企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例

1、企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例 企業(yè)的安全文化建設(shè)的方式和方法可多種多樣，這里我們通過(guò)確立現(xiàn)代的安全理念，建設(shè)科學(xué)的安全管理機(jī)制，制定系統(tǒng)的安全管理制度，組織有效的安全文化工程，作為一個(gè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例進(jìn)行介紹，以供企業(yè)參考。 一、確立現(xiàn)代的安全理念安全方針提出如下安全方針：領(lǐng)導(dǎo)安全承諾，全員安全責(zé)任，體現(xiàn)安康為本，推行科學(xué)管理，建立預(yù)防體系，追求本質(zhì)安全，完善自律機(jī)制。二、建立科學(xué)的安全管理機(jī)制建立四大保障系統(tǒng)：組織保障系統(tǒng)明晰企業(yè)各職能部門的安全職責(zé)，建立綜合（勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、交通安全等）的管理組織配置方案；人員職責(zé)系統(tǒng)明確各層管理人員和安全專業(yè)人員的安全職責(zé)；管理功能系統(tǒng)安全

2、管理（方針、目標(biāo)、計(jì)劃、檢查、責(zé)任制、評(píng)估等功能）與安全監(jiān)察（審核、監(jiān)督、）相結(jié)合的管理職能；安全投入系統(tǒng)確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。推行0458管理模式：重大事故為零的管理目標(biāo)；四個(gè)系統(tǒng)的管理對(duì)象；五項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系；大管理技術(shù)方法。 即：管理的目標(biāo)：0目標(biāo)重大事故為零的管理目標(biāo)（工傷事故、損失事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故）。管理的對(duì)象：4全管理全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理對(duì)象系統(tǒng)（管理的對(duì)象四個(gè)序列：全員人的序列；全過(guò)程技術(shù)的序列；全方位空間的序列；全天侯時(shí)間的序列。）管理的基礎(chǔ)：5項(xiàng)體系安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全規(guī)章制度體系、安全教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)整改體系、事故應(yīng)急搶救體系。（責(zé)任、規(guī)

3、章系列化；教育培訓(xùn)正規(guī)化；工藝設(shè)備本質(zhì)安全化；安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ)）。管理的方法：8種方法四查工程（科學(xué)嚴(yán)密的安全檢查）、無(wú)隱患管理法（危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控）、定置管理法（現(xiàn)場(chǎng)物流人流定置管理）、六個(gè)一活動(dòng)（班組全員安全活動(dòng)）、行政與經(jīng)濟(jì)手段（責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰制度）、三標(biāo)建設(shè)（崗位、班組、車間標(biāo)準(zhǔn)化）、三點(diǎn)控制管理法（危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)）、安全責(zé)任區(qū)（黨員責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)掛點(diǎn)）等。三、制定系統(tǒng)的安全管理制度 安全檢查制度：車間班組日常安全檢查制度；重大危險(xiǎn)設(shè)備檢查制度；特種設(shè)備安全檢查制度；安全管理檢查制度。安全教育培訓(xùn)制度：三級(jí)教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度；員工日常教育制度。責(zé)任制：

4、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)；分管副廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)；分管副廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)；各崗位安全作業(yè)職責(zé)；.工藝及技術(shù)安全管理制度：改建、擴(kuò)建三同時(shí)制度；原材料采購(gòu)安全預(yù)審制度；工程分承包方評(píng)定與監(jiān)控制度；設(shè)備維修改造安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；安全報(bào)告制度：事故報(bào)告制度；隱患報(bào)告制度；文件管理制度：事故檔案資料管理制度；安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理制度；安全教育卡片管理制度；現(xiàn)場(chǎng)管理制度：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度；機(jī)械維修安全管理制度；電器維修安全管理制度；班組臺(tái)帳管理制度：用工安全管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；安全機(jī)構(gòu)工作制度：安委會(huì)工作制度；安全生產(chǎn)例會(huì)制度；專業(yè)人員培訓(xùn)制

5、度；事故處理制度：制定各類事故的調(diào)查、分析、報(bào)告處理程序和制度。消防管理制度：消防責(zé)任制實(shí)施辦法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定；火災(zāi)事故管理辦法；消防設(shè)施及防雷避電裝置管理辦法交通安全管理制度：道路交通安全責(zé)任制實(shí)施辦法；廠內(nèi)交通運(yùn)輸安全管理辦法；交通違章與交通事故處理辦法；起重搬運(yùn)安全管理辦法。特種設(shè)備管理制度：鍋爐安全管理規(guī)定；壓力容器安全管理規(guī)定；液化氣瓶安全管理規(guī)定；制冷裝置安全管理規(guī)定；生產(chǎn)安全管理制度：職業(yè)安全衛(wèi)生三同時(shí)管理實(shí)施細(xì)則；基層班組三標(biāo)建設(shè)管理辦法；班組安全臺(tái)帳管理細(xì)則；安措項(xiàng)目管理辦法；安全用電管理辦法；危險(xiǎn)場(chǎng)所控制管理辦法；重大隱患

6、管理制度；勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度：職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理辦法；職業(yè)病防治管理辦法；女工勞動(dòng)保健實(shí)施細(xì)則；勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)實(shí)施細(xì)則。危險(xiǎn)品安全管理制度：化學(xué)危險(xiǎn)品管理辦法；放射源使用管理辦法；易燃易爆物品安全管理辦法。應(yīng)急管理制度：危及事件分類與應(yīng)急措施導(dǎo)則；重大事件應(yīng)急組織管理細(xì)則；應(yīng)急救援實(shí)施細(xì)則。四、組織有效的安全文化工程企業(yè)安全文化建設(shè)工程通過(guò)如下四種方式來(lái)進(jìn)行： .班組及職工的安全文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育（模式）；特殊教育；檢修前教育；開(kāi)停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動(dòng)；

7、定置管理；5活動(dòng)等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三群（群策、群力、群管）對(duì)策；班組建小家活動(dòng)；綠色工位建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；仿真（應(yīng)急）演習(xí)等。 .管理層及決策者的安全文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；四全安全活動(dòng)；責(zé)任制；三同時(shí)；五同時(shí)；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段；崗位責(zé)任制大檢查等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識(shí)及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無(wú)隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)境設(shè)計(jì)；系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對(duì)策；事故保險(xiǎn)對(duì)策；三因（人、物、境）安全檢查等。 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全

8、文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語(yǔ)（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；事故警示牌等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正記時(shí)；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。 .企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競(jìng)賽活動(dòng)；安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全賀年（個(gè)人）活動(dòng)；安全宣傳的三個(gè)一工程（一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語(yǔ)、一塊墻報(bào)）；青年職工的六個(gè)一工程（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語(yǔ)、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）等。上述的安全文化建設(shè)實(shí)踐模式還可采取定期或非定期的活動(dòng)方式來(lái)組織，如定期的安全文化