倉儲部半年工作總結(jié)與倉庫會計(jì)工作總結(jié)匯編

1、倉儲部半年工作總結(jié)目錄第一篇：倉儲部XX半年工作總結(jié)第二篇：XX年度倉儲部工作總結(jié)第三篇：倉儲部工作總結(jié)第四篇：倉儲部工作總結(jié)第五篇：XX年倉儲部工作總結(jié)正文第一篇：倉儲部XX半年工作總結(jié)倉儲部XX半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間半年就過去了，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲部全體員工 同心協(xié)力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存、 轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結(jié) 匯報(bào)如下：一、倉儲日常工作倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優(yōu)2806.403噸（存放p5倉

2、、 已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制 度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。二、糧食收購工作半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091 噸、特優(yōu)7.52噸。三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)工作半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì) 5279.641噸。其中： p1p2 倉省儲糧早稻 4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉普晚 168.37噸調(diào)出， p 1 6倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工 15.84噸（春節(jié) 9 . 94噸、端午節(jié)5.9噸）。四、機(jī)械設(shè)備維修

3、保養(yǎng)工作今年元月份倉儲部完成立筒庫天運(yùn)改造工作， 4 月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線 的更換工作，4 6月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。五、倉房準(zhǔn)備工作今年5 6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6 8棚）、s4（7 9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準(zhǔn)備工作。 下半年工作重點(diǎn)：一、做好新糧入庫工作。二、做好庫存糧食的安全保管工作。三、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。四、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。裕湘公司倉儲部XX-6-25第二篇： XX 年度倉儲部工作總結(jié)江蘇豪悅實(shí)業(yè)有限公司倉儲部 XX 年度工作總結(jié)與 XX 年的工作計(jì)劃 歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏

4、的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入豪悅 這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一 大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一 起成長了很多，在這半年的時間通過前期車間所有人的的付出，整個倉庫改變了 很多，無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能都有很大的提升?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)， 我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可 以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相 互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和

5、期望；通過 總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不 足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。一. XX 年度工作總結(jié)如下：過去的 XX 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的 各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位 工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù) 庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分 類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過 去那種不用的雜

6、亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為 歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面 提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大 的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位 基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下 問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操 作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。二. XX年度部門不足之處有以下：分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)， 無論是本部門各管理崗位中存在問 題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析

7、，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都 缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在 XX 年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部 門基礎(chǔ)管理工作。三. XX年度計(jì)劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)， 對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更 高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 XX 年年度倉儲部工作做 如下規(guī)劃：1. 加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí) 到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、 責(zé)任落實(shí)、 措施到位， 倉儲工作形成了上有人抓， 下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理 規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查

8、、庫內(nèi)防火、安全用 電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定 期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事 故。2. 不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。 在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、 清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s ”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、 數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，

9、 及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲報(bào)表， 為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。3. 做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存 物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié) 存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。4. 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理， 不良品要單獨(dú)建賬管理， 及時反饋準(zhǔn)確的物料信息， 為計(jì)劃、采購提供參考信息。 與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同 生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。5. 勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)

10、范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能 力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，充分發(fā)揮同志們 的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不 斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 提高倉庫管理水平。 總 結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定 和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng) 新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。 通過我們不斷改進(jìn)和

11、創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí) 現(xiàn)卓越。倉儲部：高潮XX-1-5第三篇：倉儲部工作總結(jié)工作總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間 XX 年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成 為這個集體里的一份子，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺 到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！ 在 XX 年來臨之際，回顧 XX 的工作， 具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作（一）我們所做的1. 負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2. 做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)， 做好帳、卡、貨物相符， 保證帳目日清月結(jié)， 一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。3. 配合備件主管對倉庫不定期的檢

12、查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交 予的任務(wù)。4. 做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不 會隨意操作。5. 倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。6. 定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉 容、庫房，7. 做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除， 清潔工作， 對倉庫產(chǎn)品做好防潮、 防火、 防盜、防鼠。（二）、存在的不足1. 沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀 質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。2. 沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位 編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理

13、。3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。在下一年里， 自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平， 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力 量。我想應(yīng)該努力做到： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。 努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。 要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事作 配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維 護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。XX倉儲部：xxxXX年12月31日第四篇：倉儲部工作總結(jié)倉儲部工作總結(jié)根據(jù) 12 月 3 日集團(tuán)辦公室下發(fā)會議通知，領(lǐng)會兩會張董事長與各位領(lǐng)導(dǎo)提 議精神。倉儲部對 XX 年 1 2月

14、份前的工作做以總結(jié)一 、工作任務(wù)與完成情況倉儲部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格office excel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。 要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容 （品 名、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項(xiàng)目具體樓盤號）并對 進(jìn)場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告。填寫清晰，不得改劃為財(cái)務(wù)提供真 實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。二、完成情況：1、指派程顯艷做商務(wù)寫字樓臺賬與電子表格 office excel輸入與房產(chǎn)開發(fā)電 子表格office excel輸入；核對帳準(zhǔn)確快捷；2、指派田玉良做盛世清華東、售樓處臺賬并 24

15、小時待命收回填土、磚頭、 山皮土，記帳精細(xì)。特別說明為了獻(xiàn)身工作把年邁雙親送到妹妹家；3、指派劉林對商務(wù)寫字樓、 盛世清華東、 售樓處現(xiàn)場 24 小時待命收分鋼材、 水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗(yàn)收；全部奉獻(xiàn)工地。4、指派劉國慶對盛世清華東現(xiàn)場 24 小時待命對甲供鋼材、 水泥收分；沙子、 回填土、磚頭、山皮土，要料與驗(yàn)收現(xiàn)場調(diào)配是后備培養(yǎng)多面手，通會（記帳、 電腦金蝶軟件）；5、指派張艷麗對新港路工程、鋼廠、機(jī)械隊(duì)臺賬與電子表格office excel輸入； 6 、杜發(fā)啟負(fù)責(zé)縣醫(yī)院工程所有收料任務(wù)，無保管帳；7、張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。為了加強(qiáng)人員無紙化辦公管理

16、，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件office ；填報(bào)數(shù)字報(bào)表 office excel ）三、完成情況總結(jié)： 人員優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦、奉獻(xiàn)；為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對進(jìn)場材 料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告，為歸檔提供用效文字材料。差距與失誤：本人無能，尚沒達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。 票據(jù)傳接時間長， 造成賬務(wù)往來不準(zhǔn)；對賬客戶集中，資金分配無準(zhǔn)備。四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。五、提意： 1、隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。2、業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。3、核對憑證簽字報(bào)銷定時間，材料入庫以商家票據(jù)

17、（金額）加蓋章；送貨 清單背書（證明貨物收到）傳遞財(cái)務(wù)。4、以服務(wù)的態(tài)度面對，級別分清建立監(jiān)事會，對企業(yè)發(fā)展不利的事有申述 地方。5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。6、誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合 （人人為我，我為人人 ）7、集團(tuán)常規(guī)立會、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個“嚴(yán)”字。8、立會要分發(fā)會議紀(jì)要，到會人手一份（主要與次要；解決事項(xiàng)提高會議質(zhì)（推薦訪問： ）量；封殺會上不說會下亂說之人）9、洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻(xiàn)目的；洗 牌：人事管理，要以主管業(yè)績考核同時以績效工資發(fā)放提高主動性。倉儲部：孟令明XX-12

18、-4第五篇： XX 年倉儲部工作總結(jié)從 XX 年下半年開始，作為公司推行“5s ”管理的試點(diǎn)部門，倉儲部開始備品備件“ 5s ”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲 部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了 數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中， 倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思 想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類，對備品 備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提 高效率。在用軟件實(shí)時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備

19、品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化 利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。成績只代表過去，在庫房“5s ”管理體系建成之后，倉儲部計(jì)劃在X年展開以下幾點(diǎn)工作：1 提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s ”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到 “同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能 夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的 制定備品備件采購計(jì)劃。4. 加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通

20、，清理、淘汰無效庫存，提高庫房 使用效率。5. 在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)， 盡早把“ 5s ”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配 合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。好推薦更多精彩文章：XX 年度倉儲部工作總結(jié)倉儲部 XX 年度工作總結(jié)倉儲部 XX 年終工作總結(jié)XX 年倉儲部工作總結(jié)XX 年倉儲部工作總結(jié)倉庫會計(jì)工作總結(jié)目錄第一篇：倉庫管理員年度工作總結(jié)第二篇：倉庫保管員年終工作總結(jié)第三篇：倉庫年終工作總結(jié)第四篇：倉庫文員年終工作總結(jié)第五篇：倉庫月工作總結(jié)正文第一

21、篇：倉庫管理員年度工作總結(jié)一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進(jìn)入 *倉庫?？蛻舻牟?品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入*倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨 物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要 的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，b:物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣 減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢二、人力的合理、排和運(yùn)用1人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比

22、較簡單，但為了作業(yè)的不斷提 高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于 我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有 的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求 高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排 作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè) 效率就不受影響了。3：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心 細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們 * 倉庫，

23、隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù) 不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在 有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn) 多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作 業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。三、部品的管理現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入 * 倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多， 大致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊上有分手冊品 （保稅品存放在保稅區(qū)域 ） 和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品 外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止

24、的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要 整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù) ;所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10 點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我 們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一 時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于 托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。四、成品 /出口品的管理1：成品/ 出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先 出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確， 并傳真至貨代部

25、確認(rèn)后再封箱放箱， 最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè) 備交接單”上的對一下，是否一致。2：成品/ 出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品 / 出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是有些 產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 （入庫時在工廠被盜 ）所 以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于 “先進(jìn)先出原則”為了做到先進(jìn)先出， 可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù) 量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作1：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫， 清潔地面，保持衛(wèi)生。

26、創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握 問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 ; 交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn) ;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識， 這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步 !2：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具， 要做好日常的清潔保養(yǎng)， 清理輪子中的雜 物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報(bào)修

27、，還要安全用電。第二篇：倉庫保管員年終工作總結(jié)回顧這一年來的工作， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下， 嚴(yán) 格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工 作情況作工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)， 能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)， 身體力行地 踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué) 識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向 書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的 進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛

28、本 職工作。二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心， 責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量 關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的能力上有了長足的進(jìn)步。當(dāng)班過 磅時能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢 驗(yàn)，及時出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在 11 月份的續(xù)聘調(diào)整中，在 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿 殘?jiān)⑵郊Z面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同 事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我 庫獲得了一等

29、獎的好成績。三、存在的問題和今后的努力方向。 一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足， 主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué) 習(xí)的是糧油儲藏與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊 學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高 ;第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情， 對 糧庫其他科室的工作沒有留心了解。在下一年里， 自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平， 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力 量。我想應(yīng)該努力做到： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。 努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識。 加強(qiáng)對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對 公司的統(tǒng)籌

30、規(guī)劃、 當(dāng)前情況做到心中有數(shù) ;第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配 合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù) 公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。第三篇：倉庫年終工作總結(jié)20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的各項(xiàng)工 作始終圍繞著庫存貨物安全、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、 運(yùn)營配送高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng) 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序 ;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消 耗，

31、節(jié)約了成本 ;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造， 從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑 輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患 ;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落 實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ) ;對庫區(qū)暖氣、 環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造， 進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境 ;倉庫分區(qū)、貨物分類、 （轉(zhuǎn)自 ）管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè) 的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理 的 5s 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢 損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二 次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

32、貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并 建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理 中的所收、發(fā)貨物 （含退貨入庫 ）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為 98%以上。針對前期貨物出庫配送 效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際 情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié) 果就是 ;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施 ;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則， 進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨， 并按輕重緩 急分

33、揀貨物，時間消耗都在 45分鐘以內(nèi) ;加強(qiáng)配送車輛管理的同時，還對各配送 車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物碼 放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致 ;過去那 種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完 畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于 整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配 合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作， 及時處理貨物及包裝破損問題 ;積極配合財(cái)務(wù)部 對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整， 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 真實(shí)性 ;積極配合銷售 和門

34、市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè) 任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴 ;特別是在貨物裝卸量大， 缺少裝卸工， 人員相對緊張 的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓 滿完成了裝卸任務(wù)， 其中 11 月份完成裝卸 11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。 倉庫在 完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作， 給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的 轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司 抓管理，促發(fā)展的

35、契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職 業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分 收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉 庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的 勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗 愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動， 馮艷東同志的周到細(xì)致， 黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)， 都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部 門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出 了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫

36、工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量 短缺、貨物損壞，包裝破損 ;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失 ;保管 中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì) 劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象 ;庫容存量超標(biāo)壓力 ;帳帳、帳物對應(yīng) 數(shù)據(jù)不符 ;作業(yè)流程的不暢 ;部門協(xié)調(diào)不力 ;執(zhí)行力低下 ;本位主義思想及家族傳統(tǒng) 影響等問題。而 xx 年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少 ,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確 ,再加上工作態(tài)度 上的被動性， 從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)， 所以出現(xiàn)問題較多。 如接收貨中的數(shù)量短缺、 串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物

37、不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任 感的高低， 而責(zé)任感的高低， 則取決于個人意識對企業(yè)文化 （包括規(guī)章制度、 績效 考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等 ）的認(rèn) 知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題： 倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作， 用傳統(tǒng)習(xí) 慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購 進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等 問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨 的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成

38、， 對發(fā)生的數(shù)量、 包裝規(guī)格錯誤 ;貨物出庫過程 中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理 成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多 工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題， 如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們 每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于 承擔(dān)責(zé)任的勇氣， 培養(yǎng)敬業(yè)精神， 層層落實(shí)崗位職責(zé) ;堅(jiān)持三不放過原則， 規(guī)章制 度面前人人平等， 獎罰分明 ;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通， 引導(dǎo)、幫助員工 端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)

39、 ;繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所 有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打 造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為 落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施 計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 （推薦你關(guān)注 網(wǎng)）倉庫 20xx 年度的工作目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5s 標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級 （結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程 度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上 報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化 進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公