探索管理會計和財務會計的應用

1、隨著經濟發(fā)展和競爭日益激烈，企業(yè)向管理要效益更顯突出，開 灤集團作為國有大型煤炭企業(yè)，率先提出大力發(fā)展管理會計的理念, 蔚州公司本著打造開灤集團外阜旗艦企業(yè)，財務人員積極探索，了解 管理會計發(fā)展歷程，學習管理會計知識，把財務會計和管理會計相融 合，加強財務分析和財務管理，提升經營管理水平。一、管理會計和財務會計的區(qū)別和聯(lián)系管理會計是經濟發(fā)展以及管理需要而 從傳統(tǒng)的會計基礎中分離出來的，它與財務會計有想通之處，但也有 明顯的自身特點，主要體現(xiàn)在一是管理會計主要是為內部經營管理服 務。財務會計是日常核算，對企業(yè)發(fā)生的事項進行確認、計量、記錄，并按期出具報告，及時、準確地反映企業(yè)的財務狀況和經營成

2、果，面向所有使用者。而管理會計則應內部管理者的要求，運用各項統(tǒng)計、模型、分析方法，對財務數(shù)據再加工，滿足內部經營管 理需要。二是管理會計具有較強的靈活性，對未來的經濟事項具有實用性和指導性。財務會計是按會計法律和法規(guī)對日常經濟事項進行確認、計量、記錄，其核算方法、財務報告編制不因內部 管理需要而改變；而管理會計可以運用多種方法和手段，如對比分析、 概率分析、比率分析，對財務數(shù)據加工整理，盡可能滿足管理需要。 因此可以看出，財務會計是對企業(yè)發(fā)生的經濟事項記錄和反映，而管 理會計則是對未來經濟事項預測及經營決策的指導，為企業(yè)防范風險 和提升管理水平提供解決問題的方案?？梢钥闯?，管理會計和財務會計各

3、有自身的特點，但作為管理活動，也有聯(lián)系和相通之處。 具體表現(xiàn)在一是財務會計和管理會計均對企業(yè)進行監(jiān)督的本質職能是一致的。財務會計最基本職能是記錄和計量，在反映過去經濟事項的基礎上，為經營管理者提供基礎數(shù)據，找出與管理目標差距， 優(yōu)化管理；管理會計是在財務會計提供數(shù)據和信息來源的基礎上，強 化資金、預算、成本管理等，進一步提髙企業(yè)運營效率。二是財務會計和管理會計基礎數(shù)據和信息來源相一致。管理會計是經濟發(fā)展以及管理需要而從傳統(tǒng)的會計基礎中分離出來的，它和財務 會計是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，管理會計為企業(yè)經營者在未來經濟 事項管理提供幫助，主要是對各項財務數(shù)據再加工，其中就包括會計 核算資料。所以財

4、務會計和管理會計最基本的信息來源就反映日常經濟事項的資料，即所說的礎數(shù)據和信息來源相一致。二、財務會計和管理會計相融合，提升蔚州公司財務管理財務會計與管理 會計從服務對象、管理側重點看有所不同，但從數(shù)據和信息來源及對 企業(yè)監(jiān)督的本質來看，它們又相互聯(lián)系，隨著經濟發(fā)展和市場經濟體 制完善，傳統(tǒng)的財務會計工作已經難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，無 法為企業(yè)的發(fā)展提供科學合理的建議，因此，在企業(yè)財務管理中，把 財務會計和管理會計相融合，在強化會計基礎管理的基礎上，讓管理 會計的普遍方法與企業(yè)各項業(yè)務和管理相融合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 蔚州公司完善內部管理制度、強化風險管理、做好內部財務能力評價， 進一步

5、提髙財務管理水平，通過為管理層提供財務能力評價報告、財 務風險落實管理報告、內部控制管理報告，揭露經營管理中存在的問 題及風險，提出合理建議，向管理要效益。具體體現(xiàn)在一是提升經營管理水平和風險防范能力，落實內部控制管理制度。蔚州公司內部控制制度包括基本規(guī)范、管理體制、具體規(guī)范、控制手冊、 評價指引五部分，包含資金管理、釆購業(yè)務、存貨管理、銷售業(yè)務、 工程項目、合同管理、人力資源等14個項目，對各風險點和控制點 進行描述，指定具體的管理崗位和部門，并對權限進行限制。在內部控制評價時，評價小組通過收集相關信息，與內部控制目標對比, 出具內部控制評價報告，提供給公司管理層，管理層審閱通過后，組 織公

6、司各部門進行整改，提升公司整體管理水平。二是加強風險管理，最大限度降低資產損失，落實財務風險管理制度。蔚州公司風險專業(yè)管理委員會由本部總會計師、財務部、企業(yè)管理部、 審計部負責人及各二級公司主管財務經理或總會計師組成，體現(xiàn)了對 風險管理的重視。公司風險管理管理辦公室按季度向公司領導提交風險管理報告，主要包含物流貿易、資金鏈安全、應收款項管理 及重大事項決策等內容，通過財務指標偏差分析和非財務指標重要流 程及環(huán)節(jié)缺失分析，提出整改意見，并組織風險管理領導小組對公司 各部門及所屬子分公司風險管理進行考核，加強風險管理，確保資產 保值增值。三是為強化財務管理能力，防范財務管理風險，落實財務能力評價管

7、理制度。集團財務能力的所有基本指標，包括會計機構設置和人員配備、會計核算管理、會計檔案保管、財務制 度制定和落實、信息化程度、資產管理、收入管理、成本管控、預算 管理、內部控制落實、財務風險管理、稅務管理、決策支持能力十四 個業(yè)務流程，并考慮部分經濟事項的偶然性和無規(guī)律性，并對部分指 標評價延伸到現(xiàn)場。財務能力評價小組運用查閱資料法、實地 考察法、溝通交流法等手段，對所有指標，對照評價內容，進行現(xiàn)場 評估和考核賦分，出具財務能力評價報告，公司管理層通過后，要求 被評價單位按報告意見，及時整改和完善各項管理工作，評價小組按 時驗收，并出具整改驗收報告。 通過財務能力評價，提升會計 基礎工作、預算管理、風險管理、資金管理、決策分析，促進財務會 計和管理會計工作融合，提升財務管理水平和風險管控能力。 總 之，把財務會計與管理會計相結合，是經濟發(fā)