淺析如何加強建筑工程施工管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理淺析如何加強建筑工程施工管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)淺析如何加強建筑工程施工管理1淺析如何加強建筑工程施工管理施工質(zhì)量是（企業(yè)）生存發(fā)展的基礎,加強建筑工程施工管理，做好建筑工程的施工管理是建筑工程施工企業(yè)生存的根本。本文筆者對影響施工管理的因素進行了簡單分析，那就來淺析如何加強建筑工程施工管理吧?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。1、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理工作加強工程質(zhì)量管理項目開工前，受理項目法人提交的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申請書，確定工程質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并向法人和其他有關單

2、位發(fā)送建筑工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質(zhì)量要求。對受監(jiān)工程監(jiān)督站制定詳細的監(jiān)督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監(jiān)督檢查，保證工程處于嚴格的監(jiān)督管理中。根據(jù)監(jiān)督計劃安排，對受監(jiān)工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結(jié)合。組織中間質(zhì)量檢查，寫出工程質(zhì)量檢查通報，要求有關單位提交反饋整改意見。根據(jù)工程現(xiàn)場質(zhì)量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)送建筑工程質(zhì)量抽查意見通知書，要求在按規(guī)定的時

3、間內(nèi)反饋整改意見。同時，根據(jù)需要可組織進行突擊質(zhì)量檢查。2、完善施工設計。首先，施工設計的內(nèi)容應包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設計計劃;拆遷安置聯(lián)動計劃;施工總體平面布置圖;工程概預算書和招標資料等主要技術經(jīng)濟文件。正式開工前應進行由項目業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業(yè)主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。同時，要建立三位一體的管理體系，施工設計的編、審、批，應充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，對施工設計進行綜合審核，以便達到三個體系不同內(nèi)容的要求。如：安全文明

4、施工，包含了安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境、衛(wèi)生、入場教育、料具管理、臨電、機械、勞務管理等多方面的要求，也是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個管理體系要進行控制的內(nèi)容。所以，施工設計的編制或?qū)徍?，相關管理人員和部門均應參與，使施工設計方案與三位一體管理體系的實施運行更加有效。3、合理安排建設工期。按施工程序組織施工，提倡科學、合理的工期。單位工程的工期是從基礎工程開工至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設計變更或建設單位的物資、設備、動力等影響工程關鍵線路上工期的延誤或連續(xù)停工，經(jīng)建設單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標要約的重要組成部分應