信用社績(jī)效工資分配方案

1、信用社績(jī)效工資分配方案為徹底打破原有員工等級(jí)工資制度，激勵(lì)全縣信用社員工工作積極性，使員工工資同信用社經(jīng)營(yíng)效益和每個(gè)員工目標(biāo)計(jì)劃完成情況緊密掛鉤，充分體現(xiàn)“效益優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，多勞多得”的原則，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。一、工資分配的基本原則1、堅(jiān)持按勞分配的原則，工資分配要同員工個(gè)人的業(yè)務(wù)水平高低，崗位責(zé)任大小，工作質(zhì)量好壞，貢獻(xiàn)多少聯(lián)系起來，客觀公正地進(jìn)行崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，體現(xiàn)多勞多得，克服平均主義。2、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的原則。信用社要嚴(yán)格各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，按員工各自完成目標(biāo)計(jì)劃的情況，計(jì)發(fā)績(jī)效工資。3、堅(jiān)持按“稅法”規(guī)定，照章納稅的原則，員工收入超過計(jì)稅基

2、數(shù)的要照章繳納個(gè)人所得稅，并全額由員工個(gè)人承擔(dān)。4、堅(jiān)持工資分配實(shí)行縣聯(lián)社理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則，縣聯(lián)社成立薪酬管理委員會(huì)，由人事、財(cái)務(wù)、稽核部門對(duì)工資分配進(jìn)行日常管理和考核兌現(xiàn)，凡違反規(guī)定，弄虛作假，騙取工資，經(jīng)檢查核實(shí)，視其情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、工資分配內(nèi)容全縣農(nóng)村信用社在職員工的工資分配實(shí)行結(jié)構(gòu)績(jī)效工資制。分為基本工資、津貼、績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資。1、基本工資是當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、津貼是指學(xué)歷津貼、職稱津貼、工齡津貼。2、績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資是根據(jù)各單位完成工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)進(jìn)行分配的勞動(dòng)報(bào)酬。3、全縣信用社在職員工每月基本工資和津貼全額按時(shí)計(jì)發(fā)。4、績(jī)效工資

3、全部納入目標(biāo)計(jì)劃考核，根據(jù)各信用社目標(biāo)計(jì)劃完成情況計(jì)發(fā)績(jī)效工資。按月考核，按季兌現(xiàn)。5、獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的85%，年終結(jié)算后根據(jù)各信用目標(biāo)考核情況計(jì)發(fā)。 6、縣聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任、主任助理的獎(jiǎng)勵(lì)工資，由縣聯(lián)社按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的15%上劃省聯(lián)社，由省聯(lián)社進(jìn)行目標(biāo)考核后計(jì)發(fā)。三、績(jī)效工資分配比例績(jī)效工資實(shí)行百分比分配方式，5%用于掛職學(xué)習(xí)人員，內(nèi)退人員等變動(dòng)因素的工資，20%用于員工的基本工資和津貼，17%用于縣聯(lián)社管理人員的工資，58%用于信用社員工的工資。四、績(jī)效工資考核辦法1、全縣信用社員工基準(zhǔn)薪點(diǎn)聯(lián)社理事長(zhǎng) 4.0聯(lián)社主任、監(jiān)事長(zhǎng) 3.8聯(lián)社副主任 3.5聯(lián)社主任助理 3.

4、0信用社主任、部門經(jīng)理、科技人員 信用社副主任、部門副經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì) 2.0分社主任、 儲(chǔ)蓄專柜負(fù)責(zé)人 1.8稽核、信貸、會(huì)計(jì)、 1.6記帳、出納、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、保衛(wèi) 1.4其他工作人員 1.3注明：主持工作的副職享受正職待遇。2、信用社（營(yíng)業(yè)部）員工基準(zhǔn)薪點(diǎn)實(shí)行等級(jí)管理。根據(jù)信用社（營(yíng)業(yè)部）2005年存貸款規(guī)模大小進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。全縣信用社設(shè)立三個(gè)等級(jí)，a級(jí)社人均存貸款規(guī)模在800萬元以上，b級(jí)社人均存貸款規(guī)模在400-800萬元之間，c級(jí)社人均存貸款規(guī)模在400萬元以下。a級(jí)社員工薪點(diǎn)在基準(zhǔn)薪點(diǎn)的基礎(chǔ)上上浮0.1, b級(jí)社員工薪點(diǎn)執(zhí)行基準(zhǔn)薪點(diǎn), c級(jí)社員工薪點(diǎn)在基準(zhǔn)薪點(diǎn)基礎(chǔ)上下浮0.1。3、部

5、門調(diào)整系數(shù)由部門貢獻(xiàn)系數(shù)和工作目標(biāo)完成情況系數(shù)組成。部門調(diào)整系數(shù)=部門貢獻(xiàn)系數(shù)工作完成情況系數(shù)（1）部門貢獻(xiàn)系數(shù)根據(jù)各部門對(duì)單位貢獻(xiàn)度的大小確定，分為1.2、1.1、1.0三個(gè)檔次，根據(jù)我社實(shí)際情況，業(yè)務(wù)發(fā)展部（下設(shè)公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部）執(zhí)行1.2，財(cái)務(wù)信息部執(zhí)行1.1，稽核審計(jì)部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室執(zhí)行1.0。（2）工作完成情況系數(shù)根據(jù)縣聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、財(cái)務(wù)信息部、稽核審計(jì)部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室工作完成情況進(jìn)行確定，分為1.2、1.0、0.8、0.6、0.4五個(gè)檔次，主要對(duì)部室日常管理工作進(jìn)行目標(biāo)考核。 （3）日常管理工作考核分值為100分，由縣聯(lián)社對(duì)各部室的工作完成情況進(jìn)行考核后

6、確定。由各部門之間相互打分占（30%），信用社對(duì)其打分（30%），縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其打分占（40%），計(jì)算部室加權(quán)平均分確定，根據(jù)考核分值由高到低確定各部室的工作完成情況系數(shù)。(4)工作完成情況系數(shù)的確定標(biāo)準(zhǔn)?？己朔种翟?0090分的系數(shù)為1.2，8980分的系數(shù)為1.0，79-70分的系數(shù)為0.8，69-60分的系數(shù)為0.6，59分以下的系數(shù)為0.4。4、縣聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任、主任助理的工資薪點(diǎn)不浮動(dòng)，執(zhí)行基準(zhǔn)薪點(diǎn)。五、部門員工績(jī)效工資分配計(jì)算方法縣聯(lián)社根據(jù)各部室工作完成情況,考核兌現(xiàn)各部室的績(jī)效工資總額,各部室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行崗位職責(zé),制定相應(yīng)的考核措施,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)本部室員工的

7、績(jī)效工資。部門員工績(jī)效工資=（部門績(jī)效工資總額員工績(jī)效工資薪點(diǎn)之和）員工績(jī)效工資薪點(diǎn)。其中：?jiǎn)T工績(jī)效工資薪點(diǎn)=員工基準(zhǔn)薪點(diǎn)部門調(diào)整系數(shù)。六、信用社（營(yíng)業(yè)部）績(jī)效工資考核方法1、信用社績(jī)效工資組成和計(jì)算比例（1）信用社績(jī)效工資由存款績(jī)效工資，不良貸款余額下降績(jī)效工資，不良貸款占比下降績(jī)效工資，營(yíng)業(yè)收入績(jī)效工資，增擴(kuò)股金績(jī)效工資，中間業(yè)務(wù)收入績(jī)效工資組成。（2）信用社績(jī)效工資計(jì)算比例存款績(jī)效工資占30%不良貸款余額下降績(jī)效工資占10%不良貸款占比下降績(jī)效工資占5%營(yíng)業(yè)收入績(jī)效工資占35%增擴(kuò)股金績(jī)效工資占15%中間業(yè)務(wù)收入績(jī)效工資5%2、信用社績(jī)效工資計(jì)算辦法（1）存款績(jī)效工資以存款增加額計(jì)算存款

8、績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資總額30%（2）不良貸款余額下降績(jī)效工資按信用社實(shí)際下降的不良貸款額計(jì)算不良貸款余額下降績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資總額10%（3）不良貸款占比下降績(jī)效工資按信用社實(shí)際下降的不良貸款占比計(jì)算不良貸款占比下降績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資總額5%（4）營(yíng)業(yè)收入績(jī)效工資按信用社實(shí)際收入計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)收入績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資總額35%（5）增擴(kuò)股金績(jī)效工資按信用社實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)增擴(kuò)股金績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資總額15%（6）中間業(yè)務(wù)收入績(jī)效工資按信用社實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)中間業(yè)務(wù)收入績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資總額5%七、信用社員工績(jī)效工資考核方法1、信用社員工績(jī)效工資按月綜合考評(píng)，按季兌現(xiàn)。根據(jù)分值高低確定相應(yīng)系數(shù)等級(jí)，員工分五個(gè)等級(jí)，一級(jí)系數(shù)為1.0，二級(jí)系數(shù)為0.8，三級(jí)系數(shù)為0.6，四級(jí)系數(shù)為0.4，五級(jí)系數(shù)為0.2?？己朔种翟?0090分的系數(shù)為1.0，8980分的系數(shù)為0.8，79-60分的系數(shù)為0.6，59-40分的系數(shù)為0.4，39分以下的系數(shù)為0.2。2、系數(shù)等級(jí)確定，各信用社根據(jù)員工完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況為考核打分標(biāo)準(zhǔn)，以工作實(shí)績(jī)，工作態(tài)度，工作能力為打分內(nèi)容，分值占比社主任占60%，員工占40%。員工最后得分為加權(quán)平均分值，按得分高低確定相應(yīng)的系數(shù)等級(jí)。員工績(jī)效工資=（信用社績(jī)效工資總額