山西通用設(shè)備項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/山西通用設(shè)備項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書山西通用設(shè)備項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書xx有限公司報(bào)告說明減速器、減速電機(jī)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)多參數(shù)、多種需求條件下求解和優(yōu)化的過程。隨著工業(yè)設(shè)計(jì)水平和計(jì)算機(jī)輔助水平的不斷提高，減速器、減速電機(jī)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)精密化特點(diǎn)。設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過將目標(biāo)需求層層分解，利用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，通過試制驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可行性，調(diào)整評(píng)估后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精密工裝設(shè)計(jì)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13493.85萬元，其中：建設(shè)投資11257.82萬元，占項(xiàng)目總投資的83.43%；建設(shè)期利息120.34萬元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金2115.69萬元，占項(xiàng)目總投資的15.68%。項(xiàng)目正

2、常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入23500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用19776.52萬元，凈利潤2715.66萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.41%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1432.56萬元，全部投資回收期6.59年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。減速器、減速電機(jī)行業(yè)的周期性、季節(jié)性并不明顯，主要受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及下游市場(chǎng)需求因素的影響。國內(nèi)銷售市場(chǎng)主要集中于華東、華南區(qū)域，國內(nèi)減速器、減速電機(jī)生產(chǎn)廠商主要分布在以上區(qū)域；國外同行業(yè)企業(yè)主要分布于德國、日本、臺(tái)灣等國家和地區(qū)。通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品

3、的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目基本情況第二章 項(xiàng)目投資背景分析第三章 行業(yè)發(fā)展分析第四章 項(xiàng)目承辦單位基本情況第五章 運(yùn)營管理第六章 法人治理第七章 發(fā)展規(guī)劃分析第八章 SWOT分析說明第九章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)第十章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案第十一章 建筑工程方案第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十三章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度第十四章 項(xiàng)目投資計(jì)劃第十五章 經(jīng)濟(jì)收益分析第十六章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明第十七章 附表附錄第一章 項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目提出的理由減速器、減速器電機(jī)主

4、要應(yīng)用于自動(dòng)化程度較高的紡織機(jī)械。隨著紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然要求紡織機(jī)械行業(yè)自動(dòng)化、智能化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高質(zhì)量、高可靠性的紡織機(jī)械成套裝備的比例；同時(shí)，國產(chǎn)紡織機(jī)械依靠實(shí)用、功能齊全且性價(jià)比高的特點(diǎn)已經(jīng)逐漸打開了海外市場(chǎng)。紡織機(jī)械仍將是減速器、減速器電機(jī)的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，并且隨著紡織機(jī)械轉(zhuǎn)為以創(chuàng)新為動(dòng)力的行業(yè)發(fā)展模式，也將帶動(dòng)減速器、減速電機(jī)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，從過分依靠外需增長推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向外需內(nèi)需并重、更加重視內(nèi)需增長轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，多種方式化解過

5、剩產(chǎn)能。必須繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，繼續(xù)從嚴(yán)治吏、保持選人用人風(fēng)清氣正，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、保持定力、堅(jiān)定信心，更加有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、補(bǔ)短板、建小康上取得突破性進(jìn)展，不斷開拓發(fā)展新境界。二、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：山西通用設(shè)備項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：段xx（二）主辦單位基本情況未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的

6、企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)

7、、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約30.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：5000套通用設(shè)備/年。三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13493.85萬元，其中：建設(shè)投資11257.82萬元，占項(xiàng)目總投資的83.

8、43%；建設(shè)期利息120.34萬元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金2115.69萬元，占項(xiàng)目總投資的15.68%。四、資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資13493.85萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）8581.95萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額4911.90萬元。五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：23500.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：19776.52萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2715.66萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：13.41%。5、全部投資回收

9、期（Pt）：6.59年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：10655.91萬元（產(chǎn)值）。六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個(gè)月的時(shí)間。七、研究結(jié)論項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積32944.44容積率1.651.2基底面積12800.00建筑系數(shù)64.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝353.192總投資萬

10、元13493.852.1建設(shè)投資萬元11257.822.1.1工程費(fèi)用萬元9600.762.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元1362.912.1.3預(yù)備費(fèi)萬元294.152.2建設(shè)期利息萬元120.342.3流動(dòng)資金萬元2115.693資金籌措萬元13493.853.1自籌資金萬元8581.953.2銀行貸款萬元4911.904營業(yè)收入萬元23500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元19776.526利潤總額萬元3620.887凈利潤萬元2715.668所得稅萬元905.229增值稅萬元854.9410稅金及附加萬元102.6011納稅總額萬元1862.7612工業(yè)增加值萬元6515.6513盈虧平

11、衡點(diǎn)萬元10655.91產(chǎn)值14回收期年6.59含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.41%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1432.56所得稅后第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)整體需求分析（1）制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增速穩(wěn)定，對(duì)減速器、減速電機(jī)總體需求旺盛近年來我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，2010年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值已超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。作為世界上最大的發(fā)展中國家，固定資產(chǎn)投資在現(xiàn)階段始終是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，而制造業(yè)固定資產(chǎn)投資占比較高，2015年占比已達(dá)32.70%，位列所有行業(yè)的首位。近年來，我國制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增速維持在較高水平。2010年我國制造業(yè)固定資產(chǎn)

12、投資額為74,528億元，2015年則達(dá)到180,365億元，年均復(fù)合增長率為19.33%，增長速度遠(yuǎn)高于同期GDP的增長速度。在制造業(yè)固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)下，減速器、減速電機(jī)作為各類機(jī)械設(shè)備不可替代的動(dòng)力傳動(dòng)及控制應(yīng)用零部件，其產(chǎn)業(yè)需求將持續(xù)旺盛。（2）智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)為產(chǎn)品發(fā)展帶來高端需求國家突出工業(yè)化、信息化深度融合，大力發(fā)展以高檔數(shù)控機(jī)床和工業(yè)機(jī)器人為代表的智能裝備，深入推進(jìn)食品、包裝、紡織、電子、醫(yī)療等裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然要求以精密減速器、精密減速電機(jī)為代表的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)盡快走向高端。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國伺服系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模為122.01億元，2018年將達(dá)到188.98億

13、元。隨著國內(nèi)伺服系統(tǒng)市場(chǎng)的快速增長，伺服電機(jī)搭載精密減速器的比例上升，將推進(jìn)與其配套的精密減速器的市場(chǎng)需求，精密減速器的應(yīng)用領(lǐng)域也將不斷拓展。（3）產(chǎn)品進(jìn)口替代潛力巨大小型和微型減速電機(jī)已基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。但在伺服系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域應(yīng)用的精密減速器主要從國外進(jìn)口，外資企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，售后維修保養(yǎng)費(fèi)用高昂，無法及時(shí)對(duì)客戶的問題做出響應(yīng)和提供足夠的支持，直接制約了我國基礎(chǔ)設(shè)備工業(yè)化、自動(dòng)化進(jìn)程。因此，我國高端減速器、減速電機(jī)的進(jìn)口替代過程提速勢(shì)在必行。隨著我國企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力增強(qiáng)，國內(nèi)高端減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品性能有了快速提升，使得擁有較高技術(shù)水平的國內(nèi)企業(yè)對(duì)進(jìn)口

14、品牌減速器、減速電機(jī)的用戶提供綜合服務(wù)的市場(chǎng)潛力非常巨大。在不考慮智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來的需求情況下，RV減速器、諧波減速器國產(chǎn)化率不超過5%，精密行星減速器國產(chǎn)化率不超過40%，未來我國高端減速器、減速電機(jī)行業(yè)至少將新增幾十億元的市場(chǎng)空間。2、主要下游行業(yè)需求分析減速器、減速電機(jī)是動(dòng)力傳動(dòng)與控制關(guān)鍵零部件，廣泛應(yīng)用于機(jī)器人、智能物流、新能源、工作母機(jī)等領(lǐng)域以及食品、包裝、紡織、電子、醫(yī)療等專用機(jī)械設(shè)備。由于下游行業(yè)分布廣泛，分散了本行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來看，減速器、減速電機(jī)的需求與國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的增長息息相關(guān)。（1）機(jī)器人隨著我國勞動(dòng)力成本快速上漲，人口紅利逐漸消失，生產(chǎn)方式向柔性、智能

15、、精細(xì)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以智能制造為根本特征的新型制造體系迫在眉睫，對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求將呈現(xiàn)大幅增長。與此同時(shí)，老齡化社會(huì)服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)、教育娛樂、重大科學(xué)研究等領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)機(jī)器人的需求也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。機(jī)器人的核心零部件包括精密減速器、驅(qū)動(dòng)及控制器、伺服電機(jī)，其中精密減速器占工業(yè)機(jī)器人成本的30%以上，成本占比最高、研發(fā)難度最大。國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)5.7萬臺(tái)，同比增長55%，約占全球銷量的1/4。根據(jù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年），2020年我國將實(shí)現(xiàn)自主品牌工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量10萬臺(tái)，服務(wù)機(jī)器人年銷售收入超過300億元。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，

16、將帶動(dòng)精密減速器等關(guān)鍵零部件取得重大技術(shù)突破，促進(jìn)對(duì)國產(chǎn)化關(guān)鍵零部件的市場(chǎng)需求。（2）智能物流智能物流是工業(yè)4.0的核心組成部分。在工業(yè)4.0智能工廠框架內(nèi)，智能物流是連接供應(yīng)和客戶的重要環(huán)節(jié)，也是構(gòu)建未來智能工廠的基石。完整的智能物流系統(tǒng)由自動(dòng)化倉儲(chǔ)、搬運(yùn)輸送、分揀和軟件管理系統(tǒng)構(gòu)成。物流裝備行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，電商、醫(yī)藥、服裝、煙草等行業(yè)都在加大投資建設(shè)物流基地。2014年我國物流裝備行業(yè)規(guī)模約425億元，其中自動(dòng)分揀系統(tǒng)約50億元、AGV無人搬運(yùn)車約27億元，預(yù)計(jì)至2020年我國物流裝備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過1,000億元。滾筒電機(jī)、無刷直流減速電機(jī)分別是自動(dòng)分揀系統(tǒng)和AGV無人搬運(yùn)車的

17、關(guān)鍵零部件，隨著物流裝備行業(yè)的快速發(fā)展，滾筒電機(jī)、無刷直流減速電機(jī)具有廣闊的發(fā)展空間。（3）新能源自國務(wù)院頒布能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020年）以來，我國光伏市場(chǎng)保持了快速增長，2015年光伏發(fā)電新增裝機(jī)量約為15GWh，同比增長40%以上，全國光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)量約43GWh，預(yù)計(jì)到2020年全球光伏發(fā)電裝機(jī)量規(guī)模在450-600GWh之間。減速器、減速電機(jī)主要應(yīng)用于太陽能跟蹤系統(tǒng)，太陽能跟蹤系統(tǒng)可調(diào)節(jié)電池板與太陽的角度，保持太陽光垂直照射電池板，顯著提高光伏組件的發(fā)電效率。全球光伏市場(chǎng)的穩(wěn)步增長，將帶動(dòng)太陽能跟蹤系統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)模增長，進(jìn)一步增加對(duì)減速器、減速電機(jī)的需求。（4）食品加工

18、機(jī)械行業(yè)食品加工機(jī)械行業(yè)是食品工業(yè)的重要組成部分，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年食品制造業(yè)固定資產(chǎn)投資約6,000億元。減速器、減速電機(jī)可應(yīng)用于各類食品加工機(jī)械，如米面類加工機(jī)械、烘焙機(jī)械、肉制品加工機(jī)械、果蔬加工機(jī)械、飲料機(jī)械、乳品機(jī)械、調(diào)味品機(jī)械等，與日常生活息息相關(guān)。食品加工機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模較大，人口基數(shù)及消費(fèi)升級(jí)也促進(jìn)了食品加工機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展，間接增加了對(duì)減速器、減速電機(jī)的需求量。（5）包裝機(jī)械行業(yè)包裝機(jī)械在我國屬于新興行業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為機(jī)械工業(yè)的重要細(xì)分子行業(yè)。據(jù)Freedonia統(tǒng)計(jì)，2016年我國包裝機(jī)械的市場(chǎng)容量約為400億元，2021年將達(dá)到550億元，年

19、均復(fù)合增長率6.58%。減速器、減速電機(jī)應(yīng)用于成型、灌裝、封口、貼標(biāo)、裹包、裝箱等各類包裝機(jī)械，包裝機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)步增長，將全面帶動(dòng)對(duì)減速器、減速電機(jī)的市場(chǎng)需求。（6）紡織機(jī)械行業(yè)近年來，因勞動(dòng)力成本上升，國內(nèi)外消費(fèi)需求疲軟，紡織行業(yè)增速放緩，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年紡織機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入約1,200億元，呈現(xiàn)微弱增長的態(tài)勢(shì)。減速器、減速器電機(jī)主要應(yīng)用于自動(dòng)化程度較高的紡織機(jī)械。隨著紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然要求紡織機(jī)械行業(yè)自動(dòng)化、智能化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高質(zhì)量、高可靠性的紡織機(jī)械成套裝備的比例；同時(shí)，國產(chǎn)紡織機(jī)械依靠實(shí)用、功能齊全且性價(jià)比高的特點(diǎn)已經(jīng)逐漸打開了海外市場(chǎng)。紡織機(jī)械仍將是減速器

20、、減速器電機(jī)的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，并且隨著紡織機(jī)械轉(zhuǎn)為以創(chuàng)新為動(dòng)力的行業(yè)發(fā)展模式，也將帶動(dòng)減速器、減速電機(jī)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。（7）電子專用設(shè)備行業(yè)電子專用設(shè)備主要指生產(chǎn)半導(dǎo)體器件、集成電路、電子元件等的設(shè)備，電子專用設(shè)備技術(shù)水平?jīng)Q定著國家電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的整體水平。減速器、減速電機(jī)可應(yīng)用于SMT貼片機(jī)、鋰電池生產(chǎn)設(shè)備、LED生產(chǎn)設(shè)備等。隨著電子專用設(shè)備制造業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，國產(chǎn)化水平不斷提升，作為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的減速器、減速電機(jī)行業(yè)也將受益并共同成長。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析從國際看，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時(shí)代的主題，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入

21、發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，我省發(fā)展具有相對(duì)穩(wěn)定的國際環(huán)境。從國內(nèi)看，我國進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝階段，經(jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變，發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但內(nèi)涵和條件發(fā)生深刻變化。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，正在由原來加快發(fā)展速度的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，正在由原來規(guī)?？焖贁U(kuò)張的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機(jī)遇。明

22、確了“十三五”時(shí)期主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大舉措。國家加快實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展等重大戰(zhàn)略，為我省借勢(shì)發(fā)展、融合發(fā)展、開放發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、保民生拓展了新空間。全面深化改革破解發(fā)展深層次體制機(jī)制障礙，為我省補(bǔ)齊全面建成小康社會(huì)短板增強(qiáng)了動(dòng)力和活力。從省內(nèi)看，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，確定并實(shí)施“六大發(fā)展”“三個(gè)突破”、煤和非煤兩篇文章等戰(zhàn)略舉措，為我省加快發(fā)展明確了思路、方向和路徑。轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)向縱深推進(jìn)，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步釋放了活力。全省人民群眾對(duì)美好生活的向往和期待是我省加快發(fā)

23、展的動(dòng)力源泉。豐富的資源稟賦、獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、深厚的歷史文化底蘊(yùn)，以及已經(jīng)取得的發(fā)展成效，為我省加快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤、電等能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和豐富的交通、電網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，為我省加快發(fā)展提供了重要支撐。凈化政治生態(tài)，從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”、推進(jìn)“六權(quán)治本”，形成了我省如期全面建成小康社會(huì)的強(qiáng)大合力和良好環(huán)境。同時(shí)，必須清醒看到，我省作為典型的資源型經(jīng)濟(jì)地區(qū)、中部欠發(fā)達(dá)省份，在全面建成小康社會(huì)的前進(jìn)道路上還有不少困難和問題，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然突出，主要是面臨著政治、經(jīng)濟(jì)、民生和生態(tài)的“立體型困擾”，面臨著破解“資源型經(jīng)濟(jì)困局”的重大課題，尤其是全面

24、建成小康社會(huì)還存在突出短板，發(fā)展不足、發(fā)展粗放、規(guī)模不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高、效益不好、創(chuàng)新不夠的問題仍然突出。地區(qū)生產(chǎn)總值雖然突破萬億元大關(guān)，但總量在全國排名還相對(duì)靠后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，“一煤獨(dú)大”局面尚未實(shí)質(zhì)性改變。資源和生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置程度不高，資源型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，發(fā)展空間趨緊、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱化。生態(tài)環(huán)境“瓶頸”問題仍然突出，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)任務(wù)較重，水生態(tài)環(huán)境脆弱，造林綠化尚有差距。特別是經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，“十二五”后兩年全省地區(qū)生產(chǎn)總值增長低于全國平均水平，全省一般公共預(yù)算收入同比下降，部分縣（市、區(qū)）財(cái)政收入負(fù)增長，企業(yè)運(yùn)行艱難。全省安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，安全生產(chǎn)

25、形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。實(shí)現(xiàn)我省與全國同步全面建成小康社會(huì)，農(nóng)村特別是貧困地區(qū)與城市同步全面建成小康社會(huì)任務(wù)艱巨繁重。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、宣傳推廣，公眾參與。采用多種形式積極宣政策措施、典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營造開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。2、組織引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。堅(jiān)持組織引導(dǎo)，以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主體行為，綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)化。3、開放融合。樹立全球視野，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、

26、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競爭合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。4、機(jī)制創(chuàng)新，部門協(xié)同。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)營監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化部門協(xié)同，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。圍繞戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，不斷提高產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)效益。 6、因地制宜，示范引領(lǐng)。著眼區(qū)域?qū)嶋H，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點(diǎn)的能效標(biāo)準(zhǔn)。制定合理技術(shù)路線，采用適宜技術(shù)、產(chǎn)品和體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展多種示范。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目。探索跨界

27、融合、開放共享的集成創(chuàng)新模式。拓展主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做大企業(yè)規(guī)模。鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建面向全社會(huì)的產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，。(二)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和促進(jìn)作用，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展 根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，在相關(guān)領(lǐng)域制定產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)引導(dǎo)作用，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 (三)培育龍頭骨干企業(yè)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)為主線，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主要載體，遵從彌補(bǔ)短缺、突出重點(diǎn)的原則，對(duì)規(guī)劃中重點(diǎn)發(fā)展的具有引領(lǐng)和支撐作用項(xiàng)目加大招商引資力度，積極引進(jìn)國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)以及特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)。發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽引和

28、輻射作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和做大做強(qiáng)。延長產(chǎn)業(yè)鏈條，向產(chǎn)業(yè)鏈的終端和價(jià)值鏈的高端發(fā)展。同時(shí)，借助大企業(yè)的引進(jìn)加快現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效輸入和品牌嫁接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、管理提升、資源有效利用、產(chǎn)業(yè)鏈整合等要素的優(yōu)化組合。(四)發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群優(yōu)勢(shì)，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)中心。努力鞏固區(qū)域作為產(chǎn)業(yè)中心的地位，聚集若干大企業(yè)（集團(tuán)）。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好有關(guān)規(guī)劃的銜接，做好重要產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群的分工和協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)集群向國際化接軌，把各產(chǎn)業(yè)集群培育成國際采購中心和知名品牌集散地。(五)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)

29、、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(六)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)積極利用各種媒體開展形式多樣的產(chǎn)業(yè)宣傳活動(dòng)。采取多種方式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。特別是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，積極組織參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并舉辦相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及新技術(shù)、新材料、新工藝專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的政策水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展創(chuàng)造條件。五、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和

30、較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化

31、的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 行業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)競爭格局我國減速器、減速電機(jī)行業(yè)市場(chǎng)化程度較高。減速器、減速電機(jī)技術(shù)水平較高的國家和地區(qū)主要包括德國、日本和臺(tái)灣，其在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及性能方面均居于世界領(lǐng)先地位。我國減速電機(jī)工業(yè)起步較晚，近年來隨著國內(nèi)企業(yè)對(duì)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，小型和微型減速電機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，目前國內(nèi)企業(yè)已占市場(chǎng)主導(dǎo)地位。但在精密減速器領(lǐng)域，國外廠商仍具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，精密減速器國產(chǎn)化率很低，RV減速器、諧波減速器不超過5%，精密行星減速器不超過40%。隨著國內(nèi)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)水平、精加工工藝和集成技術(shù)的不斷提升，優(yōu)質(zhì)

32、的減速器、減速電機(jī)企業(yè)將逐步向精密減速器產(chǎn)品拓展，直接與國外企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競爭。同時(shí)對(duì)于進(jìn)口高端產(chǎn)品提供完善的維修保養(yǎng)、廢舊零部件替換或整機(jī)替換、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控等專業(yè)綜合服務(wù)，也將提升國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的競爭力。2、行業(yè)進(jìn)入壁壘（1）技術(shù)和人才壁壘減速器、減速電機(jī)行業(yè)屬于跨學(xué)科、多種專業(yè)綜合應(yīng)用的行業(yè)，涉及金屬材料、熱處理、小模數(shù)齒輪硬齒面加工、集成及檢測(cè)、模具制造等技術(shù)，進(jìn)入該行業(yè)需要多年技術(shù)積累和復(fù)合型技術(shù)人才隊(duì)伍作為保障。特別是精密減速器等高端產(chǎn)品，從試制到真正完成開發(fā)耗時(shí)數(shù)年，具有很高的技術(shù)壁壘。此外，由于下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須具備較強(qiáng)的研發(fā)與工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足客戶

33、的不同需求，新進(jìn)入企業(yè)往往在技術(shù)和人才方面難以滿足實(shí)際要求。（2）品牌和質(zhì)量控制壁壘減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量直接影響各類機(jī)械設(shè)備的精度、效率和可靠性，因此客戶對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)供貨能力、質(zhì)量保證體系均有較高要求。經(jīng)過市場(chǎng)多年發(fā)展，下游客戶已對(duì)減速器、減速電機(jī)形成一定的品牌意識(shí)，購買產(chǎn)品時(shí)越來越傾向于熟悉的、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的品牌。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值是由研發(fā)設(shè)計(jì)、加工、質(zhì)量控制、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)綜合體現(xiàn)的，對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者而言，質(zhì)量管控能力和基于長期合作而形成的品牌效應(yīng)是其進(jìn)入本行業(yè)的較大壁壘。（3）資金壁壘客戶對(duì)產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性、精度要求較高，需要投入精密加工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，要形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，需要較

34、大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資。另外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要對(duì)常用規(guī)格的產(chǎn)品保持一定的存貨儲(chǔ)備滿足客戶臨時(shí)性需求。與此同時(shí)，技術(shù)不斷進(jìn)步要求企業(yè)持續(xù)投入人力和物力進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的研究開發(fā)，新進(jìn)入者沒有一定的資金積累或資金支持將難以參與激烈的市場(chǎng)競爭。（4）銷售渠道壁壘減速器、減速電機(jī)企業(yè)不僅需要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能滿足客戶需求，還需要培育優(yōu)質(zhì)的銷售渠道將產(chǎn)品有效的傳遞給下游客戶。由于減速器、減速電機(jī)行業(yè)具有下游應(yīng)用廣泛、銷售區(qū)域廣泛的特點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)大部分選擇“直銷加經(jīng)銷”的銷售模式。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)來講，其開發(fā)經(jīng)銷渠道、建立信任關(guān)系的前期成本較高，渠道的管控能力也相對(duì)較弱。3、行業(yè)利潤水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因行

35、業(yè)的利潤水平與市場(chǎng)競爭程度和產(chǎn)品的先進(jìn)性息息相關(guān)。對(duì)于減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品精度越高，工藝要求和生產(chǎn)難度越大，產(chǎn)品利潤水平越高，同時(shí)定制化產(chǎn)品的利潤水平要高于通用型產(chǎn)品。隨著行業(yè)的發(fā)展和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，行業(yè)利潤水平呈現(xiàn)兩極分化的局面，大量生產(chǎn)小型減速電機(jī)、微型減速電機(jī)的企業(yè)競爭日趨激烈，盈利呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；精密減速器產(chǎn)品將隨著下游行業(yè)自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)保持快速發(fā)展和合理的盈利水平。第四章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：段xx3、注冊(cè)資本：1070萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理

36、局6、成立日期：2015-9-197、營業(yè)期限：2015-9-19至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事通用設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、公司簡介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大

37、客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額6339.255071.404754.444500.87負(fù)債總額2155.701724.561616.771530.55股東權(quán)益合計(jì)4183.553346.843137.662970.32公司合并利

38、潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入10226.138180.907669.607260.55營業(yè)利潤2076.061660.851557.051474.00利潤總額1946.271557.021459.701381.85凈利潤1459.701138.571050.98992.60歸屬于母公司所有者的凈利潤1459.701138.571050.98992.60第五章 運(yùn)營管理一、公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速

39、發(fā)展。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地

40、方產(chǎn)業(yè)政策、通用設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和通用設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)通用設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)

41、調(diào)整。三、各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建

42、立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信

43、息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定

44、和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專

45、題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、核心人員介紹1、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事

46、。2、鄭xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011

47、年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、向xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、高xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8

48、、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定

49、公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。

50、5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事

51、應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督

52、，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)

53、營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無

54、重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額

55、超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可

56、分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。