采購部年中述職報告

1、采購部年中述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上（ 下） 午好!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會 ! 感謝 公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 ! 感謝公司同 事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 !20xx 年 1 月，我被公司任命為采購部負責(zé)人， 負責(zé)采購 部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負責(zé)公司運營所需 各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效 率，降低采購成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫 助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想 覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進行述職：一

2、、上半年工作情況總結(jié)1、根據(jù)公司的要求， 明確了采購部各崗位的工作職責(zé)， 理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有 詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。2、加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人 手，部門人員由 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。每位員工都能較好 的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨， 尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和 相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工 作步入正常運行的狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員

3、工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面 ; 每 周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)， 提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克服任務(wù)重、 時間緊、 人手不足等困難， 較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料 準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建 筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格 信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參 考依據(jù)。7、截止 6 月 30 日，我部累計完成單項采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元，甲供材下單 6宗，金額約 13

4、 萬元。二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提 前采購的現(xiàn)象 ;2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng) 驗不足， 在一定程度上影響采購效率， 需要著重學(xué)習(xí)和加強。4、我部大部分員工雖擁有 3 年采購工作經(jīng)驗，但采購 經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的 技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不 夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū) 公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。三、下半年的改進方向：1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工 作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定 新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平 ;2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實， 使制度化、 規(guī)范化的工作氛圍盡快落實 ;3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各 個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng) 商資源，保證采購工作更快、更好地開展。4、采購作為一個敏感部門，要時刻