加強(qiáng)績(jī)效考核管理建立激勵(lì)約束機(jī)制

1、加強(qiáng)績(jī)效考核管理 建立激勵(lì)約束機(jī)制 隨著農(nóng)電專業(yè)化管理的推進(jìn),對(duì)農(nóng)村供電所的人力資源 科學(xué)管理已成為農(nóng)電專業(yè)化管理的關(guān)鍵。近年來”某農(nóng)電有 限公司在推行農(nóng)電專業(yè)化管理過程中，建立起新型農(nóng)電績(jī)效 考核模式,把公司各項(xiàng)管理的目標(biāo)與措施延伸并傳遞到每個(gè) 農(nóng)電員工,形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)、能上能下、優(yōu) 勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，真正逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理由粗放式、 松散式管理向集約化、專業(yè)化管理方式的轉(zhuǎn)變。 一. 績(jī)效考核在農(nóng)電管理中的作用 1績(jī)效考核是對(duì)農(nóng)電員工業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn) 通過績(jī)效考核，能夠檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)任務(wù) 的完成情況,驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。誰能干，誰 不能干，考核結(jié)果一目了然。

2、用考核的方式來證明員工的業(yè) 績(jī),具有客觀性、真實(shí)性,從而為企業(yè)構(gòu)筑人才高地和實(shí)行 崗位動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。該公司每月對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考 核,年終對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)考核和素質(zhì)考評(píng)，并建立績(jī)效考核 檔案。對(duì)于工作業(yè)績(jī)顯著的員工”除了在精神和物質(zhì)上給予 獎(jiǎng)勵(lì)外,還作為崗位晉升的主要依據(jù)。 2 績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)工作過程的_種控制 企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核,就是要通過對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng) 價(jià)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在工作過程中行為的約束和限制,使其保 持在一走范圍內(nèi)。如該公司針對(duì)農(nóng)電人員有崗位職責(zé)，無量 化的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了農(nóng)村供電所勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng) 職代會(huì)討論通過后實(shí)施,從而加強(qiáng)了農(nóng)電人員勞動(dòng)管理,提 高了勞動(dòng)效率，使企業(yè)

3、得以駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，切實(shí)提 壯業(yè)管理水平。 3 績(jī)效考核是農(nóng)電員工自身價(jià)值的一種提升 企業(yè)環(huán)境是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基本條件,績(jī)效考核的 目標(biāo)是讓員工在企業(yè)中強(qiáng)化地位,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。該公司出 臺(tái)了農(nóng)村供電所崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，旨在打破農(nóng)電員工 身份界限,讓優(yōu)者上、劣者下，為員工提供自我完善、自我 提高的發(fā)展平臺(tái)。在實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理中,將績(jī)效考核作為 手段,一方面每月走期考核”季度綜合評(píng)價(jià)；另一方面按照 公司培訓(xùn)計(jì)劃，分批對(duì)各類人員強(qiáng)化培訓(xùn)，每年組織一次全 員全崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，對(duì)于考試考核不合格者，作待崗或 降級(jí)處理,同時(shí)將其崗位面向全市農(nóng)電系統(tǒng)擇優(yōu)補(bǔ)崗,使績(jī) 效考核真正與崗位、分配掛鉤。

4、二. 建立和完善科學(xué)的績(jī)效考核體系 考核主體 構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系是強(qiáng)化農(nóng)電專業(yè)化管理的需 要。該公司績(jī)效考核的主體分為兩級(jí)：一是以農(nóng)電公司為主 體,其考核對(duì)象主要為農(nóng)村供電所的組織績(jī)效和所長(zhǎng)的個(gè)人 績(jī)效；二是以所長(zhǎng)為主體，主要考核農(nóng)村供電所各崗位員工。 2 考核標(biāo)準(zhǔn) 該公司將考核標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)兩大類。一 套好的考核標(biāo)準(zhǔn),必須在業(yè)績(jī)和素質(zhì)”之間安排好恰 當(dāng)?shù)谋壤?，突出業(yè)績(jī)，兼顧素質(zhì)。由于業(yè)績(jī)考核比較客觀、 準(zhǔn)確,而素質(zhì)考評(píng)比較主觀、模糊,所以該公司側(cè)重于員工 業(yè)績(jī)方面 的考核，這樣有利于提高考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確 性。比如對(duì)所長(zhǎng)的考核,該公司突出其計(jì)劃、組織、用人 協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)

5、新等方 的能力,以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 完成情況;對(duì)農(nóng)電工的考核,除了考慮本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)外, 還突出了紀(jì)律性、服從性、協(xié)作性、責(zé)任性等指標(biāo)。在月度 考核中,以組織績(jī)效為主,兼顧個(gè)人績(jī)效和關(guān)鍵事件（如客 戶投訴、突發(fā)事件等）;在年度考核中，以農(nóng)村供電所及所 長(zhǎng)的年度工作目標(biāo)為主,兼顧員工的思想道德、工作態(tài)度、 服務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作等素質(zhì)考評(píng)的內(nèi)容。 3 考核方法 該公司主要采取了五種績(jī)效考核的方法。一是等級(jí)評(píng)估 法。將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為幾個(gè)模塊，具體描述每 個(gè)模塊中工作的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)被考核人的實(shí)績(jī),對(duì)每個(gè)模 塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估的總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī)。二 是目標(biāo)考核法?？己巳撕捅豢?/p>

6、核人首先對(duì)需要完成的工作內(nèi) 容、時(shí)間期限、考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致。在工作期限結(jié)束時(shí)考核 人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制走的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。三 是相對(duì)比較法。對(duì)員工按照同類可比的原則,進(jìn)行互相 比較,得出優(yōu)劣結(jié)果。四是關(guān)鍵事件法。在月度考核中收集 被考核人的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，年終進(jìn)行分析整理。五是 情景模擬法。要求員工在模擬的情景中完成目標(biāo)規(guī)走的工 作，評(píng)價(jià)小組根據(jù)完成情況進(jìn)行考核。 三. 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變 績(jī)效管理就是要提高員工的績(jī)效,必須是目標(biāo)+溝通, 只有當(dāng)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展完善地結(jié)合,才能真正提升 績(jī)效。首先，該公司通過目標(biāo)的制走把上級(jí)的要求、希望改 進(jìn)的方面清晰地傳遞給員工,并通過溝通達(dá)成雙向承諾。其 次，該公司確立了所