醫(yī)院人員績效考核管理辦法

1、閣山精神病醫(yī)院員工績效考核管理辦法（試行）為完善醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力，切實(shí)提高工作 效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合醫(yī) 院下發(fā)的績效工資分配（試行）案文件精神，特制定本辦法。適用圍：醫(yī)院所有在職人員及其他人員（包括借調(diào)人員）均按照 本規(guī)定 執(zhí)行。考核原則：（-）客觀考評原則?？己苏邞?yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意 斷妄 測。（二）公正考 評原則。考核者不能被個人情感支配，應(yīng)公正評價 被考 核者。（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接 上級”實(shí)施。直接上級相對來說最了解被考評者的實(shí)際工作表 現(xiàn)（成績、能 力、適應(yīng)性），也

2、最有可能反映真實(shí)情況?？己巳菁霸u分標(biāo)準(zhǔn)第一條績效考核實(shí)行月扣分制，每位被考核人員每月基礎(chǔ)分為100分，月末根據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行情況、工作執(zhí)行力、勞動紀(jì)律及品質(zhì)素養(yǎng)等 面的表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)評定當(dāng)月得分，得分與當(dāng)月獎金掛勾。第二條績效考核根據(jù)得分情況分為四個等級具體標(biāo)準(zhǔn)見下表:級另U一級二級三級四級五級基準(zhǔn)分100分100分100分100分100分得分值100分85-99 分75-84 分60-74 分60分以下第三條扣分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行格履行崗位職責(zé)，具體 詳見醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制 度及醫(yī)院相關(guān)文件。1、醫(yī)院定期、不定期組織檢查職責(zé)履行情況，發(fā) 現(xiàn)履行不到位的每項(xiàng)扣2分，沒有履行的每

3、項(xiàng)扣 5分；2、隸屬本職工作，推諉、拖延造成矛盾、后果的每 次扣10分；3、崗位職責(zé)履行不認(rèn)真，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)指出仍不改正 的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；4、工作不認(rèn)真造成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的每次扣5分，造成較大影響的扣10分，造成重大影響的扣20分。5、工作失誤造成醫(yī)院損失（500元以下）的每次扣10分，造成較大損失（500元至1000元）的扣20 分，造成重?fù)p失（1000元至2000元）的扣50 分，重大損失（2000元以上）不得分，并由院委 會研究做留用查看、撤職或開除處理。工作執(zhí)行力堅(jiān)決執(zhí)行上級指示，服 從指揮，按時保質(zhì)保量 完成各工作計劃及任 務(wù)。1、確保按計劃完成本職責(zé)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，未

4、完成的每項(xiàng)扣5分；完成了但質(zhì)量不過關(guān)的每項(xiàng) 扣2分；2、圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未完的每次扣10分；當(dāng)上級交給工作任務(wù)隸屬他人工作 時，應(yīng)及時通知并監(jiān)督工作所屬人按時完成任 務(wù)，未完成的工作所屬人扣10分，監(jiān)督人扣5分；重大任務(wù)按重程度扣分，但最低扣分不 得少于20分。3、不服從上級管理的，每次扣5分，發(fā)生頂撞行為的扣10分，有肢體頂撞行為的扣30分。勞動紀(jì)律格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 確保醫(yī)院各項(xiàng)制度落實(shí) 到位。1、上班遲到、早退的每次扣2分，半小時以上扣5 分。2、工作期間聊天、扎堆的每次扣2分。3、工作期間處理個人事務(wù)、公話私用發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。4、格按照操作規(guī)程、流程辦事，違反規(guī)程、

5、流程的每次扣2分，造成矛盾、糾紛的每次扣5分。口口質(zhì)素養(yǎng)道德品質(zhì)高尚，團(tuán)結(jié)同 志，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù) 感和奉獻(xiàn)精神1、禁背后議論醫(yī)院機(jī)密、領(lǐng)導(dǎo)長短，發(fā)現(xiàn)一次扣52、禁傳播對醫(yī)院不利消息、挑撥矛盾，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分；3、禁利用職務(wù)之便謀取私利，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情況扣 5-20分，有經(jīng)濟(jì)行為的，移交院委會處理，重的移 交司法機(jī)關(guān)；4、與同事、上下級關(guān)系緊，發(fā)生吵架行為的當(dāng)事人雙 各扣10分，發(fā)生打架行為的扣20分，情節(jié)重的 扣50分，造成傷害的不得分，并移交司法機(jī)關(guān)處 理；考核程序第四條考核者（一）院委會：負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事件的考核工作。（二）院領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)部門主任及科室負(fù)責(zé)人的考核，并監(jiān)督所有人員考核

6、工作；（三）部門主任、負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率；第五條考核組分工醫(yī)技護(hù)理考核組：喬玉軍、云杰、婷、高欣宇、孟令超負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù) 理、醫(yī)技等臨床管理部門工作的考評。行政后勤考核組：董松巍、傳波、宋金龍、單秀文、殷宏宇負(fù)責(zé)辦公 室、人事、財務(wù)、總務(wù)、安全等行政后勤管理部門工作的考評。第六條考核法（一）考核者評分和被考核人自評相結(jié)合的法?？己艘话闱闆r下每定 期檢查一次各部門工作情況，被考核人陪同，對偏差予以調(diào)整，月底匯總評 分，力求客觀準(zhǔn)確。（二）定期與不定期相結(jié)合式。定期：行政后勤考核組每四進(jìn)行，醫(yī) 技護(hù)理考核組每五進(jìn)行（遇節(jié)假日、特殊情況另行通知）；不定

7、期：考核組 成員、部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)圍人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即 通知責(zé)任人改正，并視情況扣分，記入月底考評。第七條 新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核（一）新進(jìn)員工入職試用期不作考 核，亦不發(fā)獎金，轉(zhuǎn)正后按當(dāng)月轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計算獎金比例，并參加考 核。（二）調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月不作考核，獎金按醫(yī)院其它有關(guān)規(guī)定發(fā) 放。（三）離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計發(fā)績效獎。第八條每月5 日前由各部門考核人員將本部門評分情況上報院長辦公室。第九條院長辦公室根據(jù)各部門考核評分情況，予以調(diào)查審核，并將審核反饋情況記錄在案，匯總后，上報院長審批，院長簽字審定后，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十條財務(wù)科根據(jù)評分情況,計

8、算績效獎金比例,與考核月下月底前核算發(fā)放完畢?？己霜剳偷谑粭l 考核每月根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)評出每位被考核人員分 數(shù)，以百 分制計算，對照等級標(biāo)準(zhǔn)，得分為一級、二級發(fā)全額獎金，三級發(fā)80%獎 金，四級發(fā)60%獎金，五級扣除全部獎金。第十二條績效考核扣發(fā)獎金列入年度考核獎勵基金帳戶，對先進(jìn)、優(yōu) 秀人員實(shí)施獎勵。第十三條被考核人員年度有三個月考核分為五級者，年終獎扣除，并 予以撤職或辭退處理。第十四條 被考核者年度連續(xù)三個月或累計四個月考核分為四級者，扣 除下半年績效工資50%。第十五條被考核者年度連續(xù)三個月或累計五個月在“職責(zé)履行”面扣分超過25分的，予以撤職或扣除下半年績效工資30%第十六條被考核者年度連續(xù)三個月或累計四個月在“工作執(zhí) 行力”面扣分超過25分的，扣除下半年績效工資20%第十七條被考核者年度連續(xù)三個月或累計五個月在“勞動紀(jì)律”面扣分超過25分的，扣除下半年績效工資20%第十八條被考核者年度連續(xù)二個月或累計三個月在品質(zhì)素養(yǎng)”面扣分超過25分的，予以扣除下半年績效工資50%或降職處理附則第