公區(qū)精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件

1、.1 2018年年8月月 .2 .3 1. 工程名稱工程名稱：XXX商業(yè)中心D9-3#公區(qū)裝修工程 2. 工程地點(diǎn)工程地點(diǎn)： XXX商業(yè)中心D9-3# 3. 招招 標(biāo)標(biāo) 人人：XX建筑裝飾工程有限公司 4. 投投 標(biāo)標(biāo) 人人： XXX 5. 項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模： D9-3#樓公共區(qū)域共30層約12000平方。 6. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50201-2001）， 保證精裝工程驗(yàn)收。 7. 施工工期施工工期：120日歷天。 .4 1. 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：1人 2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人 3. 設(shè) 計(jì) 師： 3人 4. 施 工 員： 3

2、人 5. 資 料 員： 1人 6. 質(zhì) 量 員： 1人 7. 安 全 員： 1人 8. 材 料 員 ： 1人 .5 1.1. 總進(jìn)度計(jì)劃管控：根據(jù)合同約定的工期105天編制總進(jìn)度計(jì)劃并呈報甲方工程部，經(jīng)審核合格后方 可作為工程施工的管控依據(jù)。附后表。 2.2. 本項(xiàng)目計(jì)劃的重要時間節(jié)點(diǎn)管控： 2.1 技術(shù)材料準(zhǔn)備階段：10天主要完成材料封樣、圖紙深化、測量放線，臨水臨電等工作。 2.2 基層施工階段：35天主要完成水電管線預(yù)埋；天花龍骨；墻面基層等工作 2.3 瓦油階段：48天主要完成瓷磚、石材、膩?zhàn)由凹埓蚰ネ瓿傻裙ぷ鳌?2.4 安裝階段：10天主要完成門、成品造型、潔具、開關(guān)面板、末端安裝等

3、工作。 2.5 收尾階段：10天主要完成成品安裝后收邊收口；衛(wèi)生保潔工作。 2.6 移交完成時間：7天 .6 3.1 材料封樣前將材料樣品、封樣確認(rèn)單、相關(guān)檢測報告、合格證等資料報甲方、監(jiān)理審核。 3.2 材料封樣的時間要求：一般在5天之內(nèi)完成基層及面材材料封樣上報工作。 3.3 封樣樣品確認(rèn)：對所報樣品必須獲得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的簽字確認(rèn)，施工 材料樣板確認(rèn)表完整簽字認(rèn)可后的設(shè)備材料方可組織生產(chǎn)和進(jìn)場。否則，嚴(yán)禁使用。 3.4 樣板封樣的份數(shù)：封樣三份，甲方和監(jiān)理和施工單位各留存一份。 .7 4. 材料采購的管理材料采購的管理本工程由材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理。本工程由材料

4、部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理。 4.1 對重要的材料（石材、木飾面）采購首先由業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考察，是否滿足進(jìn)度、質(zhì)量、 成本的要求，選擇優(yōu)質(zhì)廠家。 4.2 所有材料必須滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說 明書。 4.3 建立合格的分供方檔案，定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核。5、設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤材料采購進(jìn) 度及材料進(jìn)場時間安排工作。 4.4 做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。 4.5 材料進(jìn)場時組織業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。到場的材料必須符合封樣樣品要求，所提供的材 質(zhì)證明文件合格，三方在材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄表會簽，同意進(jìn)場使用。否則，清退處理。

5、4.6 對人造板材、石材等材料提早做好材料現(xiàn)場取樣復(fù)試工作。 4.7 材料進(jìn)行驗(yàn)收合格后進(jìn)行出入庫登記管理，不合格材料嚴(yán)禁入庫。嚴(yán)格按照定額及合同要求控制 好材料的損耗率。定期核對材料使用情況，及時補(bǔ)貨。 .8 5. 月度、周計(jì)劃管控月度、周計(jì)劃管控：依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，每月月底向業(yè)主 提交下月進(jìn)度計(jì)劃，每周提交下周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周定期組織計(jì)劃梳理，對進(jìn)度滯后 的采取趕工補(bǔ)救措施，確保管控計(jì)劃各個節(jié)點(diǎn)的最終落實(shí)。 6. 專項(xiàng)計(jì)劃管控專項(xiàng)計(jì)劃管控：勞動力計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及石材、門加工品、鏡子、淋浴房、家具等 重點(diǎn)材料的生產(chǎn)及進(jìn)場專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤及協(xié)調(diào)

6、，確保材料按期到場。 .9 7. 7. 進(jìn)度計(jì)劃管控措施進(jìn)度計(jì)劃管控措施 7.1 組織措施：建立健全項(xiàng)目管理體系，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，進(jìn)行進(jìn)度項(xiàng)目分解， 并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分 析及糾偏。 7.2 技術(shù)措施：審查各分包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，合理劃分流水段。 解決現(xiàn)場“打架”問題等。 7.3 管理措施： 1）加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格控制合同變更。 2）進(jìn)度控制方法 ：計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查調(diào)整四位一體的動作調(diào)整四位一體的動作 7.4 經(jīng)濟(jì)資源措施： 1）建立工期獎勵制度。 2）資金保證措施-預(yù)備一定備用用款。 3）各

7、類施工資源保證措施： a.人力資源配置；b.機(jī)械資源配置；c.物資資源配置；d.加強(qiáng)與政府和社會 各方面的協(xié)調(diào)；e.加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)。 .10 主要工種勞動力計(jì)劃表主要工種勞動力計(jì)劃表 月 工種 1 233.5 放線6000 木工121266 電工61236 焊工4000 瓦工612126 油工3121212 雜工3663 成品保護(hù)2262 合計(jì)42564535 .11 1. 綜合天花深化圖進(jìn)場后5天內(nèi)完成； 2. 電氣圖紙深化在進(jìn)場后7天內(nèi)完成； 3. 現(xiàn)場與圖紙矛盾部位的深化在24小時之內(nèi)完成。 4. 石材、天花、墻面綜合定位深化圖進(jìn)場后5天內(nèi)完成； 5. 石材、磚下單圖進(jìn)場后12天

8、內(nèi)完成； 6. 門下單圖進(jìn)場后12天內(nèi)完成； .12 深化設(shè)計(jì)流程圖 深化設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位審核確認(rèn) 深化設(shè)計(jì)交底 通過 審核未 通過 按審核 意見修 改 根據(jù)深化圖紙實(shí)施施工 深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 （熟悉現(xiàn)場、圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)交底） .13 深化設(shè)計(jì)師與技術(shù)負(fù)責(zé)人提前查勘現(xiàn)場，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作； 現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員熟悉審查施工圖紙、與原設(shè)計(jì)單位溝通，理解設(shè)計(jì)意圖及領(lǐng)會設(shè)計(jì)精神；參加深化 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會； 需要先做模型或樣板的施工部位，必須請?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型或材料樣板； 繪制的深化圖紙要完整、齊全，以及圖紙的表述要符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求； 由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確定

9、關(guān)鍵日期，并反映在每周工作報告中，不要影響施工工期。 確保設(shè)計(jì)合理，功能先進(jìn)、主要材料和設(shè)備優(yōu)良，同時要充分考慮最大限度為業(yè)主節(jié)約成本； 圖紙深化設(shè)計(jì)完成后,及時交與原設(shè)計(jì)單位審核。 審核通過后,及時進(jìn)行技術(shù)交底工作。做好深化圖紙的交接及存檔工作。確認(rèn)設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位 簽字確認(rèn)。 .14 施工前期施工前期由甲方組織由甲方組織裝修施工單位，裝修施工單位，空調(diào)單位、空調(diào)單位、消防單位消防單位、智能化、智能化，召開，召開圖紙會審，并由裝修施工圖紙會審，并由裝修施工 單位完成綜合天花布置圖單位完成綜合天花布置圖。 1. 針對裝修施工各工種交叉施工出現(xiàn)相互影響的苗頭，明確各相關(guān)單位的進(jìn)場施工的先后順序，

10、落實(shí)施 工持續(xù)時間和完成時間， 誰拖延時間誰負(fù)責(zé)?？紤]30層從上往下分3-4個層區(qū)錯開交叉作業(yè)，針對每一 個節(jié)點(diǎn)完成后及時組織相關(guān)單位檢查核對，做好隱蔽工程驗(yàn)收，查看是否有開關(guān)、插座及結(jié)管等預(yù)埋疏 漏。盡量做到預(yù)先判斷。 2. 公共區(qū)域天花封板與消防布管在本案中實(shí)施交叉施工，由于趕工期，一開始就組織這兩個相關(guān)單位協(xié) 商，由消防單位先安排布走廊天花主管，然后由裝修單位跟著布天花龍骨，下一步又輪到消防單位布支 管及噴淋頭，有個別噴淋頭來不及安裝，消防單位就預(yù)先在噴淋頭位置預(yù)留一節(jié)活動管，以便裝修單位 能盡快跟進(jìn)封天花板并預(yù)留孔洞。通過這樣緊湊的施工安排，兩個單位均按預(yù)定的交付節(jié)點(diǎn)趕工完成。 3.

11、考慮到公共天花內(nèi)的管線可能會與其他有關(guān)聯(lián)或者今后還有可能會增加一些不可預(yù)見的管線要布設(shè)， 為此在走廊天花上分域增加了相應(yīng)的檢修口，以備日后檢修或者增加線管使用。 .15 4. 針對前期已貼好磚墻面要補(bǔ)開消防管孔位的部位進(jìn)行現(xiàn)場整改處理，由消防單位定好位置，甲方協(xié) 調(diào)裝修施工單位配合開孔并進(jìn)行孔洞周邊處理。 5. 公共區(qū)域的裝修設(shè)計(jì)也是在一邊施工一邊進(jìn)行局部調(diào)，特別是天花吊頂?shù)脑煨驮O(shè)計(jì)及標(biāo)高，受到天 花線槽及消防管影響，因此線槽及消防管安裝完畢便即刻通知設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。 6. 在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)不同單位不同工種完成公共走廊交叉作業(yè)施工，裝修表面效果基本達(dá)到要求，但局 部墻面感官效果較差。 7.

12、 公共區(qū)域天花膩?zhàn)蛹懊嫫崾┕r間比正常標(biāo)準(zhǔn)施工有所縮短，天花板接縫可能還會有一個收縮過程。 8. 理順各工種之間的工作先后關(guān)系。落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位的職責(zé)。 做好事前、事中、事后檢查，特別要 做好過程、隱蔽工程檢查。 保證具備合理科學(xué)的工期 。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)確度要求有所提高。 越是在搶工期間 越是要注意樣板施工，避免無樣板就開始大面積施工 .16 1. 做好事前控制，深化設(shè)計(jì)、材料封樣、技術(shù)交底管控是關(guān)鍵。 2. 加強(qiáng)過程控制，確立全員控制質(zhì)量意識。 3. 對于監(jiān)理及業(yè)主提出質(zhì)量問題無條件及時返工處理，整改直至滿足質(zhì)量要求。 4. 重要施工節(jié)點(diǎn)工序重點(diǎn)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行報驗(yàn)程序，如衛(wèi)生間防水、管道打壓、

13、石材干掛、飾面施工 方案等。 5. 主要材料排產(chǎn)按以下流程嚴(yán)格執(zhí)行：廠家考察駐場檢查出廠前檢查進(jìn)場驗(yàn)收；主要材料到 場后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。 6. 做好工序樣板，對二次機(jī)電管線樣板、造型基層樣板、吊頂龍骨樣板、面層施工樣板的管控，對工序樣 板驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。 7. 隱蔽工程的質(zhì)量管控：吊頂封板由精裝單位為龍頭，在業(yè)主方、監(jiān)理和各參建單位負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)后， 才能進(jìn)行封板。加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行報檢報驗(yàn)程序，未經(jīng)允許私自隱蔽，將無條件返工。 8. 派現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”程序。 .17 成立現(xiàn)場成立現(xiàn)

14、場安全安全文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立專職安全員，堅(jiān)持安全第預(yù)防為設(shè)立專職安全員，堅(jiān)持安全第預(yù)防為 主的生產(chǎn)方針。建立完善的現(xiàn)場安全文明施工管理制度：主的生產(chǎn)方針。建立完善的現(xiàn)場安全文明施工管理制度： 1. 安全教育制度，所有進(jìn)場施工人員必須進(jìn)行三級安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗，并且做好培 訓(xùn)記錄。 2. 安全技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人對不同工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底工作，提高工人安全防范意 識。 3. 安全檢查制度，加強(qiáng)安全的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時解決，不能及時解決的停工整完成后方可 施工作業(yè)。 4. 動用明火審批制度,焊工施工時，必須要有動火證，

15、做好防火措施后方可施工。 5. 腳手架驗(yàn)收制度，搭設(shè)完成的腳手架必須由監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可在上面施工作業(yè)。 .18 6. 施工現(xiàn)場消防制度，施工現(xiàn)場成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總承包方項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目 生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，安全環(huán)境部全體員工、各專業(yè)施工員、分包商負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長， 現(xiàn)場保安員為組員。 7. 安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度，制定詳細(xì)的安全文明施工獎罰條例，并且要求所有施工人員簽字， 依據(jù)此條例進(jìn)行獎罰處理。 8. 建立文明施工制度，對現(xiàn)場的場容場貌、安全標(biāo)示進(jìn)行管理。 9. 特殊工種操作規(guī)程制度 ，對電工、電焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。 10.建立健全安全突發(fā)事件

16、緊急領(lǐng)導(dǎo)小組，對物體打擊、高處墜落、防火、觸電 、機(jī)械傷害應(yīng)急處 理。 .19 施工工期緊，任務(wù)重施工工期緊，任務(wù)重： 本工程施工工期本工程施工工期120日歷天，工期施工周期短；合理投入勞動力、單層作業(yè)面積小（約日歷天，工期施工周期短；合理投入勞動力、單層作業(yè)面積?。s400 平米），樓層多（平米），樓層多（30層），是施工中的一個難點(diǎn)。層），是施工中的一個難點(diǎn)。 1. 根據(jù)合同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，配備足夠的深化設(shè)計(jì)人員，以便前期快速開展深化設(shè)計(jì)工作，保障 材料加工訂貨和班組進(jìn)場施工。調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的施工班組，班組長及技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)場配合 工作。 2. 按部位分類進(jìn)行所有材料統(tǒng)計(jì)工作，按工期制定材料下單

17、計(jì)劃，按下單計(jì)劃分工到人，按期 完成所有材料下單工作，并且派專人負(fù)責(zé)跟蹤材料進(jìn)度及協(xié)調(diào)。 3. 樹立大局觀，為其他專業(yè)及自己不同工種之間互為創(chuàng)造工作面。 .20 4. 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力配套計(jì)劃，每天派專人清點(diǎn)班組勞動力，對比是否符合勞動力計(jì) 劃，做到掌握第一手信息，有問題及時預(yù)警糾偏。 5. 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃, 并把各項(xiàng)深化圖紙節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)分工到人，明確責(zé) 任。 6. 由于本工程工期短，因此編制配套資金專項(xiàng)計(jì)劃，反饋至公司總部，保障項(xiàng)目部各階段的資 金得到落實(shí)保障，從而保障項(xiàng)目正常運(yùn)行。 7. 加強(qiáng)計(jì)劃糾偏的管理，認(rèn)真落實(shí)每個計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，必須貫徹計(jì)劃執(zhí)行檢查調(diào)整四 位一

18、體的動作，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取補(bǔ)救措施。 .21 重點(diǎn)把控節(jié)點(diǎn)：深化設(shè)計(jì)及材料下單節(jié)點(diǎn)；材料外加工到貨時間節(jié)點(diǎn)；封板節(jié)點(diǎn)，第一批石材重點(diǎn)把控節(jié)點(diǎn)：深化設(shè)計(jì)及材料下單節(jié)點(diǎn)；材料外加工到貨時間節(jié)點(diǎn)；封板節(jié)點(diǎn)，第一批石材 到貨節(jié)點(diǎn)、初驗(yàn)及整改節(jié)點(diǎn)、竣工移交節(jié)點(diǎn)。到貨節(jié)點(diǎn)、初驗(yàn)及整改節(jié)點(diǎn)、竣工移交節(jié)點(diǎn)。 8. 加強(qiáng)信息溝通與傳遞工作，積極參加監(jiān)理例會，尋求解決幫助，認(rèn)真開好項(xiàng)目例會，總結(jié)各 種問題，落實(shí)各項(xiàng)工作，做到掌握動態(tài)信息，及時傳達(dá)外部來的各項(xiàng)指令。 9. 加強(qiáng)日常巡檢工作，樹立以施工現(xiàn)場為主的概念，每日一次項(xiàng)目部全員參加巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，解決不了及時反饋的上

19、一層級。 .22 搞好成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和工期的重要工作。在施工過程中要對已 完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，造成工料浪費(fèi)，工期拖延，甚至 有的造成永久缺陷。為此，特制訂施工前建立成品、半成品保護(hù)責(zé)任制，成品保護(hù)措施，明確責(zé)任， 并向參加施工的人員詳細(xì)交底，進(jìn)行成品保護(hù)教育，強(qiáng)化成品保護(hù)意識，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 現(xiàn)場成品保護(hù)現(xiàn)場成品保護(hù) A.A.現(xiàn)場成品保護(hù)期限現(xiàn)場成品保護(hù)期限是是從進(jìn)入現(xiàn)場開始施工至工程竣工驗(yàn)從進(jìn)入現(xiàn)場開始施工至工程竣工驗(yàn) 收為止均處于成品保護(hù)階段收為止均處于成品保護(hù)階段。 B.B.各個分包必須提前申報成品保護(hù)方案。各個分包

20、必須提前申報成品保護(hù)方案。 .23 1. 電梯轎箱：電梯轎箱： 1.1 保護(hù)方式：除燈具、開關(guān)部位外，用細(xì)木工板滿封（見下圖）。 1.2 保護(hù)實(shí)施時間：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、驗(yàn)收合格后，即時保護(hù)。 1.3 保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改完成后拆除。 1.4 產(chǎn)品保護(hù)：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，在監(jiān)理單位的主持下，移交給裝飾 總包單位。由裝飾總包單位使用原專用保護(hù)膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封，進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)效果。 1.5 使用管理：由裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細(xì)部整改對電梯部位影響較小， 需要保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料袋裝即可。 2. 電梯招喚開關(guān)

21、：電梯招喚開關(guān)： 2.1 保護(hù)方式：用加厚保護(hù)膜滿貼（見右圖） 2.2 保護(hù)實(shí)施時間：開關(guān)面板安裝后即時保護(hù)。 2.3 保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。 電梯轎廂細(xì)木封板 召喚開關(guān)保護(hù)膜滿貼 .24 3. 進(jìn)戶門框：進(jìn)戶門框： 1. 保護(hù)方式：用細(xì)木工板根據(jù)門框形狀封釘。（見下圖） 2. 保護(hù)實(shí)施時間：門框安裝后即時保護(hù)。 3. 保護(hù)拆除時間：進(jìn)戶門扇安裝時拆除。 4. 進(jìn)戶門扇：進(jìn)戶門扇： 1. 保護(hù)方式：成品瓦楞紙板滿貼（見右圖）。 2. 保護(hù)實(shí)施時間：進(jìn)戶門扇安裝后即時保護(hù)。 3. 保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。 .25 5. 地磚：地磚： 1. 保護(hù)方式：用成品瓦楞紙板滿鋪（見下圖）。 2. 保護(hù)實(shí)施時間：地磚鋪貼完成、驗(yàn)收合格后第三日實(shí)施保護(hù)。 3. 保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。 6. 石材：石材： 1. 保護(hù)方式：先用地板保護(hù)薄膜滿鋪后再用瓦楞紙板滿鋪（公共區(qū)滿鋪彩條布），所 有拼縫用透明膠帶密封（見圖）。 公共區(qū)地磚保護(hù) 2. 保護(hù)實(shí)施時間：施工完畢、驗(yàn)收合格后，即時進(jìn)行保護(hù)。 3 . 保護(hù)拆除時間：細(xì)部整改后拆除。 4 . 實(shí)施責(zé)任人：地板施工單位（薄膜）；裝飾總包單位（瓦楞紙板）。 5 . 產(chǎn)品保護(hù)：地板施工單位自檢無安裝質(zhì)量問題、并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，由地