人員招聘制度及流程三篇

1、人員招聘制度及流程三篇第 1 條人力資源部招聘規(guī)范和流程1 、的目的是為了規(guī)范人員招聘流程，完善人員選拔機(jī)制，為招聘工作提供客觀的參考和依據(jù)，充分利用現(xiàn)有人力資源，合理配置、 ，特制定本規(guī)范和流程。二、適用范圍本規(guī)定適用于山東妮塔市政園林有限公司人員的招聘和管理三、招聘原則1、公司招聘堅持公開招聘原則、平等競爭、優(yōu)先招聘；2、基于崗位分配，人員需求基于崗位的工作任務(wù)，人員根據(jù)崗位需求進(jìn)行分配；3、擇優(yōu)考核，應(yīng)建立嚴(yán)格的人員選拔程序，根據(jù)崗位要求選擇適合公司發(fā)展的候選人；4、每日招聘。如果由于業(yè)務(wù)發(fā)展和客觀需要需要增加額外的職位或人員，必須向總經(jīng)理提交申請以獲得批準(zhǔn)。四個、招聘渠道1、網(wǎng)上招聘

2、2、現(xiàn)場招聘 3、校園招聘 4、其他招聘五、招聘權(quán)限限制公司實施招聘審批權(quán)限限制。對于未經(jīng)批準(zhǔn)的招聘或未實施招聘流程的招聘，人力資源部將不辦理相關(guān)招聘手續(xù)。所有招聘批準(zhǔn)權(quán)應(yīng)授予總經(jīng)理及其授權(quán)人員。六、招聘、面試流程1、人員需求及申報，由用人部門負(fù)責(zé)填寫人員招聘申請表 ,新增崗位填寫崗位職責(zé)及崗位需求并上報人力資源部；2、人力資源部根據(jù) “招聘原則 ”和預(yù)期審批的準(zhǔn)備情況進(jìn)行定額審核，并記錄相應(yīng)情況；3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批 “超定額 ”或特殊招聘要求；4、招聘需求部門或公司擬定招聘計劃，說明崗位、員工人數(shù)、專業(yè)需求、工資標(biāo)準(zhǔn)等事項，并提交總經(jīng)理審批；5、根據(jù)人員招聘申請表進(jìn)行招聘(見附件 )、工作性

3、質(zhì)、工作要求和工作要求；6、人力資源部通過各種招聘渠道收集簡歷，根據(jù)工作需要進(jìn)行初步篩選，確定面試名單；7、對于一般面試者，人力資源部應(yīng)首先進(jìn)行初步審查?？忌鷳?yīng)填寫申請登記表， 出示身份證和相關(guān)的必要證件。人力資源部對相關(guān)證書進(jìn)行審核后，將相關(guān)證書復(fù)制并作為人事檔案保存。8、通過初步考試后，帶領(lǐng)或引導(dǎo)面試官到部門主管處進(jìn)行第二次面試。復(fù)試結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人將復(fù)試結(jié)果通知人力資源部，人力資源部根據(jù)反饋決定是否錄用。9、團(tuán)體面試，人力資源部在招聘人員后組織面試，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須到場參加面試；10、特殊崗位或特殊人員，需要總經(jīng)理面談；11、人力資源部將根據(jù)反饋通知面試結(jié)果。如果沒有通過，解釋一下。

4、通過后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后， 組織崗前培訓(xùn)，安排崗位。具體招聘流程人員招聘流程人員招聘流程如果各部門提交的招聘申請符合要求， 帶領(lǐng)或指導(dǎo)面試人員到招聘負(fù)責(zé)人處進(jìn)行重要職位或特殊情況的二次面試， 公司高級面試總經(jīng)理應(yīng)批準(zhǔn)或簽字并通知其到達(dá)崗位。 面試人員接受入職培訓(xùn)后， 應(yīng)帶領(lǐng)或指導(dǎo)其到直接領(lǐng)導(dǎo)辦公室正式入職， 并將入職材料提交公司備案。 做好信息和指紋登記及預(yù)約安排工作。根據(jù)申請要求，通過相關(guān)渠道了解人員信息，邀請候選人參加面試， 填寫登記表，如果知道候選人的基本信息不符合要求，則向通過復(fù)試或高級面試的人員進(jìn)行解釋或通知。 相關(guān)材料應(yīng)提交給總經(jīng)理的附件，人員招聘申請表的填寫日期、工作要求、申

5、請部門的職稱、申請人數(shù)、外部招聘內(nèi)部調(diào)整和確認(rèn)周期的補充方法、工資范圍、工作場所招聘原因、空缺、補遺、替補、個人資格、工作調(diào)動的性別要求、男女不限年齡限制、年至年的教育要求、 、工作經(jīng)歷、學(xué)歷及以上、 相關(guān)工作經(jīng)歷、 崗位技能、崗位要求、崗位職責(zé)、崗位描述、崗位描述、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部意見、 副總經(jīng)理意見、總經(jīng)理意見、總經(jīng)理意見、總經(jīng)理審批意見、意見第一條招聘要求第三條第二條招聘申請程序。3 第 3 條內(nèi)部招聘程序 3 第 4 條外部招聘程序 4 第 5 條試用 4 第 6 條最終聘用 5 招聘流程 .7 1 、員工招聘流程 .7 2 、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定 .7 3 、員工選拔 .8 4

6、 、招聘評估 .9五、招聘流程圖10 招聘和聘用人員是公司及時獲取自身發(fā)展所需各類人才的重要途徑和手段。 招聘和雇傭應(yīng)該用更好的素質(zhì)來補充新員工，并能給公司帶來價值。第一章招聘要求第一是補充失蹤人員。由于人員變動，需要根據(jù)規(guī)定補充人員。例如，由于員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第二條突發(fā)人員需求。由于意外業(yè)務(wù)、工作變動，急需特殊技能人員。如技術(shù)變革、或新技術(shù)的引進(jìn)等。第三條機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大。由于公司的成長，有必要擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模和編制。第四條儲備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)， 有必要儲備一定數(shù)量的各種專業(yè)人才。例如，大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員等。第二章招聘政策招聘工作的第一原則1、公開平等競爭，杜絕任何

7、權(quán)力濫用、假公濟(jì)私和任人唯親。2、一致性原則適用于考試。只有那些通過考試的人才會被試用。只有通過試驗的人才可以被雇用。3、擇優(yōu)錄取。第二條人員招聘應(yīng)當(dāng)規(guī)范化。人員招聘應(yīng)貫穿招聘過程， 員工應(yīng)簽訂勞動合同， 并在工資、考核、培訓(xùn)等方面與現(xiàn)有員工平等對待。第三條招聘方式包括內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先招聘， 一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的辦法， 另一方面，使員工得到與個人職業(yè)發(fā)展相一致的工作。外部招聘可以通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同行推薦來完成。當(dāng)職位空缺時， 應(yīng)首先考慮內(nèi)部人員， 當(dāng)沒有合適的候選人時，應(yīng)考慮外部招聘。第四條外聘人員的條件要求 :誠信、守法、進(jìn)取、勤奮

8、、身體健康；專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)能力和較高的綜合素質(zhì)。第五條人才競爭的手段1、待遇很有吸引力，比同行業(yè)的待遇更高。2、提供更多培訓(xùn)和晉升機(jī)會。3、企業(yè)文化吸引力，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章招聘程序第 1 條招聘要求1、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃預(yù)測人員需求，預(yù)測內(nèi)部和外部人員供應(yīng)， 制定公司人力資源計劃和費用計劃，提交總經(jīng)理審批。2、每個用人部門應(yīng)在每個季度的最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，并上報人力資源部。第二條招聘申請程序。1、以每個用人部門為單位。確認(rèn)部門內(nèi)不存在人員橫向調(diào)動的可能性后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫人力資源需求表，提交人力資源部。如果是新職位，

9、必須附上職位描述。2、人力資源部認(rèn)真審核職位的工作性質(zhì)、級別和部門人員配備計劃等。提出公司內(nèi)部招聘或外部招聘的建議，填寫各部門的人員需求表，提交總經(jīng)理審批。第三條內(nèi)部招聘程序1、人力資源部計劃根據(jù)職位描述發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布方式包括網(wǎng)上通知、 公告板發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式。內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可能傳達(dá)給每位正式員工。2、所有正式員工都可以向人力資源部申請。候選人應(yīng)首先向部門經(jīng)理申請、 在部門經(jīng)理同意和總經(jīng)理同意后，然后向人力資源部申請。3、人力資源部根據(jù)職位描述的要求進(jìn)行初步篩選。對于通過初步篩選的人員，人力資源部組織用人部門進(jìn)行審核。4、人力資源部將向總經(jīng)理提交已批準(zhǔn)的候選人名單以供批準(zhǔn)。審

10、批通過后， 中標(biāo)候選人將辦理原部門的工作交接手續(xù)，并報用人部門、正式任命。第四條外部招聘程序1、身份證號、學(xué)歷證書、數(shù)據(jù)證書原件及復(fù)印件、1 寸免冠照片向公司人力資源部申請?zhí)顚懮暾埖怯洷?2、選拔程序人力資源部通過對候選人的面試來考察候選人的工作態(tài)度， 并通知符合條件的候選人復(fù)試，如求職動機(jī)、溝通能力、適應(yīng)能力、綜合能力等。用人部門負(fù)責(zé)對通過面試的人員進(jìn)行復(fù)試。 主要考察應(yīng)聘者的工作專業(yè)技能、 工作知識學(xué)習(xí)能力、 實際解決問題能力、 團(tuán)隊精神。通過復(fù)試的，由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最終人選。人力資源部將核實合格候選人的經(jīng)驗、背景和以往工作表現(xiàn)，作弊者將被取消資格。經(jīng)核實無誤后， 人力

11、資源部通知受聘人員報到， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知聘用部門接受報告。第五條審判1、試驗的目的是糾正選擇中的偏差。2、試用期員工上崗前必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)指導(dǎo)新入職人員上崗，并直接確定負(fù)責(zé)人對其行為進(jìn)行管理并對其行為承擔(dān)責(zé)任。4、根據(jù)職位不同，公司新員工的試用期為2 個月以上。5、試用期滿后，直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照崗位描述在試用期員工考核表上詳細(xì)列出考核意見，并將以下事項上報人力資源部審核勝任當(dāng)前工作并同意成為正式成員。(2)不能做的，予以辭退。(3)無法判斷。試用期預(yù)計延長(最多 3 個月 )6、在試用期內(nèi)，如果新員工有嚴(yán)重違規(guī)行為或明顯缺乏能力，試用部門

12、應(yīng)在試用員工評估表上說明事實和原因，并立即上報人力資源部進(jìn)行考核和解聘。7、需要延長試用期的， 由直接主管和部級負(fù)責(zé)人說明理由，經(jīng)人力資源部審核后辦理延長試用期手續(xù)。由于與延長試用期相對應(yīng)的勞動合同簽訂期限也需要延長，涉及延長試用期的情況應(yīng)慎重考慮。8、對于那些工作表現(xiàn)突出的人，他們可以提前成為正式員工。在成為全職員工之前， 我必須提交一份書面申請并陳述相關(guān)的工作表現(xiàn)，獲得全職員工的回復(fù)，由部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家審核。試用部門的直接主管和部級負(fù)責(zé)人應(yīng)明確考核意見， 并將工作業(yè)績材料附在試用員工考核表上，經(jīng)人力資源部審核后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前成為全職員工必須具備以下條件 :(1)試用期在 1 個月以

13、上；(2)試用期內(nèi)無遲到記錄、 早退、因私外出、事假一天以上 (含一天 )；(3)積極工作、全部工作量和顯著的工作表現(xiàn)。9、員工試用期考勤規(guī)則如下(2 個月以內(nèi) )(1)如果事假超過 5天，員工將被解雇；(2)七天病假應(yīng)予解雇；(3)有曠工記錄或遲到、早退6 次者，予以開除。第 6 條最終就業(yè)1、新招聘員工應(yīng)在試用期滿前15 天做出確認(rèn)回復(fù)， 其直接主管和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)打分。 評估意見應(yīng)在員工試用期評估表上詳細(xì)列出(并與工作描述進(jìn)行對比 )，提交人力資源部審核。如果證實他勝任目前的工作， 他將被正式雇用。 如認(rèn)為試用期需要延長，應(yīng)酌情延長； 如果確屬不稱職或有其他違規(guī)行為，將予以辭退。2、對于通

14、過試用期的人員，人力資源部將代表公司與他們簽訂勞動合同，并從正式聘用之日起享受類似人員的待遇。特別聘用特殊人才，并支付特殊批準(zhǔn)度1、對于公司急需的特殊人才(如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家 )，人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實和傳遞相關(guān)信息，并對高級人才進(jìn)行初步篩選， 無需經(jīng)過人力資源部的初審和面試選拔小組的復(fù)試，總經(jīng)理和指定人員進(jìn)行直接面試和綜合評價。2、特殊人才可采用特殊薪資政策。工資水平以崗位說明書為準(zhǔn)， 具體金額由申請人與總經(jīng)理商定后實施。3、特殊人才需要進(jìn)行試用期考核?？偨?jīng)理和指定人員將審查評估報告。批準(zhǔn)后，人力資源部將代表公司與他們簽訂勞動合同，并正式聘用他們。附件 001-人力

15、需求申請表002-申請登記表003-面對面評估表 004-批準(zhǔn)表 005-登記表 006-評估表 007-評估表 008-批準(zhǔn)表 001-招聘流程 1 、員工招聘流程 (1)員工需求確定 (2)系統(tǒng)招聘計劃 (3)員工選擇(4)招聘評估 (2)0+員工招聘流程相關(guān)規(guī)定 1 、員工需求申請表完成1、當(dāng)有員工離開部門時、當(dāng)工作量增加且需要填補其他空缺時，部門可向人力資源部申請人員需求申請表。2、人員需求申請表必須認(rèn)真填寫，包括補充原因、補充崗位資格、補充人員工作內(nèi)容等。雇傭數(shù)據(jù)必須參照工作描述來寫。3、填寫完成的人員需求申請表必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后提交人力資源部。4、人力資源部收到部門人員需

16、求申請表后，將檢查各部門的人員配備情況， 檢查公司現(xiàn)有的人力儲備， 決定是否從內(nèi)部調(diào)動人員需求。5、如果內(nèi)部調(diào)動不能滿足職位空缺的需求，人力資源部將向總經(jīng)理報告公司的總體人員配備計劃，總經(jīng)理將批準(zhǔn)外部招聘。二、確定招聘計劃1、招聘計劃應(yīng)根據(jù)職位描述確定每個職位的基本資格條件和工作要求。如果公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要， 則應(yīng)根據(jù)崗位要求確定、更新、補充新崗位的崗位描述。2、根據(jù)招聘人員的資質(zhì)、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇哪個招聘渠道。(1)可通過招聘廣告、學(xué)校和大型人才交流會進(jìn)行多崗位大規(guī)模招聘；(2)當(dāng)招聘人員不多且崗位要求不高時，可在內(nèi)部發(fā)布招聘信息或參加人才交流會。(

17、3)招聘高級人才時，可以在網(wǎng)上招聘，也可以由獵頭推薦。3、人力資源部根據(jù)招聘要求準(zhǔn)備以下材料(1)招聘廣告。招聘廣告包括公司基本信息、招聘職位、候選人基本情況、方法、時間、地點、申請時攜帶的證件、材料及其他注意事項。(2)公司宣傳材料 (如公司簡介 )。(3)申請登記表、面試評估表三、人員選擇1、收集申請材料并進(jìn)行初步審查(1)初步審查期間，公司招聘人員應(yīng)嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求完成第一級。在選擇初審候選材料時，應(yīng)從教育程度、性別、年齡、工作經(jīng)歷、容貌氣質(zhì)、戶口等方面進(jìn)行綜合比較。(2)符合基本條件的可以參加復(fù)試(面試 )。不符合要求的可在注冊基本信息后直接淘汰。2、面試程序 (1)一線人員應(yīng)由

18、人力資源部經(jīng)理面試。接到面試通知后， 工作人員整理被面試者的信息，并依次將被面試者帶到面試地點進(jìn)行面試。(2)財務(wù)人員、技術(shù)人員、程序員和其他專業(yè)人員由相應(yīng)的部門經(jīng)理進(jìn)行面試。人力資源部根據(jù)以下程序收集和整理候選人信息，并提交給相應(yīng)的部門經(jīng)理。初步篩選后，部門經(jīng)理將批準(zhǔn)的名單提交給人力資源部；人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試 (面試 )人員到達(dá)指定的面試地點后，由工作人員帶領(lǐng)他們依次進(jìn)行面試。(3)人力資源部經(jīng)理將對其他崗位人員進(jìn)行第一次面試。工作人員整理完被采訪者的信息后， 會依次帶領(lǐng)被采訪者到采訪地點進(jìn)行采訪。(4)候選人向人力資源部提交的個人資料居民身份證復(fù)印件(原件 )、學(xué)歷證明復(fù)印件 (原件

19、 )、體檢證明。提交申請登記表、個人簡歷和其他能夠證明能力的信息。3、有下列情形之一的，公司員工不得錄用(1)有精神病史、傳染病或其他嚴(yán)重疾病史(2)有犯罪記錄 (勞動改造、拘留、判刑等 )。)(3)未成年人或有欺詐行為的人(4)被公司開除的人 (5)與其他企業(yè)的勞動合同未到期的人 (4、員工被錄用 )(1)面試結(jié)束后，各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定候選人名單；(2)工作人員應(yīng)統(tǒng)一通知錄取候選人姓名、報名時間、準(zhǔn)備錄用手續(xù)的材料及最終確定的候選人名單的其他相關(guān)事宜。(3)新員工必須提供身份證復(fù)印件、賬戶復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、辭職證書。(4)人力資源部為每一位新入職員工建立員工檔案，

20、新入職員工在辦理入職手續(xù)時應(yīng)提交個人資料(身份證復(fù)印件、 賬簿復(fù)印件、照片、畢業(yè)證復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料)。四、招聘評估招聘評估由各級領(lǐng)導(dǎo)組成、人力資源經(jīng)理、招聘員工并需要額外員工的部門領(lǐng)導(dǎo)。五、招聘流程圖五、招聘流程圖號、否、否、是、否、否、否，招聘申請由用人部門提交。填寫人力資源需求申請表 ，公司是否批準(zhǔn)補充人員(向總經(jīng)理匯報 )，是否有崗位描述 (人力資源部 )審核、修訂、崗位描述更新，公司是否能找到合適的人員 (人力資源部和總經(jīng)理 )， 候選人信息的登記是否要求公司批準(zhǔn)終止工作要求和期限的確定 (人力資源部 /總經(jīng)理 )公司的原雇主要求公司向人力資源部 (人事部 )的外部招聘部門報

21、告新職位 職位分析、表格職位描述總經(jīng)理確認(rèn)雇主總部確認(rèn)財務(wù)人員確認(rèn)并發(fā)出聘用通知第三章人員招聘管理措施目錄第一章總則第二章招聘原則第三章招聘計劃第二十二章招聘組織部門第五章招聘渠道第六章招聘流程第七章招聘工作評估第三十章補充規(guī)定第三十章附件一年度招聘計劃審批表第三十一章附件二內(nèi)部 招聘公告 32 附件 3 臨時招聘申請表 33 附件 4 申請表 35 附件 5 候選人面試評估表 37 附件 6 招聘公告 40 總則為優(yōu)化 XXX 公司 (以下簡稱公司)人力資源配置，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，完善人員選拔機(jī)制，特制定本管理辦法。適用范圍本管理辦法適用于公司除高級管理人員以外的所

22、有崗位的招聘。招聘的原則是公平的。 公司堅持公告、平等競爭、擇優(yōu)錄用，使用戶機(jī)制更加科學(xué)、合理。規(guī)劃原則是以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提， 根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃和招聘計劃， 包括根據(jù)定額計劃確定招聘計劃的數(shù)量，根據(jù)崗位描述確定招聘人員類型、的條件。職責(zé)分解原則在選擇候選人的過程中， 人力資源部門和用人部門根據(jù)各自的職能對審計內(nèi)容進(jìn)行了明確的分工， 以使審計結(jié)果盡可能真實。招聘計劃人力資源需求預(yù)測及各部門人力資源需求預(yù)測審核公司各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時， 還應(yīng)編制本部門年度人力資源需求預(yù)測，并與部門預(yù)算一并提交。內(nèi)容包括實現(xiàn)部門年度目標(biāo)所需的人員總數(shù)和結(jié)構(gòu)、 現(xiàn)有

23、人員總數(shù)和結(jié)構(gòu)、流出的人數(shù)和方法 (解聘、輪換等 )。)、流入數(shù)量、時間和方法 (內(nèi)部招聘、外部招聘 )及其原因分析等。；人力資源部負(fù)責(zé)審核各部門的人員需求預(yù)測。公司年度需求預(yù)測人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部員工流動、員工流動、競爭對手人才政策等因素。 ，全面平衡各部門的人力資源需求預(yù)測，并制定年度人力資源需求預(yù)測。未列入年度預(yù)測的人員的臨時人力資源需求， 由部門負(fù)責(zé)人填寫臨時招聘申請表， 說明未列入年度預(yù)測的原因， 經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部組織實施。招聘計劃人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供應(yīng)預(yù)測制定年度招聘計劃和具體行動計劃，并與部門預(yù)算一起提交。招聘計劃應(yīng)包

24、括招聘崗位、人數(shù)和資格要求 (年齡、性別、教育、工作經(jīng)驗、工作能力、人格素質(zhì)等 )。)；招聘渠道和方法；招聘考試內(nèi)容及實施部門； 新員工的招聘結(jié)束時間和到達(dá)時間； 以及招聘預(yù)算，包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、差旅費、其他費用。招聘組織分工招聘活動由人力資源部組織， 人力資源部在人力資源部的組織協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。人力資源部門和用人部門的具體分工如下 :人力資源部門招聘戰(zhàn)略規(guī)劃。編制招聘計劃、具體實施和監(jiān)控。在招聘考試中審批對考生綜合素質(zhì)的基本要求和具體評價。組織和設(shè)計招聘過程中所需的考試和測試問題。招聘審批流程。招聘工作的評估。用人部門招聘計劃的起草。協(xié)助執(zhí)行部門的招聘計

25、劃。在招聘過程中對候選人的專業(yè)素質(zhì)要求進(jìn)行批準(zhǔn)和具體評估。設(shè)計招聘過程中需要的專業(yè)試題。招聘渠道招聘渠道分為外部渠道和內(nèi)部渠道。招聘渠道的選擇應(yīng)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。內(nèi)部招聘公司在招聘人才時應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 在尊重員工和用人部門意見的前提下， 內(nèi)部招聘公司應(yīng)采取推薦、 競爭等多種形式，為供需雙方提供雙向選擇的機(jī)會。當(dāng)內(nèi)部招聘難以滿足公司的人才需求時，可以考慮外部招聘。外部招聘應(yīng)根據(jù)不同的職位和級別，采用有效的招聘渠道組合。外部招聘人員可以來自內(nèi)部員工推薦、 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、 人才交流機(jī)構(gòu)和高校。具體招聘渠道如下 :校園招聘每年春天及時將公司招聘信息發(fā)送到各高校畢業(yè)生就業(yè)管

26、理部門。對于專業(yè)對口的高校， 有選擇地參加學(xué)校的人才交流會， 發(fā)布招聘信息，開展招聘活動。媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)站的廣告發(fā)布招聘信息、 大眾媒體、專業(yè)出版物，查找在線候選人信息，建立公司外部人才庫，并根據(jù)需要評估招聘情況。內(nèi)部員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才， 人力資源部根據(jù)平等競爭、業(yè)績的原則，按程序進(jìn)行考核和錄用。招聘會的招聘是通過參加全國各地的招聘會進(jìn)行的。受中介公司委托招聘的關(guān)鍵管理和技術(shù)崗位的公司招聘可考慮通過人才中介進(jìn)行。招聘流程內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘公告人力資源部將根據(jù)公司要求的職位名稱、職級和職位描述，擬定內(nèi)部招聘公告。公告方式包括公司內(nèi)部公告、在公告欄等形式。內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可

27、能送達(dá)每位正式員工。內(nèi)部注冊經(jīng)部門經(jīng)理或其上級批準(zhǔn)， 所有正式員工均可向人力資源部申請。篩選人力資源部將根據(jù)職位描述， 參考申請人和空缺職位部門經(jīng)理的意見，進(jìn)行初步篩選。初步篩選合格的人員， 由人力資源部組織考試， 考核候選人的專業(yè)知識、專業(yè)能力、個性特征，其中專業(yè)部分的要求由用人部門根據(jù)崗位說明書中的資格要求和具體工作條件確定。面試人力資源部組織面試選拔小組進(jìn)行內(nèi)部審核， 并根據(jù)審核結(jié)果制定聘用計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。招聘人力資源部應(yīng)公布人員調(diào)動名單， 相應(yīng)員工應(yīng)在一周內(nèi)完成工作調(diào)動， 在人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)， 并在規(guī)定時間內(nèi)向新部門報到。外部招聘流程發(fā)布招聘公告。根據(jù)招聘目標(biāo)的來源和范圍，人力資源部將盡快確定招聘渠道、 發(fā)布招聘公告， 使目標(biāo)目標(biāo)盡可能了解招聘信息