安全庫(kù)存計(jì)算(2)課件

1、安全庫(kù)存計(jì)算(2)1 安全庫(kù)存之推行 專 案 安全庫(kù)存計(jì)算(2)2 現(xiàn)代物流之理念：現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少， 多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)! “零零”庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，【我司目前的庫(kù)存離我們?cè)絹?lái)越近，【我司目前的 庫(kù)存成本是庫(kù)存成本是2000萬(wàn)萬(wàn),而我們一年的毛利卻只有而我們一年的毛利卻只有 2000萬(wàn)】萬(wàn)】. 事實(shí)說(shuō)明：事實(shí)說(shuō)明： “一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞一年的收入被過(guò)多的物料成本所吞 沒(méi)！沒(méi)！”也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利也就是說(shuō)我們有一年沒(méi)有贏利. 安全庫(kù)存計(jì)算(2)3 企業(yè)贏利的三大源泉：企

2、業(yè)贏利的三大源泉： 一降低生產(chǎn)成本一降低生產(chǎn)成本(70年代以前）年代以前） 二提高生產(chǎn)效率（二提高生產(chǎn)效率（70-90年代之間）年代之間） 三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存三優(yōu)化物流，降低庫(kù)存.（90年代以后）年代以后） 安全庫(kù)存計(jì)算(2)4 我們的目標(biāo)：我們的目標(biāo)： 運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理 的安全庫(kù)存！的安全庫(kù)存！ 為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間! 為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益! 安全庫(kù)存計(jì)算(2)5 庫(kù)存產(chǎn)生的根源：庫(kù)存產(chǎn)生的根源： 1.為縮短交期（為縮短交期（Lead time) 2.投機(jī)性的購(gòu)買投機(jī)性的購(gòu)買 3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)

3、險(xiǎn) 4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距 5.實(shí)施零組件的通用化實(shí)施零組件的通用化. 6.其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制 程不合適，供應(yīng)來(lái)源等原因程不合適，供應(yīng)來(lái)源等原因. 安全庫(kù)存計(jì)算(2)6 做降低庫(kù)存須打消觀念上的顧慮做降低庫(kù)存須打消觀念上的顧慮 1.做庫(kù)存有安全感做庫(kù)存有安全感 2.怕缺料停線怕缺料停線 3.工作頻率過(guò)多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞工作頻率過(guò)多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞 永逸永逸 4.怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上 5.怕怕 安全庫(kù)存計(jì)算(2)7 做安全庫(kù)存的原則或物料控制的精髓：做安全庫(kù)存的原則或物料控制的

4、精髓： 1.不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通） 2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存 3.不產(chǎn)生呆滯料不產(chǎn)生呆滯料 安全庫(kù)存計(jì)算(2)8 1.定義：定義： 什么叫安全庫(kù)存？什么叫安全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止 臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫(kù)存安全庫(kù)存 （safety stock） 。為為 了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、 交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的

5、緩沖庫(kù)存。交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小 一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。 安全庫(kù)存計(jì)算(2)9 哪些因素決定安全庫(kù)存的制定與否哪些因素決定安全庫(kù)存的制定與否. 1.物料的使用頻率物料的使用頻率(使用量）使用量） 2.供應(yīng)商的交期供應(yīng)商的交期 3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）含外包） 4.材料的成本材料的成本 5.訂單處理期訂單處理期 以上以單位時(shí)間內(nèi)來(lái)計(jì)以上以單位時(shí)間內(nèi)來(lái)計(jì). 什么樣的物料需要定安全庫(kù)存？什么樣的物料需要定安全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存計(jì)算(2)10 怎么確定哪些物

6、料需要定安全庫(kù)存？運(yùn)作A.B.C分析法 安全庫(kù)存計(jì)算(2)11 確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來(lái)制訂 庫(kù)存： A類料類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右， 可采用定期定購(gòu)法，盡量沒(méi)有庫(kù)存或只做少量的安 全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制. B類料類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25%左右，可采 用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存. C類料類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用 經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu) 費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采 購(gòu)量. 安全庫(kù)存計(jì)算(2)12 經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量 2*年間的使用總量*每一次采購(gòu)

7、的費(fèi)用 庫(kù)存維持率*物料之單價(jià) 庫(kù)存維持率一般取20-30%，其中利息為13-20%， 陳腐化為5%-8%，保管費(fèi)用約為1%-3%. 經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的計(jì)算公式： 關(guān)于定期定購(gòu)與經(jīng)濟(jì)定量訂購(gòu)法在此不做贅述. 安全庫(kù)存計(jì)算(2)13 確定了哪些物料需要訂安全確定了哪些物料需要訂安全 庫(kù)存后，我們開(kāi)始對(duì)這些需要訂安庫(kù)存后，我們開(kāi)始對(duì)這些需要訂安 全庫(kù)存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)全庫(kù)存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù) 存量存量. 怎么訂適量的安怎么訂適量的安 全庫(kù)存？全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存計(jì)算(2)14 安全庫(kù)存的計(jì)算公式：安全庫(kù)存的計(jì)算公式： 安全存儲(chǔ)量安全存儲(chǔ)量= 預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量預(yù)

8、計(jì)每天或每周的平均耗用量* （訂單處理期（訂單處理期+供應(yīng)商之納期）供應(yīng)商之納期）+ 日安全庫(kù)存）日安全庫(kù)存） 安全存儲(chǔ)量安全存儲(chǔ)量=（預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量（預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量* （訂單處理期（訂單處理期+供應(yīng)商之納期供應(yīng)商之納期+ 廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+ 日安全庫(kù)存）日安全庫(kù)存） 想一想，哪個(gè)是正確的？想一想，哪個(gè)是正確的？ 安全庫(kù)存計(jì)算(2)15 定期與經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)之安全庫(kù)存量之差異定期與經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)之安全庫(kù)存量之差異 1.日安全庫(kù)存量安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差*購(gòu)備期間 標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)際耗用量的變異數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡(jiǎn)化為 標(biāo)準(zhǔn)差（最大耗用量-最小耗用量）*系數(shù) 2.日安

9、全庫(kù)存量安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差（定期采購(gòu)） 一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到100%是不可能的，因 此各個(gè)公司根據(jù)實(shí)況來(lái)決定，在本教材中，缺料率暫訂為 2%，即安全系數(shù)取2.08。 安全庫(kù)存計(jì)算(2)16 缺料率服務(wù)率安全系數(shù) 1%99%2.33 2%98%2.08 3%97%1.89 5%98%1.65 10%90%1.29 缺料率與安全系數(shù) 樣本數(shù)56789 系數(shù)0.43 0.395 0.37 0.351 0.325 樣本數(shù)1112131415 系數(shù)0.315 0.3070.30.294 0.288 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)表 安全庫(kù)存計(jì)算(2)17 如某一產(chǎn)品日出貨量為如某一產(chǎn)品日出貨量為100PCS，我們可，

10、我們可 以將日安全庫(kù)存定在以將日安全庫(kù)存定在150PCS.假如訂單處理假如訂單處理 期為期為2天，供應(yīng)商的納期為天，供應(yīng)商的納期為3天，生產(chǎn)周期為天，生產(chǎn)周期為 1天，那么我們的安全庫(kù)存為天，那么我們的安全庫(kù)存為 100*（2+3+1）+150750PCS. 還是還是 100*（2+3）+150650PCS. Which?why? 安全庫(kù)存計(jì)算(2)18 制訂安全庫(kù)存需考量之事宜：制訂安全庫(kù)存需考量之事宜： 1.預(yù)計(jì)的日或周出貨量預(yù)計(jì)的日或周出貨量. 含物料需求平均預(yù)測(cè)含物料需求平均預(yù)測(cè) 誤差誤差.可將歷史銷售記錄和年度（季度銷售計(jì)可將歷史銷售記錄和年度（季度銷售計(jì) 劃），統(tǒng)計(jì)起來(lái)，做出劃），

11、統(tǒng)計(jì)起來(lái)，做出MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃，（主生產(chǎn)計(jì)劃， 然后按然后按BOM展開(kāi)，物控按月或周計(jì)劃做出物展開(kāi)，物控按月或周計(jì)劃做出物 料預(yù)測(cè)（料預(yù)測(cè)（Forecast）. 2.供應(yīng)商的納期供應(yīng)商的納期 納期一經(jīng)確定，只可減少不納期一經(jīng)確定，只可減少不 可增加可增加. 3.物料的使用頻率物料的使用頻率 4.物料成本的控制物料成本的控制 安全庫(kù)存計(jì)算(2)19 怎么降低怎么降低“安全安全”庫(kù)存庫(kù)存 1.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間. 2.訂貨量盡量接近需求量訂貨量盡量接近需求量 3.庫(kù)存適量庫(kù)存適量. 但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo) 致供應(yīng)中斷、生

12、產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大， 從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求 的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到 最小限度。這樣，至少有最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考種具體措施可以考 慮使用：慮使用： 安全庫(kù)存計(jì)算(2)20 1.改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生 的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì) 用戶提前訂貨；用戶提前訂貨； 2.縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周

13、期越短， 在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??； 3.減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓 供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及 早作出安排。早作出安排。 安全庫(kù)存計(jì)算(2)21 另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U 品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原 因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途 徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè) 備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延

14、遲；備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲； 4.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前個(gè)月甚至前1 年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得 出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存. 安全庫(kù)存計(jì)算(2)22 案例分析：案例分析： 有有1種物料，相關(guān)記錄如下：種物料，相關(guān)記錄如下： 料號(hào)：料號(hào)：20300046A，名稱為，名稱為83053晶片晶片IC， 上月結(jié)存上月結(jié)存9000PCS，本月入庫(kù)為，本月入庫(kù)為153000PCS， 本月出庫(kù)為本月出庫(kù)為106000PCS，本月結(jié)存即安全，本月結(jié)存即安全 庫(kù)存為庫(kù)存為56000PCS，訂貨處理

15、期為，訂貨處理期為9天，客天，客 戶需要在戶需要在7天之內(nèi)要貨，試分析是否需要訂天之內(nèi)要貨，試分析是否需要訂 安全庫(kù)存，假如需要，安全庫(kù)存為多少最安全庫(kù)存，假如需要，安全庫(kù)存為多少最 為合適？為合適？ 10分鐘，想一想上面所學(xué)的就會(huì)有答案！分鐘，想一想上面所學(xué)的就會(huì)有答案！ 安全庫(kù)存計(jì)算(2)23 1.先對(duì)該物料運(yùn)用先對(duì)該物料運(yùn)用ABC分析是否需要做分析是否需要做 安全庫(kù)存安全庫(kù)存: 2.對(duì)需要做安全庫(kù)存的物料設(shè)定適量的安全庫(kù)存 由本月出庫(kù)合計(jì)106000，算出日出貨量為106000 除以30天3533PCS. 然后計(jì)算安全庫(kù)存3533*6+529926498pcs. 日出貨量日出貨量 的的1

16、.5倍倍 安全庫(kù)存計(jì)算(2)24 實(shí)際庫(kù)存與運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法得出安全庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存與運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法得出安全庫(kù)存 相比較相比較 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量56000PCS與與26498PCS相比整整相比整整 差異差異29502PCS，增加了，增加了30000PCS的的CNY. 看到看到30000PCS的的CNY，您想到什么？，您想到什么？ 安全庫(kù)存計(jì)算(2)25 假如客人需要的交期是假如客人需要的交期是7天，而天，而 我們的訂貨處理期為我們的訂貨處理期為6天，哪要天，哪要 不要定安全庫(kù)存？不要定安全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存計(jì)算(2)26 建議：建議： 1.不要隨隨便便定安全庫(kù)存不要隨隨便便定安全庫(kù)存.只有當(dāng)客戶的只有當(dāng)客戶的 訂貨處理期小于我們的訂單處理期訂貨處理期小于我們的訂單處理期+采購(gòu)的采購(gòu)的 訂單前置期訂單前置期+廠內(nèi)的生產(chǎn)周期時(shí)方可定安全廠內(nèi)的生產(chǎn)周期時(shí)方可定安全 庫(kù)存庫(kù)存. 2.定安全庫(kù)存一定要考慮四個(gè)因素定安全庫(kù)存