百世企業(yè)文化

1、百世企業(yè)文化【篇一：百世廣場企業(yè)文化以及項目定位】深圳百世廣場企業(yè)文化以及項目定位介紹logo ：百世廣場是深圳首個嘉年華風格的主題商場， logo 由三種顏色的小丑帽子組成，小丑帽作為嘉年華風格的代表，簡潔靈動，與新尚團隊一直引領的個性化、潮流化的時尚特色相融合；紅、綠、藍三種鮮艷的顏色代表百世廣場尊重龍崗年輕人多元化、追求個性釋放的消費選擇。 項目定位：龍崗年輕人一站式主題潮 hi 地標項目口號：老街新地標，時尚初體驗商戶定位：年輕快時尚潮流服裝；個性精品服飾、鞋帽、內(nèi)衣、箱包、化妝品、精品百貨；美容美發(fā)美甲；特色餐飲、中檔餐飲、快餐飲以及擁有特色經(jīng)營項目的優(yōu)先引進。經(jīng)營者需有獨立的上貨渠

2、道，設計、裝修風格需符合百世廣場整體形象，經(jīng)過批準方可裝修施工。目標人群：18-28 歲龍崗年輕時尚消費人群商場愿景：三年內(nèi)成為龍崗好評度前三的商場服務理念：放水養(yǎng)魚，合作共贏個人精神：狹路相逢勇者勝！團隊精神：不拋棄，不放棄！我們是一支：富有戰(zhàn)斗力且相對廉潔的隊伍！人才觀：正直坦誠、聰明富有判斷力、極強的執(zhí)行力、強烈的成功愿望【篇二：百世廣場項目定位以及企業(yè)文化】深圳百世廣場項目定位以及企業(yè)文化介紹logo ：百世廣場是深圳首個嘉年華風格的主題商場， logo 由三種顏色的小丑帽子組成，小丑帽作為嘉年華風格的代表，簡潔靈動，與新尚團隊一直引領的個性化、潮流化的時尚特色相融合；紅、綠、藍三種鮮

3、艷的顏色代表百世廣場尊重龍崗年輕人多元化、追求個性釋放的消費選擇。 項目定位：龍崗年輕人一站式主題潮 hi 地標項目口號：老街新地標，時尚初體驗商戶定位：年輕快時尚潮流服裝；個性精品服飾、鞋帽、內(nèi)衣、箱包、化妝品、精品百貨；美容美發(fā)美甲；特色餐飲、中檔餐飲、快餐飲以及擁有特色經(jīng)營項目的優(yōu)先引進。經(jīng)營者需有獨立的上貨渠道，設計、裝修風格需符合百世廣場整體形象，經(jīng)過批準方可裝修施工。目標人群：18-28 歲龍崗年輕時尚消費人群商場愿景：三年內(nèi)成為龍崗好評度前三的商場服務理念：放水養(yǎng)魚，合作共贏個人精神：狹路相逢勇者勝！團隊精神：不拋棄，不放棄！我們是一支：富有戰(zhàn)斗力且相對廉潔的隊伍！人才觀：正直坦

4、誠、聰明富有判斷力、極強的執(zhí)行力、強烈的成功愿望【篇三：企業(yè)文化管理建設的幾個重要方面】企業(yè)文化管理建設的幾個重要方面弄明白什么是企業(yè)文化管理建設，必須明確地分清三個層次的概念：第一是什么是文化；第二是企業(yè)文化管理建設的本來含義是什么；第三是作為管理手段的企業(yè)文化管理建設是什么。關鍵詞：思想文化行為文化結果文化管理手段關于企業(yè)文化管理建設認識上和管理實踐中存在的分歧、爭議，大多是因為在 “文化是什么、企業(yè)文化管理建設是什么、作為管理手段的企業(yè)文化管理建設是什么 ”這三個層面混淆不清，各自在各自的層面自說自話、一片混亂了。什么是文化文化分三個部分，分別是思想、行為和結果。一定思想文化下對事物的判

5、定和行為指導，必然帶來符合這種思想文化的特定行為，從而只從行為方式就可以分辨出你屬于哪種思想文化。反過來，我們知道了一個人內(nèi)心尊崇哪種思想文化，就可以預測他的行為方式。把這些行為總括起來，就是行為文化。有行為就必然導致結果，其中一些結果被以某種形式固化起來而流傳百世，這些可以眼見身觸的東西就成為結果文化。比如文學作品、藝術作品、文物古跡、各類建筑、法律制度等等，都帶有某種思想文化的痕跡，都是某種行為的產(chǎn)物。李道合，中國電銷之神。擁有跨國公司、民營企業(yè)銷售冠軍的背景經(jīng)歷。銷售怪才，曾在戴爾、友邦、firstcity 等多家知名企業(yè)擔任銷售及銷售管理崗位。曾獲跨國集團 firstcity 亞洲區(qū)

6、top sales 大獎，為集團亞洲區(qū)唯一獲此殊榮男士?，F(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢有限公司高級合伙人、營銷學院院長。萬里長城就是結果文化，修筑萬里長城就是行為文化，而為什么修筑長城、指導修筑長城的內(nèi)因就是思想文化，顯而易見是一種保守的戰(zhàn)略思想。談文化的時候，一定要知道有這么三個層次的概念。談思想文化就別牽扯行為文化，談行為文化就別牽扯結果文化，否則會很亂。更重要的是，千萬不能把思想、行為或結果的某一部分作為文化的全部，因為不了解其他部分，這樣就會對別人的談話難以理解而自以為是、非議他人。簡單地說，你的想法就是思想文化，你的一舉一動就是行為文化，你創(chuàng)造的一切成果就是結果文化，而綜合起來就是你的文化

7、。我們明確了 “文化=思想+行為+結果 ”這個基本概念，就可以進入下一話題，什么是企業(yè)文化管理建設。什么是企業(yè)文化管理建設企業(yè)必定是一個特殊的群體，由人組成的群體，企業(yè)文化管理建設作為一種群體文化可以歸類為群組文化的范疇。那么，企業(yè)文化管理建設就是企業(yè)這個群體組織所擁有的文化，包括這個組織的思想、行為和結果。這就很容易理解了，企業(yè)文化管理建設中的思想文化就是企業(yè)所持有的價值觀、經(jīng)營理念、使命感和追求目標等等，比如谷歌的 “不作惡”、海爾的 “真誠 ”、微軟的 “改變?nèi)祟惖纳罘绞?”以及蘋果的 “創(chuàng)新和客戶體驗 ”，他們什么也不需要做，就已經(jīng)讓我們得知這些企業(yè)的“想法 ”和行為準則。同時，當社

8、會上發(fā)生了某些大事件，即便與企業(yè)無關的社會事件，即便這些企業(yè)不表態(tài)，我們也能判斷出他們的評價觀點。在既定的思想文化下，這些企業(yè)的行為必然會表現(xiàn)出相應的規(guī)則和方式。尤其面臨十字路口的抉擇時，我們會看到他們在決策中的毫不猶豫。顯然，思想文化決定了行為文化，而行為文化彰顯了思想文化。即便我們并沒有事先得知某家企業(yè)的思想，我們從他們的一系列行為中也可以對他們的價值觀等做出判斷。企業(yè)文化管理建設中的行為文化最容易被理解為企業(yè)文化管理建設的全部，因為這些容易被看到而被直接感知。對消費者而言，企業(yè)行為的結果就是他們的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品理解這家企業(yè)的性格、品質(zhì)；對公眾而言，企業(yè)文化管理建設的結果多是他們系列行為的

9、結果，比如王老吉捐款了、豐田公司召回了、三鹿集團造假了等；對于員工而言，則更關注企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理活動、管理風格、宣傳品、張貼物等。作為管理手段的企業(yè)文化管理建設和企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源一樣，企業(yè)文化管理建設也是一種管理手段。這三者相輔相成、互相作用，構建起企業(yè)的基礎框架和靈魂，然后才會有日常管理、營銷管理等次級的管理體系。沒有基礎管理或者基礎管理不扎實，次級管理也可以發(fā)揮作用，并且很多企業(yè)就是這么做的，現(xiàn)實是做得也未必錯。那么我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)基礎管理呢？很簡單，有了扎實的基礎管理，次級管理能產(chǎn)生更多更好的效力。企業(yè)文化管理建設的原理，是通過一系列針對企業(yè)文化管理建設各個部分的管理活動，使企

10、業(yè)在所有方面形成并保持一致性。以產(chǎn)品為例，良好和成熟的企業(yè)文化管理建設管理，使企業(yè)產(chǎn)品形成一致風格，從而更容易被消費者認知、信賴和保持好感。無論寶潔向市場投放什么新產(chǎn)品，我們都會從中感受到寶潔產(chǎn)品的影子。當然，企業(yè)文化管理建設管理并不僅僅作用于產(chǎn)品，對消費者和公眾的影響也并非僅僅是增強一點銷售的拉力。產(chǎn)品只是企業(yè)文化管理建設中結果文化的一個重要組成部分，而非全部。企業(yè)的一切都將因為企業(yè)文化管理建設的存在而保持風格、志趣、理念上的一致性。保持一致性不是那么簡單，尤其在那些朝令夕改、瞬息萬變的中小企業(yè)，更是一個難題。企業(yè)文化管理建設解決的就是這個問題。企業(yè)文化管理建設管理到底管的是什么呢？這還要從

11、文化的三個層次來說明。從結果看，要管理包括產(chǎn)品在內(nèi)的所有企業(yè)結果的一致性；結果的一致性，必須基于企業(yè)行為的相對一致性；而企業(yè)行為能否一致，則又取決于所有員工是否擁有基本相同的行為準則，這個準則來源于眾所認可的價值觀。價值觀，則成為企業(yè)所有文化表現(xiàn)的起源。作為管理手段的企業(yè)文化管理建設所管理的對象，首先是價值觀的管理，然后根據(jù)價值觀制定行為準則，由行為準則約束和導向企業(yè)行為包括員工行為，從而形成符合企業(yè)文化管理建設的系列結果。簡言之，企業(yè)文化管理建設管理的對象就是思想、行為和結果。從管理脈絡上講，企業(yè)文化管理建設首先要確定的是企業(yè)文化管理建設中的思想文化，即企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念，以及以此為基礎的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標；這些工作完成之后，企業(yè)行為準則的制定才有依據(jù)、有方向。企業(yè)的各種管理和經(jīng)營行為的評價和選擇才會有理念上的依據(jù)和判斷，不僅包括員工的日常行為，也包括企業(yè)的管理模式、管理風格及銷售模式、銷售風格等；如果我們能夠在對行為文化的管理上做到理論上的完善，那么結果文化其實就水到渠成而不