員工獎懲細(xì)則_3

1、員工獎懲細(xì)則第一條：為增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，鼓勵奮發(fā)向上，維護(hù)正常的生產(chǎn)、 工作秩序、提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，特制訂本獎懲細(xì)則。第二條：公司實行思想工作同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的獎懲制度。實施精神 獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的獎勵方式。對違反紀(jì)律的員工堅持以教育為主， 懲罰為輔的原則。第三條：有下列情形之一的給予獎勵：1、善于管理，在提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績， 對公司發(fā)展和建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的；2、有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改造或提出合理化建議，從而節(jié)約了成本，提高 了勞動生產(chǎn)率和工作效率，改善了員工勞動條件的；3、研制出適銷對路新產(chǎn)品，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的；4、恪盡職守，任勞任怨，嚴(yán)守紀(jì)律，高效優(yōu)質(zhì)

2、完成本職工作，成績優(yōu) 秀，具有表率作用的；5、擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的；6、在防止事故發(fā)生，消除各種隱患或在突發(fā)事件緊急關(guān)頭，臨機(jī)應(yīng)付 措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)，使公司和他人利益免受損失的；7、堅持原則，對維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序有顯著成績的；8、見義勇為，維護(hù)國家尊嚴(yán)，人民利益、社會法規(guī)，為企業(yè)形象的提 升做出貢獻(xiàn)的。第四條：獎勵分為通報表揚(yáng)，授予華神優(yōu)秀員工、升職和晉級，給予 上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金或考核發(fā)放。第五條：通報表揚(yáng)、升職和晉級按管理權(quán)限審批后決定，并報集團(tuán)人 力資源部備案。1、B 類員工由總裁辦公會審批；2、二級公司 C、 D、E 類員工由各二級公司總經(jīng)

3、理辦公會審批；3、職能部門 C、 D、 E 類員工須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核或呈總裁辦公會審 批。第六條：華神優(yōu)秀員工獎每年評選一次，在考核的基礎(chǔ)上按比例經(jīng)各 單位提名，由集團(tuán)人力資源部組織有關(guān)人員組成評選小組評定，并在全公 司進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎品。第七條：有下列情況之一者，予以懲處：1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、無故曠工或不按規(guī)定打卡的；2、上班時間串崗、閑聊、行為不檢點或做其他與工作無關(guān)的事，在員工中 造成不良影響的；3、消極怠工，未完成或未按期完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)的；4、無正當(dāng)理由故意疏忽或拒絕主管的合理合法命令或分配的工作；5、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事

4、 故，使公司、他人遭受損失的；6、工作不負(fù)責(zé)任，廢品率超標(biāo)、損壞設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源，造成 經(jīng)濟(jì)損失的；7、利用職權(quán)、工作之便損公肥私、經(jīng)濟(jì)違規(guī)（吃回扣） 、工作時間內(nèi) 干私活；8、泄露工作秘密，造成不良影響或帶來不良后果； 9、泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，或從事與公司利益沖突的任何行為，給 公司造成損失的；10、故意或因過失損害公物，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的；11、未經(jīng)公司允許，擅取公司財物的；12、利用公司名義，在外招搖撞騙者；13、盜竊公司或他人財物的；14、對客戶不禮貌，態(tài)度惡劣，給公司聲譽(yù)造成影響的；15、違反國家法律、法規(guī)的；16、其它應(yīng)予懲處的情況。 第八條：以上情形視情節(jié)輕重，給以通報批評、警告、罰款、降職、 免職、辭退處分，觸犯法律者依法追究其法律責(zé)任。第九條：對員工的處分，一般應(yīng)由所在單位提出或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng) 人事有關(guān)部門調(diào)查核實， 按管理權(quán)限批準(zhǔn)后進(jìn)行懲處， 填寫紀(jì)律處分單， 將處分意見通知當(dāng)事人，由被處分人簽字，并報集團(tuán)人力資源部備案。第十條：在執(zhí)行紀(jì)律處分時，應(yīng)按照下列原則：1、紀(jì)律處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3、員工應(yīng)明白