如何做好建設(shè)方工程項目管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何做好建設(shè)方工程項目管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好建設(shè)方工程項目管理1如何做好建設(shè)方工程 項目管理 建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。那么如何做好建設(shè)方工程項目管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。一、質(zhì)量管理質(zhì)量是（企業(yè)）的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有”人、

2、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量保證體系，工程材

3、料的（采購）使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。二、進度管理進度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學(xué)的進度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。因為工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，