儲備干部管理辦法

1、儲備干部管理辦法一、總則秉承“XX人才XX造”的人才開發(fā)理念，為保障集團人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性和 科學性，加強對儲備干部的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理。規(guī)儲備干部的入職、培養(yǎng)、定崗、 晉升程序與流程，特制訂本辦法。二、適用圍本辦法適用于集團各事業(yè)部、分公司以及職能部門。三、原則與要求1、儲備干部培養(yǎng)是集團人力資源部為打造集團未來“三支隊伍”建設(shè)的一項重要工程， 與集團人才梯隊建設(shè)并列為集團人才培養(yǎng)儲備的實施項目，與人才梯隊建設(shè)結(jié)合實施，以達 到最大程度的資源共享共用，減少投入，提高產(chǎn)出。2、儲備干部培養(yǎng)的目標堅持培養(yǎng)“ XX知識與專業(yè)技術(shù)兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)政策, 即培養(yǎng)具備XX知識與XX

2、專業(yè)技術(shù)的管理人才。3、圍繞儲備干部培養(yǎng)所產(chǎn)生的一切文件、表單等資料均需作為集團部資料保存。四、權(quán)責圍儲備干部的招聘甄選、培養(yǎng)開發(fā)以及定崗任命由集團人力資源部統(tǒng)籌實施，各單位配合 執(zhí)行。五、儲備干部的定義儲備干部指集團管理階層的儲備人才。具體指集團從人力資源開發(fā)培養(yǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛 力的人才，再通過系列的培訓和鍛煉，充實其成為管理層所需要的能力、知識和技術(shù)。最終 成為集團的中層甚至高層管理人員。六、儲備干部的管理儲備干部在定崗前的管理單位為集團人力資源部。儲備干部在職期間需遵守集團一切規(guī)章制度。其入職、晉升、加薪等程序也需依據(jù)集團 人力資源相關(guān)管理制度執(zhí)行。七、

3、儲備干部的分類集團儲備干部分為新進定向儲備干部、新進非定向儲備干部與部在職定向儲備干部。1、新進定向儲備干部：指為集團管理層未來發(fā)展需求或集團各管理崗位可能出現(xiàn)空缺的情況在外部定向招聘的有工作經(jīng)驗的，具備某方面特長的專業(yè)技術(shù)管理培養(yǎng)人員。2、新進非定向儲備干部：指為集團某一既定管理崗位而通過校園招聘或其它渠道招聘 的各類專業(yè)技術(shù)人員。3、部在職定向儲備干部：指為集團管理層未來發(fā)展需求或集團各管理崗位可能出現(xiàn)空 缺的情況在集團部定向聘用選拔培養(yǎng)的在職儲備人員。八、儲備干部的招聘甄選、培養(yǎng)、考核、淘汰與晉升（一）儲備干部的招聘甄選儲備干部的招聘甄選由集團人力資源部負責制定招聘甄選計劃并組織實施。（

4、二）儲備干部的培養(yǎng)1、新進非定向儲備干部的培養(yǎng)1）“入模子”培訓： 為幫助新進非定向儲備干部迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，增加其對公司的歷史和政策的了 解，更快的融入企業(yè)文化，培養(yǎng)提高其職業(yè)技能與素質(zhì)。新進非定向儲備干部需接受集團人 力資源部組織的“入模子”培訓，訓練容為企業(yè)文化、集團組織運營機制及程序、XX人職業(yè)素養(yǎng)。具體容與訓練安排由集團人力資源部制定相應(yīng)的培訓方案。2）“師帶徒”專業(yè)知識培養(yǎng)：（1）新進非定向儲備干部需到集團各生產(chǎn)車間實習在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下進 行為期三個月的生產(chǎn)實操訓練，了解掌握 XX 的產(chǎn)品、服務(wù)與營銷體系。培養(yǎng)方式采用“師 帶徒”的形式，由集團人力資源部主導(dǎo)，各單位負責實施。

5、培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)儲備干部的考 核結(jié)果與工作表現(xiàn)，由集團人力資源部及各單位共同為其確定工作服務(wù)崗位，并制定職業(yè)規(guī) 劃。（2）要求： 各單位需為在本部單位學習的儲備干部指派輔導(dǎo)老師。輔導(dǎo)老師任職資格：2年以上的XX工作經(jīng)驗，具備豐富的XX知識。輔導(dǎo)老師需對儲備干部進行工作記錄評估，并接受集團對其培養(yǎng)效果的 考核。2、新進定向儲備干部的培養(yǎng)1）“入模子”培訓：容同上。2）“師帶徒”專業(yè)知識培養(yǎng)：容同上，時間為 2個月。3）崗位實習：新進定向儲備干部經(jīng)過以上培養(yǎng)后需到各定向崗位實習、煅練，崗位實習 完畢后由定向單位與集團人力資源部共同確定員工發(fā)展規(guī)劃。3、部定向儲備干部的培養(yǎng)1）職業(yè)提升訓練： 經(jīng)選拔

6、聘用的部定向儲備干部需接受集團人力資源部組織的職業(yè)提升訓練， 訓練容為企業(yè)文化與職業(yè)素質(zhì)訓練。2）在職培養(yǎng)： 由各單位根據(jù)集團人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)培訓管理辦法容組織實施。（三）儲備干部的考核1、新進儲備干部的考核分為月度考核、期末考核空如下：（1）、月度考核儲備干部在培養(yǎng)期間每月需以書面形式向集團人力資源部與培養(yǎng)單位提交工作報告。報告主要容應(yīng)包括所學習容、掌握程度，所完成工作容、完成結(jié)果，以及重點工作介紹等。（見 附表一：月度考核工作報告）（2）、期末考核儲備干部培養(yǎng)滿三個月后，由集團人力資源部主導(dǎo)，各單位協(xié)助實施對儲備干部進行綜 合素質(zhì)能力考評。考評結(jié)果作為衡量儲備干部任職能

7、力的重要依據(jù)（考核容見附表一：綜合 素質(zhì)能力考評表）。新進定向儲備干部與非定向儲備干部在“師帶徒”培養(yǎng)期間，其指導(dǎo)老師需對其進行工作記錄與評估，對儲備干部的工作態(tài)度、表現(xiàn)，工作任務(wù)完成情況、 知識技能掌握情況進行記錄評定（附表一：儲備干部工作記錄跟蹤表）。2、部在職定向儲備干部的工作記錄評估參照人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè) 培訓管理辦法中相關(guān)條款實施。（四）儲備干部的淘汰通過考評儲備干部在培養(yǎng)期間表現(xiàn)明顯不符合未來既定崗位要求的或能力不足者，視其表現(xiàn)由集團人力資源部對其進行崗位調(diào)動與定崗，或解除勞動合同。九、儲備干部的職等定位與福利待遇儲備儲備干部的職等定位與福利待遇參照集團人力資源相關(guān)制度確定。特

8、殊崗位以及具備特殊技能、知識的人員其職等定位與福利待遇可適當向其傾斜。十、本辦法經(jīng)集團執(zhí)行機構(gòu)核定公布實施，修正時亦同。 十一、本辦法自發(fā)布之日起實施執(zhí)行。人力資源部表格一：月度考核工作報告崗位考核時間崗位目標描述:工作容：（學習容、掌握程度，所完成工作容、完成結(jié)果，以及重點工作介紹）心得體會及收獲崗位輔導(dǎo)人評價:集團人力資源部批閱:附表二：儲備期間綜合素質(zhì)能力考評表個人資料入職日期年齡學歷儲備類型新進定向儲備干部新進非定向儲備干部部在職定向儲備干部考 核容工作評價要素評價尺度分數(shù)評價事實或評語專 業(yè) 知 識50分1.質(zhì)量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。（10 分）VD 108 g 7

9、5I 43UD 212.工作效率：在某一特定 的時間段中完成的數(shù)量和 效率。（20分）VD 2016GD 1510I 96UD 513.工作知識：有關(guān)某一領(lǐng) 域和技術(shù)工作方面的知識 水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì)20分1、心理健康EQ成熟，工 作不受情緒影響，能承受 壓力。（10分）VD 1088 75I 43UD 212、責任心：敬業(yè)，責任心 強，可放心交付工作。（10 分）工 作能力30分1.執(zhí)行力（5分）V 45GD 3I 2012.創(chuàng)新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，1 :需要改進，U :不令人

10、滿意考核評價：簽字：附件三：個人意向調(diào)查及崗位考核評價表個人自填職 務(wù) 滿 足1.你的工作情形是？（多選）O相當辛苦 O很輕松O相當困難 O很簡單工 作 方 面2 .對目前職務(wù)的意見（單選）O不想離開現(xiàn)在的職務(wù)O希望離開現(xiàn)在的職務(wù)O視情況而定O沒有意見度O很重要O不重要O單純O不單純O能發(fā)揮能力O不能發(fā)揮能力O富有變化的 希 望3 希望的職位 第一志愿： 第志愿：個人能力開發(fā)的計劃4自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？5要提高水平，必須提高哪些能力及性格？6將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及集團領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級評價意見：單位負責人評價意見：集團人力資源總監(jiān)評價意見：各單位負責人審核