員工培訓方案

1、員工培訓計劃方案、 總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn) 略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合 管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技 術創(chuàng)新、技術改造能力。4 、加強公司操作人員的技術等級培訓， 不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能， 增 強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體 文化素質。6 、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上

2、崗工作步伐， 進一步規(guī) 范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需 求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實 效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中 心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培 訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持 “公司 + 院校 ”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相 關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假 日集中授課，結合自

3、學完成學業(yè)，取得學歷。4 、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 2009 年，高管人員參加經(jīng)營管 理培訓累計時間不少于 30 天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。三、培訓內容與方式公司領導與高管人員1 、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策 法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2 、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高 端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端 講座。3 、學歷學位培訓

4、、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA 、 EMBA 學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。中層管理干部1 、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、 領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接 收時代光華課程。2 、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自 考或參加 MBA 及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考 試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3 、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓， 培訓面力

5、爭達到 50 以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、 管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務能力。 同時開通 “環(huán)球職業(yè)教育在線 ”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單 位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建 造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。4 、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關 聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。專業(yè)技術人員1 、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓 基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水

6、平。2 、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內計劃安排兩 批人員到單位參觀學習。3 、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新 知識在公司內進行學習、推廣。4 、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前 輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相 關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。職工基礎培訓2009 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生 產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學

7、時；通過實行師傅帶徒弟，對新 員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100% 。試用期 結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè) 觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。同時隨 著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。公司計劃新培養(yǎng)一級 150 名，二級員工 100 名，三級員工 80 名，四級員工 20 名。中 級工以上人員占技術人員比例達到 70% 以上； 一方面繼續(xù)普

8、及， 擴大比例， 工作重點是培養(yǎng) 高級技術人員， 計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人， 初級管理人員 20 人。 形成較為完善的技能人 才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取 中級工以上人員能占整個技術工人比例 40% 以上，使技術管理人員的素質有整體提高。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、 高級技 師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30 人以上。使其結構和總 量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技 能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。各部門和基層單

9、位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學和參加各類組織培訓， 實現(xiàn)個人發(fā)展與 企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人 員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成 為一專多能的復合型人才和高層次人才。 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v 在建工程項目經(jīng)理部，要按照 “三位一體 ”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關 鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培 訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野

10、，實行指導和有效的干預，消除隱患， 切實維護企業(yè)信譽。x 開展職業(yè)技能比武， 促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 公司今年將選擇 3 5 個主要職業(yè)進行技能 比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學歷教育1 、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及 機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃 的集中培訓，獲取學歷。2 、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu) 秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和 決策能力，更好地為公司服務。3

11、 、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息； 制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升 的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計 劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局 觀念，積極構建 “大培訓格局 ”確保培訓計劃開班率達 90 以上，全員培訓率達 35 以上。培訓的原則和形式。按照 “誰管人、誰培訓 ”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司 重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “四新

12、”推廣培訓；各部門和基層單位要 緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結 合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取 技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、 研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設 置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公 司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓 基地、職校功

13、能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強 企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1.5 足額提取職 教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 0.5 上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴 禁將培訓經(jīng)費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的 職工培訓機構及場所 （如職工大學、職業(yè)技術學校 ） ，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不 定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培 訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員

14、工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三 是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、 獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積 極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理辦法程序和要求組織落實 和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工 作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努 力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定 要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時， 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育 和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭 力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓