華盈恒信—貴州西洋肥業(yè)人力資源咨詢項目合同書0731

1、 貴州西洋肥業(yè)有限公司 人力資源管理咨詢項目合同書 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 甲方：貴州西洋肥業(yè)有限公司 乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議： 一、服務范圍 乙方為甲方設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內容： 1.1 組織職位體系 （費用：人民幣壹拾貳萬元整） 1.1.1 設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的近期、中期和長期的組織結構。 1.1.2 編制新組織結構的部門職能、職責權限表、關鍵崗位的崗位說明書。 1.1.3 對新組織結構的各崗位進行人員定編。 1.2 績效管理體系 （費用：人民幣壹拾貳萬

2、元整） 1.2.1 編制績效管理手冊。 1.2.2 編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成績效指標辭典 。 1.3 薪酬福利體系 （費用：人民幣壹拾萬元整） 1.3.1 編制薪酬福利管理手冊。 1.3.2 選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。 1.3.3 設計各職族職等的寬帶薪酬體系。 1.3.4 對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。 1.4 建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系 （費用：人民幣叁萬元整） 1.4.1 設計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質模型。 1.4.2 設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。 1.5 建立人力資源管理手冊 （費用：人民幣叁萬元整） 1.5.1 建立人力資源系統(tǒng)

3、的主要管理流程、制度和運作表格。 1.6 咨詢方案的指導實施 （費用：人民幣貳萬元整） 1.6.1 對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。 1.6.2 指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。 二、項目預期目標 通過有效的組織職位體系、 績效體系、 薪酬體系、 人才培訓體系、 人力資源流程制度的健全與實施， 滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理， 吸引并留住優(yōu)秀人才、 激發(fā)員工潛能和工作積 極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。 三、項目時間計劃 3.1 本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為四大部分： 3.1.1 第一部分：完成組織

4、結構、職位描述和人員定編方案的設計工作，乙方項目組顧問在甲方現(xiàn) 場的工作時間預計為 30 個工作人日 。 3.1.2 第二部分：完成績效管理方案的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為 40 個工作人日。 3.1.3 第三部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作 時間預計為 30 個工作人日。 3.1.4 第四部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為 10 個工作人日。 四、項目培訓計劃 4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次進行，每次為授課3個課時，指導 3個課時， 培訓主題為現(xiàn)代 組織設計與管理和工作分析與職位描述

5、 。通過培訓使學員了解并掌握組織結構設計和管理的 基本方法、組織結構發(fā)展的趨勢、組織結構的常見模式、組織設計的基本原則、工作分析的常用方 法、崗位說明書設計和編寫的方法等。 4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次進行，每次為授課3個課時，指導 3個課時， 績效管理體系的培 訓主題為如何提取 KPI 和目標績效管理 。通過培訓使學員了解并掌握績效管理的意義、績效 管理的兩大工具（平衡計分卡、冰山素質模型）的原理及應用方法、 KPI 的提取和篩選方法、績效 管理的五大核心步驟等。 4.3第三部分咨詢工作的培訓分兩次進行，每次為授課3個課時，指導 3個課時， 薪酬福利體系的培 訓主題薪酬設計與管理和如何

6、進行崗位價值評估 。通過培訓使學員了解并掌握以激勵為導 向的寬帶薪酬福利系統(tǒng)設計的基本原則、薪酬設計的六大步驟、崗位價值評估的方法與原則等。 4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為如何編制人力資源流程和制度，時間為為 授課 3個課時，指 導 3個課時， 通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。 五、雙方的權利和義務 5.1 雙方共同的義務 嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。 5.2 甲方的權利和義務 5.2.1 為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目 負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門

7、人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、 審批確 定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。 5.2.2 為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種 咨詢方案和文本及時反饋意見。 在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的一周時間內， 甲方應向 乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。 5.2.3 甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料， 并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、 討論等工作。 5.2.4 甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網絡、桌子、椅子、長途電話及交 通便捷等。 5.3 乙方的權利和義務 5.3.

8、1 為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應 經過甲方項目組的認可。 5.3.2 乙方應按照協(xié)議的要求，根據項目計劃保質保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提 交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。 5.3.3 乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修 正。 六、項目費用及付款方式 本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中： 6.1 項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為 肆拾貳萬元整 人民幣，按照項目進度，甲方 分七 次支付給乙方： 6.1.1 合同簽訂后，甲方支付 組織職位體系費用的其中伍萬元整

9、人民幣 ，乙方在收到預付款 3 日內 正式進入甲方工作。 乙方顧問進入甲方工作一周后， 甲方支付 組織職位體系費用其中的叁萬元整人 民幣 ，并于三天內向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。 6.1.2 組織職位體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的電子及紙質文本資料，甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付 組織職位體系費用其中的肆萬元整人民幣 。 6.1.3 績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的電子及紙質文本資料，甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付 績效管理體系費用壹拾貳萬元整人民幣 。 6.1.4 薪酬福利體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的電子及紙質文本資料，

10、甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付 薪酬福利體系費用壹拾萬元整人民幣 。 6.1.5 員工發(fā)展體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的電子及紙質文本資料，甲 方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付 員工發(fā)展體系費用叁萬元整人民幣 。 6.1.6 人力資源流程制度體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的電子及紙質文本 資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付 流程制度體系費用其中的壹萬元整人民幣 。 6.1.7 咨詢方案指導實施的第 3 個月，經甲方認可，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付 流程制度 體系費用其中的貳萬元整人民元與咨詢方案指導實施費用貳萬元人民幣，合計為肆萬元整人民幣。

11、6.2 項目費用的第二項為差旅費和食宿費用， 本項目顧問往返貴陽的機票由乙方承擔，顧問到達貴 陽后所產生的交通和食宿費用由甲方負責。 帳戶名稱：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 帳號： 3588462210001 開戶行：招商銀行深圳福田支行 七、保密 7.1 本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經有關方許可，任何一方不得以 任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。 7.2 本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若 乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。 八、違約責任 8.1 甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。 8.2 乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經甲方審核后未被認可， 且經三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。 九、爭議處理 甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議， 或者對與協(xié)議有關的事項發(fā)生爭議， 雙方應本著友好合 作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向 貴陽市 仲裁委員會申請仲裁。 十、不放棄條款 任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。 十一、協(xié)議的完整及其他 11.1 本協(xié)議已構成雙方當事人的全部合同意圖， 并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面 協(xié)議。 11.2 本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。 11.