公路監(jiān)理大綱(1)

1、目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況第三章監(jiān)理服務(wù)范圍第四章監(jiān)理工程目標(biāo)第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員第六章質(zhì)量控制措施第七章進(jìn)度控制措施第八章投資控制措施第九章合同信息管理措施第十章工程協(xié)調(diào)措施第十一章安全文明施工控制措施第十二章監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序控制第十三章監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施第十四章監(jiān)理安全保證措施第十五章監(jiān)理進(jìn)度保證措施第十六章監(jiān)理廉政工作措施第十七章擬投入的儀器和檢測(cè)設(shè)備第十八章交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理第十九章關(guān)鍵工程監(jiān)理控制方案第一章編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法2、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法3、中華人民共和國(guó)合同法4、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例5、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

2、7、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTG G10-20068、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范。9、經(jīng)過政府批準(zhǔn)的地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)文件（含設(shè)計(jì)變更、工程洽商）、圖紙及其說明。10、招、投標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書） 。第二章工程概況本項(xiàng)目為吉縣縣道（ X599 ）五龍宮 口子線公路改造工程。該縣道起點(diǎn)位于屯里五龍宮， 與 G309 銜接，終點(diǎn)為吉縣口子村， 與堯都區(qū)下山凹至上山凹村道銜接，全長(zhǎng)20.436 公里。具體監(jiān)理服務(wù)的施工標(biāo)段涉及公路工程項(xiàng)目的路基、路面等工程。工程建設(shè)地點(diǎn)：臨汾市吉縣境內(nèi)監(jiān)理服務(wù)期：按照各施工段計(jì)劃施工工期執(zhí)行，缺陷責(zé)任期335 日歷天。第三章監(jiān)理

3、服務(wù)范圍一、監(jiān)理服務(wù)范圍本次監(jiān)理投標(biāo)為本縣內(nèi)涉及農(nóng)村公路等公路工程的路基、 路面等及施工圖設(shè)計(jì)范圍的所有工程施工階段及缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理工作， 項(xiàng)目用地紅線范圍內(nèi)委托人所委托的其他監(jiān)理工作。 包括經(jīng)審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)的全部工程，由施工準(zhǔn)備期至施工期的 “三控三管一協(xié)調(diào)” 即：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，安全管理、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)按其編制并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作；1）協(xié)助招標(biāo)人編寫開工報(bào)告；審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書；2）督促承包人施工管

4、理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；3 ）審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、 施工質(zhì)量保證措施、 安全文明施工措施并督促實(shí)施；4）編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；6）根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；7）編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理單位簽署工程中期付款憑證， 經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；8）設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出施工工程變更令；9）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；

5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)有疑問的必須進(jìn)行測(cè)試；10 ）監(jiān)督承包人嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工；11 ）編制質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃，對(duì)工程的重要部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；12 ）與招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理；13 ）對(duì)工程承發(fā)包合同的履行實(shí)施管理，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；14）編制監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主和市有關(guān)主管部門；15 ）督促承包人按合同規(guī)定有關(guān)要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；16）組織對(duì)工程的初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收；17）工

6、程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；18）工程完工交驗(yàn)合格后， 經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；19 ）審查承包人的最終付款申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出最終支付證書。第四章監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)按照各施工段計(jì)劃施工工期執(zhí)行。 要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)， 審查并督促其實(shí)施， 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度比較， 按月給業(yè)主通報(bào)工程情況， 出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。2、 質(zhì)量目標(biāo)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律的原則，

7、按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理， 嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測(cè)。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作時(shí)強(qiáng)調(diào)以主動(dòng)控制為主， 嚴(yán)格開工申請(qǐng)審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量達(dá)到交通運(yùn)輸部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗(yàn)收合格。3、費(fèi)用目標(biāo)（1）控制在審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，無超前計(jì)量發(fā)生。4、安全目標(biāo)監(jiān)理工程師高度重視安全監(jiān)督工作， 督促承包人做好安全生產(chǎn)， 消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性， 落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)

8、措施， 有效地消除各類不安全隱患，確保在監(jiān)理期內(nèi)無重大人員傷亡事故。5、環(huán)保目標(biāo)施工過程中滿足國(guó)家對(duì)于環(huán)保的法律法規(guī)要求，竣工后環(huán)境質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良。6、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上， 充分發(fā)揮監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。進(jìn)行合同管理，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員為保證本工程監(jiān)理工作的順利執(zhí)行，發(fā)揮施工階段的監(jiān)理作用， 確保施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的力度， 我公司結(jié)合本工程的工期、 特點(diǎn)，工程規(guī)模以及施工合同段劃分情況， 并根據(jù)招標(biāo)文件要求及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，擬將工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員按如下方案設(shè)置：一、監(jiān)理組織

9、機(jī)構(gòu)框圖（見圖）總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師1 人監(jiān)理員 1人二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容， 結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，分別對(duì)總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、 崗位職責(zé)做如下明確：（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)， 依據(jù)合同文件， 對(duì)本合同段的工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：1、全面熟悉本項(xiàng)目的合同條款，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等合同文件的規(guī)定；2、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度

10、計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。核批承包人的修正計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行；3、主持召開第一次工地會(huì)議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；4、發(fā)布開工令；5、控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；7、發(fā)布各種監(jiān)理指令；8、盡可能地防止索賠。對(duì)發(fā)生的索賠、工期延誤、工程變更等合同實(shí)施中的問題，應(yīng)及時(shí)處理，其中索賠、延期、重要及重大變更問題在提出處理意見后，及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容， 結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，分別對(duì)總監(jiān)理工程師、道路、橋梁、測(cè)量、造價(jià)（合同計(jì)量） 、安全環(huán)保和試驗(yàn)等監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職責(zé)做如下明確： （一）總監(jiān)理

11、工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)， 依據(jù)合同文件， 對(duì)本合同段的工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：1、全面熟悉本項(xiàng)目的合同條款，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法， 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等合同文件的規(guī)定；2、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。核批承包人的修正計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行；3、主持召開第一次工地會(huì)議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；4、發(fā)布開工令；5、控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；7、發(fā)布各種監(jiān)理指令；8、盡可能地防止索賠

12、。對(duì)發(fā)生的索賠、工期延誤、工程變更等合同實(shí)施中的問題，應(yīng)及時(shí)處理，其中索賠、延期、重要及重大變更問題在提出處理意見后，及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；9、在工程出險(xiǎn)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程所受到的損失做出客觀公正的評(píng)價(jià)和計(jì)算殘值并出具證明， 以幫助業(yè)主和承包人所受到損失能及時(shí)足額地從保險(xiǎn)公司得到相應(yīng)的補(bǔ)償；10、 對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和初驗(yàn)，審核竣工結(jié)算等；11、 初簽交工證書報(bào)業(yè)主審批；12、 督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；13、 監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；

13、14、 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報(bào)業(yè)主審批；15、 初簽中期支付憑證，簽發(fā)最終支付證書；16、 履行監(jiān)理服務(wù)范圍規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。（二）道路專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下， 熟悉本工程項(xiàng)目情況， 清楚本專業(yè)監(jiān)理工作特點(diǎn)和要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議。3、結(jié)合工程實(shí)際情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的程計(jì)劃、施工方案、施工措施、工程變更和申請(qǐng)報(bào)告，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工

14、程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量復(fù)核工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（三）監(jiān)理員的職責(zé)1、 在各專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、 監(jiān)理員應(yīng)熟悉所監(jiān)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、監(jiān)理員應(yīng)遵照主管工程師的交代，對(duì)所監(jiān)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督和一般性檢查，遇到異常情況，立即報(bào)告主管工

15、程師或試驗(yàn)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或測(cè)試。必要時(shí)，可根據(jù)授權(quán)要求施工人員暫停施工；4、 監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件（包括氣候、地質(zhì)、水文）以及施工全過程情況進(jìn)行詳細(xì)記錄， 以備查閱。每天將旁站情況報(bào)主管工程師。 工序完成后整理全部記錄，寫出評(píng)語，交主管工程師備查；5、 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核實(shí)和審查施工單位提交的工程量計(jì)算表；6、 參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量等工作；7、 完成各總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。第六章質(zhì)量控制措施一、本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)針對(duì)本工程項(xiàng)目分散、線長(zhǎng)、面廣、點(diǎn)多的特點(diǎn)，我們將涉及該工程項(xiàng)目的路基工程、路面工程、防護(hù)工程和安保工程作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂可靠的措施，保證工

16、程質(zhì)量。二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的總目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目涉及到所有工作內(nèi)容的分項(xiàng)、 分部、單位工程，要求一次性驗(yàn)收合格，把本工程建設(shè)成為一個(gè)合格、高效、實(shí)用、生態(tài)、綠色、環(huán)保型的優(yōu)質(zhì)工程。三、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1、承包合同和監(jiān)理合同文件。2、設(shè)計(jì)文件：包括設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書。3、國(guó)家及臨汾市等有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。四、監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容監(jiān)理包質(zhì)量控制的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、 施工階段和缺陷責(zé)任期三個(gè)階段。監(jiān)理的任務(wù)是運(yùn)用各種監(jiān)理方法， 依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力， 貫徹主動(dòng)監(jiān)理、全過程監(jiān)理、 以事前及事中監(jiān)理為主的原則， 督促工程項(xiàng)目承包

17、人采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施， 在合同規(guī)定的工程期限和投資限額內(nèi)，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求， 建成一個(gè)讓吉縣人民滿意的優(yōu)質(zhì)工程。四、監(jiān)理質(zhì)量控制的措施和方法（一）、建立質(zhì)量保證體系凡是參與工程項(xiàng)目的有關(guān)單位，需按照國(guó)家規(guī)定的 GB/TI90011-2000 標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，其基本方法和步驟是：1、認(rèn)真理解本項(xiàng)目和業(yè)主其他相關(guān)方面的在項(xiàng)目前期階段、中期階段和后期階段的需求和目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、結(jié)合本項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS ），把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相一致。3、結(jié)合建設(shè)管理機(jī)構(gòu)團(tuán)對(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分解

18、到職能部門和項(xiàng)目管理人員。4、在質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量計(jì)劃。5、對(duì)施工階段的質(zhì)量控制采用過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行 PDCA 循環(huán)模式。（二）我監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理體系要求體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1、堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。2、對(duì)工程質(zhì)量的人、 材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)主要方面進(jìn)行全面控制。3、加大主動(dòng)監(jiān)理份額，監(jiān)理工作在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時(shí)，著重幫助施工單位改進(jìn)工作、 健全制度、制定施工方案， 完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系（包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境）

19、。4、在監(jiān)理和承包人二級(jí)質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求。(1) 旁站監(jiān)督：根據(jù)工程難易程度和承包人質(zhì)檢保證體系的穩(wěn)定程度，采取全過程旁站、部分時(shí)間旁站和一般性檢查三種形式。(2) 檢測(cè)和抽檢：以旁站檢測(cè)和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)重要工序部位的首批工序，監(jiān)理人員始終在場(chǎng)，加大監(jiān)理獨(dú)立檢測(cè)頻率。(3) 未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。(4) 將質(zhì)量管理與計(jì)量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量。5、對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求(1) 承包人自檢人員承包人應(yīng)注意合同條件， 以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。 各級(jí)自檢人員應(yīng)由富

20、有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、 熟悉規(guī)范和圖紙、 并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的自檢人員應(yīng)在合同全部時(shí)間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)督人員的指示和指導(dǎo)。(2) 對(duì)承包人各級(jí)監(jiān)督人員的一般要求：1）承包人各級(jí)監(jiān)督人員應(yīng)服從對(duì)口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對(duì)監(jiān)理人員的意見可通過項(xiàng)目經(jīng)理向總監(jiān)理工程師反映；2）項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場(chǎng)須征得總監(jiān)理工程師同意；(3) 分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)和要求：1）隨時(shí)自檢各分項(xiàng)工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報(bào)告要求，提供有關(guān)技術(shù)資料。2）在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，做好有關(guān)工序的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引

21、起質(zhì)量缺陷的苗頭，采取措施予以消除； 保證整個(gè)施工中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。3）按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，及時(shí)通知試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場(chǎng)的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）按照合同規(guī)定的施工測(cè)量要求，隨施工工序及時(shí)通知工地測(cè)量人員進(jìn)行各工程部位的測(cè)量放樣， 并保留在工程部位現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。5）對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理人員。6）及時(shí)檢測(cè)各工程部位或預(yù)制件的位置和幾何尺寸，對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和測(cè)定（可報(bào)告監(jiān)理人員共同驗(yàn)收），提供各項(xiàng)檢測(cè)資料并提供一切手

22、段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。7）建立質(zhì)量檔案系列，隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員的要求提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料。部分現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)管理和監(jiān)督檢查。（三）、監(jiān)理質(zhì)量控制的方法1、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)是質(zhì)量控制的有效工具，其作用在于發(fā)現(xiàn)施工過程中工序及產(chǎn)品質(zhì)量的變化，通過對(duì)其質(zhì)量變化進(jìn)行測(cè)量、描述、分析、解釋和建立模型，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題， 提高解決問題的有效性， 保證工程處于受控狀態(tài)，使工序質(zhì)量得到保證和持續(xù)改進(jìn)。（1）質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法（2）控制圖：（3）直方圖：（4）排列圖：（5）流程圖 ：（6）散布圖；（7）調(diào)查表；（8）分層圖；（9）水平對(duì)比法；根據(jù)公司 ISO9002

23、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用要求，和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按每月 （或相關(guān)統(tǒng)計(jì)頻數(shù)） 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、建立監(jiān)理質(zhì)量控制制度：（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，及時(shí)對(duì)圖紙中的差錯(cuò)、遺漏進(jìn)行復(fù)查審核。（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、 協(xié)助或受業(yè)主委托組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)答疑做出書面會(huì)審紀(jì)要。（3）開工報(bào)告確認(rèn)制度施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位應(yīng)提交“開工申請(qǐng)報(bào)告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后確認(rèn)。（4）材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取

24、樣見樣，檢查試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。（5）變更設(shè)計(jì)確認(rèn)制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更完成后，由監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計(jì)圖紙，簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令”。（6）“ 三檢制” 及驗(yàn)收制度對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程及安裝各系統(tǒng)，要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。六、質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制措施工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，樹立“ 質(zhì)量第一” 的方針，監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、預(yù)防為主、實(shí)事求是” 的原則和宗旨， 通過“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、嚴(yán)格驗(yàn)收” 的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、

25、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)。 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)， 就是要通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。 工作的重點(diǎn)應(yīng)放在開工前的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施，概括為“ 一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段、五個(gè)堅(jiān)持”一條原則是監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工和驗(yàn)收；二個(gè)重點(diǎn)是嚴(yán)格控制重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；三個(gè)階段是施工準(zhǔn)備階段、施工階段和成品驗(yàn)收階段；四個(gè)手段是采取旁站、量測(cè)、試驗(yàn)、指令性文件等手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控；五個(gè)堅(jiān)持是堅(jiān)持嚴(yán)格按基建程序辦事；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 (特別是強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn))；堅(jiān)

26、持進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持工序檢查報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持“ 嚴(yán)格 監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”的工作方針。1、質(zhì)量控制的事前控制措施（1）建立健全、專業(yè)配備齊全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量溝通制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；（2）積極改善生產(chǎn)、管理環(huán)境，確定項(xiàng)目管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式和渠 道，主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量管理控制制度；（3）熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，掌握工程特點(diǎn)，部署質(zhì)量 監(jiān)理控制工作重點(diǎn)，為監(jiān)理工作實(shí)施作好充分的準(zhǔn)備；（4）作好施工場(chǎng)地的檢查驗(yàn)收工作， 包括現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清理驗(yàn)收以及 現(xiàn)場(chǎng)橋梁定位軸線、 高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、 驗(yàn)收工作，督促施工單位采取

27、有效的保護(hù)措施并經(jīng)常檢查和校測(cè)；（5）核查施工隊(duì)伍的資質(zhì)， 審查承包方主要技術(shù)管理人員和主要技術(shù)工種施工人員的資質(zhì)和上崗作業(yè)證書，以保證施工管理和作業(yè)操作基本水準(zhǔn)；審查、確認(rèn)工程施工分包單位資質(zhì)、信譽(yù)和質(zhì)量保證體系；核審施工單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室的質(zhì)檢測(cè)試儀器、設(shè)備的精度以及測(cè)試機(jī)構(gòu) 人員的資質(zhì)；（6）搞好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作：在施工設(shè)計(jì)交底前，要求施工單位組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位應(yīng)將圖紙中影響施工質(zhì)量及圖紙差錯(cuò)等匯總填寫圖紙會(huì)審記錄，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。開工前，監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底，

28、由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工圖紙交底 和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理填寫會(huì)議紀(jì)要， 經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)；（7）審查、簽認(rèn)施工單位編寫上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查 施工單位的技術(shù)保障和質(zhì)量保證體系是否健全；（8）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制。用于工程的主要材料、構(gòu)配件和成品，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠證明、合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單。有的材料、制品還需審查樣品，有的材料應(yīng)按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、焊條、防水材料、水泥外加劑等，應(yīng)提交復(fù)試合格證書等資料報(bào)監(jiān)理簽

29、認(rèn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家尚應(yīng)核查其生產(chǎn)許可和生產(chǎn)工藝、質(zhì) 保體系等內(nèi)容；（9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行質(zhì)量控制；（10）組織施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；（11）核查工程開工條件，批準(zhǔn)工程開工報(bào)告。2、質(zhì)量控制的事中控制措施工程項(xiàng)目可以劃分為若干個(gè)緊密聯(lián)系的施工過程，每個(gè)施工過程的質(zhì)量，構(gòu)成和表現(xiàn)了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，施工過程是施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師嚴(yán)格對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站1) 項(xiàng)目監(jiān)理部建立巡視檢查和旁站制度；2) 對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序，特殊工 序、重點(diǎn)部位的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；3) 監(jiān)理工程師在巡視過程中，發(fā)

30、現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合要求的 有關(guān)問題；（2）嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，針對(duì)工序活 動(dòng)中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施預(yù)控；（3）嚴(yán)格工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 和業(yè)主代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序；（4）嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查驗(yàn)收是工序質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。在本工程中應(yīng)重點(diǎn)控 制的隱蔽工程：砼結(jié)構(gòu)施工的鋼筋、砼檢查、工程回填及壓實(shí)；基礎(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的檢查； 基坑回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量檢查；

31、橋涵砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板質(zhì)量進(jìn)行檢查。（5）加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對(duì)符合要求的分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā) 不合格工程項(xiàng)目通知 ，由施工承包單位整改。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 具有施工單位相應(yīng)分項(xiàng)合格質(zhì)量的驗(yàn)收記錄；2)主控項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全數(shù)合格；3)一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)， 除有特殊要求外， 計(jì)數(shù)合格率不應(yīng)小于 80，且不得有嚴(yán)重缺陷。（6）認(rèn)真作好分部工程檢查驗(yàn)收工作單位工程的基礎(chǔ)分部，道路及橋涵主體分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收， 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加共同核查施工技術(shù)資

32、料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收共同協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)；（7）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和 設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作：（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。必要時(shí)在征得項(xiàng)目業(yè)主同意下可 向承包單位下達(dá)工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分；（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；（10）認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期召開監(jiān)理例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)， 研究和改進(jìn)工程質(zhì)量；（12）及時(shí)對(duì)不稱職的施工管理人員， 不合格的分包單位提出撤換的 要求；（13）認(rèn)真做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作；（14）定期向

33、項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況；（15 ）項(xiàng)目實(shí)施過程中， 檢查、督促總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；3、質(zhì)量控制的事后控制措施（1）認(rèn)真組織工程預(yù)驗(yàn)收單位工程完工后， 經(jīng)施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)， 由監(jiān)理單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織施工單位限期落實(shí)整改， 整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位組織向建設(shè)單位提交預(yù)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)、 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；（2）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)單位搞好工程竣工驗(yàn)收。工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向施工單位簽發(fā)交工驗(yàn)收證書；（3）督促施工單位嚴(yán)格按要求整編工程技術(shù)文件資料，監(jiān)理單位及時(shí)審核并組織歸檔。七、 監(jiān)理質(zhì)量檢測(cè)控制方法1、總體

34、思路按工程項(xiàng)目業(yè)主要求及模式進(jìn)行。2、建立工地試驗(yàn)室、監(jiān)理抽檢率按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行；并根據(jù)合同要求配有常規(guī)的監(jiān)理檢測(cè)、試驗(yàn)儀器，隨時(shí)復(fù)測(cè)、抽檢質(zhì)量。3、需要時(shí)有些重要工序的檢測(cè)試驗(yàn)可送總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室，或外委當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行鑒定性檢驗(yàn)。4、重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行錄像、攝影記錄。5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)的輔助信息系統(tǒng)，嚴(yán)格檔案管理制度，完善試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)表查詢。6、承包商提交開工報(bào)告后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報(bào)告并由工地試驗(yàn)室抽樣檢查或取樣送檢。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格， 工地試驗(yàn)室要及時(shí)向有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查。7、施工前工地試驗(yàn)員與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定檢測(cè)項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)

35、范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或工地試驗(yàn)員旁站承包商的試驗(yàn)過程。檢查原始試驗(yàn)記錄并按規(guī)定抽查頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)沒有條件的項(xiàng)目送中心試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)員重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位。八、旁站監(jiān)理方案（一）編制依據(jù)根據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 JTG G10-2006 第 5.1.10 條規(guī)定“ 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)試驗(yàn)工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測(cè)其質(zhì)量或返工會(huì)造成較大損失的工程進(jìn)行旁站。 ”建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第 38 條規(guī)定采取旁站巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的要求制定本工程監(jiān)理旁站方案。（二）關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的確定根據(jù)規(guī)范要求“ 監(jiān)理旁站”

36、主要指“ 在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)” ，在此結(jié)合工程設(shè)計(jì)及施工特點(diǎn)，具體程序如下：1、落實(shí)旁站監(jiān)理人員。2、配備必要的旁站設(shè)施；3、旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。4、施工過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。5、旁站結(jié)束，旁站監(jiān)理人員和施工人員在旁站監(jiān)理記錄表上簽字。旁站監(jiān)理記錄表如下：（三）旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、

37、建筑構(gòu)配件、 設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、施工規(guī)程、施工合同、施工方案等行為時(shí)， 旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人立即整改。 若施工已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全， 應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告， 由總監(jiān)下達(dá)指令進(jìn)行處理。（四）旁站監(jiān)理的手段和權(quán)力參照國(guó)家建設(shè)部“ 建市 200289 號(hào)文件” 要求，為了保證旁站監(jiān)理必要效果，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們要求賦予旁站監(jiān)理必要的管理手段和權(quán)力：1、旁站監(jiān)理的手段主要有：監(jiān)督、檢查、記錄；

38、測(cè)量、量測(cè)和目測(cè)； 見證取樣和試驗(yàn)； 對(duì)施工過程全天候跟蹤監(jiān)理；匯報(bào)。2、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工， 凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的， 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。九、質(zhì)量控制流程附：1施

39、工組織設(shè)計(jì)承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)2測(cè)量復(fù)核資料同意3人、工、料、機(jī)到場(chǎng)情況不同意監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令基礎(chǔ)資料齊備工序施工原材料合格上道工序合格不合格返工補(bǔ)修承包商自檢不合格承包商填報(bào)質(zhì)量申請(qǐng)批復(fù)單進(jìn)行下道工序監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)合格簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單填寫質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工程交工第七章進(jìn)度控制措施一、監(jiān)理進(jìn)度控制的難點(diǎn)：1、道路路基及路面施工、橋涵施工等是本工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在施工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位、 施工單位及其它與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流， 事前做出較準(zhǔn)確的分析和判斷，以免遇到特殊情況處理起來存在較大的困難而影響工程進(jìn)度。2、道路工程、橋涵施工和擋土墻防護(hù)工程

40、的工期為進(jìn)度控制的關(guān)鍵工期，施工進(jìn)度的不平衡和交叉作業(yè)造成進(jìn)度控制存在一定困難。二、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)督促承包人完成各階段目標(biāo)和總目標(biāo)， 確保按照工期完成本工程全部?jī)?nèi)容，力爭(zhēng)提前完工。三、監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)， 考慮各項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則，監(jiān)理控制目標(biāo)原則上采取工程年總進(jìn)度計(jì)劃與月、周進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，單位工程總進(jìn)度計(jì)劃與分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的控制方法。本項(xiàng)目工程量較大，工期比較緊張。 因此要求我監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)和管理。 充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，確保本工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。1、充分了解并熟悉工程有關(guān)

41、各方面的情況，并及時(shí)與業(yè)主和參建單位溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。2、針對(duì)本項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重大里程碑計(jì)劃，編制該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。四、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)1、編制總進(jìn)度計(jì)劃。2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：3、施工方案的確定、各分項(xiàng)工程開工的準(zhǔn)備、工序的銜接，消除由于地質(zhì)原因的不確定性，優(yōu)化方案，控制進(jìn)度。4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5、適時(shí)發(fā)布安裝工程開工令。6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)工程），關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程

42、或前段時(shí)間工程的工期。8、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能夠按期完成。9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾。10 、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更。11 、及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時(shí)間工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。五、監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見；2、項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月

43、度（必要的周度）施工進(jìn)度計(jì)劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，監(jiān)理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案， 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單

44、位商定采取進(jìn)一步措施；5、審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；6、在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見；7、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議；8、依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì)劃和控制工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。六、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要方法1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制

45、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)） 。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析土等對(duì)影響因素進(jìn)行分析， 并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制2、進(jìn)度控制的行政方法通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力， 通過發(fā)布進(jìn)度指令， 進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵(lì)手段 (獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng) )，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約， 主要方法如下：(1) 通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；(2) 在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；(3) 建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施

46、工單位加快進(jìn)度；(4) 建議業(yè)主方通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：(5) 通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。七、監(jiān)理進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度的事前控制措施(1) 審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見；(2) 審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需要；(3) 當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證；(4) 監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、汛期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施；(5) 在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議

47、業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) (其實(shí)這是對(duì)加快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償，對(duì)業(yè)主有利 )。2、進(jìn)度的事中控制措施(1) 在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見；(2) 在進(jìn)度糾偏時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)；(3) 嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4) 若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對(duì)承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告， 必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給

48、信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方；(5) 定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。每次開會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本 (周)月進(jìn)度完成情況、對(duì)進(jìn)度滯后的 (相對(duì)計(jì)劃值 )，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下 (周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。3、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法； 充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。4、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（ 1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；（ 2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（ 3）主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；（ 4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（ 5）已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（ 2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；（ 3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（ 4