2015年工程部技術人員個人總結范文

1、2015 年工程部技術人員個人總結范文我是 xxx 置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。 能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深 深感謝公司給我這樣一個機會， 一個發(fā)展空間！ xxxx年是我們公司開發(fā) xx 國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌 的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面 的工作。一、工程技術管理方面 認真審核施工圖， 這是施工技術管理中 的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛 盾的地方。比如： 1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。 2#樓局部梁

2、沒有配筋，無法按圖施工。1#、 2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。 在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人 員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案， 最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。 做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。 在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳 手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、 進度奠定了基礎。二、工程現(xiàn)場管理方面 這是我的工作重心。 工程質(zhì)量、安全控制

3、：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位 的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情 況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分 析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢 查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如 1#樓 8 層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上 沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的 砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的 砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓， 在 8 層以上相同部位，加強了模板的支撐， 采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類

4、似的爆?，F(xiàn)象。 工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目 的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的 控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中， 我始終站好甲方的崗位， 嚴格要求自己， 督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以 便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。三、工程成本控制方面 設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確 性、必要性

5、和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工 作。 在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前 提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。1#如我們工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的減少樓 2#樓 3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約 1/3 構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。 都節(jié)約了工程成本。 做好現(xiàn)場工程的收方工作仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項 目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理， 并及時向工程部領導匯報收方結果。 做到收方的真實性和準確性?；仡櫄v史，展望未來。xxxx 年在各位領導和同事的關心支持下，整個西錦國際一期的工 程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處， 請領導和同事多多批評指正。 作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律 法規(guī)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 理論聯(lián)系實際，在實踐中學習 理論，提高業(yè)務水平 ;更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。 運籌帷幄之中，決勝于千里之外 ，多動腦筋，考慮問題全面，提 高管理水平 ;更好為工程管理服務。爭取在 XX 年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結 向上的公司，