經(jīng)受考驗和磨煉，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力 和水平。促進干部交流。要積極推進跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨行業(yè)、跨部門的多種 形式的干部交流，有計劃、有步驟

6、地實行上級與下級、黨務(wù) 與政務(wù)、黨政與企事業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的雙向交流。把握干部交 流的重點，突出抓好有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部 的交流，抓好重要部門、重要崗位干部的交流，抓好經(jīng)濟發(fā) 達地區(qū)與落后地區(qū)干部之間的交流。嚴肅干部交流紀律，對 不服從組織安排的干部要嚴肅處理，保證干部交流工作的順 利開展。三、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中選拔使用干部，為加快發(fā)展提供強有 力的組織保證選拔使用干部是造就一支干事創(chuàng)業(yè)干部隊伍的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。選拔使用干部必須準確把握新的時代條件下選人用人的 標準，堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人、選干事創(chuàng)業(yè)的人，為 加快發(fā)展提供強有力的組織保證。不拘一格?！安粚徧煜轮畡?，難應(yīng)天下之物”。要以

7、干部 “四化”方針和德才兼?zhèn)錇楦緲藴剩?徹底打破身份、年齡、 學(xué)歷、地域等界限，讓優(yōu)秀干部脫穎而出。應(yīng)創(chuàng)新方式方法， 在堅持選任的同時，采取公開選拔、公開招聘、競爭上崗等 多種形式，把那些既有真才實學(xué)、又能干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部 選拔上來，充實到干部隊伍中。同時，敢于破格提拔，把那 些經(jīng)過基層鍛煉、能干事創(chuàng)業(yè)、實績突出的干部及時提拔到 領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們在更大的舞臺上充分施展才華，建功 立業(yè)。按需選人。由于崗位不同，所需的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識 水平也不同，干部類別和層次肯定也不一樣。特別是一些專 門領(lǐng)域和專項工作，必須有一批對其有專門研究和具有實踐 經(jīng)驗的人來擔(dān)任。選人用人必須充分考慮職位需求和

8、干部自 身情況，盡量做到人適其位，位盡其才，才盡其用。要真正 做到按需選人，必須建立對崗位性質(zhì)和職責(zé)的科學(xué)評估體系， 使每個崗位對干部的要求具體明確，并根據(jù)社會的發(fā)展要求， 不斷賦予其新的內(nèi)容。同時，通過經(jīng)常性考察、定期考核和 專項考核等形式，全面了解和掌握干部的能力和水平，根據(jù) 崗位要求，優(yōu)中選優(yōu)，真正把那些干事創(chuàng)業(yè)、適合崗位需求 的干部選拔上來。用人所長?！膀E馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重， 渡河不如舟?！备刹恳哺饔兴L、各有所短。如果舍長就短， 勢必影響干部才能的發(fā)揮，更影響事業(yè)的發(fā)展。因此，選拔 使用干部時應(yīng)通盤考慮、綜合平衡，根據(jù)干部的自身素質(zhì)安 排其最合適的工作職位，實現(xiàn)干部素質(zhì)

9、能力與崗位要求的最 佳組合，防止出現(xiàn)大材小用、小材大用等不良現(xiàn)象。四、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中激勵約束干部，充分調(diào)動干部的 工作積極性強化對干部的激勵約束，形成有功必獎、有過必罰的有 效機制，是調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的重要手段。造就一支 干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍，必須從健全機制入手，進一步強化對 干部的激勵約束。健全激勵機制。對干事創(chuàng)業(yè)、實績突出的干部要及時提 拔重用，提供干事創(chuàng)業(yè)的更大舞臺。不斷樹立干事創(chuàng)業(yè)的先 進典型，努力營造誰干事創(chuàng)業(yè)誰光榮的良好氛圍。對干事創(chuàng) 業(yè)、作出突出貢獻的干部要重獎，使他們政治上有地位、經(jīng) 濟上得實惠。同時，積極改革干部工資制度和分配辦法，逐 步建立重實績、重貢獻的分配機制。保

10、護干事創(chuàng)業(yè)的干部。改革會有風(fēng)險，干事難免失誤。對于那些敢于干事創(chuàng)業(yè)而出現(xiàn)失誤的干部、得罪人的干部、 有爭議的干部，要具體情況具體分析。對干出成績引來忌妒 的干部、大膽干事得罪人的干部、因客觀因素出現(xiàn)失誤的干 部，既要肯定成績，又要幫助教育；對有爭議的干部，要深 入分析，正確對待；對有棱有角、敢于冒尖，但同時也有某 些缺點的干部，要做到“論大功者不錄小過，舉大善者不疵 細瑕”。與此同時，綜合運用組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān) 督、法律監(jiān)督等多種手段，強化對干部的監(jiān)督，使干部行使 權(quán)力的全過程置于有效的監(jiān)督之下。堅決淘汰相形見絀的干部。造就一支干事創(chuàng)業(yè)的干部隊 伍，必須加快建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部工作機制，堅 決把那些不干事創(chuàng)業(yè)、相形見絀的干部及時淘汰出局。實行 辭退和辭職制度，按照公務(wù)員