班組安全活動制度

1、 班組安全活動制度（一）（一）“安全日”活動 班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為：（1）學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。（2）按公司當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。（3）總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。（4）分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。（5）由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)。（二）班前會 班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（

2、站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：（1） 三查：、通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；、檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；、檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。（2） “三交”：、當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。、當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。、施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。（2）總結(jié)、評比:、對

3、前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。、如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。(三)班后會 班后會一般視當(dāng)天的安全施工生產(chǎn)情況而召開。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開班后會進(jìn)行研究討論及時地總結(jié)。 班前安全活動制度（二） 分公司應(yīng)建立和完善班前安全活動制度，決不能搞形式主義和做表面文章，要求做到：一、公司所屬的各施工現(xiàn)場（分公司），應(yīng)每月開展四次以上的班前安全活動?；顒觾?nèi)容： 總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況；布置本月安全生產(chǎn)任務(wù)和針對存在的問題，提出解決的辦法；開展重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，通報工傷事故和違章亂紀(jì)情況，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。二、各工種班組應(yīng)做好班前安全交底，班后的安全檢查工作，對主要情況應(yīng)做好記錄，把作業(yè)面的安全狀況列為交換班的一項主要內(nèi)容。三、每天施工前，班組長或安全員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，當(dāng)生產(chǎn)與安全矛盾時，應(yīng)先解決安全問題，生產(chǎn)服從安全。四、班組長除每天安排人員進(jìn)行檢查外，每星期六應(yīng)組織一次本班組全面安全檢查。五、班組長應(yīng)帶領(lǐng)工人共同遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險施工。六、人人都應(yīng)該做到“三不傷害”：即不傷害自已、不傷害他人和不被他人傷害。待添加的隱藏文字內(nèi)容2