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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：吉**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：貴州 上傳時間：2021-04-30 格式：DOC 頁數(shù)：27 大?。?.62MB 積分：20 舉報 版權(quán)申訴

1、德陽市青少年宮重建及支持項目外 墻 內(nèi) 保 溫施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況第1節(jié) 編制依據(jù)一、本工程位于德陽市青少年宮重建及支持項目(災(zāi)后重建項目）建設(shè)工程擬建筑場地位于德陽市泰山南路交松花江北路處。青少年宮遠(yuǎn)程綜合樓，建筑面積4080，本次保溫工程共計1棟建筑，該工程為框架結(jié)構(gòu)，墻體保溫結(jié)構(gòu)（由內(nèi)至外）為：抗裂砂漿中空微珠漿料P型圓孔多孔磚墻外墻水泥砂漿抹灰外墻飾面，因此本工程為內(nèi)墻保溫。工程主體施工全部完成具備保溫材料的施工條件，跟據(jù)相關(guān)要求編制施工組織設(shè)計。二、參照國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：中空?；⒅闊o機保溫砂漿構(gòu)造(DBJT2060) 水泥基復(fù)合膨脹?；⒅榻ㄖ?/p>

2、溫系統(tǒng)（DB51/T5061-2008）建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）四川省居住建筑保溫隔熱工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB515033-2005）第2節(jié) 編制說明一、我公司本著竭誠為客戶服務(wù)的思想，施工組織設(shè)計編制著重在工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面為客戶營造一個良好的環(huán)境。二、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制，召集公司技術(shù)負(fù)責(zé)人攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工，方案重點突出，針對性強。第3節(jié) 編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位要求所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的外墻外保溫工程施工組織設(shè)計。第4節(jié) 工程地理位置及相關(guān)說明一、項目名稱：*大學(xué)職工經(jīng)濟(jì)適用房項目5標(biāo)段外墻外保溫工程

3、。二、計劃工期：滿足施工進(jìn)度要求。三、質(zhì)量要求：達(dá)到國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。四、保溫做法：中空?；⒅闊o機保溫砂漿外墻外保溫系統(tǒng)，厚30mm。第二章 施工組織第1節(jié) 組織管理機構(gòu)一、我公司將把本工程列為目標(biāo)管理項目，選派 為項目經(jīng)理。實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理。對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、技術(shù)檔案等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。二、公司成立由項目經(jīng)理掛帥的工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，每周在施工現(xiàn)場召開工程協(xié)調(diào)會，解決項目在資金、材料、勞動力等各方面的困難，以及與總包單位的施工配合問題。三、公司各職能部門每半月對本工程項目進(jìn)行重點督促檢查，對工程施工中的質(zhì)量、安全、

4、文明施工等各方面進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助工程項目做好各項施工管理工作。四、制訂嚴(yán)格的質(zhì)量和安全崗位責(zé)任制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第2節(jié) 管理職責(zé)一、項目經(jīng)理管理職責(zé)1、質(zhì)量職責(zé) 對本項目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定，結(jié)合本項目實際，認(rèn)真貫徹實施； 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，落實相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施方案； 如發(fā)現(xiàn)不合格品（項），必須按照有關(guān)規(guī)定，及時組織進(jìn)行評審處理，并制訂相應(yīng)的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應(yīng)加強質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生； 堅持不懈地、經(jīng)常地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，

5、確保質(zhì)量、安全，做到文明生產(chǎn)。2、安全職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度； 帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮； 組織制定和實施安全技術(shù)措施； 組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作； 組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實施； 檢查、督促本項目各級人員安全責(zé)任制的落實； 發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認(rèn)真分析原因，擬定并落實整改措施。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實施技術(shù)方案； 負(fù)責(zé)主持或參加施工組織

6、設(shè)計或施工方案的編制，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底，堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育； 按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗，做好記錄； 針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預(yù)防措施； 組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故，上報項目經(jīng)理。二、安全職責(zé)1、對本項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；2、參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施；3、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作；4、參加項目組織的安全文明施工檢查、協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施；5、協(xié)助組織和指導(dǎo)安全防護(hù)及各類機械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見；6、組織和指導(dǎo)對班組的安全技

7、術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題；7、參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施。第3節(jié) 班組長管理職責(zé)一、安全職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度組織實施各項安全措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮；3、認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動；4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患；5、按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況；6、參加對工程的安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能

8、使用；7、參加項目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實；8、發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。二、質(zhì)量職責(zé)1、明確分管的分部分項工程（或班組）的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)；3、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時報送；4、堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，確保質(zhì)量、安全，做到文明施工；5、堅持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)煉兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)；6、針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預(yù)防措施。第4節(jié) 質(zhì)量員職責(zé)一、核定分部、分項工程質(zhì)

9、量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核；二、收集和整理質(zhì)量驗評資料；三、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理；四、及時上報質(zhì)量信息；五、承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報；六、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。第5節(jié) 安全員職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項目安全管理的具體工作；二、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌；三、協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實情況；四、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實；五、協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認(rèn)真作好記錄；六、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時糾正違

10、章違紀(jì)行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患；七、協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實；八、參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計上報，及時檢查整改措施的落實。第6節(jié) 內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)一、質(zhì)量職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系；2、協(xié)助和監(jiān)督資料的形成和系統(tǒng)管理和匯兌；3、在整個項目工程資料的不斷形成過程中，對資料進(jìn)行分類搜集整理，完善復(fù)審歸檔；不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準(zhǔn)確、齊全、美觀；4、對資料中出現(xiàn)的問題，及時向項目部匯報彌補修改。二、安全職責(zé)1、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計（或方案）

11、中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案；2、協(xié)助項目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及施工臨時用電方案的實施情況；3、協(xié)助項目經(jīng)理或工長做好安全技術(shù)交底工作；4、做好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；5、認(rèn)真進(jìn)行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊；6、協(xié)助工長做好安全教育并認(rèn)真填寫安全教育卡；7、建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄；8、協(xié)助項目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度及各種標(biāo)牌。第7節(jié) 材料員職責(zé)一、質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行采購控制程序，保證按內(nèi)容完善的采購計劃進(jìn)行采購，并負(fù)責(zé)對采購物資質(zhì)量進(jìn)行驗證，保證符合采購計劃要求；2、負(fù)責(zé)具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的

12、丟失、損壞或不合格進(jìn)行處置，保證進(jìn)貨入庫的數(shù)量的質(zhì)量；3、對采購的物資在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)行價格比較、選擇、控制物資和采購成本。二、安全職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全；2、嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)作項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標(biāo)化工地作貢獻(xiàn)；3、經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；4、庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防火標(biāo)志；5、經(jīng)常檢查安全防護(hù)器材的使用情況，及時編制補充計劃并上報項目經(jīng)理給予解決。第8節(jié) 操作人員的質(zhì)量職責(zé)一、牢固樹立質(zhì)量保證意識，確保工程和產(chǎn)品質(zhì)量，堅決做到不合格不交工、不轉(zhuǎn)序；二、嚴(yán)格按照

13、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和操作規(guī)程操作；三、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時報送；四、努力學(xué)習(xí)，加強煉兵，不斷改進(jìn)和提高操作技術(shù)；五、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故隱患，及時報告，并采取糾正或預(yù)防措施；六、保護(hù)好設(shè)備和原材料以及生產(chǎn)現(xiàn)場的各種標(biāo)識；七、確保安全生產(chǎn)，做到文明施工，文明生產(chǎn)。第三章 施工部署第1節(jié) 本工程的方針目標(biāo)一、根據(jù)的招標(biāo)文件要求，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、計劃工期：滿足施工進(jìn)度要求。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程；3、安全目標(biāo)：杜絕因公死亡及重大工傷、機械、火災(zāi)事故；4、技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時、完整的技術(shù)檔案和職責(zé)明確的技術(shù)管理體系。二、本工程施工指導(dǎo)方針1、由項目經(jīng)理掛帥成立領(lǐng)

14、導(dǎo)小組，通過公司為項目解決人員、材料、機械、資金等方面的困難；2、實施精品工程名牌戰(zhàn)略，通過落實各項責(zé)任制，搞好過程控制，動態(tài)管理，創(chuàng)出精品工程；3、建立用戶滿意工程服務(wù)體系。嚴(yán)格按照圖集施工,項目部樹立“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程落到實處。第2節(jié) 建立健全質(zhì)量管理體系一、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量方針、措施，制定各崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故；二、建立項目質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)才能使工程質(zhì)量得到保證；三、建立工程質(zhì)量否決及獎罰制度，實行工程質(zhì)量一票否決，將工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤，工程驗收達(dá)到一次合格；四、建立施工技術(shù)交底制度，每分

15、部工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長進(jìn)行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底；每分項工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；五、實行過程三檢制度。在施工過程中進(jìn)行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收；六、建立成品保護(hù)制度。制訂有針對性的成品保護(hù)措施，切實做好成品保護(hù)工作；七、在施工過程中實行施工、材料檢驗制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等一系列制度來保證工程質(zhì)量。第3節(jié) 建立健全安全保證體系一、成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，處理安全事故；二、建立安全管理體系。落實安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)用品的使用，并進(jìn)行日常安全施工的檢

16、查督促。第4節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備的目的、范圍和職責(zé)：1目的：為使施工過程中，各項工作處于受控狀態(tài)，以滿足項目開工及施工正常進(jìn)行的需要，確保符合合同規(guī)定；2范圍：本項目部從合同簽訂至開工之間所有工作內(nèi)容；3職責(zé)：（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作中有關(guān)決策；（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為施工準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)進(jìn)行策劃和指導(dǎo)實施；（3）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物資準(zhǔn)備，機械部負(fù)責(zé)施工機械準(zhǔn)備及配置，后勤部負(fù)責(zé)文明施工的宣傳工作。第5節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)。特別要注意以下幾方面：1結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定

17、技術(shù)措施的準(zhǔn)備；2組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3提出詳細(xì)的勞動力計劃、材料計劃、設(shè)備計劃；4制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、機具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明等相關(guān)管理制度。第6節(jié) 施工現(xiàn)場的人員配備本工程施工項目班子計劃，依據(jù)保溫工程施工量大小，滿足總包單位施工進(jìn)度計劃，主要管理人員包括：項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)全面調(diào)度、安全措施及質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)督等；技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，制定質(zhì)量保證措施及實施技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作等；班組長，負(fù)責(zé)班組內(nèi)的協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)招標(biāo)文件要求安排多個班組人員同步施工。配備人員如下表：職 稱職 責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，全面調(diào)度、安全措施、進(jìn)度的監(jiān)督等。技術(shù)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量

18、保證措施及實施技術(shù)方案，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作等。班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的協(xié)調(diào)管理，參與施工，確保班組施工質(zhì)量等。安全員負(fù)責(zé)安全管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理落實安全技術(shù)措施等施工員負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場管理工作等材料員負(fù)責(zé)材料的運輸與搬運，協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場及庫房材料等質(zhì)檢員負(fù)責(zé)及時上報質(zhì)量信息，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查等第四章 施工進(jìn)度計劃第1節(jié) 總工期控制目標(biāo)滿足施工進(jìn)度要求。第2節(jié) 保證工期措施嚴(yán)格實行項目管理，成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、全面的技術(shù)知識、豐富的施工管理經(jīng)驗的項目部，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。項

19、目部人員組成如下表：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安 全 員質(zhì) 檢 員施 工 員材 料 員保 證 工 程 按 計 劃 竣 工一、公司項目經(jīng)理每周率項目部人員到工地現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度解決工程所需人、財、物。二、項目成立趕工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，檢查計劃任務(wù)的完成情況并不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，滿足工程需要。第3節(jié) 管理保證措施一、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，技負(fù)責(zé)人和各班組長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性；二、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長

20、計劃短安排，能過每星期計劃的布置和實施，確保總工期的實現(xiàn)；三、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，歸于總包單位的問題，應(yīng)及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題；四、加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)部門配合；五、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。第4節(jié) 技術(shù)保證措施一、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進(jìn)度提前一天；二、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底和操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度；三、精心組織施工人員安排；四、編制詳細(xì)的網(wǎng)格施工計劃進(jìn)度表，采用網(wǎng)格計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間；五、設(shè)專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)；六、制訂切實可行的成品保護(hù)措施，避免不必要的

21、返工耽誤工期。第5節(jié) 資源保證措施一、公司將在人、財、物上給予重點保證，作到計劃及時，準(zhǔn)確，材料質(zhì)量合格并按時進(jìn)場；二、科學(xué)的組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力，對班組下達(dá)任務(wù)計劃，實行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%；三、合理配置施工機械和機械正常運轉(zhuǎn)是保證工期的主要因素，加強機械保養(yǎng)并作好記錄，充分提高機械的利用率；四、所有材料及半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度提前3天進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗資料隨材料一同進(jìn)場。第五章 施工方案（中空?；⒅闊o機保溫砂漿外墻外保溫系統(tǒng)）第1節(jié) 編制依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

22、；膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)(JG1582004)；中空?；⒅闊o機保溫砂漿構(gòu)造(DBJT2060)；水泥基復(fù)合膨脹?；⒅榻ㄖ叵到y(tǒng)（DB51/T5061-2008）。第2節(jié) 施工前準(zhǔn)備一、經(jīng)工地審核施工方案，同意此方案后方可進(jìn)場施工。二、外墻結(jié)構(gòu)基面處理：1、結(jié)構(gòu)外墻經(jīng)過工程驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，方可進(jìn)行外墻外保溫施工。外保溫施工前由總包牽頭與主體結(jié)構(gòu)辦理中間交接驗收，對外墻外表面空鼓、開裂處、不平整處清理修補剔鑿?fù)戤叀?、進(jìn)行外墻外保溫施工的墻體基面的尺寸偏差還應(yīng)符合下表之規(guī)定：3、主體結(jié)構(gòu)墻體基面的允許偏差結(jié)構(gòu)做法項 目允許偏差砌體工程墻面垂直度每層8mm(2m托線板檢查)全高10m10m

23、m經(jīng)緯儀或吊線檢查10m20mm表面平整度5mm2 m直尺和楔形塞尺檢查混凝土工程垂直度層高10m8mm10m10mm全高H/1000且30表面平整2 m長度8三、材料準(zhǔn)備1、中空?；⒅闊o機保溫砂漿，按需要運送現(xiàn)場，但出于保護(hù)原因以兩天工作用量為準(zhǔn)。2、抗裂砂漿，以噸為單位，由廠家提供配制好的干拌料現(xiàn)場攪拌，考慮到堆料場地限制，按需要準(zhǔn)備25天工作用量為準(zhǔn)。3、其他輔助材料現(xiàn)場準(zhǔn)備以10天為準(zhǔn)。四、施工機具準(zhǔn)備1、攪拌灰盤、灰斗，垂直運輸機具（外用施工電梯或提升架），水平運輸手推車，沖擊鉆等。2、常用抹灰工具及抹灰檢測工具，放線工具、線錘、水桶、剪子、鐵锨、掃帚、托線板、方尺、鋼板尺等。3、

24、電線、接線板等輔助施工材料。第3節(jié) 施工方法一、清理基層墻面：基層墻體必須清理干凈，要求墻面無油漬、灰塵、污垢、脫膜劑、風(fēng)化物、泥土等污物，基層墻體的表面平整度、立面垂直度不得超過5mm；超差部分必須剔鑿或用13水泥砂漿修補平整，由總包單位負(fù)責(zé)基層找平施工，達(dá)到保溫工程施工要求；基層墻面若太干燥，吸水性能太強時，應(yīng)先灑水噴淋濕潤。二、墻面彈線：根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，按要求在墻面上作出標(biāo)準(zhǔn)灰餅，用保溫材料作灰餅。三、保溫層施工操作規(guī)程1、配料調(diào)漿。2、先將約84公升的清水上放入攪拌容器中，開動攪拌機，再將兩袋（22kg/袋）中空微珠保溫隔熱干粉和一袋膠粉料（30kg/袋），慢慢放入加水后的攪拌容器

25、中。3、攪拌機攪拌5-8min，使料漿成均勻膏體狀，即可使用。4、砂漿必須即配即用，1小時內(nèi)用完。5、涂覆。中空?；⒅闊o機保溫砂漿的涂抹應(yīng)分層進(jìn)行。每層涂抹厚度15 mm（現(xiàn)澆混凝土墻面的第一層涂抹宜慢而薄，并稍用力，以免產(chǎn)生氣泡，若有氣泡應(yīng)及時剔除）；待第一層材料初凝后（至少間隔24小時以下）再抹第二層，依次直到滿足設(shè)計要求厚度；分層涂抹時應(yīng)適度按壓表面不收光，以保證保溫層與墻面及保溫層之間的粘結(jié)，但不宜在一個部位反復(fù)抹壓。四、找平：保溫層涂抹完畢后，用靠尺由下往上找平，再用木抹子搓平。五、鋪設(shè)熱鍍鋅電焊網(wǎng)待抗裂砂漿面層材料凝固干燥后即可鋪貼熱鍍鋅電焊網(wǎng)，鋪貼熱鍍鋅電焊網(wǎng)時應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸裁

26、剪，分段進(jìn)行鋪貼；熱鍍鋅電焊網(wǎng)的長度最長不應(yīng)超過3 m；為使邊角施工質(zhì)量得到保證，應(yīng)先將邊角處的熱鍍鋅電焊網(wǎng)施工前預(yù)先折成直角。先鋪設(shè)熱鍍鋅電焊網(wǎng)，用錨栓固定，根據(jù)設(shè)計要求設(shè)定錨固栓的數(shù)量。七、抗裂砂漿施工規(guī)程1、保溫要求保溫層涂抹厚度達(dá)到要求，且徹底干燥后，方可進(jìn)行抹面層施工保溫層干燥時顏色由灰白并呈均勻麻面不粘手。2、制備漿料面層采用抗裂砂漿材料，按照水灰比為1：4的比例制備漿料，在容器內(nèi)先加水后再加罩面材料，反復(fù)攪拌均勻糊狀即可使用，制備好的砂漿料在2小時內(nèi)用完，超時間嚴(yán)禁使用，因此掌握好攪拌時間和數(shù)量，隨拌隨用。3、涂覆在保溫層和熱鍍鋅電焊網(wǎng)上涂抹抗裂砂漿找平，抹時要求上杠找平，并用木

27、抹子搓平，施工一定要壓實，壓緊，尤其邊角處，要求一面墻一次成活，以免接口不能壓緊；抗裂砂漿總厚度涂料飾面應(yīng)控制在3mm5mm，抗裂砂漿總厚度面磚飾面應(yīng)控制在8mm10mm要求熱鍍鋅電焊網(wǎng)應(yīng)包裹在抗裂砂漿層中，熱鍍鋅電焊網(wǎng)網(wǎng)格飽滿度為100。八、成品保護(hù)外保溫施工完成后，后續(xù)工序與其它正在進(jìn)行的工序應(yīng)注意對成品進(jìn)行保護(hù)。第4節(jié) 施工流程一、涂料飾面施工流程：配中空?；⒅闊o機保溫漿料基層處理，配涂界面砂漿（基層不平時用13水泥砂漿找平） 用保溫漿料作灰餅，沖筋作口涂刮界面砂漿吊垂直、套方、彈控制線抹第二遍保溫漿料，壓實刮平抹第一遍保溫漿料，厚度15mm抹抗裂砂漿壓入耐堿玻纖網(wǎng)格布裁剪耐堿玻纖網(wǎng)格

28、布配抗裂砂漿修理、外保溫驗收二、面磚飾面施工流程：配中空玻化微珠無機保溫漿料基層處理，配涂界面砂漿（基層不平時用13水泥砂漿找平） 用保溫漿料作灰餅，沖筋作口涂刮界面砂漿吊垂直、套方、彈控制線抹第二遍保溫漿料，壓實刮平抹第一遍保溫漿料，厚度15mm抹抗裂砂漿鋪設(shè)熱鍍鋅電焊網(wǎng)裁剪熱鍍鋅電焊網(wǎng)配抗裂砂漿修理、外保溫驗收用錨固件固定第5節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、保證項目基層墻體的質(zhì)量檢驗：基層墻體應(yīng)達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB2001對清水墻面的標(biāo)準(zhǔn)，修整墻面的水泥砂漿找平層與墻面必須粘接牢固，無空鼓、裂縫等缺陷。二、所用材料品種、質(zhì)量、性能應(yīng)符合設(shè)計要求。三、保溫層、抗裂層的允許偏差和檢查方法如下：

29、 第6節(jié) 節(jié)點詳圖（附件）一、中空?；⒅闊o機保溫砂漿外墻外保溫基本做法： 二、門窗洞口網(wǎng)格布加強構(gòu)造：三、陰角構(gòu)造圖：四、陽角構(gòu)造圖：第六章 工程質(zhì)量保證措施第1節(jié) 工程質(zhì)量組織管理保證措施一、首先建立質(zhì)量保證及質(zhì)量監(jiān)督體系及相應(yīng)的各級質(zhì)量責(zé)任制，分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督把好工程質(zhì)量關(guān)。二、實行方針目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針：實施科學(xué)管理，創(chuàng)一流質(zhì)量，遵約守信，努力把最優(yōu)良的建安工程及產(chǎn)品獻(xiàn)給顧客和社會。2、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格。第2節(jié) 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制一、以人為本是保證工程質(zhì)量最基本因素，施工現(xiàn)場對人的控制，主要措施和途徑是：1、以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，貫徹

30、因事設(shè)崗，配備合適的管理人員。2、嚴(yán)格實行分包單位的資源共享質(zhì)審查，抽空控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。3、加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。4、嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。5、加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。二、材料的控制1、材料采購：采購材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排，項目 部應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應(yīng)讓材料供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵嵉乜疾?，?yīng)注意材料采購合同中質(zhì)量條款的嚴(yán)格說明。2、材料檢驗：材料質(zhì)量

31、檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種，根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程序分免檢、抽檢和全部檢查三種。3、材料的倉儲和使用：運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用的管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，堅持對材料應(yīng)按不同類別排放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。三、施工方法的控制施工方法集中反映在技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段，施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵：1、施工

32、方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。2、選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。3、對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。第3節(jié) 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施一、加強技術(shù)管理，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，認(rèn)真貫徹技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和各項施工質(zhì)量管理制度，明確各級人員的崗位職責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。二、嚴(yán)格履行技術(shù)交底制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組長、質(zhì)安員、材料員等交底。三、加強技術(shù)管理，按優(yōu)化的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，編制符合設(shè)計意圖切實可行的施工方案，組織有關(guān)人

33、員學(xué)習(xí)圖紙，認(rèn)真規(guī)劃各工種的交叉配合。第4節(jié) 質(zhì)量控制點的設(shè)置與跟蹤管理質(zhì)量控制點是要根據(jù)工程項目的特點，為保證工程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點并對其分析是事前預(yù)控的一項重要內(nèi)容。選擇與設(shè)置質(zhì)量控制點的要點如下所述：一、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；二、施工中有薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅蝗罄m(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅凰?、施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控時，質(zhì)量控制點的選擇是關(guān)鍵，應(yīng)準(zhǔn)確有效，一般由有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進(jìn)行選擇，項目部在每階段施工前，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點。

34、第七章 成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量和快速、安全的完成施工作業(yè)，由項目經(jīng)理部組織建立產(chǎn)品保護(hù)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并抽調(diào)責(zé)任感強、善于管理的人員組成，實行分層、分段管理。嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施。第八章 施工配合措施一、積極參加監(jiān)理單位組織的工程例會，落實監(jiān)理例會內(nèi)容。二、隱蔽驗收提前通知監(jiān)理工程師，技術(shù)部門并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。三、凡須送檢的材料，材料員必須通知監(jiān)理進(jìn)行旁站取樣送檢。四、現(xiàn)場必須進(jìn)行核定的，技術(shù)組必須先通知監(jiān)理，共同討論形成一致意見后再報甲方和設(shè)計單位。五、主動與土建、安裝各工種的積極配合,以保證總包單位的工期按期完成。第九章 安全文明施工措施安全生產(chǎn)直接關(guān)系到職工生命安全及財產(chǎn)

35、安全，項目部施工時予以高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法，制訂項目安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定，從思想上重視，在行動中落實安全生產(chǎn)工作。第1節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施一、成立以項目經(jīng)理為首，直接從事現(xiàn)場安全的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。安全領(lǐng)導(dǎo)小組從事下列工作：1、定期向職工進(jìn)行安全教育與安全喊話；2、施工現(xiàn)場的巡視檢查；3、操作面上障礙物的排除。二、安全教育1、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員都必須進(jìn)行入場安全教育。2、安全教育有項目勞資員組織，安全員主持，公司勞資部門參加。3、安全教育內(nèi)容： 進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教育a 國家安全生產(chǎn)方針、政策；b

36、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；c 本單位施工過程及安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律；d 本單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教育；e 發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險，保護(hù)現(xiàn)場和及時進(jìn)行報告。 進(jìn)行規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育a 本項目施工特點和施工安全基本知識；b 本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；c 本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程；d 高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基本知識；e 防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急安全處置和安全疏散知識；f 防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，用具使用的基本知識。 進(jìn)行本工程崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育a 本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b 班組安全活動制度及紀(jì)律；c 愛護(hù)和正確

37、使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動用品；d 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；e 本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。 周邊的社會治安及環(huán)境教育4、對參加安全教育的人員要統(tǒng)一進(jìn)行書面入場安全教育考試，合格后才允許上崗操作。5、所有安全教育要填寫安全教育記錄卡，整理歸檔。三、安全交底1、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面的安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。2、由專職安全員每周一召開安全大會。分工種以班組為單位進(jìn)行安全活動，并有具體的安全活動記錄。每天班前安全喊話，班后進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第2節(jié) 安全生產(chǎn)的基本規(guī)定一、安全重點區(qū)域和項目判定的依據(jù)原則

38、。二、危險區(qū)域分隔和安全警示的基本要求。三、作業(yè)區(qū)域的條理化和防（圍）護(hù)的基本要求。四、工地衛(wèi)生的規(guī)定。五、材料、設(shè)備、工具存放保管的基本要求。第3節(jié) 外架操作1、安全紀(jì)律A、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。B、進(jìn)入施工區(qū)內(nèi)，必須戴安全帽。C、酒后嚴(yán)禁從事各種作業(yè)。D、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋，喇叭褲。E、高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋，帶釘易滑鞋且必須掛好安全繩。F、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險區(qū)內(nèi)。G、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架子設(shè)施安全裝置和亂拉亂接臨時線路。H、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。I、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧、玩耍。J、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何材料。2、高空作業(yè)安全操作規(guī)程A、

39、從事高空作業(yè)要定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。B、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。C、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋（套）內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋擲。D、遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在六級以上）影響施工安全時，禁止進(jìn)行露天高空、起重和打樁作業(yè)。E、梯子不得缺檔，不得墊高使用，梯子橫檔間距以30厘米為宜。使用時上端要扎牢，下端應(yīng)采取防滑措施。單面梯與地面夾角以6070度為宜，禁止二人同時在梯上作業(yè)。如需接長使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。F、沒有安全防護(hù)措施，禁

40、止在屋架的上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和示固定的構(gòu)件上行走。高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負(fù)責(zé)。G、乘人的外用電梯、吊籠，應(yīng)有可靠的安全裝置。除指派的專業(yè)人員外，禁止攀登起重臂、繩索和隨同運料的吊籃、吊裝物上下。第十章 現(xiàn)場文明施工管理文明施工，對樹立業(yè)主與施工單位的管理形象、企業(yè)形象都具不可低估的作用，也是施工企業(yè)素質(zhì)、管理水平的反映。由于本工程位置特殊，周圍環(huán)境文明施工要求高，這對我們公司不僅是一次大的挑戰(zhàn)也是一次絕好的機遇。我們決心面對挑戰(zhàn)抓住機遇，推行施工組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，真正做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好各項工作，實現(xiàn)省級“安全文明工地”的各項要求，創(chuàng)建文明工地。第

41、1節(jié) 文明施工管理目標(biāo)通過地方文明施工達(dá)標(biāo)驗收，爭創(chuàng)成都市文明施工工地。第2節(jié) 文明施工管理機構(gòu)現(xiàn)場建立文明施工管理組織機構(gòu)和文明工地各項具體的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同步進(jìn)行。文明施工管理組織機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理施工員施工班組長施工班隊長工 班工 班技術(shù)負(fù)責(zé)人工 班工 班第3節(jié) 文明施工保證措施在本工程施工期間，我們將嚴(yán)格施工紀(jì)律，加強文明施工管理工作，狠抓嚴(yán)管，將各項工作細(xì)化、重點化，爭取在文明施工的各項工作中達(dá)到文明工地的要求。一、現(xiàn)場文明施工管理1、文明施工嚴(yán)格執(zhí)行地方政府有關(guān)文明施工方面和各項規(guī)定。2、項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的文明施工；其人員由項目部的主要管理人員組成，分工明確，各負(fù)其責(zé)。3、公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織定期（每月一次）大檢查，不定期進(jìn)行抽檢，按文明施工檢查評分表逐項檢查評定并將檢查結(jié)果發(fā)出通報或整改通知。二、現(xiàn)場平面規(guī)劃1、本工程施工現(xiàn)場場地具體見本施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場總平面布置。2、現(xiàn)場場地要精心規(guī)劃，合理布置利用。做到場容整潔，交通通暢。三、現(xiàn)場衛(wèi)生1、現(xiàn)場衛(wèi)生措施：（1）明確施工現(xiàn)場各流水段的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，安排工人每天打掃施工遺留垃圾。（2）建筑垃