上海香格里拉酒店施工方案

1、上海浦東香格里拉酒店擴(kuò)建工程上部結(jié)構(gòu)施工方案本次投標(biāo)的范圍包括三十六層塔樓、 兩層避難層、四層裙房、1. 工程概況外圍綠化工程等。在施工時必須確保對工地相連及臨近用地上的浦東香格里拉大酒店擴(kuò)建工程為一幢總建筑面積近5.1 萬平舊有建筑物、設(shè)施、馬路、綠化部分、市政配套、消防通路等保方米的五星級豪華酒店， 位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)X1-4 地塊。護(hù)及維持正常運作。主塔樓高 177 米，由 735 層客2.施工策劃房、2 層避難層和頂二層宴會廳構(gòu)成。2.1 總施工流程在地下二層、首層、二層及三層設(shè)有2.1.1 施工階段說明通道與原酒店間相連。主體結(jié)構(gòu)采用第一階段（開工至第六月，結(jié)構(gòu)施工階段）現(xiàn)澆框

2、架抗震墻體系，部分墻體采主樓施工至第二十一層，裙房二層；用勁性柱加固，裙房4 層和地下室 2幕墻埋件安裝應(yīng)從與結(jié)構(gòu)施工同步；層均為框架梁板結(jié)構(gòu)。塔樓在第五層主樓施工至第十層后，幕墻板片開始進(jìn)場；為轉(zhuǎn)換層，主樓及裙房宴會廳屋頂為鋼桁架。主樓施工至第二十層后，應(yīng)考慮開始安裝。第二階段（第七月至第十二月，結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)施工階段）抓緊完成裙房 N2N3 軸地下一層的結(jié)構(gòu)施工；主樓、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工完； 暫定開工日期：2003年 6月 8日幕墻、二結(jié)構(gòu)施工大面積展開。 第一施工階段從2003 年 6 月 8 日2003 年 11 月 30 日，第三階段 （第十三至第十五月 二結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾階段）工期為 17

3、6 天；計劃完成主樓 1-21 層（包括避難層）結(jié)構(gòu)、裙幕墻基本安裝完，室內(nèi)裝修進(jìn)入高峰。房 1-2 層結(jié)構(gòu)。第四階段 （第十六月至竣工 室內(nèi)裝飾、竣工階段） 第二施工階段從2003年 12月 1 日2004年 5月 31日，根據(jù)進(jìn)度要求外墻不再設(shè)人貨電梯，建議開通室內(nèi)消防電工期為 183 天；計劃主樓、裙房結(jié)構(gòu)完，二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一般裝飾梯，解決裝飾等材料的垂直運輸。施工完 45%， N2N3 軸第 7 月開始施工。施工總流程圖附后 第三施工階段從2004年 6 月 1 日2004年 8月 31日，2.1.2 施工組織和策劃說明工期 92 天；計劃二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一般裝飾施工完70%，N1N2暫定開

4、工日期為 2003 年 6 月 8 日，竣工日期為 2005 年 3軸開始施工。月 8 日，總工期 640 天。 第四施工階段從2004年 9 月 1 日2005年 1月 18日，我們將運用成熟的施工工藝， 以及已經(jīng)在地下室工程施工所工期為 140 天；計劃二結(jié)構(gòu)及室內(nèi)一般裝飾施工完100%。具有的天時、 地利、人和的有利條件， 做好各指定各分包單位施 主樓結(jié)構(gòu) 2003 年 6 月 8 日開工，2004 年 3 月 7 日封頂，工的配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計劃工期要求。工程進(jìn)度主工期 274 天；裙房結(jié)構(gòu) 2003 年 10 月 17 日開始施工， 2004 年 1要控制節(jié)點如下：月 19

5、 日封頂，工期為 95 天。 業(yè)主指定分包工程施工開始日期2003 年 6 月 8 日，完成日期 2005 年 3 月 8 日，給予的工期為640 天；各指定分包明細(xì)工期如下：1）主樓鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝從2003 年 6 月 8 日 2004 年 5月 8 日，絕對工期 336 天；給與吊裝一節(jié)鋼柱2 天的配合時間。2）玻璃幕墻工程配合及安裝從2003 年 6 月 10 日 2004 年12 月 31 日，施工絕對工期為571 天。3）電梯及自動扶梯供應(yīng)及安裝從2004 年 3 月 15 日 2004年 10 月 30 日，絕對工期為 230 天。4）酒店、公共部位等室內(nèi)精裝潢從2004 年 4

6、 月 15 日 2005年 2 月 8 日，絕對工期為300 天。5）綜合機(jī)電供應(yīng)及安裝開始日期2003 年 6 月 8 日，施工完成日期 2005 年 3 月 8 日，絕對工期為 640 天。6）廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝開始日期2004 年 9 月 4 日，施工完7）建筑維修設(shè)計及施工開始日期 2004 年 6 月 25日，施工完成日期 2004 年 10 月 22 日，絕對工期為120天。8）室外綠化及水景工程施工開始日期2004 年 10月 23日，施工完成日期 2004 年 12 月 31 日，絕對工期為70天；9）室外照明及標(biāo)志供應(yīng)及安裝開始日期2005年1月8日，施工完成日期 2005

7、年 3 月 8 日，絕對工期為 60 天； 竣工清理、驗收及資料移交施工開始日期2004 年 12 月9 日，完成日期 2005 年 2 月 1 日，絕對工期為55 天； 竣工日期： 2005年 3月 8日成日期 2005 年 1 月 1 日，絕對工期為 120 天。關(guān)鍵的工期控制節(jié)點 :施工準(zhǔn)備含交接： 1 周內(nèi)完成裙房結(jié)構(gòu)封頂：04年5月主樓結(jié)構(gòu)：平均 6 天 1 層，第 12 月上旬封頂。幕墻及二結(jié)構(gòu)：第5 月開始指定的各分包商： 根據(jù)施工計劃按期進(jìn)場，第 20 月下旬全部完工竣工驗收：第 21 月結(jié)束裙房首層結(jié)構(gòu)25 工作日裙房二三層上層結(jié)構(gòu)裙房屋面鋼結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備20+15+18 工作日2

8、0 工作日裙房屋面鋼結(jié)構(gòu)吊裝裙房四層結(jié)構(gòu)15 工作日15 工作日裙房二結(jié)構(gòu)砌筑鋼屋面頂混凝土板100 工作日15 工作日門窗安裝、粗裝飾120 工作日施工總流程主樓 1 2 層結(jié)構(gòu)14 工作日主樓 154EC-H 塔吊就位4 工作日主樓 3 20 層結(jié)構(gòu)19 6 工作日二結(jié)構(gòu)玻璃幕墻220 工作180 工作精裝飾、 機(jī)電和電梯安裝240 工作日設(shè)備調(diào)試、運行第 19 月開始共75 工作工程竣工掃尾20 工作日竣工驗收30 工作日Key Milestone for schedule control:Construction preparation: complete in 1 weekCompl

9、ete for podium structure: 2004.5Main building structure: average 6 days for 1 floor, complete in early Dec.thCurtain wall and the second structure: from the 5 monththNominated subcontractor: complete in late the 20 monthCompletion and Acceptance: complete in the 21th month.N1 N3 軸間裙房結(jié)構(gòu)70 工作日（第7 月開始）

10、主樓 21 36 層結(jié)構(gòu)17 6 工作日主樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)30 工作日154EC-H 高吊拆除20 工作日室外工程90 工作日2.2 施工進(jìn)度計劃表2.3 進(jìn)度計劃保證措施我們將根據(jù)已在現(xiàn)場施工的實際情況編制合理的總進(jìn)度計劃，在加大施工機(jī)械和勞動力投入的基礎(chǔ)上合理組織施工，同時對幕墻安裝、 裝飾裝潢、系統(tǒng)安裝、總體綠化等工程的開竣工期限進(jìn)行跟蹤管理和調(diào)整，主要采取的工程進(jìn)度控制措施： 充分考慮與地下結(jié)構(gòu)的交接，使工程在最短時間內(nèi)能順利進(jìn)入到上部結(jié)構(gòu)施工階段。 在施工過程中合理安排各專業(yè)進(jìn)行立體、交叉、流水施工，確保總進(jìn)度。 編制月、旬進(jìn)度控制計劃，嚴(yán)格控制各專業(yè)進(jìn)場、月、季進(jìn)度等指標(biāo)， 根據(jù)實際情

11、況對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以“抓前不抓后”為原則，確保工程的施工進(jìn)度。 組織每周生產(chǎn)例會， 邀請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計參加并指導(dǎo)。例會將以總結(jié)、 分析上周生產(chǎn)形勢、 調(diào)節(jié)生產(chǎn)矛盾、 下周工作部署等為主要內(nèi)容，使施工進(jìn)度始終控制在既定的目標(biāo)內(nèi)?？偪偝邪楉椖拷?jīng)理項項目目總總經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)師師項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理助理商務(wù)部工程部材料設(shè)備部技質(zhì)設(shè)計部質(zhì)量監(jiān)督部綜合部預(yù)算編制進(jìn)度計劃物資供應(yīng)計劃工序搭接產(chǎn)品保護(hù)供水供電工程結(jié)算配合協(xié)調(diào)采購存儲工藝配合質(zhì)量監(jiān)督宿舍管理資金計劃安全設(shè)施現(xiàn)場物資管理方案編制質(zhì)量評定食堂供應(yīng)資金平衡安全保障實施監(jiān)督后勤保障安安全全檢交查底交底各分部分項施工單位各施工班組3. 施工

12、現(xiàn)場布置 現(xiàn)場圍墻及道路：根據(jù)投標(biāo)文件四個施工階段的要求，分別搭設(shè)圍墻。建材、周轉(zhuǎn)材料、泵車等主要由東面的兩個大門進(jìn)出。為確保酒店正常營業(yè)， 平時盡量不使用北一路側(cè)的大門。僅當(dāng)混凝土澆搗、幕墻、設(shè)備進(jìn)場時在夜間合理使用北一路的大門出口，以確保施工進(jìn)度及北一路的暢通。 排水排污：主要分布在圍墻內(nèi)側(cè)、 臨時道路兩側(cè)及辦公室四周。 排污系統(tǒng)設(shè)三級沉淀池，污水經(jīng)沉淀過濾后排入指定的排水系統(tǒng)。 現(xiàn)場辦公室：根據(jù)現(xiàn)有的場地條件，在靠銀城西路側(cè)搭設(shè)辦公室( 提供80m2 監(jiān)理辦公室及裝飾階段的40m2 裝飾分包辦公室 )作為現(xiàn)場辦公區(qū)域，宿舍及食堂等設(shè)施在場外解決。辦公室邊搭建廁所，并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門定期清

13、運。 施工用電：配電間 (功率為 800kw)布置在西南角， 電纜采用沿圍墻架空敷設(shè)，過道路時從地下穿過；辦公室采用專用的220V 電箱單獨供電，生產(chǎn)區(qū)供電采用另一路線； 主樓電纜從安裝管弄內(nèi)接到樓層內(nèi)，一至四層每層設(shè)置一個，四層以上每3 層設(shè)一 200Kv/A電箱提供高層施工用電。高吊、人貨電梯等大型機(jī)械做到“一機(jī)一箱”。 施工用水：沿圍墻墻角敷設(shè)好水管，安裝表具后接入施工現(xiàn)場各部位。高層用水考慮在地下一層布置一臺揚(yáng)程為200 米的高壓水泵。 材料堆放因受條件限制， 盡可能采用場外加工， 按計劃分批進(jìn)場， 隨到隨用。進(jìn)場后盡可能直接安排到位，有過剩的安排臨時堆場，盡快使用或清理出場。 幕墻、

14、安裝設(shè)備、裝飾材料等按即定的計劃安排專用的場地堆放，經(jīng)驗收后晚上專門安排人貨梯運至樓層內(nèi)的專用堆場或倉庫堆放。另外根據(jù)實際情況布置危險品倉庫、混凝土標(biāo)養(yǎng)室、 八牌二圖、旗桿、木工、鋼筋現(xiàn)場加工區(qū)等設(shè)施。 垂直運輸設(shè)備：主樓布置一臺 154EC-H10 高吊，裙房布置一臺QTG60- 行走式吊車解決主樓及裙房的材料運輸。 施工現(xiàn)場平面布置圖第一階段施工現(xiàn)場平面布置圖第二階段施工現(xiàn)場平面布置圖第三階段施工現(xiàn)場平面布置圖第四階段施工現(xiàn)場平面布置圖4. 垂直運輸方案根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式、施工場地條件情況、施工總工期要求及主要鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件情況，主樓垂直運輸采用一臺154EC-H內(nèi)爬式高吊，裙房垂直運輸采

15、用一臺QTG60 行走式吊車。154EC-H 在 2004年 5 月拆除，QTG60在 2004年 1 月拆除。2003 年 7 月 10 日安裝第 1 臺施工電梯，2004 年 1 月再安裝一臺施工電梯，施工電梯將使用到2004 年 9 月拆除。4.1 高吊 154EC-H10方案結(jié)構(gòu)施工至二層結(jié)構(gòu)時安裝154EC-H 塔吊 地下一層安裝第一道鋼梁 （ 3.60m 處） 安裝第二道鋼梁 （ 6.80m 處） 安裝 2 只爬升框架 在第一道安裝頂開系統(tǒng)止退檔塊到位后固定 安裝第三道鋼梁爬開框架 頂升系統(tǒng)止退檔塊安裝到中間一道框梁上 到位后固定 第三次爬升把最下一道鋼梁及框架安裝到新的位置， 再

16、把頂升系統(tǒng)安裝到中間框架，重復(fù)這一順序直到結(jié)構(gòu)封頂 屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝 搭設(shè)拆吊平臺 拆下吊車并吊下外運4.2 行走式吊車154EC-H 安裝方案QTG60 II地下室腳手支撐加固路面鋪設(shè)路基箱安裝吊車軌道5.1 模板方案QTG60-行走式吊車安裝就位裙房 14 層結(jié)構(gòu)施工拆除 電梯井道模板吊車清除路基箱并恢復(fù)道路本工程樓層多、電梯井道尺寸相同，因此井道采用筒子模。該模板體系具有以下優(yōu)點： 耐用性強(qiáng)，能反復(fù)使用不損壞； 裝拆方便，重量輕，便于施工和安裝； 結(jié)構(gòu)合理，運用科學(xué)，盡可能節(jié)約施工時間；材料光滑、耐久，保證工程的質(zhì)量。主要形式如下圖：QTG60II 路基加固示意圖筒子模示意圖 通用柱梁、墻

17、體和樓板模板5. 主要施工方案梁：采用定型小鋼模， 48 鋼管圍檁和支撐體系；墻體：采用對拉螺栓和鋼管支撐體系； 獨立單體板墻模板柱：采用鋼抱箍固定；墻厚度達(dá) 1.8m，采用雙層模板 (涂塑板 +塑料薄膜 +12 厚襯板 )樓板：使用普通七夾板， 48 鋼管支撐體系。并養(yǎng)護(hù) 7 天以上才能拆模。 轉(zhuǎn)換層模板支撐5.2 鋼筋方案在粱底布置間距為 350 的密集腳手架落地支撐， 并在地下一采用廠供成型鋼筋， 少量現(xiàn)場加工。機(jī)械接頭采用等強(qiáng)直螺層、二層相應(yīng)位置對樓板進(jìn)行加固，其模板體系同T20 長墻。紋接頭（需要業(yè)主和建筑師的認(rèn)可） 。斜屋面模板支撐示意圖5.3 混凝土方案 高泵程混凝土1.由專業(yè)公

18、司進(jìn)行高泵程混凝土的配合比設(shè)計； 使用優(yōu)質(zhì)外加劑，配合比需得到建筑師的認(rèn)可。2.根據(jù)不同的泵送高度設(shè)計和確定配合比和坍落度；3 根據(jù)混凝土不同的拌和泵送時間間隔來控制泵送混凝 斜屋面模板和支撐土的坍落度。采用提升爬架進(jìn)行斜屋面施工 （連接在剛架上的爬架支承點4. 混凝土采用固定泵泵送，一泵到頂。先征求設(shè)計意見）。 獨立單體板墻混凝土.長墻施工工況圖T20 軸長墻四層以下總高度23.75m，分 9 節(jié)澆筑，首節(jié)高度 5400，以上每節(jié) 1800 直到轉(zhuǎn)換層粱底 (詳見長墻施工工況圖 )。 轉(zhuǎn)換層混凝土1.布料必須使用串筒，控制下落高度；3.振搗時，嚴(yán)格控制振搗時間；4.養(yǎng)護(hù)，必須遵守大體積混凝土

19、的有關(guān)規(guī)定。 斜面混凝土1. 按照由坡腳到坡頂?shù)捻樞驖仓炷粒?. 砼坍落度控制在 122cm；3. 從振搗孔伸入模板內(nèi)振搗，嚴(yán)格震動時間；4. 砼設(shè)計強(qiáng)度達(dá)到 50后方可拆除。5.4 腳手方案 全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動附著升降腳手架，自第五層（23.900）起隨土建施工逐層提升至樓層頂（標(biāo)高為177.00）。該系統(tǒng)采用國際先進(jìn)的數(shù)學(xué)通訊技術(shù)的智能化產(chǎn)品，目前處于本行業(yè)先進(jìn)地位。附著和提升形式如下圖所示：2.采用“斜面、分層”的澆注方法；6. 總承包的管理和協(xié)調(diào)方案6.1 管理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；工程的總體施工計劃、 工程進(jìn)度、材

20、料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項目的深化設(shè)計；施工方案的審核；施工場地安排管理；工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標(biāo)計劃、進(jìn)場計劃的制定，協(xié)助招標(biāo)過程。6.2 管理目標(biāo)：應(yīng)用 ISO9000 系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，科學(xué)合理地使整個項目的人、財、 物、信息資源等形成最佳組合；在深化設(shè)計中力求將原設(shè)計意圖充分體現(xiàn)在工程中；開創(chuàng)和發(fā)展新施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館，力爭成為讓業(yè)主“放心、省心”的總承包商。6.3 界面管理計劃（ IMP）界面管理計劃I M P總資界界界分危界體源面面面部機(jī)面信目管修文聯(lián)管進(jìn)息標(biāo)理同改件絡(luò)理度一程模方戰(zhàn)管化

21、序式法略理6.4 管理制度總承包管理制度例報組隱產(chǎn)會表織蔽品設(shè)制制驗保計度度審收護(hù)批制制制度度度6.5總承包管理內(nèi)容 施工技術(shù)的管理技術(shù)準(zhǔn)備階段 ：包括圖紙深化設(shè)計，圖紙初步審查，設(shè)計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。工程實施階段 ：包括工程變更及洽談，施工方案，技術(shù)檢驗，材料及半成品的測試與檢驗，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。工程進(jìn)度管理工程總進(jìn)度計劃將分解到年、季、月度工程計劃。 總進(jìn)度包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、 屋面及幕墻、 機(jī)電、裝飾及室外環(huán)境等從深化設(shè)計、加工、現(xiàn)場施工直到完工。 每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。總承包用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會， 及時解決勞動力、 施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。進(jìn)度管理程序工程設(shè)計預(yù)算工程施工總承包合同工程施工圖紙資金需求計劃編制工程總進(jìn)度計劃設(shè)計深化計劃土建施工計劃鋼結(jié)構(gòu)加工/施工計劃 專業(yè)、專項施工計劃安裝施工計劃施工機(jī)械計劃物資供應(yīng)計劃勞動力計劃進(jìn)度計劃實施工程進(jìn)度監(jiān)督調(diào)整平衡 分包商的選擇香港建設(shè)