公司人力資源管理制度大全

1、某公司人力資源管理制度大全 目錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 2 第二章 招聘管理規(guī)定 7 第三章 任用管理規(guī)定 13 第四章 考勤管理規(guī)定 27 第五章 薪酬管理規(guī)定 33 A-/e 、. -Vf- 第六章 培訓管理規(guī)定 42 第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定 49 第八章 獎懲規(guī)定 50 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 為建立科學組織架構(gòu)體系， 合理控制集團人力資源成本， 實現(xiàn)高效的組織運作， 特制定本管理規(guī)定。 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎，對集團的 組織架構(gòu)、崗位設置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學設定并嚴格控制及執(zhí)行的過程

2、。 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力 資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎上進行。 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調(diào)整、管理全集團的定崗定 編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地 區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。 第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設置。 組織架構(gòu) 1、集團由董事會進行領導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架 構(gòu)組成。 2、集團建立集團總部、各

3、地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構(gòu)。 3、集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理 中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集 團的各相關(guān)業(yè)務。 4、各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃 設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務。 5、地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責 項目公司的各項業(yè)務。 6、集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支 持工作。

4、 7、原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它 特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。 8、非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁 及總裁審批后方可使用。 9、各地區(qū)因工作需要增設的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 崗位編制及級別 1、集團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的 發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總 部行政人事管理中心批準。 以下為

5、職務級別對照表。 職級 職務（職稱） 總部 地 區(qū)公司本部 項目公司 技術(shù)系列（僅指工程系列） A 總裁 B+ 常務副總裁 B- 副總裁 地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理 總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理 各中心主任 地區(qū)公司總經(jīng)理助理 總工程師、總會計師 各中心副主任 地區(qū)公司部門總監(jiān) 項目公司總經(jīng)理 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 地區(qū)公司部門業(yè)務經(jīng)理 地區(qū)公司部門高級主管 地區(qū)公司部門中級主管 地區(qū)公司部門初級主管 地區(qū)公司部門高級業(yè)務員 各中心主任助理 各中心業(yè)務經(jīng)理 各中心高級主管 各中心中級主管 各中心初級主管 各中心高級業(yè)務員 各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機 項目公司業(yè)務員、文員、資料員

6、、接待員、司機 保安、勤雜人員、編制外人員 項目公司副總經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理助理 項目公司部門經(jīng)理 正高職稱 項目公司部門副經(jīng)理 副高職稱 項目公司部門初級主管 中級職稱 項目公司高級業(yè)務員 初級職稱 地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司 員級職稱 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 2、集團每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習期內(nèi)列入董事局編制。 應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事管理中心匯總后， 報董事局 批準確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應屆高校畢業(yè)生。 3、董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人

7、員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局 批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。 員工年度崗位工作責任書 員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格條件確定了上崗人員的基本條件，是招 聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設置將工作落實到個 人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。 崗位級別工資 集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部 提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對照表。 第三節(jié) 定崗定編的確定及審

8、批程序 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序 每年 1110 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司 下年度的年度崗位編制計劃方案。年度崗位編制計劃方案應包括以下內(nèi)容： 1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。 2、年度詳細編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。 3、年度詳細的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預算表。 4、各崗位的年度崗位責任書。具體格式見年度崗位工作責任書格式及編寫指引。 5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。 以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、 總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司 年度崗位編制計劃方案 。 每年 1110 月，

9、由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編 制計劃方案，經(jīng)常務副總裁、總裁審核批后形成總部年度崗位編制計劃方案。 定崗定編方案的審批程序 各地區(qū)公司行政人事部于每年 11 月 10 日前將次年地區(qū)公司的 年度崗位編制計劃方案 連同制訂 編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團總部行政人事管理中心審核。集團總 部行政人事管理中心每年 11 月 20 日前將次年全集團的年度崗位編制計劃方案報集團常務副總裁核 準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。 年度崗位編制計劃方案經(jīng)批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。 原則上定崗定編每年 6 月進

10、行一次中期調(diào)整， 中期調(diào)整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進 行，申請調(diào)整時還應提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時間不進行調(diào)整，如因情況特殊 確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。 第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督 年度崗位編制計劃方案發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負 責進行具體的落實及管理。行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)計劃方案，對于 管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。對 于違反管理規(guī)定的情況，可應上報常務副總裁、總裁（總部）/

11、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對 違規(guī)行為進行處罰。 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定 編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理 中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng) 理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行 為進行處罰。 地區(qū)公司任何單位、 個人有義務就其所知， 將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政 人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情

12、節(jié)輕重對責任單位或個人加 以處罰。 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查， 對于人崗不符、 超編等各類 情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領導的責任。 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總 部行政人事管理中心備案。 第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具 體獎勵標準可由總裁辦公會議 /總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級 責任人處

13、以通報批評至記大過的處分。 具體處分標準可由總裁辦公會議 /總經(jīng)理辦公會議 （地區(qū)公司） 確 定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司 責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領導）給予通報批評至記小過的處分。 第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具 體獎勵標準可由總裁辦公會議 /總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級 責任人處以通報批評至記大過的處分。 定。 具體處分標準可由總裁辦公會議 /總經(jīng)理辦公

14、會議 （地區(qū)公司） 確 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任 人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領導）給予通報批評至記小過的處第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具 體獎勵標準可由總裁辦公會議 /總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級 責任人處以通報批評至記大過的處分。 定。 具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議 （地區(qū)公司） 確 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上

15、報常務副總裁，并對地區(qū)公司 責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領導）給予通報批評至記小過的處分。 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展 的需要，特制訂本管理規(guī)定。 招聘應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、 嚴格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、 嚴格遵循公平競爭原則的基 礎上進行。 所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批 1、集團總部 A-C 級人員（即總裁助理以上人員）的錄用由集團董事局最終審定。 2、集團總部 B-C 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。 23、集團總部 D、E 級人員（即主

16、任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副 總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F-J 級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團 總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 34、地區(qū)公司 B-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務副總裁審批，總裁最 終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由 集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 45、地區(qū)公司 E-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、 管線 副總審批

17、、總經(jīng)理最終審定； H-J 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人 單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 56、各用人單位 K-M 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、 項目公司第一負責人的錄用由集團總部行政人事管理中心審核， 集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司I 級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的錄用均 由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 69、

18、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常 務副總裁最終審定。 第二節(jié) 招聘分類及程序 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。 內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘， 外部招聘是通過網(wǎng)絡、 報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。 各單位需進行人員增補的，須填寫員工增補申請表（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的 崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)崗位編制情況對員工增補申請表 進行審核，確定是否應進行招聘。如超出定崗定編范圍的，應根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否 進行招

19、聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)招聘需 求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。 如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應首先選擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部 發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進行外部招聘。 如內(nèi)部招聘應聘人員大于 53 人（包括 53 人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。 如公布內(nèi)部招聘信息 3 日內(nèi)應聘人員少于 53 人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應同時選擇 外部招聘形式進行招聘。 選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘

20、需求、 招聘預算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡招聘的，行 政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應聘材料并進行篩選， 再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門， 由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部） /行政人事部 （地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地 區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面 內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填

21、寫職位申請表，提供身 份證、 學歷證明、 各種資格證書的正本及復印件， 以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明 （若無， 須在辦理入職前提供）。 進行資格評審。本部分滿分 30 分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核應聘者資格及有關(guān)證件，在核驗證件 清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應聘人員評分表的資格評審部分。 進行筆試。本部分滿分 40 分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試?？荚囉蓪I(yè)部 門進行評分，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線 以上人員可進入面試程序。 進行面試答辯。

22、本部分滿分 30 分。 組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。 原則上， 面試評分委員應包括具有招聘審批權(quán)限的人員 （即公司領導、空缺職位部門負責人、人事部門負責人）及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表 等。 通知參加面試的人員準備進行公開演講， 對自己的工作經(jīng)驗、 競爭優(yōu)勢、 任職設想與規(guī)劃進行闡述， 然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。 應聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。 統(tǒng)計總分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對第 2、 3、 4 項分數(shù)進行合計，分數(shù)最高 者即為擬錄用者。 對于擬錄用者，

23、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調(diào)查，按照錄用審 批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。 職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總 部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致 意見。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設立員工 個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復印件、核驗證件清單等放入個人檔 案。 辦理入職手續(xù)。 如屬內(nèi)部應聘人員，可只進行2、3、4、5 項內(nèi)容，省略第 1、6、7、8、

24、9項，另行按照競爭上 崗管理細則中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 特殊職位經(jīng)集團領導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的， 可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別 面試，以決定是否錄用。 錄用集團 C 級以上（包括 C 級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程 序的限制。 所有員工的錄用，均應符合以下基本要求 1、具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄； 愿意遵守公司管理制度。 2、 所有應聘G級以上（包括 G級）職位員工須具備大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地 區(qū)公司）批準。 3、 除司機等特別任職資格條件職位及外

25、，董事局特批情況外，任何L 級以上（包括 L 級）職位均不得 錄用大專以下學歷的人員。 招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應按照錄用審批權(quán)限進行審批。 應屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得擅自進行招 聘。各地區(qū)公司行政人事部應在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。 第三節(jié) 入職及試用 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。 辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應向行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單 位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料（應屆高校畢業(yè)生除外），進行簽訂合同、辦理工

26、卡、 安排購買社會保險等事項。 新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓 （如入職時當月培訓已結(jié)束，則于下月參加）；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。入職培訓 及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。 新員工入職后須經(jīng) 16 個月的試用期。 一般情況下， 有一年以上全職工作經(jīng)驗的人員和碩士研究生 以上學歷的應屆生試用期為 13 個月， 其他人員試用期為 16 個月， 具體情況須由用人部門和行政人事 管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請表上注明；G 級以 上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)

27、限由集團領導決定是否可免試用期。 試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理 中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。 轉(zhuǎn)正考核應按照考核權(quán)限審批： 1集團總部B級人員由集團總裁考核并最終審定。集團總部C-E級人員由集團管線副總裁考核， 總裁最終審定。 集團總部 F-J 級人員由用人單位負責人考核、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 2、地區(qū)公司 B-D 級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人 事管理中心考核及最終審定。 3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由集團總

28、 部集團管線副總裁考核、常務副總裁最終審定。 4、除第 3 種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、 地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。 5、地區(qū)公司 F-G 級人員由用人單位負責人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定； H-J 級人員由用人單位負責人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。 6、各用人單位 K-M 級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事管理中 心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審定。 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）。 考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（

29、最 長不超過三個月）；成績不合格者應予以辭退。 考核流程： 用人單位/業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定T行政人事管理中心/行政人事部審核 T 按照考核審批權(quán)限進行審定。 第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督 集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應在廣告發(fā)布， 人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。 根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng)一招聘。 集團的各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下 進行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān) 督，確保各

30、項工作在定崗定編的基礎上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上 報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處罰。 總部各中心、 地區(qū)公司各單位應嚴格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行， 嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī) 定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總 部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、 總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 地區(qū)公司任何單位、 個人有義務就其所知， 將其所在地區(qū)公司

31、違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政 人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加 以處罰。 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、 違反招聘程序及 審批權(quán)限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的 公司領導的責任。 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將公司本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心 備案。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。 第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具體獎 勵標準可由總

32、裁辦公會議 /總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反各項招聘管理規(guī)定， 包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進行招聘的， 可對各級責任人處以 通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司 責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領導）給予通報批評至記小過的處分。 第六節(jié) 附則 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項， 由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行， 必要時可進行 補充規(guī)定。 監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心

33、負責解釋， 員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時， 可由行政人事管理 中心進一步做出書面說明。 原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 為建立科學的人員任用標準及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置，特制訂本 管理規(guī)定。 員工任用應遵循以定崗定編為基礎，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的 原則。 員工任用應嚴格遵循任用管理權(quán)限 集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部 D 級以上（包括 D 級）人員、地區(qū) 公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括擔任第一負責人的副總監(jiān)

34、）及儲備人才的任用工 作，負責對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。 地區(qū)公司行政人事部負責地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務部、工程部第一負責 人以外）人員的任用工作。 所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。 1、集團總部 A-C 級人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團董事局最終審定。 2、集團總部 B-C 級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。 23、集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副 總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F-J 級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團 總

35、部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 34、地區(qū)公司 B-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最 終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的任用由 集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 45、地區(qū)公司 E-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、 管線 副總審批、總經(jīng)理最終審定； H-J 級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人 單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 56、各用人單位 K-

36、M 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、 項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核， 集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司I 級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的任用均 由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 69、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常 務副總裁最終審定。 任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升

37、、降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原則 上以原則上，所有任用均應按照競爭上崗的方式進行填補。如因情況崗位特殊，不宜采用競爭上崗方式 填補的，可經(jīng)競爭上崗領導小組的同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取 其它任用方式。 所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。 第二節(jié) 定級 員工級別共分為 A、B+、B、B-、 C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M 十五個等級，各等級與 員工職務的對應關(guān)系如下：見職務級別對照表。 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。 除集團領導特批以外，原則上，新成立部門第一負責人確定為副職以下職級。 原則上，博士定為 H 級

38、，應屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級，應屆雙學位人員定為 J 級，應屆本科畢業(yè) 生定為 K 級，應屆大專畢業(yè)生定為 L 級。 員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。 第三節(jié) 任免 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。 需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔任/辭 去總部各中心業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職 務。前述情況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出 任免通知。 員工任免通知發(fā)出前應根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。 集團總部人員的任

39、免應在集團總部、 并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。 地區(qū)公司人員 的任免應由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。 第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。 實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及 地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。 集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內(nèi)部調(diào)動， 各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地 區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部 門的同意，并由調(diào)入單

40、位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領導審批后辦理。所有手續(xù)須 在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要 求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門 /項目公司的編制要求。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào) 動。由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要 求且有意進行調(diào)動時， 與其單位協(xié)商； 經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后， 行政人事管理中心 （總部） /行政人事部（地區(qū)公司） 安排調(diào)入部門對其進行面試考核； 行政人事管理中心 （總部） /行政人

41、事部 （地 區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領導審核與批準。 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動通知書 到新單位報到。 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào) 動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。 第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動 總則 “統(tǒng)籌調(diào)動 ”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。 實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應集團業(yè)務在全國范圍內(nèi)的 迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。 集團

42、總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負 責具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。 統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。 集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)的情況。 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求， 將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓的應 屆大學生分配到各地區(qū)公司的情況。 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。 按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G 級以下人員的 統(tǒng)籌調(diào)動

43、由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司 G 級以上人員的調(diào)動須由常務副總裁審批。 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下： 。 注：如被調(diào)人所在單位認為調(diào)動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面 形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領導、 總部有關(guān)部門參與，其中， G 級及以上人員的評估由集團領導參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領導決 定是否調(diào)動。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、 工作考核等各

44、項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌 調(diào)動時明確增編、追加預算等內(nèi)容。 集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行， 年終考核由總部進行。 月度獎金 及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。 員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其 社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度， 屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇， 休假天 數(shù)、假

45、期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假， 和在非休探親假的情況下因私回家探親， 可按新職級獲得 一定次數(shù)的往返雙程路費 （包括乘坐公共汽車、 輪船、 火車與飛機標準倉費用， 但不包括市內(nèi)交通費用） 報銷。 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標準租房補貼。 （集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘 用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。） 租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標準如下： 級別 租房補貼（元 / 月） 因私路費報銷次數(shù)（次 /年） 天津地區(qū) 上海地區(qū) 廣州地區(qū) 北京地區(qū) B+ 900 900 1000

46、950 6 B 900 900 1000 950 6 B- 900 900 1000 950 6 C 900 900 1000 950 64 D 900 900 1000 950 64 E 800 800 900 850 4 F 800 800 900 850 4 G 800 800 900 850 4 H 600 600 700 650 3 I 600 600 700 650 3 J 600 600 700 650 3 K 500 500 600 550 2 L 500 500 600 550 2 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，

47、 如需按入職年限計算相應待遇的， 須將該員工調(diào) 動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。 斥代、.一H-” l-u 第六節(jié) 競爭上崗 總則 競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、 任用各級人才。 實施競爭上崗有利于建立激勵 競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。 推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、 年輕化的原則。 適用范圍 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應通過競爭上崗的方式進 行填補及實施。 下列職位不適用本辦法： 1、涉及公司安全和重要機密的

48、職位； 2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位； 3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領導小組認為不宜公開競爭的職位。 條件和資格 參加競爭上崗的人員，應具備下列資格條件： 1、具有大專以上學歷； 2、當年績效考核（或前一年，考核時間不少于6 個月）均應被評定為普通及以上等級；競爭上級 崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級； 3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。 4、是公司的正式在編員工。 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。 對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的， 可適當放寬參加競 爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括 G級）崗位的人員原則上應在下一級崗位至少任職 一年；

49、競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責任 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組（包括競爭上崗常務辦公室）： 集團總部競爭上崗領導小組 組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總裁 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任 辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務部門人員 地區(qū)公司競爭上崗領導小組 組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān) 辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務部門人員 集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即 地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以

50、上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地 區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應負有以下職責： 競爭上崗領導小組：負責競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領導，對過程和結(jié)果的公正、合 理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領導各 部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。 競爭上崗常務辦公室：負責競爭上崗的各項準備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條 件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領導小組的領導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段 的結(jié)果并為上崗人

51、員辦理相關(guān)手續(xù)。 集團總部競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的 權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責令按照相關(guān) 規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。 各有關(guān)單位應協(xié)助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作的落實， 應指定專人作為競爭上崗工作的 聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導，使各級員工正確認 識競爭上崗的目的意義。 程序和方法 集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持 公平、公正、公開原則的基礎上，由單位競爭上崗領導小組對下列程序和方

52、法進行適當調(diào)整。 1、公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、 崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的 程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工 要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。 2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領導推薦、員工推薦、個人自 薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫競爭上崗報名與資格評審表。 如報名人數(shù)在 5 人以 下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審

53、、筆 試、面試。 3、資格審核與資歷評審階段（滿分為30 分） 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對 資格評審部分的項目與分值進行相應調(diào)整，以滿足不同崗位的需要； 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在 明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領導小組同意后取消其競聘資格； 對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗； 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領導 小組辦公室對其按照標準進

54、行打分，滿分為 30 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列 并公布其得分。公布期為 7 天，公布期間競爭上崗領導小組應接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛 假，或不符合崗位任職資格的，應取消候選人的競爭資格。 4、筆試階段（滿分為 40 分） 由競爭上崗領導小組組織對候選人進行筆試。 試卷由專業(yè)部門進行評分， 由競爭上崗辦公室根據(jù)不 同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。 5、公開答辯階段（滿分為 30 分） 候選人應參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領導小組負責組織答辯評分委員會。其中，評分 委員應包括管線領導、本部門負責人、人事部門負責人、相關(guān)職能部門代

55、表、本部門職工代表等。 每位競聘人員進行 10-15 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由 領導小組根據(jù)其闡述進行 5 分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。 競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員 會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。 6、確定初選人員。將第 3、4、5 項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭 一個崗位的， 應按照得分高低進行排列； 特殊情況下， 一個崗位只有一個人報名的， 應得到 60 分以上。 ） 測評得分以書面形式在公司公布。 7、公示初選

56、人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布，接受員工的 再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為3 天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實 的，取消其初選資格。 8、決定任用。競爭上崗領導小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后， 由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。 結(jié)果處理 上崗人員試用期考察期為三個月。 考察期內(nèi)工資按照新崗位確定， 獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的 80% 計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試 用資格，由在競爭上崗中綜合評分列

57、于第二位的人員進行填補遞補。 考察期滿應進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員） 對上崗人員進行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于 6 分的為 評議不合格。 考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M行安排處理： 1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領導小組決定是否給予降級使用； 2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗 位； 3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。 4、以上三項均無法解決的， 則由公司與個人協(xié)商進行培

58、訓、 另行安排工作 （按照競爭上崗前級別） ， 不服從工作安排的解除聘用合同。 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、 其它崗位的競爭上崗， 最終落崗人員由公司 與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。 第七節(jié) 晉升 除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應通過競爭上崗的方式對之 加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領導小組確認后，通過對較低級 別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符 合晉升條件。 擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆

59、試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的 有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領導根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。 一般情況下， 得分在 60分以上的人員可予以晉升； 得分在 60 分以下的人員須由進行最終審定的領 導決定是否可予以晉升。 所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 員工職位晉升后的薪金福利應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。 第八節(jié) 降職 符合以下情況的，可對員工進行降職： 1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的； 2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的； 3、不能勝任本職工作，可降職使用的； 4、其它違反公司制度，可

60、降職使用的。 降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應按照降職審批權(quán)限進行審批。 降職的生效時間以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 員工降職后的薪金福利應按照降職后相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。 第九節(jié) 離職 離職分如下幾種情況（其中前 3 種均屬于解除勞動關(guān)系）： 1、辭職； 2、自動離職； 3、辭退； 4、終止勞動關(guān)系。 辭職 1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。 2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7 個工作日通知公司。正式員工辭職，須提前 1 個月提出書面申 請。 自動離職 一、下列情況視作自動離職： 1、連續(xù)曠工達三天以上； 2、提出