Selected2018年公司年終獎分配方案

1、Useful Documents 2016 年公司年終獎分配方案 一、考核宗旨 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著 激勵員工的工作熱情和積極性， 提高員工的忠誠度和歸屬感； 按照績效優(yōu)先、 兼 顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。 二、考核發(fā)放范圍 適用于 GG 全體員工（董事長、總經(jīng)理除外） 三、考核程序 （一）年終考核周期為每年一次； （二）年終獎計算周期： 轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算， 轉(zhuǎn)正滿一年 級以上的員工從一月份開始計算 （三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表 ,提供各部門的盈利情況 ; 人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明

2、細(xì),績效辦公室提 供 ABC 測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交財務(wù) 審核，并下發(fā)各部門核對。 （四）春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢， 由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、 各人知悉； 春節(jié)放假前 2 日發(fā)放年終獎 50%,剩余 50% 年后元宵節(jié)發(fā)放 . （五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核 ,績效辦公室執(zhí)行， 各部門配合。 四、年終獎核算及構(gòu)成 （一）年終獎涉及因素 當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、 工齡、崗位、上級評價等。 （二）年終獎計算工式 Useful Documents Useful Documents 年終獎

3、獎金基數(shù) （J）G崗位對應(yīng)系數(shù) （G）G年終績效考核系數(shù) （A）G 工齡對應(yīng)系 數(shù)（N） （三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系 1獎金基數(shù) 員工級基本工資 獎金基數(shù)=12 G 效益系數(shù) 實際1凈2利 其中效益系數(shù) = 實際凈利 （效益系數(shù) ,是指部門全年凈利完成情況 ,其中區(qū)域 指標(biāo)凈利 經(jīng)理按區(qū)域完成情況 ,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工 （含管理者 ） 按片區(qū)完成情 況,總部員工（含管理者）按全公司完成情況 ,效益系數(shù) 1.2 及以上統(tǒng)一按 1.2 計算， 0-0.8 統(tǒng)一按 0.8 計算，0 以下統(tǒng)一按 0.5 計算而且不區(qū)分崗位級別 ,所有人員均 按一線員工崗位系數(shù)核算 . 如有異動到其他

4、部門的 , 按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎 金 ,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的 ,按最高的部門效益系數(shù)核算 , 例如員工甲轉(zhuǎn) 正后在總部工作 4 個月,后調(diào)上海 5 個月,再調(diào)北京 3 個月 ,則全年效益系數(shù)按上 海的 ,再如員工乙在總部上班 5 個月 ,調(diào)深圳上班 5 個月,后調(diào)武漢 2 個月,如深圳 效益系數(shù)高于總部 ,則按深圳的核算否則按總部核算 .同一部門同一年內(nèi)異動時間 可累計,例如某員工在深圳上班 5 個月,后調(diào)總部上班 5 個月,再調(diào)回深圳 2 個月, 則按深圳 （深圳共 7 個月）計算） . 2、崗位對應(yīng)系數(shù)： 職級 系數(shù) 總監(jiān) 8 高級經(jīng)理 （中心/高級經(jīng)理 ）

5、 6 部門經(jīng)理 4.5 經(jīng)理 （非部門負(fù)責(zé)人 ） 3.5 主管 2.5 Useful Documents Useful Documents 專員、技工 1.5 一線員工 1 備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算 ，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級 別核算。 一線員工劃分范圍： 財務(wù)部一般員工、 營銷部和運行部一般員工、 人事行政一般員工、 各部門助理及 文員、司機(jī)、保安、廚工。 專員、技工劃分范圍： 各部門專員、 IT 技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。 主管劃分范圍： 各部門主管 總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。 部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。 在考核期內(nèi)， 對于晉升和降級的

6、員工， 按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對 應(yīng)的年終獎。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職 ）執(zhí)行時間每月 15 日（含 ）之前則算異 動后職務(wù)崗位系數(shù) ,15 日之后次月起算異動后崗位系數(shù) ,一月內(nèi)多次異動的按異 動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù) ,如無一次異動超半個月則按最初崗位系 數(shù)。 崗位系數(shù)= 異動崗位系數(shù)之和 崗位系數(shù) = 總實際上班月份數(shù) 例如某員工 ,1-3 月是員工級 ,4-7 月為主管級（ 3 月 16 日至 4 月 15 日期間晉升 為主管）,8-12 月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理 ）,那他的崗位 系數(shù)為 :（3G1+3G2.5+3.5G6）/12=3.

7、3、年終績效考核系數(shù) 年終績效考核系數(shù) =ABC 考核系數(shù) + 考勤系數(shù)， （ 1） ABC 考核系數(shù) Useful Documents Useful Documents 考核等級 倍數(shù) A 1.2 B 1 C 0.8 注： a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有 ABC 的員工，則系數(shù)為 0； b 、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為 B; C、納入考核但沒有評 ABC 的員工當(dāng)月默認(rèn)為 C. （2）考勤系數(shù)加減情況： 累計遲到時間 未打卡 事假 曠工 -0.02/ 小時 -0.01/3 次 -0.1/ 天 -0.3/ 天 上限為 -6 備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。 例 ：某員工考核期內(nèi)入職 10 個

8、月份，其中， 1 個月被評為 A,7 個月為 B,2 個月 為 C ；累計遲到時間 4.5 小時，未打卡 10 次，事假 10 天，曠工 1 天。則： 年終績效考核系數(shù) =1G1.2+7G1+2G0.8-0.02G4.5-0.01G10/3-0.1G10-0.3G1=8.37 4工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系 工齡/年 對應(yīng)系數(shù) 備注 （0，1 1 （1，3 1.1 （3，5 1.2 （5，） 1.3 舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請假5日，遲到 10小時,曠工0天,未打卡 20 次,全年評 A2 次,B9 次,C1 次 ,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為 1.1, 年終獎金為： Useful Docum

9、ents Useful Documents =1G1.1G(1.2G2+1G9+0.8G1-0.1G5-0.02G10-0.01G20/3)G1300 / 12G1.1 =1498. 5特殊情況說明 下列員工不參與年終獎金分配 1、臨時工； 2、處于醫(yī)療期的員工； 3、企業(yè)外聘的專家、顧問； 4、待崗職工； 5、在 12 月份時仍然處于試用期的員工； 6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工； 7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。 8 、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎， (其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假 核算)。 9、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂

10、三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 10 、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另 50% 年終獎，不享有。 五、考核分工 20 1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前 日給績效辦公室。 2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的 ABC 考核。 3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。 六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴 1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。 3、員工在年終獎核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。 Useful Documents Useful Documents 七、考核的紀(jì)律 1