某融資租賃公司薪酬考核辦法(草案)

1、某融資租賃公司薪酬與績效考核管理辦法（草案）一、為確保實現(xiàn)公司確定的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，同時科學(xué)衡量管理層及各部門經(jīng)營績效和員工工作貢獻，體現(xiàn)鼓勵拼搏和創(chuàng)新的公司文化，特制定本辦法。二、本辦法依據(jù)公司2018 年業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作計劃的基礎(chǔ)上測算制定的。適用的考核期間為公司 2018 年 1 月 1 日起至 2018 年 12 月 31 日。在考核期間，根據(jù)外部環(huán)境變化情況，以及上半年的考核方案執(zhí)行情況，經(jīng)公司提請董事會同意可對本辦法進行必要的修訂。三、本辦法容經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款有重大出入，公司可及時向董事會匯報，必要時予以適當(dāng)調(diào)整。

2、四、董事會下達公司全年考核指標(biāo)（一）年凈資產(chǎn)收益率（加權(quán)平均）達到8%，即實現(xiàn)凈利潤萬元；（二）租金回籠率達到100%；2018 年度要求必須實現(xiàn)租金100%按期回籠。若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過3個月的，則考核凈資產(chǎn)收益率打 7 折；當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率大于99%的，則考核凈資產(chǎn)收益率打5折；當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率小于99%的，則考核凈資產(chǎn)收益率為零。（三）獎懲辦法1、考核凈資產(chǎn)收益率到達8%以上，發(fā)足基本年薪，超額完成考核指標(biāo)按照規(guī)定計算超額獎金。2、考核凈資產(chǎn)收益率不足 8，按比例扣減年薪，直至額定年薪的 85；凈資產(chǎn)收益率在 7以下，下調(diào)下一年度經(jīng)營班子

3、年薪。3、考核凈資產(chǎn)收益率在6以下， 董事會對經(jīng)營班子進行調(diào)整。五、公司實行年薪制。員工基本年薪 =固定工資（固定月薪12） +績效工資固定工資 / 績效工資 =1:1 （具體比例可以適時調(diào)整）員工全年所得=固定工資績效工資超額獎各項福利補貼六、公司部門分類及薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）部門分類1、前臺：各業(yè)務(wù)部2、中臺：財務(wù)部、風(fēng)險管理部3、后臺：綜合管理部（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位職務(wù)崗位名稱固定工資交通補貼通訊補貼常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理5萬 / 月實報實銷實報實銷副總經(jīng)理副總經(jīng)理4萬 / 月實報實銷實報實銷總經(jīng)理助理 / 總監(jiān)總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)1級 3.0萬/ 月2000元/月總監(jiān)、風(fēng)險總監(jiān)2級 2.6萬/

4、月3級 2.2萬/ 月1級 2.0萬/ 月1500元/月500元 / 月前臺2級 1.8萬/ 月部門總經(jīng)理3級 1.6萬/ 月1級 1.8萬/ 月1200元/月400元 / 月中后臺2級 1.6萬/ 月3級 1.4萬/ 月1級 1.6萬/ 月1200元/月400 元/ 月前臺2級 1.4萬/ 月部門副總經(jīng)理2級 1.2萬/ 月1級 1.4萬/ 月1000元/月300 元/ 月中后臺2級 1.2萬/ 月3級 1.0萬/ 月1級 1.4萬/ 月800 元/ 月300 元/ 月前臺2級 1.2萬/ 月高級經(jīng)理3級 1.0萬/ 月1級 1.2萬/ 月600 元/ 月200 元/ 月中后臺2級 1.0萬

5、/ 月3級 0.8萬/ 月1級 1.0萬/ 月600 元/ 月200 元/ 月前臺2級 0.8萬/ 月業(yè)務(wù)經(jīng)理3級 0.6萬/ 月1級 0.8萬/ 月400 元/ 月150 元/ 月中后臺2級 0.6萬/ 月3級 0.4萬/ 月業(yè)務(wù)助理及文員、1級 0.5萬/ 月100 元/ 月100 元/ 月2級 0.4萬/ 月商務(wù)助理司機等3級 0.3萬/ 月七、績效考核（一）業(yè)務(wù)部1、績效工資考核容包括效益指標(biāo)、投放指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。其中，效益指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的盈利能力，權(quán)重為 60；投放指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重為40。（ 1）效益指標(biāo)系數(shù)（B）按公司年初下達給業(yè)務(wù)部的年度考核利潤額為基

6、數(shù)計算。B=部門年度實現(xiàn)利潤總額部門年度考核利潤額*100%，B 1時，即為超額完成，B=1且享有超額獎； 0.9 B1，視同完成， B=1； 0.7 B 0.9 ，按實計算； B 0.7 ，未完成 ,B=0 。（ 2）投放指標(biāo)系數(shù)（ F）按公司年初下達給部門的租賃投放總額（A）為基數(shù)計算。 F=部門實際租賃投放額 /A 100%，F(xiàn)1時， F=1,即為完成； 0.7 F1時，按實計算；F1 時，F(xiàn)=1, 即為完成； 0.7 F1 時，按實計算； F1時， W=1且享有超額獎； 0.7 W1時，按實計算； W1時， W=1且享有超額獎； 0.7 W1時，按實計算； W0.7 時， W=0?？冃?/p>

7、工資 =固定工資績效工資與固定工資比例（綜合工作質(zhì)量指標(biāo) 70%+公司整體效益系數(shù) 30%）（四）財務(wù)部根據(jù)公司明確的工作職責(zé)進行績效考核。具體辦法比照綜合管理部執(zhí)行。綜合管理部、財務(wù)部的公司績效工資計算及兌現(xiàn)辦法比照風(fēng)險管理部執(zhí)行。（五）資金部、稽核部等職能部門待設(shè)置后制定相應(yīng)考核辦法。八、考評時間及考評程序（一）員工績效考核以季度、半年度及年度為周期，季后十五天為季度考評期，半年度后二十天為上半年度的考評期，年后三十天為全年度考評期。（二）考評采用被考核人自我考評，對在考核期崗位職責(zé)履行情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)或任務(wù)指標(biāo)完成情況等作自我小結(jié)?？己巳藢Ρ豢己巳诉M行評分及考核成績的計算，同時考核人就被考

8、核人績效指標(biāo)的完成情況和被考核人取得溝通。被考核人直接上級審核后交綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一交公司總經(jīng)理審批，審批后由綜合管理部公布所有人員最終考核成績。九、超額獎金超額獎金以公司完成董事會下達的年度利潤考核任務(wù)后的超額部分為計算依據(jù)，根據(jù)公司經(jīng)營班子討論決定分配比例。超額獎金分三年兌現(xiàn)，依次為60%、 20%、20%?？煽紤]兩種方案：1、參考集團公司工資總額預(yù)算管理辦法計算工資總額，測算如下（金額單位：萬元）：2018 年2019 年2020 年2021 年投放規(guī)模凈利潤所有者權(quán)益已提工資資本成本率可提工資總額預(yù)算未提工資總額2、按超額完成考核指標(biāo)計算公司全年完成董事會下達的考核指標(biāo)，按照超額凈利潤分段提取超額獎金：（ 1）在 500 萬元以下部分，按照超額部分 30%提獎；（ 2）在 500 萬元以上至 1000 萬以下部分，按照 40%提獎；（ 3）在 1000 萬元以上部分，按照 50%提獎；（ 4）當(dāng)超額獎金達到基本年薪的 1.5 倍時 , 進行獎勵封頂, 結(jié)余部分作為獎金儲備，在以后年度以豐補欠。十、其他