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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例 企業(yè)的安全文化建設(shè)的方式和方法可多種多樣,這里我們通過確立現(xiàn)代的安全理念,建設(shè)科學(xué)的安全管理機(jī)制,制定系統(tǒng)的安全管理制度,組織有效的安全文化工程,作為一個(gè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例進(jìn)行介紹,以供企業(yè)參考。 一、確立現(xiàn)代的安全理念安全方針提出如下安全方針:領(lǐng)導(dǎo)安全承諾,全員安全責(zé)任,體現(xiàn)安康為本,推行科學(xué)管理,建立預(yù)防體系,追求本質(zhì)安全,完善自律機(jī)制。二、建立科學(xué)的安全管理機(jī)制建立四大保障系統(tǒng):組織保障系統(tǒng)明晰企業(yè)各職能部門的安全職責(zé),建立綜合(勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、交通安全等)的管理組織配置方案;人員職責(zé)系統(tǒng)明確各層管理人員和安全專業(yè)人員的安全職責(zé);管理功能系統(tǒng)安全
2、管理(方針、目標(biāo)、計(jì)劃、檢查、責(zé)任制、評(píng)估等功能)與安全監(jiān)察(審核、監(jiān)督、)相結(jié)合的管理職能;安全投入系統(tǒng)確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。推行0458管理模式:重大事故為零的管理目標(biāo);四個(gè)系統(tǒng)的管理對(duì)象;五項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系;大管理技術(shù)方法。 即:管理的目標(biāo):0目標(biāo)重大事故為零的管理目標(biāo)(工傷事故、損失事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故)。管理的對(duì)象:4全管理全員、全過程、全方位、全天候的管理對(duì)象系統(tǒng)(管理的對(duì)象四個(gè)序列:全員人的序列;全過程技術(shù)的序列;全方位空間的序列;全天侯時(shí)間的序列。)管理的基礎(chǔ):5項(xiàng)體系安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全規(guī)章制度體系、安全教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)整改體系、事故應(yīng)急搶救體系。(責(zé)任、規(guī)
3、章系列化;教育培訓(xùn)正規(guī)化;工藝設(shè)備本質(zhì)安全化;安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ))。管理的方法:8種方法四查工程(科學(xué)嚴(yán)密的安全檢查)、無隱患管理法(危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控)、定置管理法(現(xiàn)場(chǎng)物流人流定置管理)、六個(gè)一活動(dòng)(班組全員安全活動(dòng))、行政與經(jīng)濟(jì)手段(責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰制度)、三標(biāo)建設(shè)(崗位、班組、車間標(biāo)準(zhǔn)化)、三點(diǎn)控制管理法(危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn))、安全責(zé)任區(qū)(黨員責(zé)任區(qū),領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)掛點(diǎn))等。三、制定系統(tǒng)的安全管理制度 安全檢查制度:車間班組日常安全檢查制度;重大危險(xiǎn)設(shè)備檢查制度;特種設(shè)備安全檢查制度;安全管理檢查制度。安全教育培訓(xùn)制度:三級(jí)教育制度;特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度;員工日常教育制度。責(zé)任制:
4、廠長(經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé);分管副廠長(經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé);分管副廠長(經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé);各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé);各崗位安全作業(yè)職責(zé);.工藝及技術(shù)安全管理制度:改建、擴(kuò)建三同時(shí)制度;原材料采購安全預(yù)審制度;工程分承包方評(píng)定與監(jiān)控制度;設(shè)備維修改造安全預(yù)評(píng)價(jià)制度;安全報(bào)告制度:事故報(bào)告制度;隱患報(bào)告制度;文件管理制度:事故檔案資料管理制度;安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理制度;安全教育卡片管理制度;現(xiàn)場(chǎng)管理制度:現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度;機(jī)械維修安全管理制度;電器維修安全管理制度;班組臺(tái)帳管理制度:用工安全管理制度:特種作業(yè)人員用工制度;安全機(jī)構(gòu)工作制度:安委會(huì)工作制度;安全生產(chǎn)例會(huì)制度;專業(yè)人員培訓(xùn)制
5、度;事故處理制度:制定各類事故的調(diào)查、分析、報(bào)告處理程序和制度。消防管理制度:消防責(zé)任制實(shí)施辦法;要害部位防火管理規(guī)定;建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定;工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定;火災(zāi)事故管理辦法;消防設(shè)施及防雷避電裝置管理辦法交通安全管理制度:道路交通安全責(zé)任制實(shí)施辦法;廠內(nèi)交通運(yùn)輸安全管理辦法;交通違章與交通事故處理辦法;起重搬運(yùn)安全管理辦法。特種設(shè)備管理制度:鍋爐安全管理規(guī)定;壓力容器安全管理規(guī)定;液化氣瓶安全管理規(guī)定;制冷裝置安全管理規(guī)定;生產(chǎn)安全管理制度:職業(yè)安全衛(wèi)生三同時(shí)管理實(shí)施細(xì)則;基層班組三標(biāo)建設(shè)管理辦法;班組安全臺(tái)帳管理細(xì)則;安措項(xiàng)目管理辦法;安全用電管理辦法;危險(xiǎn)場(chǎng)所控制管理辦法;重大隱患
6、管理制度;勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度:職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定職業(yè)健康管理制度:有害作業(yè)管理辦法;職業(yè)病防治管理辦法;女工勞動(dòng)保健實(shí)施細(xì)則;勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)實(shí)施細(xì)則。危險(xiǎn)品安全管理制度:化學(xué)危險(xiǎn)品管理辦法;放射源使用管理辦法;易燃易爆物品安全管理辦法。應(yīng)急管理制度:危及事件分類與應(yīng)急措施導(dǎo)則;重大事件應(yīng)急組織管理細(xì)則;應(yīng)急救援實(shí)施細(xì)則。四、組織有效的安全文化工程企業(yè)安全文化建設(shè)工程通過如下四種方式來進(jìn)行: .班組及職工的安全文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段:三級(jí)教育(模式);特殊教育;檢修前教育;開停車教育日常教育;全員教育;持證上崗;班前安全活動(dòng);標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè);技能演練;三不傷害活動(dòng);
7、定置管理;5活動(dòng)等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段:三群(群策、群力、群管)對(duì)策;班組建小家活動(dòng);綠色工位建設(shè);事故判定技術(shù);危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng);風(fēng)險(xiǎn)抵押制;家屬安全教育;仿真(應(yīng)急)演習(xí)等。 .管理層及決策者的安全文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段:全面安全管理;四全安全活動(dòng);責(zé)任制;三同時(shí);五同時(shí);三同步;監(jiān)督制;定期檢查制;有效的行政管理手段;常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段;崗位責(zé)任制大檢查等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段:三同步原則;三負(fù)責(zé)制;意識(shí)及管理素質(zhì)教育;目標(biāo)管理法;無隱患管理法;系統(tǒng)科學(xué)管理;人機(jī)境設(shè)計(jì);系統(tǒng)安全評(píng)價(jià);應(yīng)急預(yù)案對(duì)策;事故保險(xiǎn)對(duì)策;三因(人、物、境)安全檢查等。 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全
8、文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段:安全標(biāo)語(旗);安全標(biāo)志(禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志);事故警示牌等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段:技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化;現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)建設(shè);車間安全生產(chǎn)正記時(shí);三防管理(塵,毒,煙);四查工程(崗位、班組、車間、廠區(qū));三點(diǎn)控制(事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn))等。 .企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè) 運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段:安全宣傳墻報(bào);安全生產(chǎn)周(日、月);安全競(jìng)賽活動(dòng);安全演講比賽;事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段:安全文藝(晚會(huì)、電影、電視)活動(dòng);安全文化月(周、日);事故祭日;安全賀年(個(gè)人)活動(dòng);安全宣傳的三個(gè)一工程(一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語、一塊墻報(bào));青年職工的六個(gè)一工程(查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi))等。上述的安全文化建設(shè)實(shí)踐模式還可采取定期或非定期的活動(dòng)方式來組織,如定期的安全文化
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