采購(gòu)部年中述職報(bào)告

1、采購(gòu)部年中述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上（ 下） 午好!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì) ! 感謝 公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 ! 感謝公司同 事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 !20xx 年 1 月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)采購(gòu) 部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需 各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購(gòu)效 率，降低采購(gòu)成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫 助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想 覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：一

2、、上半年工作情況總結(jié)1、根據(jù)公司的要求， 明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)， 理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所有 詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。2、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照采購(gòu)部編制招聘人 手，部門(mén)人員由 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。每位員工都能較好 的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨， 尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn)。3、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，采購(gòu)流程和 相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工 作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員

3、工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面 ; 每 周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 提出改進(jìn)措施，以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克服任務(wù)重、 時(shí)間緊、 人手不足等困難， 較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料 準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量。6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建 筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格 信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參 考依據(jù)。7、截止 6 月 30 日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約 165 宗，采購(gòu)金額約 180 萬(wàn)元，甲供材下單 6宗，金額約 13

4、 萬(wàn)元。二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：1、采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提 前采購(gòu)的現(xiàn)象 ;2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng) 驗(yàn)不足， 在一定程度上影響采購(gòu)效率， 需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。4、我部大部分員工雖擁有 3 年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，但采購(gòu) 經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的 技巧有些欠缺，不利于控制公司采購(gòu)成本。5、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不 夠。比如三線(xiàn)城市采購(gòu)問(wèn)題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū) 公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。三、下半年的改進(jìn)方向：1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工 作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中，結(jié)合實(shí)際，制定 新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平 ;2、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí)， 使制度化、 規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí) ;3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，搜集整理各 個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng) 商資源，保證采購(gòu)工作更快、更好地開(kāi)展。4、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻