營銷大賽策劃書

1、營銷大賽策劃書一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá) 成。為了在寫策劃書時(shí)能寫出更好的策劃書下面小雅相關(guān)推薦一 篇，供您參考：模擬營銷大賽撰寫大綱前言（編制說明）企業(yè)背景一、產(chǎn)品特性分析1.1產(chǎn)品概述1.2發(fā)展環(huán)境1.3產(chǎn)品特性1.4功能1.5生命周期分析1.6產(chǎn)品差異分析二、市場分析2.1行業(yè)分析（背景、市場容量、市場定位、趨勢）2. 2市場潛力分析2. 3目標(biāo)市場分析三、競爭分析（最好有數(shù)據(jù)支持）3. 1SW0T 分析3.2五力競爭分析第1頁共1頁四、STP戰(zhàn)略（競爭分析的補(bǔ)充）S-segmentation （市場細(xì)分）T-targeting （目標(biāo)市場選擇）P-positi

2、on （產(chǎn)品定位）五、營銷組合5. 1產(chǎn)品策略5. 2價(jià)格策略5. 3渠道5. 4促銷5. 5反饋和調(diào)節(jié)策略六、銷售目標(biāo)（半年起算）七、生產(chǎn)管理7. 1廠址選擇7.2項(xiàng)目生產(chǎn)要求項(xiàng)目進(jìn)度7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略7. 4技術(shù)管理策略及隊(duì)伍管理策略7.5公司文化八、財(cái)務(wù)預(yù)算（至少分析兩年）8. 1各項(xiàng)費(fèi)用8. 2店面支持8.3廣告費(fèi)用8. 4總費(fèi)用第1頁共1頁九、財(cái)務(wù)分析9.1投資和股本分析9. 2資金籌措方案和預(yù)算安排Eg：投資累計(jì)2188萬元設(shè)備100萬元風(fēng)險(xiǎn)投資1208萬元流動(dòng)資金貸款500萬元申請科技扶持金180萬元申請的科技扶持金使用：技術(shù)攻關(guān)146萬元新產(chǎn)品檢測推薦費(fèi)24萬元市場準(zhǔn)

3、入許可費(fèi)10萬元合計(jì)180萬元十、可行性分析10.1操作性分析10. 2風(fēng)險(xiǎn)性分析企業(yè)背景一、產(chǎn)品特性分析1. 1產(chǎn)品概述1.2發(fā)展環(huán)境1.3產(chǎn)品特性1.4功能1.5生命周期分析第1頁共1頁1.6產(chǎn)品差異分析二、市場分析2.1行業(yè)分析（背景、市場容量、市場定位、趨勢）2. 2市場潛力分析2. 3目標(biāo)市場分析三、競爭分析（最好有數(shù)據(jù)支持）3. 1SW0T 分析3.2五力競爭分析四、STP戰(zhàn)略（競爭分析的補(bǔ)充）S-segmentation （市場細(xì)分）T-targeting （目標(biāo)市場選擇）P-position （產(chǎn)品定位）五、營銷組合5. 1產(chǎn)品策略5. 2價(jià)格策略5. 3渠道5. 4促銷5. 5反饋和調(diào)節(jié)策略六、銷售目標(biāo)（半年起算）七、生產(chǎn)管理7. 1廠址選擇7.2項(xiàng)目生產(chǎn)要求項(xiàng)目進(jìn)度第1頁共1頁7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略7. 4技術(shù)管理策略及隊(duì)伍管理策略7. 5公