EPC項(xiàng)目實(shí)施方案兩篇

1、EPC 項(xiàng)目實(shí)施方案兩篇第 1 條總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃 1.項(xiàng)目目標(biāo) (質(zhì)量、工期、成本 )(1) 質(zhì)量目標(biāo)滿足現(xiàn)行國家、 地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求， 并能通過施工圖審查機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的審查； 施工所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)本工程設(shè)計(jì)和施工總承包工期目標(biāo)工期為608 日歷天(XXXX 千人重傷率為零；(3)1000 人年傷害率低于3；主要設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；員工職業(yè)健康檢查計(jì)劃完成率為100%；三崗人員和特種作業(yè)人員持證率為100%；風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目專項(xiàng)安全計(jì)劃的編制和執(zhí)行率為100%；事故隱患排查覆蓋率和隱患整改率100%；承包商和保險(xiǎn)認(rèn)購率1

2、00%；安全生產(chǎn)、 安全環(huán)保資金投入， 按國家工程造價(jià)2 的規(guī)定審批；(5)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，廢水排放應(yīng)符合施工現(xiàn)場相關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；粉塵控制應(yīng)根據(jù)環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；廢氣排放應(yīng)當(dāng)按照大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工現(xiàn)場邊界的噪聲限值按照施工現(xiàn)場邊界的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于固體廢物，特別是有毒、有害固體，應(yīng)確定“三化 ”原則，即固體廢物的 “減量化 ”為 0+“循環(huán)利用 ”和“無害化 ”。(6)節(jié)能目標(biāo)設(shè)計(jì)階段的節(jié)能目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫性能，提高供暖、通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，并采取措施提高照明設(shè)備的效率。(2)施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定、行業(yè)、地方關(guān)于禁止和限制落后淘汰技術(shù)、技術(shù)、產(chǎn)品；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式2.1 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式(1)勘察部分總工程師代表單位對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制，對項(xiàng)目的三級質(zhì)量管理，提前提供技術(shù)指導(dǎo)，必要的現(xiàn)場中間檢查，成果和資料的審批，勘察項(xiàng)目的最終質(zhì)量等級?？偣こ處煷韺I(yè)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保所有調(diào)查工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)難題，審查工程調(diào)查結(jié)果，評定質(zhì)量等級。本工程有工程測量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程測量的具體實(shí)施，對各工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督， 檢查原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量， 評價(jià)相關(guān)工程測量工序的質(zhì)

4、量，并負(fù)責(zé)整理內(nèi)部數(shù)據(jù)和編寫報(bào)告。(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)行業(yè)及地方法規(guī)，確?，F(xiàn)場鉆井作業(yè)質(zhì)量、測量、管道檢測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗(yàn)。加強(qiáng)過程管理、 實(shí)施每個(gè)過程建立一個(gè)責(zé)任制。下一道工序的質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)為上一道工序的質(zhì)量檢查員，對工序質(zhì)量進(jìn)行簽字，并對關(guān)鍵部位設(shè)立管理點(diǎn)，以確保每道工序的工作質(zhì)量。項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問題應(yīng)提交給項(xiàng)目經(jīng)理處理，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能處理，應(yīng)逐步提交，直至問題解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 審核人、逐級審核人、全面負(fù)責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。(2)設(shè)計(jì)部分采取以下四項(xiàng)措施:組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會制度，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。(1)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，行政

5、主管、項(xiàng)目審批、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。管理部門、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度， 技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量，并對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量進(jìn)行全面評審。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)加強(qiáng)事前指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。(2)設(shè)計(jì)單位的首席執(zhí)行官親自擔(dān)任項(xiàng)目的首席執(zhí)行官。設(shè)計(jì)的首席執(zhí)行官、所有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和大部分參與者都有同類型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體實(shí)施，充分調(diào)動設(shè)計(jì)師的積極性，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目組在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中將采用封閉式集中設(shè)計(jì)的形式， 并指派專人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)。從而進(jìn)一步提高工作效率。(3)建立例會制度，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人必須

6、參加會議，確定具體措施， 使影響進(jìn)度的隱患盡快解決， 確保專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行正常進(jìn)行。2.2 施工實(shí)施組織形式項(xiàng)目總承包合同簽訂后，項(xiàng)目部將根據(jù)合同中的工期制定項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目范圍、內(nèi)容、要求和資源條件，項(xiàng)目部將合理劃分施工區(qū)段，并組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)施工管理人員組織實(shí)施本工程的施工， 項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部管理施工隊(duì)，重點(diǎn)控制安全 +質(zhì)量 +進(jìn)度 +成本，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)要求和國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、符合安全、環(huán)保等規(guī)定進(jìn)行施工， 實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)要求。為了優(yōu)質(zhì)高效地開展本標(biāo)段的工程建設(shè)， 我公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律法

7、規(guī)的要求， 結(jié)合類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)， 建立了現(xiàn)場管理制度和項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行 “一級核算、二級管理 ”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公司的直接機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的現(xiàn)場設(shè)計(jì) + 施工組織管理，公司總部各職能部門對項(xiàng)目部進(jìn)行對口管理和支持。受公司總經(jīng)理委托， 項(xiàng)目經(jīng)理直接對工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。(1)建立項(xiàng)目組織的原則一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)在總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施項(xiàng)目而建立的特殊組織。由于項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，項(xiàng)目完成后，其項(xiàng)目管理組織將解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在技術(shù)和管理人員的動態(tài)配置以及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段對組織的動態(tài)管理。(2)在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織還

8、是總承包項(xiàng)目組織， 都應(yīng)把系統(tǒng)化原則納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織體系，以滿足項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織體系的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每個(gè)組織都應(yīng)該在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己的位置。(3)管理跨度和層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論非常重視管理跨度的科學(xué)性，這一點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在總承包項(xiàng)目的組織和管理中。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取⑦m當(dāng)?shù)膶蛹壓瓦m當(dāng)?shù)氖跈?quán)相結(jié)合是建立高效組織的基本條件。對于總承包項(xiàng)目組織來說，管理跨度應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)目刂?，以確保獲得最有價(jià)值的信息。有必要對級別進(jìn)行適當(dāng)劃分， 以便每一級別的領(lǐng)導(dǎo)能夠保持適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)范圍，以便在其職責(zé)范圍內(nèi)專注于有效的領(lǐng)導(dǎo)。(4)總承包項(xiàng)目管理的分工原則涉及廣泛的知識、技術(shù)，

9、因此需要各方面的管理人員、技術(shù)人員來組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。人員之間的適當(dāng)分工可以將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動和管理任務(wù)分配給各種專業(yè)人員，并起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。(2)主要項(xiàng)目管理人員的工作結(jié)構(gòu)應(yīng)配備總承包項(xiàng)目部，按照決策層、管理層、操作層分離的原則組建組織。項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部的管理有八個(gè)部門和一個(gè)房間，其中設(shè)計(jì)管理部門、計(jì)劃合同部門、綜合部門、工程技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門、安全環(huán)保部門、采購部、施工生產(chǎn)部門和實(shí)驗(yàn)室。(3)各種管理體系的建立技術(shù)支持系統(tǒng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德對于本項(xiàng)目的成

10、功實(shí)施當(dāng)然是相當(dāng)重要的，但本項(xiàng)目是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)代、智能文化中心，特別是對于大型屋架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性。只有聘請國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的知名專家，成立本項(xiàng)目專家咨詢小組， 依靠專家的智慧和智慧， 才能在短時(shí)間內(nèi)真正保證本項(xiàng)目、的成功實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一組顧問審查了關(guān)鍵施工計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目的關(guān)鍵流程、指導(dǎo)。專家咨詢小組每月組織一次討論， 必要時(shí)增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。(2)質(zhì)量保證體系為確保項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，符合項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求， 制定適合本項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃， 加強(qiáng)過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行公司的質(zhì)量體系程序文件。通過質(zhì)量計(jì)劃的制定， 明確了責(zé)任部門和人、 以人為本的質(zhì)量管理理念，同時(shí)及時(shí)傳

11、遞計(jì)劃的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方法及其相關(guān)信息。(3)安全保證體系 :本工程工期相對緊張，涉及工種多，工序間交叉作業(yè)多。同時(shí)，由于本工程建筑規(guī)模大、且單體建筑量大，采用一般安全防護(hù)方法盲目投資安全防護(hù)設(shè)施將不可避免地給工程造價(jià)帶來沉重負(fù)擔(dān)。因此，最科學(xué)合理的安全防護(hù)體系是由技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、合理的施工工藝和方法決定的，這不僅保證了安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有助于降低工程成本。建設(shè)項(xiàng)目的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工作類型、機(jī)械設(shè)備等因素影響。有許多不確定的因素。因此，本項(xiàng)目將獨(dú)立建立本項(xiàng)目的安全保證體系， 加強(qiáng)施工過程中的安全控制， 落實(shí)安全責(zé)任人，確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該安全保證計(jì)劃不僅應(yīng)由公司的所有項(xiàng)目

12、員工實(shí)施，還應(yīng)由包括分包商在內(nèi)的所有人員實(shí)施。3.項(xiàng)目階段劃分 3.1 勘察設(shè)計(jì)階段 (1)根據(jù)招標(biāo)要求和施工程序，本工程勘察分為初勘、 詳細(xì)勘察、編制勘察報(bào)告和后續(xù)服務(wù)階段。(2)根據(jù)招標(biāo)文件和施工程序的要求，本工程設(shè)計(jì)分為平面設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和后續(xù)服務(wù)階段(包括取得施工圖審查合格文件、施工招標(biāo)圖紙和施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)服務(wù)等。)。3.2 建設(shè)階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素結(jié)合起來，形成項(xiàng)目的實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在此階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍內(nèi)、 工期、成本、質(zhì)量，項(xiàng)目目標(biāo)可以按照設(shè)計(jì)要求高效實(shí)現(xiàn)。該階段的主要工作包括工程建設(shè)、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。項(xiàng)目試生產(chǎn)

13、正常并被業(yè)主接受后，項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束。在這一階段，工作量是項(xiàng)目建設(shè)周期中最大的，人力投入、物力財(cái)力是最大的。項(xiàng)目管理也是最困難的。項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)容(1) 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；(2)根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包商；(3)工程勘察；(4)施工圖設(shè)計(jì)；(5)項(xiàng)目建設(shè)和組織；(6)項(xiàng)目目標(biāo)管理；(7)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理；(8)項(xiàng)目合同管理；(9)項(xiàng)目成本管理。3.3 試運(yùn)行階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評估等。項(xiàng)目后評價(jià)是指對已完成項(xiàng)目的目的 +實(shí)施過程 +效益 +效果和影響的系統(tǒng)分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 2-3 年內(nèi)進(jìn)行。通過對項(xiàng)目實(shí)施過程、 結(jié)果及其影響的

14、調(diào)查、 研究和全面系統(tǒng)的回顧，與項(xiàng)目決策過程中確定的預(yù)期目標(biāo)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差異和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，得出啟示，提出對策和建議，通過信息反饋改進(jìn)投資管理和決策，從而達(dá)到提高投資效率的目的。在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，在總承包總承包商、 PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等的指導(dǎo)下。參與試運(yùn)行，監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)總承包商的試運(yùn)行。在總承包工程的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收?？偝邪紫冗M(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收后，將進(jìn)行項(xiàng)目的最終移交。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)

15、構(gòu)4.1 勘測和設(shè)計(jì)工作分解 (1)勘測工作分解本次勘測的目的是找出擬建建筑物和結(jié)構(gòu)影響深度內(nèi)地基土的分布特征，并提供各土層的物理和力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)。查明擬建場地的水文地質(zhì)條件；為擬建項(xiàng)目推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；e 設(shè)計(jì)部分 p 采購部分 c 施工部分可行性研究初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工圖其他施工分包采購設(shè)備和材料采購其他施工前準(zhǔn)備項(xiàng)目施工驗(yàn)收竣工數(shù)據(jù)其他p 采購部分施工分包采購提供完整的巖土工程勘察結(jié)果。本次勘察需要解決的主要工程技術(shù)問題如下:(1)分析評價(jià)場地和基礎(chǔ)的地震效應(yīng)， 將擬建場地劃分為地震動參數(shù)區(qū)，劃分場地土類、建筑場地類別和建筑地震剖面，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基

16、本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。(2)根據(jù)本次調(diào)查取樣的不同地基土層的室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)，剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對可壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載力、可使用何種地基持力層等工程特性進(jìn)行了評價(jià)，特別是對軟土的分布進(jìn)行了調(diào)查，確定了場地地基土層承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。評價(jià)水、土壤腐蝕性、地基土壤滲透性、地基均勻性。(3)根據(jù)現(xiàn)場附近現(xiàn)有的勘察資料，結(jié)合擬建建筑物及周邊環(huán)境的特點(diǎn)，考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性，現(xiàn)場可采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析評價(jià)，并對樁端持力層進(jìn)行分析選擇。本次調(diào)查將通過綜合分析室內(nèi)試驗(yàn)、

17、現(xiàn)場試驗(yàn)結(jié)果， 推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)。使用樁基時(shí)，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)， 以分析和評估成樁(沉樁 )的可能性以及樁基施工對周圍環(huán)境的影響。本次勘察擬建建筑物下設(shè)置地下室。 對基坑工程的重要性等級進(jìn)行分級， 推薦可行的基坑支護(hù)方案和排水降水措施， 提供基坑設(shè)計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)，提出基坑施工注意事項(xiàng)。(2)分解設(shè)計(jì)工作。根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域開發(fā)各功能部位的需求和工程地形地質(zhì)，在充分調(diào)查場地條件、 并找出建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，全面快速地完成設(shè)計(jì)工作。具體細(xì)分如下 :(1)方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有資源，具有較好的可操作性、實(shí)用性、

18、前瞻性和創(chuàng)新性，適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，既滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求， 又有戰(zhàn)略眼光， 從有利于當(dāng)?shù)亻L遠(yuǎn)發(fā)展的角度充分考慮當(dāng)?shù)匚磥沓掷m(xù)快速發(fā)展的需求。計(jì)劃研究報(bào)告的結(jié)果應(yīng)廣泛征求意見，項(xiàng)目專家評審會議和專家咨詢會議應(yīng)分階段舉行， 提供相應(yīng)的評審意見和對意見的回復(fù)說明文件，并由招標(biāo)人指定的專家評審會議進(jìn)行評審。項(xiàng)目需求調(diào)查完成后， 將召開中期評審會議， 對項(xiàng)目總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行評審。只有在審核會議通過后，才能進(jìn)入下一階段。實(shí)現(xiàn) “全面調(diào)查、合理標(biāo)準(zhǔn)、可行方案、先進(jìn)技術(shù)、安全可靠性、工程經(jīng)濟(jì)性 ”的總體方案設(shè)計(jì)。(2)初步設(shè)計(jì)以項(xiàng)目總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制有針

19、對性的設(shè)計(jì)文本和圖紙。解決項(xiàng)目重大矛盾，滿足項(xiàng)目評審要求。根據(jù)初步調(diào)查和各部門的要求， 詳細(xì)設(shè)計(jì)將進(jìn)一步細(xì)化和深化，劇院、博物館等重要建筑將進(jìn)行多方案比選。管線需進(jìn)一步布置和界定，規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門應(yīng)積極銜接，初步設(shè)計(jì)審批和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)預(yù)算。總承包方將根據(jù)現(xiàn)場條件和承包商的特點(diǎn)選擇合理的施工組織方案和交通組織方案， 以確保在建工程對現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)行影響最小。設(shè)計(jì)中要特別注意不良地質(zhì)條件和地基處理方案， 制定周密的方案，征求各方意見，以減少地質(zhì)影響，保護(hù)建筑物安全。為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)科研工作的順利進(jìn)行， 初步設(shè)計(jì)過程應(yīng)進(jìn)行開放性評價(jià)，獲取控制因素，并提出初步解決問題的思路。(3)為確

20、保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)審查意見和相關(guān)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和可借鑒的國外規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖操作手冊，作為本工程施工圖設(shè)計(jì)的指南。施工圖除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基本要求外， 還應(yīng)對特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并明確控制要求和標(biāo)準(zhǔn)。滿足制造、安裝的所有要求?？紤]到維護(hù)和保養(yǎng)的要求，設(shè)計(jì)是完整和全面的。根據(jù)主要工程風(fēng)險(xiǎn)， 設(shè)計(jì)將梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源， 提出控制措施和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全實(shí)施。主要風(fēng)險(xiǎn)提示將在施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范中進(jìn)行編制。圖紙應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間交付，以滿足圖紙審查的要求。積極響應(yīng)施工圖審查的意見，按時(shí)完成施工圖的所有要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)情況， 應(yīng)認(rèn)真開展科研工作， 確保在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目順利實(shí)施前取得控制成果。積極做好施工交底、圖紙會審和施工配合。及時(shí)提醒項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。及時(shí)