華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)招聘專業(yè)轉(zhuǎn)

1、精心整理華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（招聘專業(yè)）（轉(zhuǎn)）華為人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（招聘專業(yè)）字體大?。捍髚中|小2011-04-1420:05-閱讀：571-評(píng)論：0一、一級(jí)工程師第二單元招聘活動(dòng)的組織1、招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)） 協(xié)助主管進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃。 在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。2、招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） 收集、整理外出招聘信息，協(xié)助進(jìn)行招聘效果的分析評(píng)估。第三單元人員甄選1、面試的組織（核心項(xiàng)） 了解國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的 政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)

2、助設(shè)計(jì)一般的面試方案。2、面試考核（核心項(xiàng)） 準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流。 基本掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，協(xié)助基層 或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核。 對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說(shuō)明。 第四單元招聘管理制度與組織的建設(shè)精心整理1、招聘管理制度建設(shè) 負(fù)責(zé)收集招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程 的建議。2、面試資格人隊(duì)伍建設(shè) 協(xié)助組織對(duì)面試資格人進(jìn)行培訓(xùn)。 有效地維護(hù)面試資格人信息庫(kù)。3、招聘信息平臺(tái)的建設(shè)（核心項(xiàng)） 熟悉公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息； 及時(shí)維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺(tái)（SAP系統(tǒng)）。二、二級(jí)工

3、程師第一單元人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析（核心項(xiàng)） 了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、 用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況）； 協(xié)助主管設(shè)計(jì)人力資源需求分析方案（或部門(mén)人力需求計(jì)劃）； 獨(dú)立地進(jìn)行人力資源需求的調(diào)查和資料的收集與分析；第二單元招聘活動(dòng)的組織I./1、招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)） 協(xié)助主管進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃。 在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。 靈活處理招聘過(guò)程中的突發(fā)性事件。2、招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)） 收集、整理外出招聘信息，并獨(dú)立招聘效果分析評(píng)估 第三單元人員甄選精心整理1、面試的組織（核心項(xiàng)） 了解國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)用工法

4、律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的 政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)； 獨(dú)立設(shè)計(jì)一般的面試方案。2、面試考核（核心項(xiàng)） 準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和分流； 較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，獨(dú) 立地對(duì)基層或普通崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核。 對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，主要產(chǎn)品等做一般性的解釋說(shuō)明。 較好地控制面試現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程。第四單元招聘管理制度與組織的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè) 總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。2、面試資格人隊(duì)伍建設(shè) 協(xié)助組織對(duì)面試資格人進(jìn)行培訓(xùn)； 有效地維護(hù)面試資格人信息庫(kù)。I./3、招聘信息平臺(tái)的

5、建設(shè)（核心項(xiàng)） 熟悉公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，能夠迅速準(zhǔn)確地從中獲取需要的信息； 及時(shí)維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺(tái)（SAP系統(tǒng)）。三、三級(jí)工程師第一單元人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析（核心項(xiàng)） 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資精心整理源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃； 熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進(jìn)行需求現(xiàn)在進(jìn)行初步分析； 指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供技術(shù)支持； 為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。第二單元招聘活動(dòng)的組織1、招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施（核心項(xiàng)） 根據(jù)公司

6、或所在部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃（計(jì)劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計(jì)劃和實(shí)施方案； 獨(dú)立進(jìn)行招聘廣告的設(shè)計(jì)、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃； 獨(dú)立進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施； 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈活運(yùn)用各種吸引人才的具體手段與方法； 對(duì)他人的招聘工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)； 設(shè)立招聘活動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)并有效實(shí)施。i2、招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)）I - 收集招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評(píng)估招聘廣告效果； 匯總招聘工作的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估招聘效果，并提出優(yōu)化建議； 評(píng)估進(jìn)人質(zhì)量、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告，為改進(jìn)招聘 工作提供有效建議。3、招聘渠道的建設(shè)了解各地人才分布情況

7、，建立優(yōu)化片區(qū)招聘管理負(fù)責(zé)制度，培育人才基 地；精心整理 管理現(xiàn)有渠道并開(kāi)拓新的招聘渠道，滿足公司的用人需求； 調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，并進(jìn)行有效分 析。第三單元人員甄選1、面試的組織（核心項(xiàng)） 熟練掌握國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有 關(guān)招聘的政策，面試考核的流程； 準(zhǔn)確理解公司的用人政策，以及各類中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃，有針對(duì)性并有效設(shè)計(jì)面試考核方 案。2、面試考核（核心項(xiàng)） 獲取面試人資格，能靈活地運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立地對(duì)中基層人才進(jìn)行面 試考核。 掌握各類面試考核方法，有效地、有針對(duì)性地使用多種面試方式方法與

8、技巧。 較透徹地理解公司企業(yè)文化，對(duì)應(yīng)聘者就公司核心價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)、 主要產(chǎn)品、發(fā)展遠(yuǎn)景等進(jìn)行分析說(shuō)明。I./ 有效地控制面試考核現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)。 第四單元招聘管理制度的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè) 建立并優(yōu)化招聘制度和流程，適應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的 開(kāi)展； 推動(dòng)公司招聘管理制度的有效實(shí)施，為他人提供咨詢。2、面試資格人隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)）精心整理 對(duì)一般面試資格人進(jìn)行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)； 根據(jù)現(xiàn)有的評(píng)估體系對(duì)公司面試資格人進(jìn)行資格評(píng)審； 對(duì)面試資格人的面試實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進(jìn)方案；3、招聘信息平臺(tái)的建設(shè)（核心項(xiàng)）建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘

9、信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享；第五單元招聘費(fèi)用的管理1、招聘費(fèi)用的控制（核心項(xiàng)） 了解各廣告媒體（包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等）的費(fèi)用和收效，選擇合適 的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本； 熟悉招聘費(fèi)用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。 合理監(jiān)控招聘費(fèi)用。四、四級(jí)工程師第一單元人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析（核心項(xiàng)） 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公 司高層制定人力規(guī)劃； 編制相關(guān)培訓(xùn)教材，有效地或指導(dǎo)他人制定人力資源規(guī)劃；I 適時(shí)引進(jìn)有效的人力資源規(guī)劃理論，規(guī)范人力規(guī)劃工作。2、人力資源規(guī)劃的實(shí)施（核心項(xiàng)） 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)以及公司

10、所需人才的存量與分布，制定整體招聘實(shí)施方案和相應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)策略； 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略（或規(guī)劃），合理預(yù)測(cè)公司人力需求的變化趨勢(shì); 組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動(dòng)。第二單元人員甄選精心整理1、面試考核（核心項(xiàng)） 靈活運(yùn)用各種方法對(duì)高級(jí)人才進(jìn)行有效地面試，并能作出令人信服的判 斷； 開(kāi)發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，為其他面試資格人提供咨詢。 引進(jìn)有效的面試工具與手段，結(jié)合公司實(shí)際情況總結(jié)合適公司的面試方 法與方式。 透徹地理解，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。 具有較為突出的組織安排、溝通、協(xié)調(diào)、談判等招聘工作所必須的管理 能力。2、招聘效果的評(píng)估（核心項(xiàng)）對(duì)公司全年的招聘工作以及專項(xiàng)大型招聘活動(dòng)進(jìn)行綜合效果評(píng)估，并提 出進(jìn)一步改進(jìn)建議。3、招聘渠道的建設(shè)（核心項(xiàng)） 拓展招聘渠道，建立招聘信息收集網(wǎng)絡(luò)。 對(duì)人才基地建設(shè)提供有效的指導(dǎo)。第三單元招聘管理制度的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè)（核心項(xiàng)）I,/ 把握公司招聘政策和原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度和流程； 建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推動(dòng)招聘工作制度化和規(guī)范化管理。2、面試資格人隊(duì)伍建設(shè)（核心項(xiàng)） 對(duì)公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的指導(dǎo)與培 訓(xùn)，獨(dú)立（或組織、指導(dǎo)他人）開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)教材； 引進(jìn)面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和推廣；3、招聘信息平臺(tái)的建