加快青年骨干隊(duì)伍培養(yǎng)打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

1、Useful Documents加快青年骨干隊(duì)伍培養(yǎng)打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合浦片區(qū)譚堅(jiān)隨著集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的目標(biāo)需要， 對(duì)骨干隊(duì)伍整體素質(zhì) 的要求也在不斷提高。 為使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展， 首要任務(wù)之一就是加強(qiáng)青年骨 干隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)青年骨干快速成長，盡快打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、 作風(fēng)扎實(shí)、 勇于奉獻(xiàn)的青年骨干隊(duì)伍。 近年來，合浦片區(qū)在青年骨干隊(duì)伍建設(shè)方 面勇于探索、 不斷實(shí)踐，并根據(jù)其群體特點(diǎn)， 在其成長的不同階段有針對(duì)性地進(jìn) 行培養(yǎng)、選撥，通過打造成長平臺(tái)、拓展鍛煉途徑等，規(guī)范管理，用科學(xué)機(jī)制激 勵(lì)人、培養(yǎng)人、留住人、用好人，促進(jìn)青年骨干隊(duì)伍快速成長。一、青年骨干群體特點(diǎn)青

2、年骨干群體在個(gè)人特質(zhì)、 心理需求、 工作方式等方面有著諸多特點(diǎn)， 他們 具有較高的個(gè)人素質(zhì)、精力充沛、有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。1、具有較高的個(gè)人素質(zhì)青年骨干大多受過專業(yè)教育， 具有一定的學(xué)歷、 教育經(jīng)歷， 掌握一定的專業(yè) 知識(shí)與技能，同時(shí)具有較高的個(gè)人素養(yǎng)，如較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、寬泛的知識(shí)面、較 好的人文素養(yǎng)等。2、具有較強(qiáng)的個(gè)性化需求青年骨干往往具有較強(qiáng)的個(gè)性化需要， 如學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求、 人文關(guān)懷需求、 文 化生活需求等。他們渴望組織能夠提供更多的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、深造、鍛煉的機(jī)會(huì)， 以期具有最佳的適應(yīng)能力，更加渴望被尊重，被關(guān)注，注重交流與溝通，輕松的 工作環(huán)境氛圍以及豐富的業(yè)余文化生

3、活。3、注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)青年骨干通常具有較高的需求層次， 要注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)， 事業(yè)發(fā)展需求。Useful DocumentsUseful Documents為此，很難滿足于一般性的事務(wù)工作，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。一 旦現(xiàn)有的工作沒有足夠的吸引力， 或缺乏充分的個(gè)人成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間， 他們 會(huì)很容易轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。二、青年骨干隊(duì)伍建設(shè)在近年來的青年骨干隊(duì)伍建設(shè)中， 片區(qū)分別從人文關(guān)懷、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 個(gè)人發(fā) 展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面進(jìn)行培養(yǎng)建設(shè)，讓青年骨干在實(shí)踐中快速成長。1、把握時(shí)機(jī)、人文關(guān)懷、提高團(tuán)隊(duì)忠誠度 人文關(guān)懷是青年骨干成長過程中十分渴望的一種精神支持，

4、認(rèn)真細(xì)致的思想 政治工作是吸引人才、留住人才的必要條件。一是關(guān)心青年職工的工作和生活， 幫助解決實(shí)際困難。如工作初期，青年要適應(yīng)新的工作、生活環(huán)境，容易產(chǎn)生焦 慮、浮躁、不自信等不良情緒。針對(duì)這種情況，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到加油現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走 訪看望， 了解青年思想狀況， 切實(shí)解決生活與工作上的實(shí)際困難。 二是關(guān)注其思 想動(dòng)態(tài)， 給予心理激勵(lì)。 如在工作半年內(nèi)及工作崗位變動(dòng)半年內(nèi)， 對(duì)其多進(jìn)行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)造合理寬松的工作氛圍，減輕工作壓力，喚起員工樂于工作、樂于奉 獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。 三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活， 促其迅速融入團(tuán)隊(duì)。 鼓勵(lì)青年骨 干積極參加片區(qū)、分公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)，如各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技

5、能比賽等 等，使期盡快融入加油站的工作生活環(huán)境， 在集體活動(dòng)中增強(qiáng)歸屬感。 這些工作 不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)青年骨干的重視， 創(chuàng)造良好的文化氛圍， 而且培養(yǎng)提高了青年 骨干的自信心，增強(qiáng)青年骨干的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的忠誠度。2、共同學(xué)習(xí)，加速成長，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 是使員工不斷成長的動(dòng)力與源泉， 也是吸引人才、 留住 人才的重要條件。 因此，片區(qū)針對(duì)青年骨干建立了合理有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制， 為 青年骨干提供受教育和提升自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 使其不斷獲得新知識(shí)， 增長新 才干。一是為青年骨干賦予良師。 通過有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)， 在實(shí)Useful DocumentsUseful

6、Documents踐中提高青年骨干解決問題的能力， 將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作化。 二是建立有效的培訓(xùn)學(xué) 習(xí)機(jī)制。通過站內(nèi)、片區(qū)、分公司等各級(jí)專業(yè)的培訓(xùn)課程和不同的培訓(xùn)方式，使 青年骨干開闊眼界、掌握技術(shù)技能，為青年骨干提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流機(jī)會(huì)。 如五項(xiàng)技能、工級(jí)培訓(xùn)考核、 各項(xiàng)技能證書培訓(xùn)等， 對(duì)提高青年骨干的整體素質(zhì) 發(fā)揮了重要作用。 三是營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。 開展交叉督查學(xué)習(xí)， 片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自 帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)講解，言傳身教，更加強(qiáng)調(diào)共同的愿景、員工之間的合作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、 自我的超越以及系統(tǒng)思考， 提升青年骨干的思維辯證能力和分析判斷能力。 通過 青年骨干的共同學(xué)習(xí)，你追我趕，突破能力上限，培養(yǎng)全新、前瞻

7、而開闊的思維 方式，全力實(shí)現(xiàn)共同抱負(fù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。3、合理施壓，實(shí)踐鍛煉，促其早日成才 實(shí)踐鍛煉，賦予青年骨干挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性的工作是加速其成長、 促其早日成才 的有效途徑。一是發(fā)揮青年特長， 提供鍛煉平臺(tái)。 片區(qū)有意識(shí)地將青年骨干放在 最困難最辛苦又能激發(fā)上進(jìn)心的工作崗位上進(jìn)行鍛煉，如節(jié)假日到鶴江站支援、 地罐交接工作、 五項(xiàng)技能培訓(xùn)工作等等， 在實(shí)踐工作中， 青年骨干可以發(fā)揮其聰 明才智，激發(fā)其圓滿完成任務(wù)的信心和責(zé)任感， 讓他們?cè)诎l(fā)展成長中不斷接受挑 戰(zhàn)，從中獲得工作經(jīng)驗(yàn)和成就， 增強(qiáng)自信心和自豪感， 同時(shí)可以保持片區(qū)黨團(tuán)組 織工作的活力。二是崗位輪換，多方面鍛煉。工作的豐富化、工作再設(shè)

8、計(jì)會(huì)對(duì)青 年骨干產(chǎn)生巨大的吸引力、刺激力，在站內(nèi)崗位輪換，讓青年骨干在非油品、現(xiàn) 場(chǎng)服務(wù)、計(jì)量、 數(shù)質(zhì)量等多崗位上工作， 可以使青年骨干與單位內(nèi)部同事有更廣 泛的交往接觸，開闊眼界、擴(kuò)大知識(shí)面，培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。三合理 施壓，賦予挑戰(zhàn)性工作。有條件創(chuàng)造機(jī)會(huì)，分配給青年骨干挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。 如要求其獨(dú)立完成某一項(xiàng)具體工作， 或讓其擔(dān)任某項(xiàng)工作小組的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。 富 于挑戰(zhàn)性的工作， 可以給青年骨干審視評(píng)價(jià)自己的機(jī)會(huì)， 也給組織全面考察評(píng)定 他們的機(jī)會(huì)， 同時(shí)工作的挑戰(zhàn)性讓他們更加熱愛自己的職業(yè)工作， 并保持旺盛的Useful DocumentsUseful Documents工作熱情

9、和高度的學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。三、隊(duì)伍建設(shè)成果與體會(huì)經(jīng)過近年來青年骨干的隊(duì)伍建設(shè)， 合浦片區(qū)青年骨干團(tuán)隊(duì)在組織忠誠度、 綜 合素質(zhì)、工作能力等方面都有很好的表現(xiàn)， 同時(shí)青年骨干的培養(yǎng)是一個(gè)長期持續(xù) 的過程，需要組織不斷地培養(yǎng)和個(gè)人的持續(xù)努力。1、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，忠誠度高通過營造組織文化氛圍， 建立共同愿景， 不斷地給予青年骨干人文關(guān)懷與心 理激勵(lì)，青年骨干團(tuán)隊(duì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)，具有很好的向心力、感召力。 近年來，通過考核、 評(píng)議等方式建立合理的淘汰晉升機(jī)制， 使青年骨干群體保持 良好的心態(tài)和戰(zhàn)斗力，目前 61% 的青年骨干工作在片區(qū)的站長、副站長和管理 員崗位上。 在今后的團(tuán)隊(duì)忠誠度工作中， 要真

10、正重視和關(guān)心青年骨干的職業(yè)生涯 發(fā)展，鼓勵(lì)青年骨干把個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來， 設(shè)計(jì)可行的職業(yè)通道， 為青年骨干架起成長的橋梁。2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)高通過打造培訓(xùn)交流平臺(tái)， 建立學(xué)習(xí)型組織， 不斷給予青年骨干學(xué)習(xí)動(dòng)力與多 方面啟發(fā)， 青年骨干團(tuán)隊(duì)保持著強(qiáng)烈的求知欲， 綜合素質(zhì)全面提高。 在做好本職 工作的前提下， 很多青年骨干利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)， 多人正在進(jìn)行大學(xué)本科涵 授、電大課程學(xué)習(xí)等。 在今后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中， 要注意提高青年骨干解決實(shí)際問題 和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力， 探討實(shí)際工作中遇到的問題， 根據(jù)工作案例的解決與分 析，讓他們認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作能力的重要性，從而提高實(shí)際工作能力。3、甘于吃苦奉獻(xiàn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)通過拓展成長鍛煉途徑， 賦予挑戰(zhàn)性的工作， 不斷給予青年骨干實(shí)現(xiàn)自我價(jià) 值、展現(xiàn)人個(gè)風(fēng)范的機(jī)會(huì)，青年骨干團(tuán)隊(duì)甘于奉獻(xiàn)，工作熱情高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。 目前，46 名青年骨干正承擔(dān)片區(qū)及加油站的主要工作， 19 名青年骨干能獨(dú)立分Useful DocumentsUseful Documents管業(yè)務(wù)工作。 在片區(qū)的培訓(xùn)和重視下， 青年骨干取得一定成績的同時(shí)， 也容易滋 生驕傲自滿、盲目樂觀的情緒。在今后的實(shí)踐鍛煉中， 要通過多種形式幫助青年 骨干認(rèn)識(shí)工作能力和工作要求之間的差距， 要求進(jìn)