企業(yè)員工身體健康計(jì)劃

1、企業(yè)員工身體健康計(jì)劃員工用生命用健康去為企業(yè)付出，所以企業(yè)一定程度上要關(guān)系員 工的身體健康情況，下面是為你精心整理的企業(yè)員工身體健康計(jì)劃， 希望對(duì)你有幫助！企業(yè)員工身體健康計(jì)劃篇1體檢后，民眾體檢中心將為企業(yè)員工 及時(shí)制定企業(yè)員工健康匯總報(bào)告，通過(guò)組織專家對(duì)員工體檢報(bào)告 的綜合分析，排查企業(yè)員工普遍存在的健康疾患。企業(yè)員工健康匯總報(bào)告通過(guò)定期組織專家對(duì)近段時(shí)間內(nèi)企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行統(tǒng)一 分析匯總，并根據(jù)員工的體檢報(bào)告結(jié)果，對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行評(píng)估。 為后面的企業(yè)健康管理中的健康信息管理和健康促進(jìn)計(jì)劃提供有效 可靠地依據(jù)。通過(guò)為企業(yè)員工講解健康報(bào)告，分析大部分員工的潛在 疾患，讓員工對(duì)當(dāng)前自身

2、的健康狀況有更深的了解，通過(guò)飲食、運(yùn)動(dòng) 及時(shí)改善避免健康問(wèn)題產(chǎn)生。企業(yè)也可以通過(guò)專家的分析，制定更有 效，更合理的員工作息時(shí)間，凝聚企業(yè)的向心力，保障員工身體健康， 進(jìn)而提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)的整體效益。健康教育講座針對(duì)企業(yè)員工的不良生活、工作習(xí)慣，我中心為廣大企業(yè)員工提 供定期健康講座服務(wù)，作為企業(yè)健康管理的重要組成部分， 定期健康 講座能夠很好的把握企業(yè)員工的健康狀況， 進(jìn)而從日常的飲食、心理、 起居以及工作方面進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)，始終保持員工積極向上工作生活態(tài) 度，提高廣大員工的健康意識(shí)，改善員工健康水平，提高企業(yè)效率效、人 益。企業(yè)專屬健康顧問(wèn)我中心為每一家到檢企業(yè)提供企業(yè)專屬

3、健康顧問(wèn)，通過(guò)健康顧 問(wèn)，企業(yè)可以及時(shí)了解員工的健康狀況，通過(guò)健康教育講座以及專家 咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)員工作息安排，保障員工健康狀況。另外，企業(yè) 還可以定期向健康顧問(wèn)反饋員工健康狀況， 從而達(dá)到雙向服務(wù)。達(dá)到 促進(jìn)企業(yè)員工健康水平，提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)員工身體健康計(jì)劃篇 2華為員工胡新宇的猝死以及后來(lái)鬧 得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“床墊文化”事件，給企業(yè)的 HR敲響了警鐘： HR的職責(zé)不僅是要推動(dòng)員工高效工作，也要對(duì)員工的健康負(fù)責(zé)。2006年5月28日，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院，在深圳華為公司 從事研發(fā)工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅 25歲。本來(lái)，這只是一個(gè)正常的、普通的員工的因病身故，但胡新

4、宇可 能也沒(méi)有料到，自己的死亡會(huì)在整個(gè)中國(guó)掀起軒然大波， 一度使中國(guó) 民營(yíng)企業(yè)的“優(yōu)等生”華為公司陷入嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。在社會(huì)各方對(duì)華為公司強(qiáng)化員工加班、 忽視員工健康的做法口誅 筆伐時(shí)，了解華為公司人力資源管理的不少企業(yè) HR卻陷入了一番思 考：HR的職責(zé)不僅是要推動(dòng)員工高效工作， 也要對(duì)員工的健康負(fù)責(zé)! 胡新宇“過(guò)勞死”事件，注定會(huì)在 2006年的HR管理中，寫下濃重 的一筆（見管理人2006年8月封面加班文化防身術(shù)的相關(guān)報(bào)道。員工健康管理是福利？在美國(guó)企業(yè)，很多組織都會(huì)積極主動(dòng)地設(shè)計(jì)改善員工身體與心理 健康的計(jì)劃，健康計(jì)劃由人力資源部具體負(fù)責(zé)，但在高管人員中也得 到了極其普遍的重視，是作為

5、一個(gè)整體的組織框架及管理思維存在于 組織內(nèi)部。與之相反，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)對(duì)員工健康計(jì)劃管理則是一種居高臨下 的思維，一些高管人員將提供給員工的體檢、文體活動(dòng)等視為一種福 利。在這種思維框架下，人力資源管理人員對(duì)涉及員工健康的活動(dòng)缺 乏積極主動(dòng)性，很多企業(yè)的一些有利于促進(jìn)員工健康的管理措施、活 動(dòng)都形同虛設(shè)，久而久之，慢慢在組織的活動(dòng)中消失。以深圳的某IT企業(yè)為例，IT技術(shù)開發(fā)人員容易得一種職業(yè)病； 頸椎病。為此，HR向高層建議：研發(fā)人員實(shí)施彈性工作制、專辟活 動(dòng)室供研發(fā)人員工作之余休息鍛煉之用、 每隔二小時(shí)組織員工做一段 保健操& hellip;…這些看似非常有益的活動(dòng)轟轟烈烈一段時(shí)

6、間 后，逐漸式微。到醫(yī)院檢查頸椎疾病的研發(fā)人員并沒(méi)有減少，企業(yè)提 供的那些資源，卻在空置……人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統(tǒng)的員工健康管理思 維。健康管理計(jì)劃內(nèi)容美國(guó)設(shè)在深圳的某軟件公司，成立 11年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)研發(fā) 人員職業(yè)病的病例。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的健康計(jì)劃已經(jīng)超 出了國(guó)內(nèi)職業(yè)人士所理解的“健康”的內(nèi)容，包括直接管理員工的健 康信息、強(qiáng)調(diào)員工效率與身體健康協(xié)調(diào)并將此作為企業(yè)健康計(jì)劃的重 要目標(biāo)、制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康戰(zhàn)略計(jì)劃周期、在提供員工自助服務(wù)、 讓員工對(duì)健康獲益負(fù)責(zé)、為員工提供自我看護(hù)的信息、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管 理和發(fā)布健康看護(hù)信息等7項(xiàng)內(nèi)容。

7、也就是說(shuō)，員工的健康計(jì)劃管理是一個(gè)成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項(xiàng)日常性的工作活動(dòng)。“在員工入職之初，HR就需要 通過(guò)入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣 及愛好；每年底，都要制定下一年度的員工健康發(fā)展活動(dòng)與計(jì)劃 …… ”該軟件公司人力資源經(jīng)理彭珊介紹說(shuō)，“日常的工 作只有二項(xiàng)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為員工提供最近的流行病信息， 提醒員工注意 保護(hù);只要有機(jī)會(huì)，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協(xié)調(diào)?！辈贿^(guò)，彭珊認(rèn)為，員工健康計(jì)劃最重要的工作，是推動(dòng)組織內(nèi)形 成一種重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說(shuō)，公司辦公區(qū)內(nèi)設(shè) 有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始

8、，技術(shù)人員在工作時(shí)間內(nèi)都 不敢走進(jìn)這些活動(dòng)休息場(chǎng)所，擔(dān)心公司只是表面宣傳而已。后來(lái)，在 HR的推動(dòng)下，CEO、CTO在工作時(shí)間都會(huì)抽出10-20分鐘時(shí)間走 進(jìn)這些場(chǎng)所進(jìn)行活動(dòng)。在高管的帶動(dòng)下，員工開始走出辦公室，參與 到這些活動(dòng)中。而對(duì)非技術(shù)部門，則組織每周一次的健身活動(dòng)，只要 CEO在辦公室，一般都會(huì)參與。在高管人員的帶動(dòng)下，慢慢形成了 一種鍛煉身體的文化。而HR人員在平時(shí)，則會(huì)注意收集最近在深圳地區(qū)流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發(fā)布，提醒員工需要注意的哪些事項(xiàng) 每隔半個(gè)月，會(huì)收集發(fā)布各種職業(yè)病的信息及注意事項(xiàng)。“這些工作看似煩瑣，但實(shí)際上并不會(huì)花費(fèi)HR人員太多的時(shí)間?！迸砩航忉屨f(shuō),

9、 “這些工作要起到效果，必須有一個(gè)前提，即員工都重視自己的身體 健康。也就是說(shuō)，這與公司內(nèi)部整體有一個(gè)重視身體健康的文化密不 可分?！痹趩T工的自助服務(wù)方面，則提供可選式的保險(xiǎn)、健身方案，如員 工的商業(yè)保險(xiǎn)，一般都會(huì)事先與員工溝通，通過(guò)公司與員工各自承擔(dān) 的方式，為員工選擇一個(gè)最適合其本人的保險(xiǎn)方案。此外，每個(gè)員工 都有不同的健身愛好，比如有些員工喜歡爬山，有些則喜歡進(jìn)健身房。 在員工做出選擇后，人力資源部會(huì)根據(jù)分類，做出分組，然后通過(guò)工 會(huì)組織與當(dāng)?shù)氐墓?huì)聯(lián)合會(huì)聯(lián)系，談妥一個(gè)團(tuán)體價(jià)格，將員工的健身 活動(dòng)分別確定時(shí)間，再通知他們。公司現(xiàn)有的120多名員工中，分成四個(gè)組，在每周四下午分別到不同的健

10、身地點(diǎn)進(jìn)行身體鍛煉。如何執(zhí)行？其實(shí)，類似上述的員工健康計(jì)劃，不少組織都想到過(guò)，也制定了 成形的非常不錯(cuò)的計(jì)劃，但員工好像并不都是那么善于利用公司的這 些資源。員工健康是私人問(wèn)題，企業(yè)怎樣去發(fā)現(xiàn)和看護(hù)呢？這里的關(guān)鍵在于，企業(yè)怎樣去激勵(lì)員工參與到健康看護(hù)計(jì)劃中并產(chǎn)生效果？組織需要采取胡蘿卜加大棒的方式。問(wèn)題在于，什么是胡蘿卜什么是大棒？第一步，讓員工了解全面的健康計(jì)劃信息。 任何一個(gè)員工對(duì)自己 的身體健康都是非常重視的，這一點(diǎn)可從公司提供的例行年度體檢時(shí) 員工一個(gè)不落而且都非常積極足以說(shuō)明。 但問(wèn)題是，員工除了把體檢 視為對(duì)自己健康直接相關(guān)之外， 對(duì)其他計(jì)劃并不感興趣，即使HR做 了大量溝通也不例

11、外。如何讓員工對(duì)自己的健康保持敏感 ？這可采取定期的員工健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，比如，通過(guò)調(diào)查，了解 員工個(gè)人的健康需求，如吸煙、減肥等，引導(dǎo)他們關(guān)注自己的身體健 康，然后將組織能做到哪些內(nèi)容提供給他們， 再量身定制適合他們自 己需求、利益與希望的健康計(jì)劃。這樣就告訴員工，組織正在了解員 工個(gè)人存在的健康問(wèn)題，而且正著手準(zhǔn)備去確定和解決這些問(wèn)題。第二步，制定財(cái)務(wù)激勵(lì)措施。絕大多數(shù)好的計(jì)劃都有一個(gè)財(cái)務(wù)激 勵(lì)在起作用。HR需要讓員工知道，自己的健康與經(jīng)濟(jì)利益是息息相 關(guān)的，而且也可在實(shí)際管理的予以貫徹。比如，將員工參與健身活動(dòng) 的頻率納入到績(jī)效考核管理中；根據(jù)體檢結(jié)果提供改善他們身體健康 的咨詢意見，而

12、不是送到醫(yī)院體檢就算結(jié)束；每年底，在績(jī)效溝通中， 確立下一年度員工的健康目標(biāo)、責(zé)任及期望值。將這些考核得分與員 工的獎(jiǎng)金掛鉤。第三，推動(dòng)員工參與并對(duì)自己的健康管理負(fù)責(zé)。首先，將員工參 與健康計(jì)劃的程度與重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)， 包括團(tuán)隊(duì)、部門參與 健康計(jì)劃的頻率，如深圳某外資企業(yè)，會(huì)根據(jù)部門參與公司組織的健 身活動(dòng)的頻率進(jìn)行排位，獲得第一名的部門，有機(jī)會(huì)獲得每人10-50 元不等的獎(jiǎng)金作為部門基金。其次，對(duì)參與健康活動(dòng)表現(xiàn)消極的員工， 強(qiáng)制性要求其配合完成定期的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，怠于在休息時(shí)間做保健操的員工，3個(gè)月后要求其完成健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表也就是說(shuō)，HR除了在員工健康計(jì)劃上需要做大量的溝通工

13、作之 外，特別要從財(cái)務(wù)措施上去提醒他們，促使員工真正關(guān)注他們自己的 健康，而不是讓企業(yè)承擔(dān)全部的責(zé)任。也只有這樣，才有可能改變員 工的工作和生活方式。企業(yè)員工身體健康計(jì)劃篇3 “公司是船，員工是帆。帆的堅(jiān)實(shí)， 成就船的遠(yuǎn)航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯！”這是來(lái)自深圳分公司工會(huì)致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項(xiàng)健康管理實(shí)施計(jì)劃送到分公司每一位員工手中。該計(jì)劃是深圳分公司繼年初啟動(dòng)的“讀書運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)以來(lái)的又一項(xiàng)民心 工程，由分公司管理層號(hào)召發(fā)起，在分公司工會(huì)的周密籌備下于5月中旬全面啟動(dòng)。當(dāng)代社會(huì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和快節(jié)奏的工作、 生活節(jié)奏帶給 企業(yè)員工日益沉

14、重的壓力和挑戰(zhàn)，如何保持一份健康積極的心態(tài)以及 良好的生活習(xí)慣顯得尤為重要?；趯?duì)這一情況的充分認(rèn)識(shí)，從“以 人為本”的經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)，深圳分公司全面啟動(dòng)員工健康管理計(jì)劃， 聯(lián)手深圳市人民醫(yī)院體檢中心共同構(gòu)建員工健康情況的閉環(huán)管理系 統(tǒng)，為切實(shí)有效地保護(hù)員工身心健康做出積極努力的探索。此次健康管理實(shí)行三步走計(jì)劃：第一步是采集員工的健康信息數(shù) 據(jù)（含體檢數(shù)據(jù)和生活習(xí)慣等信息），為健康評(píng)估提供科學(xué)依據(jù)；第二步 由健康管理專家根據(jù)采集的個(gè)人信息，對(duì)員工的健康現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 作出預(yù)測(cè)，并通過(guò)疾病因素危險(xiǎn)篩查，對(duì)員工疾病進(jìn)行分群管理；最后一步，是整個(gè)管理計(jì)劃的核心部分，即健康促進(jìn)與干預(yù)。這一環(huán)節(jié)， 健康專

15、家將通過(guò)多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習(xí)慣，提供飲食和運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，并對(duì)不同危險(xiǎn)因素實(shí)施個(gè)性化的健康指導(dǎo)。 具體措施 有：為員工建立個(gè)人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道:籌集專家力量分期舉辦針對(duì)性強(qiáng)的巡回健康知識(shí)講座；開通心理咨詢 熱線，每晚8點(diǎn)至12點(diǎn)由專職咨詢師坐鎮(zhèn)接聽；對(duì)危險(xiǎn)因素較高的員 工進(jìn)行跟蹤隨訪，提供個(gè)性化飲食指導(dǎo)處方 ；編制健康寶典，營(yíng)造崇 尚健康的綠色企業(yè)空間等等。為了讓廣大基層員工無(wú)距離享受這一福 音，分公司應(yīng)需求組織專家力量深入基層進(jìn)行巡診和健康隨訪，并開展一對(duì)一的心理咨詢活動(dòng)。整個(gè)管理流程特別關(guān)注員工的體驗(yàn)， 將信 息發(fā)放與共享都通過(guò)短信和郵件的方式傳達(dá)到每一位員工手中，切實(shí)保證了計(jì)劃的落地推廣。自5月份正式啟動(dòng)以來(lái)，健康管理計(jì)劃在分公司工會(huì)的大力推廣 下初見成效：近5000份完備有效的員工個(gè)人健康檔案建立在冊(cè)，并 根據(jù)疾病因素的篩查完成疾病分群管理 ；4000多份健康指導(dǎo)計(jì)劃函 件和短信已陸續(xù)發(fā)放；三場(chǎng)大型健康知識(shí)講座成功舉行并吸引了廣大 員工的積極參與；健康隨訪與咨詢，心理輔導(dǎo)熱線都已正式上線，不 少員工在交流與互動(dòng)中獲益匪淺。一