信用社績效工資分配方案

1、信用社績效工資分配方案為徹底打破原有員工等級工資制度，激勵全縣信用社員工工作積極性，使員工工資同信用社經(jīng)營效益和每個員工目標計劃完成情況緊密掛鉤，充分體現(xiàn)“效益優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，多勞多得”的原則，結(jié)合我縣實際情況，特制定本方案。一、工資分配的基本原則1、堅持按勞分配的原則，工資分配要同員工個人的業(yè)務水平高低，崗位責任大小，工作質(zhì)量好壞，貢獻多少聯(lián)系起來，客觀公正地進行崗位勞動評價，體現(xiàn)多勞多得，克服平均主義。2、堅持績效掛鉤，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲的原則。信用社要嚴格各項業(yè)務經(jīng)營目標的考核，按員工各自完成目標計劃的情況，計發(fā)績效工資。3、堅持按“稅法”規(guī)定，照章納稅的原則，員工收入超過計稅基

2、數(shù)的要照章繳納個人所得稅，并全額由員工個人承擔。4、堅持工資分配實行縣聯(lián)社理事長負責制原則，縣聯(lián)社成立薪酬管理委員會，由人事、財務、稽核部門對工資分配進行日常管理和考核兌現(xiàn)，凡違反規(guī)定，弄虛作假，騙取工資，經(jīng)檢查核實，視其情節(jié)輕重，嚴肅處理，并追究有關(guān)責任人的責任。二、工資分配內(nèi)容全縣農(nóng)村信用社在職員工的工資分配實行結(jié)構(gòu)績效工資制。分為基本工資、津貼、績效工資和獎勵工資。1、基本工資是當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。2、津貼是指學歷津貼、職稱津貼、工齡津貼。2、績效工資和獎勵工資是根據(jù)各單位完成工作目標和實現(xiàn)利潤進行分配的勞動報酬。3、全縣信用社在職員工每月基本工資和津貼全額按時計發(fā)。4、績效工資

3、全部納入目標計劃考核，根據(jù)各信用社目標計劃完成情況計發(fā)績效工資。按月考核，按季兌現(xiàn)。5、獎勵工資總額的85%，年終結(jié)算后根據(jù)各信用目標考核情況計發(fā)。 6、縣聯(lián)社理事長、主任、監(jiān)事長、副主任、主任助理的獎勵工資，由縣聯(lián)社按當年計提獎勵工資總額的15%上劃省聯(lián)社，由省聯(lián)社進行目標考核后計發(fā)。三、績效工資分配比例績效工資實行百分比分配方式，5%用于掛職學習人員，內(nèi)退人員等變動因素的工資，20%用于員工的基本工資和津貼，17%用于縣聯(lián)社管理人員的工資，58%用于信用社員工的工資。四、績效工資考核辦法1、全縣信用社員工基準薪點聯(lián)社理事長 4.0聯(lián)社主任、監(jiān)事長 3.8聯(lián)社副主任 3.5聯(lián)社主任助理 3.

4、0信用社主任、部門經(jīng)理、科技人員 信用社副主任、部門副經(jīng)理、主辦會計 2.0分社主任、 儲蓄專柜負責人 1.8稽核、信貸、會計、 1.6記帳、出納、復核、統(tǒng)計、保衛(wèi) 1.4其他工作人員 1.3注明：主持工作的副職享受正職待遇。2、信用社（營業(yè)部）員工基準薪點實行等級管理。根據(jù)信用社（營業(yè)部）2005年存貸款規(guī)模大小進行等級評定。全縣信用社設立三個等級，a級社人均存貸款規(guī)模在800萬元以上，b級社人均存貸款規(guī)模在400-800萬元之間，c級社人均存貸款規(guī)模在400萬元以下。a級社員工薪點在基準薪點的基礎上上浮0.1, b級社員工薪點執(zhí)行基準薪點, c級社員工薪點在基準薪點基礎上下浮0.1。3、部

5、門調(diào)整系數(shù)由部門貢獻系數(shù)和工作目標完成情況系數(shù)組成。部門調(diào)整系數(shù)=部門貢獻系數(shù)工作完成情況系數(shù)（1）部門貢獻系數(shù)根據(jù)各部門對單位貢獻度的大小確定，分為1.2、1.1、1.0三個檔次，根據(jù)我社實際情況，業(yè)務發(fā)展部（下設公司業(yè)務部、個人業(yè)務部）執(zhí)行1.2，財務信息部執(zhí)行1.1，稽核審計部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室執(zhí)行1.0。（2）工作完成情況系數(shù)根據(jù)縣聯(lián)社業(yè)務發(fā)展部、財務信息部、稽核審計部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室工作完成情況進行確定，分為1.2、1.0、0.8、0.6、0.4五個檔次，主要對部室日常管理工作進行目標考核。 （3）日常管理工作考核分值為100分，由縣聯(lián)社對各部室的工作完成情況進行考核后

6、確定。由各部門之間相互打分占（30%），信用社對其打分（30%），縣聯(lián)社領(lǐng)導對其打分占（40%），計算部室加權(quán)平均分確定，根據(jù)考核分值由高到低確定各部室的工作完成情況系數(shù)。(4)工作完成情況系數(shù)的確定標準?？己朔种翟?0090分的系數(shù)為1.2，8980分的系數(shù)為1.0，79-70分的系數(shù)為0.8，69-60分的系數(shù)為0.6，59分以下的系數(shù)為0.4。4、縣聯(lián)社理事長、主任、監(jiān)事長、副主任、主任助理的工資薪點不浮動，執(zhí)行基準薪點。五、部門員工績效工資分配計算方法縣聯(lián)社根據(jù)各部室工作完成情況,考核兌現(xiàn)各部室的績效工資總額,各部室負責人要認真履行崗位職責,制定相應的考核措施,嚴格考核兌現(xiàn)本部室員工的

7、績效工資。部門員工績效工資=（部門績效工資總額員工績效工資薪點之和）員工績效工資薪點。其中：員工績效工資薪點=員工基準薪點部門調(diào)整系數(shù)。六、信用社（營業(yè)部）績效工資考核方法1、信用社績效工資組成和計算比例（1）信用社績效工資由存款績效工資，不良貸款余額下降績效工資，不良貸款占比下降績效工資，營業(yè)收入績效工資，增擴股金績效工資，中間業(yè)務收入績效工資組成。（2）信用社績效工資計算比例存款績效工資占30%不良貸款余額下降績效工資占10%不良貸款占比下降績效工資占5%營業(yè)收入績效工資占35%增擴股金績效工資占15%中間業(yè)務收入績效工資5%2、信用社績效工資計算辦法（1）存款績效工資以存款增加額計算存款

8、績效工資=當月績效工資總額30%（2）不良貸款余額下降績效工資按信用社實際下降的不良貸款額計算不良貸款余額下降績效工資=當月績效工資總額10%（3）不良貸款占比下降績效工資按信用社實際下降的不良貸款占比計算不良貸款占比下降績效工資=當月績效工資總額5%（4）營業(yè)收入績效工資按信用社實際收入計發(fā)營業(yè)收入績效工資=當月績效工資總額35%（5）增擴股金績效工資按信用社實際完成情況計發(fā)增擴股金績效工資=當月績效工資總額15%（6）中間業(yè)務收入績效工資按信用社實際完成情況計發(fā)中間業(yè)務收入績效工資=當月績效工資總額5%七、信用社員工績效工資考核方法1、信用社員工績效工資按月綜合考評，按季兌現(xiàn)。根據(jù)分值高低確定相應系數(shù)等級，員工分五個等級，一級系數(shù)為1.0，二級系數(shù)為0.8，三級系數(shù)為0.6，四級系數(shù)為0.4，五級系數(shù)為0.2?？己朔种翟?0090分的系數(shù)為1.0，8980分的系數(shù)為0.8，79-60分的系數(shù)為0.6，59-40分的系數(shù)為0.4，39分以下的系數(shù)為0.2。2、系數(shù)等級確定，各信用社根據(jù)員工完成各項業(yè)務經(jīng)營計劃的情況為考核打分標準，以工作實績，工作態(tài)度，工作能力為打分內(nèi)容，分值占比社主任占60%，員工占40%。員工最后得分為加權(quán)平均分值，按得分高低確定相應的系數(shù)等級。員工績效工資=（信用社績效工資總額