企業(yè)員工身體健康計劃

1、企業(yè)員工身體健康計劃員工用生命用健康去為企業(yè)付出，所以企業(yè)一定程度上要關(guān)系員 工的身體健康情況，下面是為你精心整理的企業(yè)員工身體健康計劃， 希望對你有幫助！企業(yè)員工身體健康計劃篇1體檢后，民眾體檢中心將為企業(yè)員工 及時制定企業(yè)員工健康匯總報告，通過組織專家對員工體檢報告 的綜合分析，排查企業(yè)員工普遍存在的健康疾患。企業(yè)員工健康匯總報告通過定期組織專家對近段時間內(nèi)企業(yè)員工的健康狀況進行統(tǒng)一 分析匯總，并根據(jù)員工的體檢報告結(jié)果，對員工的健康狀況進行評估。 為后面的企業(yè)健康管理中的健康信息管理和健康促進計劃提供有效 可靠地依據(jù)。通過為企業(yè)員工講解健康報告，分析大部分員工的潛在 疾患，讓員工對當前自身

2、的健康狀況有更深的了解，通過飲食、運動 及時改善避免健康問題產(chǎn)生。企業(yè)也可以通過專家的分析，制定更有 效，更合理的員工作息時間，凝聚企業(yè)的向心力，保障員工身體健康， 進而提高工作效率，擴大企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)的整體效益。健康教育講座針對企業(yè)員工的不良生活、工作習慣，我中心為廣大企業(yè)員工提 供定期健康講座服務(wù)，作為企業(yè)健康管理的重要組成部分， 定期健康 講座能夠很好的把握企業(yè)員工的健康狀況， 進而從日常的飲食、心理、 起居以及工作方面進行指導干預，始終保持員工積極向上工作生活態(tài) 度，提高廣大員工的健康意識，改善員工健康水平，提高企業(yè)效率效、人 益。企業(yè)專屬健康顧問我中心為每一家到檢企業(yè)提供企業(yè)專屬

3、健康顧問，通過健康顧 問，企業(yè)可以及時了解員工的健康狀況，通過健康教育講座以及專家 咨詢服務(wù)，及時調(diào)節(jié)員工作息安排，保障員工健康狀況。另外，企業(yè) 還可以定期向健康顧問反饋員工健康狀況， 從而達到雙向服務(wù)。達到 促進企業(yè)員工健康水平，提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)員工身體健康計劃篇 2華為員工胡新宇的猝死以及后來鬧 得沸沸揚揚的華為“床墊文化”事件，給企業(yè)的 HR敲響了警鐘： HR的職責不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負責。2006年5月28日，中山大學附屬第三醫(yī)院，在深圳華為公司 從事研發(fā)工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅 25歲。本來，這只是一個正常的、普通的員工的因病身故，但胡新

4、宇可 能也沒有料到，自己的死亡會在整個中國掀起軒然大波， 一度使中國 民營企業(yè)的“優(yōu)等生”華為公司陷入嚴重的公關(guān)危機。在社會各方對華為公司強化員工加班、 忽視員工健康的做法口誅 筆伐時，了解華為公司人力資源管理的不少企業(yè) HR卻陷入了一番思 考：HR的職責不僅是要推動員工高效工作， 也要對員工的健康負責! 胡新宇“過勞死”事件，注定會在 2006年的HR管理中，寫下濃重 的一筆（見管理人2006年8月封面加班文化防身術(shù)的相關(guān)報道。員工健康管理是福利？在美國企業(yè)，很多組織都會積極主動地設(shè)計改善員工身體與心理 健康的計劃，健康計劃由人力資源部具體負責，但在高管人員中也得 到了極其普遍的重視，是作為

5、一個整體的組織框架及管理思維存在于 組織內(nèi)部。與之相反，國內(nèi)不少企業(yè)對員工健康計劃管理則是一種居高臨下 的思維，一些高管人員將提供給員工的體檢、文體活動等視為一種福 利。在這種思維框架下，人力資源管理人員對涉及員工健康的活動缺 乏積極主動性，很多企業(yè)的一些有利于促進員工健康的管理措施、活 動都形同虛設(shè)，久而久之，慢慢在組織的活動中消失。以深圳的某IT企業(yè)為例，IT技術(shù)開發(fā)人員容易得一種職業(yè)?。?頸椎病。為此，HR向高層建議：研發(fā)人員實施彈性工作制、專辟活 動室供研發(fā)人員工作之余休息鍛煉之用、 每隔二小時組織員工做一段 保健操& hellip;…這些看似非常有益的活動轟轟烈烈一段時

6、間 后，逐漸式微。到醫(yī)院檢查頸椎疾病的研發(fā)人員并沒有減少，企業(yè)提 供的那些資源，卻在空置……人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統(tǒng)的員工健康管理思 維。健康管理計劃內(nèi)容美國設(shè)在深圳的某軟件公司，成立 11年以來，沒有發(fā)生過研發(fā) 人員職業(yè)病的病例。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的健康計劃已經(jīng)超 出了國內(nèi)職業(yè)人士所理解的“健康”的內(nèi)容，包括直接管理員工的健 康信息、強調(diào)員工效率與身體健康協(xié)調(diào)并將此作為企業(yè)健康計劃的重 要目標、制定了一個長遠的健康戰(zhàn)略計劃周期、在提供員工自助服務(wù)、 讓員工對健康獲益負責、為員工提供自我看護的信息、運用互聯(lián)網(wǎng)管 理和發(fā)布健康看護信息等7項內(nèi)容。

7、也就是說，員工的健康計劃管理是一個成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項日常性的工作活動?！霸趩T工入職之初，HR就需要 通過入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣 及愛好；每年底，都要制定下一年度的員工健康發(fā)展活動與計劃 …… ”該軟件公司人力資源經(jīng)理彭珊介紹說，“日常的工 作只有二項：通過網(wǎng)絡(luò)為員工提供最近的流行病信息， 提醒員工注意 保護;只要有機會，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協(xié)調(diào)。”不過，彭珊認為，員工健康計劃最重要的工作，是推動組織內(nèi)形 成一種重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說，公司辦公區(qū)內(nèi)設(shè) 有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始

8、，技術(shù)人員在工作時間內(nèi)都 不敢走進這些活動休息場所，擔心公司只是表面宣傳而已。后來，在 HR的推動下，CEO、CTO在工作時間都會抽出10-20分鐘時間走 進這些場所進行活動。在高管的帶動下，員工開始走出辦公室，參與 到這些活動中。而對非技術(shù)部門，則組織每周一次的健身活動，只要 CEO在辦公室，一般都會參與。在高管人員的帶動下，慢慢形成了 一種鍛煉身體的文化。而HR人員在平時，則會注意收集最近在深圳地區(qū)流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發(fā)布，提醒員工需要注意的哪些事項 每隔半個月，會收集發(fā)布各種職業(yè)病的信息及注意事項?！斑@些工作看似煩瑣，但實際上并不會花費HR人員太多的時間?！迸砩航忉屨f,

9、 “這些工作要起到效果，必須有一個前提，即員工都重視自己的身體 健康。也就是說，這與公司內(nèi)部整體有一個重視身體健康的文化密不 可分?！痹趩T工的自助服務(wù)方面，則提供可選式的保險、健身方案，如員 工的商業(yè)保險，一般都會事先與員工溝通，通過公司與員工各自承擔 的方式，為員工選擇一個最適合其本人的保險方案。此外，每個員工 都有不同的健身愛好，比如有些員工喜歡爬山，有些則喜歡進健身房。 在員工做出選擇后，人力資源部會根據(jù)分類，做出分組，然后通過工 會組織與當?shù)氐墓?lián)合會聯(lián)系，談妥一個團體價格，將員工的健身 活動分別確定時間，再通知他們。公司現(xiàn)有的120多名員工中，分成四個組，在每周四下午分別到不同的健

10、身地點進行身體鍛煉。如何執(zhí)行？其實，類似上述的員工健康計劃，不少組織都想到過，也制定了 成形的非常不錯的計劃，但員工好像并不都是那么善于利用公司的這 些資源。員工健康是私人問題，企業(yè)怎樣去發(fā)現(xiàn)和看護呢？這里的關(guān)鍵在于，企業(yè)怎樣去激勵員工參與到健康看護計劃中并產(chǎn)生效果？組織需要采取胡蘿卜加大棒的方式。問題在于，什么是胡蘿卜什么是大棒？第一步，讓員工了解全面的健康計劃信息。 任何一個員工對自己 的身體健康都是非常重視的，這一點可從公司提供的例行年度體檢時 員工一個不落而且都非常積極足以說明。 但問題是，員工除了把體檢 視為對自己健康直接相關(guān)之外， 對其他計劃并不感興趣，即使HR做 了大量溝通也不例

11、外。如何讓員工對自己的健康保持敏感 ？這可采取定期的員工健康風險評估措施，比如，通過調(diào)查，了解 員工個人的健康需求，如吸煙、減肥等，引導他們關(guān)注自己的身體健 康，然后將組織能做到哪些內(nèi)容提供給他們， 再量身定制適合他們自 己需求、利益與希望的健康計劃。這樣就告訴員工，組織正在了解員 工個人存在的健康問題，而且正著手準備去確定和解決這些問題。第二步，制定財務(wù)激勵措施。絕大多數(shù)好的計劃都有一個財務(wù)激 勵在起作用。HR需要讓員工知道，自己的健康與經(jīng)濟利益是息息相 關(guān)的，而且也可在實際管理的予以貫徹。比如，將員工參與健身活動 的頻率納入到績效考核管理中；根據(jù)體檢結(jié)果提供改善他們身體健康 的咨詢意見，而

12、不是送到醫(yī)院體檢就算結(jié)束；每年底，在績效溝通中， 確立下一年度員工的健康目標、責任及期望值。將這些考核得分與員 工的獎金掛鉤。第三，推動員工參與并對自己的健康管理負責。首先，將員工參 與健康計劃的程度與重大的經(jīng)濟責任聯(lián)系起來， 包括團隊、部門參與 健康計劃的頻率，如深圳某外資企業(yè)，會根據(jù)部門參與公司組織的健 身活動的頻率進行排位，獲得第一名的部門，有機會獲得每人10-50 元不等的獎金作為部門基金。其次，對參與健康活動表現(xiàn)消極的員工， 強制性要求其配合完成定期的健康風險評估。例如，怠于在休息時間做保健操的員工，3個月后要求其完成健康風險評估表也就是說，HR除了在員工健康計劃上需要做大量的溝通工

13、作之 外，特別要從財務(wù)措施上去提醒他們，促使員工真正關(guān)注他們自己的 健康，而不是讓企業(yè)承擔全部的責任。也只有這樣，才有可能改變員 工的工作和生活方式。企業(yè)員工身體健康計劃篇3 “公司是船，員工是帆。帆的堅實， 成就船的遠航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯！”這是來自深圳分公司工會致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項健康管理實施計劃送到分公司每一位員工手中。該計劃是深圳分公司繼年初啟動的“讀書運動”活動以來的又一項民心 工程，由分公司管理層號召發(fā)起，在分公司工會的周密籌備下于5月中旬全面啟動。當代社會，激烈的市場競爭環(huán)境和快節(jié)奏的工作、 生活節(jié)奏帶給 企業(yè)員工日益沉

14、重的壓力和挑戰(zhàn)，如何保持一份健康積極的心態(tài)以及 良好的生活習慣顯得尤為重要?；趯@一情況的充分認識，從“以 人為本”的經(jīng)營理念出發(fā)，深圳分公司全面啟動員工健康管理計劃， 聯(lián)手深圳市人民醫(yī)院體檢中心共同構(gòu)建員工健康情況的閉環(huán)管理系 統(tǒng)，為切實有效地保護員工身心健康做出積極努力的探索。此次健康管理實行三步走計劃：第一步是采集員工的健康信息數(shù) 據(jù)（含體檢數(shù)據(jù)和生活習慣等信息），為健康評估提供科學依據(jù)；第二步 由健康管理專家根據(jù)采集的個人信息，對員工的健康現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 作出預測，并通過疾病因素危險篩查，對員工疾病進行分群管理；最后一步，是整個管理計劃的核心部分，即健康促進與干預。這一環(huán)節(jié)， 健康專

15、家將通過多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習慣，提供飲食和運動指導，并對不同危險因素實施個性化的健康指導。 具體措施 有：為員工建立個人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道:籌集專家力量分期舉辦針對性強的巡回健康知識講座；開通心理咨詢 熱線，每晚8點至12點由專職咨詢師坐鎮(zhèn)接聽；對危險因素較高的員 工進行跟蹤隨訪，提供個性化飲食指導處方 ；編制健康寶典，營造崇 尚健康的綠色企業(yè)空間等等。為了讓廣大基層員工無距離享受這一福 音，分公司應需求組織專家力量深入基層進行巡診和健康隨訪，并開展一對一的心理咨詢活動。整個管理流程特別關(guān)注員工的體驗， 將信 息發(fā)放與共享都通過短信和郵件的方式傳達到每一位員工手中，切實保證了計劃的落地推廣。自5月份正式啟動以來，健康管理計劃在分公司工會的大力推廣 下初見成效：近5000份完備有效的員工個人健康檔案建立在冊，并 根據(jù)疾病因素的篩查完成疾病分群管理 ；4000多份健康指導計劃函 件和短信已陸續(xù)發(fā)放；三場大型健康知識講座成功舉行并吸引了廣大 員工的積極參與；健康隨訪與咨詢，心理輔導熱線都已正式上線，不 少員工在交流與互動中獲益匪淺。一