2018藥品招標(biāo)個人年底工作總結(jié)與2018藥品招標(biāo)年總結(jié)范文合集

1、2018 藥品招標(biāo)個人年底工作總結(jié)與 2018 藥品招標(biāo)年度總結(jié)范文合集2018 藥品招標(biāo)個人年底工作總結(jié)XX年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工 作重點和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀 態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動員搞好雙創(chuàng)， 深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我 院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年， 全科人員按照醫(yī)院總體 要求，多次召開科室會議， 對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家 能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性， 提高了參與創(chuàng)等的積極性。 組織成員認(rèn) 真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞

2、好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利 通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、規(guī)范科室管理我以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)， 認(rèn)真搞 好科室的管理工作。 一是對科室的制度、 規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理， 查漏補(bǔ)缺，該完善的完善， 制定了一套完整的科室管理文件，使大家 有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作 是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行重質(zhì)量 和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認(rèn)識此次改 革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、 質(zhì)量效益優(yōu)先、 逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾 隱患。對科室的成員多做思

3、想工作，先后對成員談心、思想交流。積 極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍， 減少差錯事故的發(fā)生。 四是加強(qiáng)思 想政治學(xué)習(xí)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策， 組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科 學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體會。 五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá) 院務(wù)會議精神， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系， 相互協(xié)作， 服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照處方管理辦法嚴(yán) 格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記 本。每月按時對處方進(jìn)行點評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了 醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員 樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹

4、立高尚 的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。2018 藥品招標(biāo)年度總結(jié)范文XX年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo) 下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作， 緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求， 求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓 滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和 目標(biāo)。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如 下： 政治思想方面 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 提高職工的政治思想覺悟。全 科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位， 在日 常繁忙的工作中， 不拘形式， 結(jié)合科室的 實際情況開展學(xué)習(xí)和討論， 激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實 和實施。通過

5、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育， 提高了科室人員的思想政治覺悟， 自覺抵制行業(yè)不 正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心 全意為病 人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)管理 完善 工作流程，提高工作效率， 方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病 人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如 何提高工作效 率，是藥房工作的重點。 保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程， 合理設(shè)置窗口、 機(jī)動配備人員等， 充分調(diào)動 全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改 變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提

6、供方便。 藥品采購嚴(yán)格執(zhí) 行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。做到采購?fù)该鳌?質(zhì)量透明，臨床用藥透明， 通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通 知至臨床科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用 后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)， 儲備藥品 加強(qiáng)藥品儲備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組， 質(zhì)控小組 成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查， 并 督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項 管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在 購進(jìn)驗收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效 期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時妥善 處理，保障患者用藥安全。 嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用 質(zhì) 量管理暫行規(guī)定 的要求，制定出我院藥品驗收質(zhì)量管理制度 、 藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度 近效期藥品標(biāo)識管理等一系列管 理措施并相繼實施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院 的經(jīng)濟(jì)損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、 藥劑科定期下發(fā)各種新藥 說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對 滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應(yīng)用，減少藥品的 浪費。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理 論水 平和業(yè)務(wù)能力，